A. 金融企業的資金運轉過程是怎麼樣的啊
資金運轉與營業運轉關系從訂購原料→原材料到庫入庫→原料出庫進入生產→生產過程→完工產品入庫→銷售成品出庫→回籠資金到帳，企業這一系列過程的正常營業運轉是需要相應資金運轉匹配的。運轉資金的安排● 計劃資金的構成企業運轉資金從投資開始就必須考慮，投資資產分成固定資金和流動資金。固定資金用於購置設備，建設廠房，基礎設施及交通工具，流動資金則用於安排正常生產運轉資金。根據行業不同，產品不同，從產品的生產周期到資金回籠進行預估，計算出可能實現銷售的數量和周轉資金，按保險起見，准備2個周期的生產資金。另外至少需准備3個月費用資金，用於支付水電、人員工資、差旅費等保障費用，還需准備一個月的備用金，用於各項臨時費用開支額。如果銷貨額增加，生產量增加也需要考慮流動資金額度的增加，這必須事前就在預計之中。創業企業因為籌資渠道較單一，更有必要事前准備流動資金。不要將希望寄託於供應商欠款上，這是靠信用作基礎的。信用則是靠慎重和實力去累積的。創業期企業切不可靠供應商資金來維持企業周轉，這是非常危險的。同樣也不能靠經銷商提前預付貨款上，這在現在愈來愈難做到，既使做到也是不可靠的。以上二種欠款資金都屬於流動性很強的資金，萬不可將企業流動資金大部分由此組成。可少部分使用，總量上不可超過總流動資金的1/2。原愛多電器公司的倒閉，就是佔用該二部分資金過大，導致迅速破產的。● 預算計劃資金每月做現金使用計劃，規劃三大支出款。A. 費用開支：包括全體人員工資獎金、水電費、福利費用、稅金、差旅費、辦公費用、廣告促銷費用、運輸費；B. 生產周轉開支：主原料、輔助材料、機物料、包裝材料；C. 工程項目費用（包括小型修理費用）。作支出預算一定要詳細，將可能的支出都需列出，預算銷售資金收入，此現金收入一定是到帳金額，並注意時間預測的准確。可根據企業情況，客戶銷貨對象的變動，將下月度的銷貨收入折算成銷貨現金收入作預算。做月度資金預算表，可能的話列成每周的預算（收、支）表，可提高預算準確性。● 提高資金的利用率將企業所有帳戶的資金，歸集到一個主要帳戶上收支。一般來講企業為結算等原因，可能有多個銀行帳戶，如每個帳戶上都有一些資金就會造成資金沉澱，使得部分資金未充分利用，因此必須就資金統一到一個主要帳戶收支。其它帳戶資金一旦收入就立刻轉入主帳戶，以提高支付能力。對這些帳戶使用上可採取授權銀行一旦有存款自動匯入主帳戶，帳戶的余額保持為零。對於在外地設立分支機構的企業更有必要實行歸集方式。即可選擇一家銀行簽約授權，將外地分支機構的開戶銀行統一到一家銀行,銷售貨款一旦回籠，即是劃轉至企業總部帳戶，以方便企業的運轉。如果企業想獲取應付帳款的現金折扣，那麼就應在現金折扣期末支付，如果企業不想享受現金折扣，則應在信用期限的最後一天付款，以最大限度地利用資金。對於一些由不同季節變化而變動流動資本需求的，要區分開來。將企業流動資金的需求區分，長久性的需求與臨時性的需求。針對需求作不同的籌資准備。長久性的資金需用自有資金來支持。臨時性資金可以採用短期借款來支持。一般來講優秀的企業，運轉速度都很快，這主要是為了提高企業應對市場反應速度，並且迴避風險的客觀要求。好企業是以追求流動資金為「零」的目標。如戴爾電腦，因為在企業運作方式上的革新，按單定製直接供應終端客戶方式，極大地提高了企業競爭力，避免了存貨因價格變動導致損失的風險。目前，很多企業實施企業流程再造（BPR），企業資源計劃系統（ERP），這些都是提高企業的運轉速度的手段。一個實際預算操作方式現金預算亦稱現金收支預算,是以日常現金預算與特種決策預算為基礎編制的反映現金收支情況的預算。現金預算表編制的過程包括：● 收入預算：在銷售預測的基礎上，根據企業年度目標利潤及確定的本周(月)銷售量、銷售單價和銷售收入等參數編制。