㈠ 營銷訪談示例
你兩個小時之前的提的問題，我進來是第一個，我為什麼要進來呢？我想你總歸在迷茫的等待著這個答案，你為什麼想要這個答案呢？估計你有個方案有提給老闆，這是你的工作。那或許這只是工作中的很少一部分，那麼你的其他的大多數是做什麼呢？我的估計對不對呢？我怎麼才能幫助你呢？估計只有我了解了你才能給你答案。最終，我的產品（答案）是不是你想要的，就看對你了解是否足夠深。所以，如果讓我做一個對你訪談的話，我會帶著這些問題，倒推回去，就能得到給你想要的答案了。
（最近做了好多沒有回報的事情。希望能夠幫助你，而不是僅僅告訴你做什麼）
㈡ 我現在在一家金融公司擔任經理助理,昨天老闆找我談話，准備讓我帶團隊,讓我好好准備下，我沒有過帶銷售
努力和報酬是成正比的！所以大家自願
㈢ 工作分析的步驟如何利用訪談法對銷售經理如何進行工作分析,如何設計訪談問卷
工作分析的步驟:1)確定工作分析信息的用途，直接決定了需要搜集何種類型的信息及及其使用何種技術去搜集。2)搜集與工作有關的背景信息，如組織圖：當前工作與組織中其他工作的關系及在組織中的地位、工作流程圖：更為詳細的信息、工作說明書等。3)選擇有代表性的工作進行分析。多而且相似，選擇有典型工作進行分析十分必要，比較合適。4)搜集工作分析信息。有關工作活動、工作條件、工作對人員自身條件（如個人特點與執行工作的能力等）的信息。5)同承擔工作的人共同審查所搜集到的工作信息。確保信息是否正確，完整，有助於被分析工作相關的人所理解，提供審查與修改工作描述的機會。6)編寫工作說明書和工作規范。工作說明書即對工作的職責、活動、條件及工作對人身安全危害等工作特性方面的書面描述。工作規范：全面反映工作對從業人員的品質、特點、技能、及工作背景或經歷等方面要求的書面文件。
搜集工作分析信息的方法：1）訪談法：個人、群體、主管人員。准則：與主管人員密切合作；與被訪者建立融洽關系；指導性的問卷或提綱；工作任務的方式不是有規律的，偶然發生但同樣重要，按重要性、發生頻率高低一一列舉；對資料進行檢查、核對。2）問卷法。3）觀察法4）現場工作日記/日誌法。
工作說明書的內容：工作標識，工作綜述，工作聯系、職責與任務，工作許可權，績效標准，工作條件，工作規范。編寫准則：清楚，指明範圍：工作范圍、性質、重要工作關系，專門化：種類、復雜程度、技能要求程度、可能出現問題的標准化程度、責任大小、責任的程度與類型、簡單化：是否囊括了工作的所有基本要求，新雇員讀了是否對該工作有所了解。
二、面試的類型：1）非定向面試：問隨即想起的問題，提出不同問題，從同一問題開始，在關鍵問題上最追蹤提問。2）定向面試：面試表格，按預先確定的問題次序提問3）情景面試：包含一系列工作關聯問題，這些問題有預先確定的明確答案，詢問同樣的問題。4）系列式面試，5）小組面試，6）壓力面試，7）評價面試。
結構化和情境面試的步驟：1）工作分析、評價工作職責信息、制定有關鍵事件的面試問題、制定基準答案、任命面試委員會及進行面試。
損害面試有效性的問題和因素及避免措施：1）損害面試有效性的問題：輕易判斷、強調負面信息、不熟悉工作、僱傭壓力、求職者次序錯誤、非語言行為。2）避免措施：（1）採用正確的步驟：面試准備、建立和諧氣氛、提問、結束面試、回顧面試。（2）遵循如下面試指導：使用結構化表格，推遲決策，強調面試中能更准確地得到評價求職者的特徵，讓被試者多說話，遵守公平就業准則。
三、熟悉、了解培訓的基本過程：1）評估這個人或工作需要培訓什麼，2）建立培訓目標：目標應該是明確的和可度量的，3）培訓：技術包括在崗位培訓（OJT）、有教學計劃的學習，4）評價：對反映、學習成績、行為或成果進行測試培訓的四個基本步驟。
