㈠ 銀行公司金融部員工績效考核管理辦法怎麼寫可以有些新意
你這題目太大。得在銀行所有崗位都做個2年以上，還得有相關專業研究生上下的學歷，還得對人力資源管理有一定了解，才能統籌兼顧地寫出有可行性的東西來。
剛畢業的實習生就像寫出這東西，心有點大啊。說句最基本的，你連銀行各個崗位平常都干什麼，為什麼要干，怎麼能幹好，估計都弄不太清楚，怎麼寫出可行性來啊？
㈡ 金融咨詢公司績效考核制度
http://www.docin.com/p-488141673.html
㈢ 公司部門經理崗位職責及考核辦法(急)
部門經理崗位職責
1部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。
4針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標准，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，
以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。
7組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注
招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。
8面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理復試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確
定錄用與否。
9經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進
工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。
12定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。
13權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結
協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。
14獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。
15敢於承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力
高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作
問題，雙倍處罰。
16了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。
17對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應
做到有效引導、監督到位、適時激勵。
提示：
1上班提前10分鍾到崗，檢查並登記部門人員到崗情況；
2員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；
3員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鍾，給予肯定——發現不足——分析問題——解決問題——能力提
升；
4員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解決，不要擴大化；
5積極幫員工分解目標，協助完成實施計劃等；
6不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；
7管理講究「恩威並施」，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放鬆即放鬆；
8欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要
學會尊重別人；
9言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，
方可有較強的執行力，從而建立威信。
10營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發展計劃、產品銷售體系、售後維
護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
11技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發計劃、團隊目
標、個人目標、團隊培訓等。
㈣ 金融公司如何進行績效考核
一家新成立的金融服務類企業，公司大致格局分為前台，中台，後台。
前台：負責業務拓展與營銷
中台：業務運營管理中心，負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台：支持保障中心，為前台中台服務，提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的，如何對於運營管理類部分進行考核，抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性，和業務人員的團隊合作等等。