將本周(月)現銷及上期應收賬款本月回籠數計算所得，分別填入「銷售現金收入」與「應收賬款回籠收入」。本期可運用的現金數額＝期初現金余額＋銷售現金收入＋應收賬款收入。填入「可使用的現金」。本例中全月為：「696,000元」。● 支出預算：1 生產用原料：根據生產量的預測，結合庫存原料實際數，來預計本月大額現金原料采購額。2 工資及獎金：預計本月將支付給職工的工資及各項獎金，根據實際支付時期填入各階段。3 辦公費用：企業日常生產經營開展管理活動必須購入，並用現金支付的金額。4 水電、車雜、運輸費：預計當期各周內實際支付的費用。5 稅收：預計本期向稅務部門繳納的增值稅、營業稅、消費稅等稅收。6 最低現金余額：保證一個時期(周／月)開支應余留的現金數。以上各項支出構成了本月現金需要量，填入「現金需要量」。● 「可使用的現金」：「現金需要量」＝「現金不足或多餘」， 本例中全月為：「＋40600元」。結果為正值，表示現金多餘；結果為負值，表示現金短缺。● 現金籌集與運用：指針對「現金不足或多餘」的情況所採取的經營措施，來保證現金支付及獲利的目的。1 正值(現金結余)：應償還本金及利息，以降低財務風險，若仍超過余額上限，拿出一部分用於其他短期投資。還本付息差額低於現金余額下限，拋出一部分有價證券來補足現金。2 負值(現金短缺)：可採取暫援還本付息並拋售有價證券和向銀行借款等措施。本例中向銀行借款77000元，支付利息1775元。企業運轉資金的管理需要採取事前計劃，事中嚴格執行，避免隨意性。即使企業管理的高層次一切盡在掌握之中，財務管理上還是應偏保守一些。● 現金預算表編列方式（附表）該表主要由五個部分組成:1 現金收入：期初現金余額+業務活動經營收入+其他收入(利息收入);2 現金支出：涉及原料、工資、製造費用、營業費用、管理費用中現金支出的部分、繳納稅收、股利，還包括購買設備等資本性支出;3 現金不足或多餘：指1 、 2 的差額;4 現金籌集和運用：指現金收支差額通過籌集和運用手段來協調;5 期末現金余額：本月末余留，下月初可動用的現金數，在保證各項支出所需資金供應的前提下，保持期末現金余額在合理的上下限度內波動。本例中為15000元。因為現金儲備過少會影響周轉，過多會造成浪費。所以不是越多越好，也不是越少越好。企業不僅要定期籌措抵補收支差額的現金，還要保證一定的現金儲備。企業的運作資金掌握關鍵在於計劃預算並認真執行。運轉資金要盡量減少，這就是節省成本。關鍵是靠提高企業的競爭力，靠管理更細化的要求。企業在財務上、資金上要立足自身實力，求人不如求己，關鍵是內功要強，其它供應商及金融機構的支持都是錦上添花，只能補充，不能依賴。
B. 金融如何更好服務實體經濟
效配置，將造成有效資源的大量浪費、環境的嚴重污染乃至經濟危機。
近20年來，社會主義國家都面臨著計劃經濟向市場經濟的過渡，就實質而言，就是對各種資源進行更有效的開發，對各種資源進行更有效的配置。目前我國進行的下崗再就業工程實質上就是全國范圍內進行的各種資源的有效配置活動。所謂新的經濟增長點，就是某些地區、某企業、某產品基本上達到了某些資源的有效配置。我們認為，當這種有效配置的覆蓋面達到50%的時候，由於經濟活動的慣性，全國經濟將出現全面好轉，展示強大的生命力。就一個地區而言，整個經濟活動達到80%的有效將是非常理想的，100%的有效是不存在的，既使是在發達國家美國也至少有20%的無效生產，它需要通過調整，甚至破產來達到有效。
參考文獻
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{9}王見定：《社會統計學與數理統計學的統一》，前沿科學，2008年第二期,北京,2008.
