金融機構業務轉型案例

1. 有沒有金融機構利用技術服務實體經濟的案例

在掌握自己核心科研能力的基礎上，還通過為銀行、保險等金融機構技術賦能，帶動金融行業提供創新的金融產品和服務，提升金融服務的覆蓋率和可得性，切實滿足實體經濟發展的需要
以三峽人壽公司為例，馬上金融為其提供人臉活體識別、聲紋識別、智能客服、智能文字語音處理等相關人工智慧產品，助力三峽人壽提升客戶體驗和運營效率。
同時，藉助人工智慧的身份識別、智能客服以及區塊鏈平台等技術，幫助三峽人壽打造互聯網金融業務系統架構、客戶管理體系、互聯網營銷解決方案，雲解決方案、運營支持系統等，實現場景金融所需要的場景快速適配能力，數據決策的實時審核能力，大數據風控能力，億級保單處理能力，靈活的賬戶體系架構，縮短了業務操作流程，服務實體經濟的效率大幅提高。

2. 去中心的金融世界，金融機構應用如何轉型

樓盤名稱：磨山港灣 樓盤位置：漢陽-王家灣-漢陽大道709號 規劃信息：其佔地面積為0平方米，容積率暫無數據，綠化率0%，共0棟樓，停車位暫無數據 （所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。） 全面及時的樓盤信息，點擊查看

3. 金融危機之後，杭州企業調整轉型成功的案例

求這次在美國次貸危機引發的全球金融危機中浙江民營企業的案例，可以是失敗的然而，陶壽龍夫婦在10月3日把手機留給秘書之後神秘失蹤。 目前可以證實的是,

4. 想從目前低凈值行業轉身出去，大家都有跨行業轉型成功的案例沒

技術時代，隔行如隔山，互聯網市場經濟時代，跨行業並不難，難的是跨行的同時還能為新東家帶來足夠的崗位經驗，行業分類越來越多，越來越細，將來會有更多人無法做到一生忠守一個行業，跨行業的能力是將來、甚至當下求職所必備的個人能力。分清楚行業與職業這兩個關鍵名詞的區別，跨行求職其實並不很難，至於是否算成功，做了才知道。 來自職Q用戶：老韓：來我圈子耍！
從我身邊的朋友們的實際情況來看，跨行業轉型的還沒有成功的。現在的問題是經濟持續衰退，政治不明，未來幾年繼續衰退是大概率事件。 來自職Q用戶：阿先生

5. RPA助力銀行數字化轉型案例有哪些

雲擴RPA助力銀行數字化轉型案例

案例1：某國有大行分期放款流程案例

某國有大行銀行信用卡中心，與之合作的商戶需要向銀行貸款從而給客戶進行各種分期放款的業務，比如家裝分期、汽車分期等。原來的過程中，銀行人員要將每個分期合同上傳到內部系統中，接著在銀行R系統和H系統處理。首先業務人員要在R系統建立該筆貸款，然後再進入H系統，經過查找、篩選等操作，最後確認貸款並完成放款。R系統和H系統是銀行系統冰山中的兩個，系統相對老舊，進一步進行底層開發加快系統效率的可能性基本為零。

流程痛點：流程運行效率低，業務人員全時段工作，每天完成單數有限；流程涉及系統老舊，從系統開發角度提升效率難度極大；流程操作過程步驟繁瑣，業務人員出錯率稍高，易造成損失；純人工操作效率低，每天完成操作數量70筆左右。

使用RPA後效果：通過RPA解決方案實現了全流程自動化，從系統登陸、建立檔案、到放款操作全部由RPA完成。在工作時間內，每天放款筆數由原來的70筆左右增加到100筆左右，整體效率提升40%以上。准確率方面，由於脫離人工操作，所有步驟由RPA完成，在既定規則下，准確率達到100%。該流程在部署到生產系統後，大概3個月左右能夠回收成本。

案例2：某城商行發票驗真流程

發票驗真是一項重要的財務審核工作，某城商行採用的主要方式是登錄《國家稅務總局全國增值稅發票查驗平台》進行查驗。驗真過程需要四項發票信息：發票代碼、發票號碼、開票日期、校驗碼（或者開票金額）。以上信息在網頁中輸入完成後，輸入正確的驗證碼，點擊「查驗」按鈕，即可查詢發票信息。目前該流程為業務人員手工比對填寫信息，操作過程是業務人員逐張發票手工進行填寫（是已經落地的案例嗎？）。