培訓與培訓技術：在崗培訓、視聽技術、講座、計算機輔助教學等。在崗培訓可能涉及觀察實習方法、工作輪換或特殊職業和委員會。四個步驟：讓學習者作好准備；演示操作（或工作性質）；讓學員試做；檢查追蹤。
四、了解管理人員的在職培訓基本方法：1）工作輪換：讓受訓者到各部門去豐富工作經驗，確定其長處與弱點；2）輔導/實習方法：受訓者直接與他人或他要取代的人一起工作，而這個人就負責對受訓者進行培訓；3）初級董事會：通過請中級管理受訓者組成一個初級董事會，並讓他們對整個公司的政策提出建議，為他們提供分析公司問題經驗的一種方法。4）行動學習：讓受訓者將全部時間用於分析和解決其他部門而非本部門問題的一種培訓技術。定期開會，4—5人一組，在會上就各自的研究結果及進展情況進行討論辯論。
脫崗開發的基本方法：案例研究、管理競賽、企業外研修班、大學的有關教學計劃、角色扮演、行為模仿、企業內部開發中心。
特殊的管理人員開發技術：領導者匹配培訓、維羅母-耶頓領導能力培訓、人際關繫心理分析及組織發展。
五、質量圈：由5-10位經過特殊培訓的雇員所組成的工作小組，他們為發現和解決工作現場所出現各種問題而每周開會1小時。步驟：計劃、培訓、發起及運轉。需注意的:問題態度，質量圈之外專家挑選，選定問題過於困難而難以駕御，時間安排，工會害怕被干預等。
六、工作績效評價的步驟：1）界定工作本身的要求：必須確保你和你的下屬在他或他的工作職責和工作標准達成一致。2）評價實際的工作績效：與工作標准進行比較，常常要使用某些類型的工作績效評價表。3）提供反饋：應由管理人員同下屬人員就他們的績效和進步情況進行討論，為促進工人的發展，要同時共同制定必要的人力開發計劃。
㈣ 金融行業銷售是銷售什麼的怎麼做我想應聘
金融行業就是賣投資理財產品和服務唄。
金融行業的產品和服務就不用我多贅述了吧。
這個公司，有可能就是讓你去賣戶頭，讓高端客戶來開戶，並產生交易行為（炒保證金交易的外匯）。。。
㈤ 汽車廠家金融公司銷售經理待遇怎麼樣有什麼前途干這一行的給介紹一下，謝了！！
提成比較高哦 接觸的人也比較廣 可以積累經驗
㈥ 金融投資公司銷售主管的工作計劃
呵呵，這個別人給不了你，因為你所處的環境，別人不了解，你手下的人回的情況別人也答不了解，主管按我的理解應該是管人了，什麼工作都是要人去做的，你首先要了解你的部下，誰能勝任哪項工作，給自己一個目標，每天一個小目標，每周一個中目標，每月要達到什麼目標，下邊人要做什麼，給他們分配好，要時常給他們溝通，我見意你去學學人家杜拉拉，希望對你有用！
㈦ 從事過金融行業、銷售 做過經理、總之一句話我不踏實、我很想找一份工作好好乾下去！
我跟樓主的經歷比較像，樓主你是前輩，我也是不安分不甘現狀的折騰，14年掙了點錢然後年末從這個呆了2年公司辭職，15年開始自己想辦法創業，半年過去自己大手大腳，創業不順，錢花完了。開始找工作，發現什麼同行業工作跟前公司待遇和優越沒法比了，心裡落差很大。此後沉淪了半年，自暴自棄的玩游戲，我爸說我是喜歡玩游戲其實我不是喜歡，他從來沒懂過我（因為家庭原因居多，初中成績好，是班長。高中輟學沒讀大學，從小寄居親戚家）一直和他吵架，我個人認為他是個很無知愚昧的人他那個年代吃過苦擔心沒飯吃，他認為我應該按他的人生路線進工廠打一輩子苦工也沒關心過我的想法，從來沒有想過出路在哪沒這意識。今年還沒起色，23有半了，一年比一年大，工作不穩，混大城市沒學歷壓力好大。今年打算報考提升下學歷。想問下樓主前輩現在如何了，借鑒下