C. 商業銀行如何做好現金管理工作
做好現金業務基礎管理，從以下幾個方面入手：一、加強網點99999錢箱管理。每日營業前該行營業經理堅持卡大把制度，並監督99999錢箱操作員、管庫員雙人清點錢箱現金；日終雙人結賬，營業經理或網點負責人對99999庫存現金的真實性進行監督，實物錢箱雙人加雙鎖管理。二、加強現金調撥業務的監督、審核。上、下介頭寸嚴格按現金調撥的業務流程操作，並做到賬務處理、出入庫管理、審批授權三分離，崗位各司其職，互相制約，確保現金調撥嚴格規范、手續完備。三、加強大額現金支付業務的管理。大額現金支付堅持預約及經有權人審批制度，並做好大額支取及可疑交易的報備案工作。四、加強自助櫃員機管理。自助櫃員機的鑰匙、密碼交接和備用鑰匙、密碼副本的保管按規定進行，日常加鈔堅持雙人辦理，網點業務主管人員，定期不定期地清點自助櫃員機的現金，確保自助櫃員機的實物現金與有關分戶賬余額一致。五、加強現金收款錯賬沖正業務的管理。現金存款業務發生的差錯，一律通過規定的內部科目並經有權人審批授權後進行錯賬沖正處理；無論哪種情況造成的現金存款憑證未列印或列印不完善，嚴禁手工填寫「現金存款憑證」，均應嚴格按錯賬沖正業務辦理，防範操作風險。六、加強現金業務管理的自查工作。根據上級行對現金業務管理的有關要求，重點對網點現金、現金調撥、自助櫃員機管理、大額反洗錢等工作制度執行情況進行檢查，網點負責人及營業經理堅持每月查本、外幣庫存現金不少於六次，確保賬賬、賬款相符。對自查發現的問題進行原因分析，督促問題及時整改到位，不留隱患。真正把現金業務管理各項制度落到實處。
D. 人民銀行制定《發行庫、發行基金調運和供應危機處置預案》的內容是什麼
發行庫、發行基金調運和供應危機處置預案
第一條為保證在特殊情況下發行基金的及時供應，滿足人民的正常生產、生活現金需要，結合本地區實際，特製定本預案。
第二條 庫門無法開啟情況下的應急措施
（一）管庫員生病，或攜款潛逃、忘記密碼等原因發行庫主門無法開啟情況下的應急措施
1、及時報告庫主任，說明原因。
2、經庫主任批准，啟封備用門密碼
3、在庫主任督導下，副主任、監庫員、發行負責人及另一個管庫員（或庫主任指定人員）共同開啟備用門。
4、監庫員帶領至少兩人進入庫房，打開庫門。
5、由庫主任帶領內審、保衛、會計部門人員入庫進行檢查，核對發行基金和其他實物。
6、經查發行基金實物和其他實物，帳實、帳款、帳簿核對准確後，在庫主任監督下由二線管庫員接替職責，保證出入庫業務正常進行。
7、按程序設置主門、備用門密碼，並封閉備用門密碼後交庫主任和副主任分別保管。
8、如發現庫款出現差錯，要及時查明原因、損失數量，保護現場，並上報上級行，根據上級行指示處理相關問題。
9、按規定同步登記各項登記簿。
（二）因庫門損壞，無法正常開啟情況下的應急措施
1、及時報告庫主任，說明原因。
2、經庫主任批准，啟封備用門密碼。
3、在庫主任督導下，監庫員、管庫員共同開啟備用門。
4、經庫主任批准，監庫員帶領管庫員，陪同維修人員進入庫房，登記《組合鎖使用管理登記簿》、《非管庫人員入庫登記簿》。
5、通過維修能夠正常開啟後，方可變更密碼，關閉庫門。
6、按規定，由庫主任和副主任指定專人設置備用門密碼，並密封交庫主任、副主任分別保管，並登記《組合鎖使用管理登記簿》。