流程痛點：流程操作單一，業務人員工作積極性低；需要查驗發票量大，發票增量大，純手工操作逐漸變得不太現實；純人工操作，每日的工作內容存在一定的流程誤差幾乎無法避免。

使用RPA後效果：通過RPA解決方案實現了全流程自動化，藉助人工智慧AI技術中比較成熟的OCR（光學字元識別）技術解決方案，識別發票中的相應字元，通過RPA自動填充發票信息至最終整體自動完成發票驗真整個過程。流程效率方面，從原本月底工作壓力峰值百張千張的速度增加到可以快速完成上萬張發票驗證的質變。從准確度角度，誤差率由原來的5%左右降低為零。效率提升明顯，該流程運行大概5個月左右即可回收成本。

案例3：某國有大行資信監控流程

某國有大行信用卡中心，需要對約7000家合作商戶的風險情況進行監控，具體操作方式為銀行每天有2名業務人員登錄「國家企業信息公示系統」，輸入每個合作商戶名稱，查詢後以復制粘貼的手工操作方式將需要關注的信息保存到本地。保存的信息根據重要程度劃分成高風險、中風險及低風險信息，比如企業的法人如果發生變動或登記狀態信息發生變動，此類信息都屬於高風險信息，業務人員需要甄別出該變動信息並通知其他風險管理業務部門對該商戶的放款額度進行調整從而達到風險監控的目的。

流程痛點：流程操作單一，人工處理流程時間久，工作內容重復枯燥；商戶眾多，更新周期緩慢，多數時間達不到銀行商戶信息更新標准；商戶信息更新要求條目眾多，信息變更內容人工辨識難度大，尤其是涉及大量的文本信息，業務人員叫苦不迭。

使用RPA後效果：通過RPA解決方案，從商戶信息獲取、商戶變更信息比對到最後風險信息匯總及通過郵件方式發送到業務部門，將整個業務流程實現了自動化，解放了業務人員的同時，提升了效率。以50家商家信息為例，人工復制粘貼方式操作大概需要15分鍾時間完成，而且准確率不能夠保證百分百。RPA在30秒內能夠完成50條商戶信息的整理比對及風險信息發送，提升了流程效率和准確率，該業務流程在使用期間穩定24小時運行，最大化解放了人工。

案例4：某國有大行日報表整合流程

某國有大行業務部門的員工，每天上班第一件事就是到銀行系統中將元數據表格下載到工作系統界面，由於該系統較為老舊，後台數據堆疊數量過多，每次表格數據下載需要等待至少20分鍾，表格下載結束後，業務人員要根據要求，重新處理表格，將各個區域的數據信息按規則整合，最終結果是將幾萬條信息量的元數據按照城市分區處理成幾十條方便領導閱讀的數據信息。

流程痛點：系統下載數據等待時間長，業務人員無法准確預估源數據下載成功時間點；表格數據量大，整合要求條目眾多，人工處理步驟多，耗時長；日報告要求時間節點緊張，導致該流程由2名業務人員完成，佔用人工多、單流程時間長。

使用RPA後效果：該流程通過RPA解決方案，系統表格下載部分由軟體機器人自動執行，一旦下載成功，自動處理表格達到最終所需表格要求。整個流程耗時23分鍾左右，尤其表格處理時間部分由原本每人40分鍾降低到3分鍾內處理結束。流程優化後流程效率提升5倍，人工時長解放效果明顯。成本角度，該流程4個月左右即可回收成本，解放了業務人員在繁雜重復流程中的勞動力。

6. 互聯網+金融，金融機構該怎麼轉型

大數據時代，數字化金融，看你是一些什麼金融機構了，金融機構轉型就是數字化+實體相結合，利用現有的平台推出自身的產品

7. 有哪些書講解金融機構的運作和案例分析（比如某計劃或案例如何策劃和運作的）謝謝！

金融機構市場退出機制研究與案例分析