（三）主門和備用門同時不能開啟情況下的應急措施
1、以最快方式聯系和找到管碼人，確保第一時間開啟庫門。
2、在確定暫時不能開啟庫門和備用門的情況下，要及時報告上級發行庫，說明情況，根據上級庫指示採取相應的應急措施。
一是根據地區現金需求情況，組織人員從臨近發行庫調撥發行基金，保證轄區現金需要。
二是如持續時間較長，採取將開戶單位轉移到臨近人民銀行開戶，確保現金供應。
第三條 發行庫遭遇地震、洪水等自然災害情況下的應急措施
在遭受自然災害時，一是採取縮短營業時間、整箱整袋出入庫等措施保證現金供應；二是採取必要的防災措施，確保發行庫安全；三是增加值班，守押人員，應對特殊情況；四是在發行庫出現險情的情況下，及時上報上級發行庫，根據上級發行庫命令將發行基金調出到臨近比較安全的發行庫，確保發行基金安全。
第四條 庫內發行基金不足，不能保證現金供應情況的應急措施
（一）緊急上報發行基金調撥計劃，根據上級庫調撥命令調入發行基金，確保現金供應。
（二）緊急控制金融機構現金投放。即：保證儲蓄存款支付，控制其他支出。
E. 今天反思主題:圍繞市場需求,如何更好地落實現金流措施,鞏固和做強競爭優勢質
圍繞市場需求如何更好的落實，現金流措施鞏固和加強我們應該。把握消費者的需求，根據消費者的需求進行自己的生產。
F. 改善企業現金流的途徑有哪些方法
現金流量是投資項目在其整個壽命期內所發生的現金流出和現金流入的全部資金收付數量。是評價投資方案經濟效益的必備資料。具體內容包括：(1) 現金流出：現金流出是投資項目的全部資金支出。它包括以下幾項：①固定資產投資。購入或建造固定資產的各項資金支出。②流動資產投資。投資項目所需的存貨、貨幣資金和應收帳款等項目所佔用的資金。③營運成本。投資項目在經營過程中所發生的生產成本、管理費用和銷售費用等。通常以全部成本費用減去折舊後的余額表示。(2) 現金流入：現金流入是投資項目所發生的全部資金收入。它包括以下幾項：①營業收入。經營過程中出售產品的銷售收入。②殘值收入或變價收入。固定資產使用期滿時的殘值，或因故未到使用期滿時，出售固定資產所形成的現金收入。③收回的流動資產。投資項目壽命期滿時所收回的原流動資產投資額。此外，實施某項決策後的成本降低額也作為現金流入。
改善企業現金流的途徑
一、採用融資租賃還是銀行貸款
某醫葯集團公司擁有一個大型制葯廠和一個規模很大的甲級醫院，為了改進醫院的辦公條件，公司計劃最近新采購一台大型CT掃描儀，為了采購該儀器，醫院向銀行申請貸款，考慮到醫院是非盈利組織，銀行沒有同意醫院將近十年的長期貸款的要求，而是要求以正在高速發展的醫葯公司的名義進行貸款，公司管理層審查自身的條件後認為：而且醫院的經營比較穩定風險較小，雖然沒有能力在短時間內創造出高額利潤歸還貸款，但是長期來看現金流量還是比較充足的；醫葯公司正處在高速發展時期，並且有上市融資的計劃，按照上市公司發行股票並上市的要求，以盈利為目的的醫葯公司和作為非盈利組織的醫院一定要分別經營，因此公司管理層不願意看到醫葯公司為了醫院的經營背上高額債務。
第三方的財務咨詢人員的建議：根據醫院的現金流量情況，尋找一家從事醫療器械融資租賃公司，以醫院的名義與其簽署期限為十年的融資租賃協議，這樣醫院在經營期間利用CT掃描儀產生的資金流量完全可以支付每年的CT設備融資租賃款，而且對醫葯公司的上市融資計劃也不會造成影響；這樣在現金流出很小的情況下得到了價值幾千萬元的精密設備的使用權。
事實證明，在金融危機對全國各行各業都造成了巨大影響的情況下，作為醫院是受影響比較小的行業，融資租賃公司在評估了醫院的各方面經營指標後，欣然同意對這台設備進行投資。
二、應該先支付貨款還是先支付稅款
某國企屬於工業製造業，月末，公司資金短缺，供應部的采購人員來到財務部申請為已購買的原材料支付貨款，被告知，本月資金緊張，只剩下近400萬元的現金額度要留做本月向稅務局繳納增值稅之用，供應人員告訴財務部經理，這批貨款已經屬於延遲支付了，如果再不付款，下月就拿不到提前供貨的優惠，將導致公司停工待料，供貨方已經說了，已經到期的價值RMB 2 340萬元貨款必須支付；一邊是代表國家執法機關的稅務局，一邊是決定公司生產是否可以持續進行的供應商，財務部左右為難。
第三方的咨詢人員建議的方案如下：即同意支付價值RMB 340萬元的貨款，前提是與供應商協商，要求對方同時提供出票日為本月的價值RMB 2 340萬元的增值稅發票；這樣公司可以得到價值RMB 340萬元的進項稅用於抵扣銷項稅，從而避免了向稅務局支付增值稅RMB 340萬元的現金流出量還緩解了向供應商付款的燃眉之急。
三、利用銀行貸款還是利用股東的錢
某南方的一家民營公司屬於醫葯製造行業，目前公司的規模比較小，正處在高速發展時期，有幾個高附加值的開發項目正在研發過程中，公司的股東兼高級管理層對公司應該上市融資還是利用銀行貸款猶豫不決，公司的經營情況如下：第一，該公司的產品銷售形勢較好，行業利潤率較高；第二，公司的經營處於盈利階段，公司的股東很少，可以得到較高的報酬；第三，公司屬於中醫葯製造行業，需要開發新產品和高附加值產品，否則，依靠傳統產品將無法實現公司上台階的新目標。
財務分析：如果依靠銀行貸款，公司需要支付高額利息，而且存在一旦銀行停止貸款公司的研發項目將無以為續；如果上市融資，公司的銷售及生產規模又太小，而且上市需要履行的程序復雜，持續的時間較長。
第三方財務顧問建議：首先確定是應該使用銀行的錢還是股東的錢，如果使用銀行貸款存在著支付高額利息，到期償還貸款的壓力以及貸款不到位公司的研發將無法持續進行的問題，但是使用股東的錢卻不存在上述三個問題，只是需要增加財務報表的披露透明度而已，因此財務顧問建議公司使用股東的錢。
股東的錢有兩個來源：第一種是公司發行股票並上市；第二種是引入風險投資機構；鑒於全球長期上揚的經濟發展趨勢，上市融資是一個公司擴大規模增強競爭力最終必然採取的必經之路，公司可以選擇在國內創業板和中小板上市發行股票；但目前因公司總體的收入和利潤規模尚未達到上市標准，且上市融資是一個長期的過程，因此可以預計，上市融資應該是該公司的一個長期目標，而不是近期目標。
從公司目前發展的角度來看，該公司有很好的拳頭產品和獨家優勢，又處在規模擴張的飛速發展時期，因此積極聯系機構投資者，引入風險投資無疑是一個值得考慮的選擇，目前市場上有很多風險投資機構，越來越多的風險投資機構在積極尋找有發展前途的民營公司和新興產業作為自己的投資目標，等到公司發展壯大上市之後，再採取退出機制將投資變現從而獲得非常收益。
四、其他減少現金流出量的方式
為了減少現金流出量，大多數公司採取了下發薪的政策，即在下月末，根據員工上月的出勤情況，發放上月的工資，這樣就等於提前利用了員工一個月的勞動力，而延遲一個月支付薪酬，從而節約了一個月的人工成本現金流出量；但是這種節約方法具有一次性的特點。即只能在開始月份節約部分現金流量，不能作為控制資金流量的長期性手段。
另外，部分公司採取延遲支付采購貨款，提前收取客戶銷貨款的結算方式，也使得公司的資金流出量減少，資金流入量增加了。但是這些結算手段也都要受到市場供求關系的影響，只有爭得供應商和貨物銷售方同意才能奏效，勉強執行往往會存在丟失客戶，在供應商那裡失去信譽等後果，對公司的形象和長遠發展存在不利影響。
五、增加現金流入量的方法
以提前兌現未到期的銀行承兌匯票的方式增加現金流量；目前因為虛假票據層出不窮，銀行為規避風險只接受優質客戶的銀行承兌匯票。
將未到期的應收賬款轉售給銀行以獲取現金流入量，但是銀行只接受的應收賬款一般是信譽很好，不存在回收風險公司的往來款項，因此而增加的現金流量可以幫助企業用於生產經營，從而避免貸款。
G. 金融機構採取了哪些方式預測每日的小面額人民幣需求
你好，他復們是按照不同制券別現金在流通中的功能定位，科學預測市場需求，合理設定20元及以下券別現金投放下限，滿足保證商業銀行現金管理部門對中小面額現金的按需投放；建立旺季現金供應日報制度，通過每日監測各券別現金投放數據，科學分析調劑現金投放，進一步發揮硬幣自循環的成效，督促小面額現金特別是硬輔幣的及時供給；指導、督促商業銀行現金管理部門適度增加中小面額現金庫存，切實落實小面額人民幣主辦銀行、主辦網點及備付金制度，做好一線現金服務工作。
另外，在提高回籠現金周轉率的同時，該部還進一步加大原封新券的投放力度，盡量滿足春節期間社會公眾對新錢的偏好，提高社會公眾金融服務的滿意度。
H. 商業企業現金管理存在的弊端和針對這些該採取的措施
強化監督，核心是建立健全內外結合的全方位、全過程監督機制，特別是對各級領導幹部尤其是對一把手的監督，重大決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額資金使用必須堅持科學民主論證，由集體討論，集體決定。
（1）加強現金管理 正確投放資金
巧婦難為無米之炊，在現金普遍緊張的情況下，首先要解決吃飯問題，其次才是發展問題，正確處理積累和消費的關系，把有限的資金用在刀刃上。開源節流，生財、聚財、理財，量力而行，量入為出，重視資金效益，重視投資效益。實踐證明：成也在投資，敗也在投資。因投資不善，資金困擾，導致企業破產的案例屢見不鮮，巨人集團就是一例。必須進行民主科學決策，依據企業實際，在確保現金安全運行的前提下，為企業發展提供可靠的現金保證，避免決策失誤。
（2）加強現金管理 確保資金安全
完善現代企業制度，健全決策、執行、監督制衡機制、建立完備的現金管理制度，用制度管錢、管人。糾正現金是企業高度機密的偏見，對現金流量、調度、平衡方面的財務信息，要報送董事會、監事會知曉，以利於監督、便於監督，使現金的流向在投資者掌控的范圍內活動，把預防財務危機放在監管基礎上，放在制度落實上。對資金的用途、去向進行有效的監控，嚴格審批制度，手續不全、不規范，不付款；實行責任追究制度，違規開支，誰批誰負責，誰經辦誰負責；一切經濟活動，經財務口結算核算，防止資金體外循環，胡支亂用，違規挪用，使資金的管理透明公開；單位領導堅持每月一次現金、銀行存款盤查制度，並不定期地對現金庫存進行抽查，出納人員堅持對現金日清日結，堵塞漏洞，確保資金安全，讓渾水摸魚者無機可乘。
（3）加強現金管理 發揮資金效益
在確保現金安全的情況下，經營資金，用好用活，既要讓資金產生效益，又不要讓資金閑置浪費。透過現金流量表把企業對基層單位的現金管理和項目投資納入考核，有效的防止以包代管。倡導誠信為本的經營理念，防止請功報喜、問題沉底現象出現，看報表利潤數額很大，而實質上竟是爛賬和欠賬。要重視掙賬不掙錢的問題，對應收賬款要納入考核內容，加大清欠力度，讓欠賬、賴賬的人上黑名單，付出賴賬代價，付出賴賬高成本，改「欠賬有理」為誠信還錢。讓這些老賴沒有市場、寸步難行，用法律的手段制裁、罰款、拘留、刑事處罰；用經濟手段限制融資、投資、置業；用新聞輿論、道德譴責，弘揚誠信，鞭打騙賴。各領域、各角度、全方位營造誠信良知的回歸。從我做起，從本單位做起，該付的款按時如數兌付，該收的款要及時足額的收回，以質量和信譽確保資金顆粒歸倉，提高經營效益和管理效益。
（4）加強現金管理 健全報表制度
現金是企業生存發展的血液，現金流量的優劣是企業管理、企業實力的真實反映。血液流通不暢，運轉不靈，會給企業帶來難以想像的困難。現金運作好壞，現金流量表是現金運行的晴雨表。要像重視「利潤表」、「資產負債表」一樣重視「現金流量表」的編制。要從積累資料入手，既當出納員、記賬員，又要當好理財員，要用行政的、制度的手段，推行適合企業實際的現金流量表制度，按月編報，把防止財務危機的監控前移，變事後監督為事前防範，提高管理質量。
（5）加強現金管理 辦好企業內部銀行
現金管理是企業管理的重要組成部分，是財務管理的核心內容，現金管不好，利潤也是空的。經濟全球一體化，企業對內搞活，對外開放，國有、個體、集體、股份制、外商投資多種經濟成分共同發展，企業涉內、涉外經濟業務繁多復雜，結算的任務遠比計劃經濟繁雜的多，辦好企業內部銀行，集中財力應對業務繁多的市場經濟是理想選擇。據對一個中型企業調查，僅其對外開設的賬戶就達六十多個，有個別基層單位開設兩三個賬戶，一百多萬元的資金沉澱在基層，造成嚴重的資金浪費。通過開設企業內部銀行，實行內部結算、核算，集中資金，統一調度，調整餘缺，保證重點，一個窗口對外，既能發揮資金效益，又能防止資金閑置和流失的風險。
（6）加強現金管理 推行會計電算化
會計電算化對現金流量能以最短的時間、最快的速度、最好的質量獲取現金信息，對下屬單位，進行隨時有效的監控和指導，特別有利於跨地區、流動分散單位的遠程數據交換，是財務核算、中央控制管理的最好手段，將收入、支出、庫存、現金流向、應收賬款、項目投資等信息列入程序，自動生成匯總，讓人一目瞭然。對獲取的財務數據，要進行對比性分析，從數據處理分析中，找出財務管理的得與失。如果對財務數據和信息不加工處理，數據和信息就處在原始狀態，問題就會被數據和信息掩蓋。只有經過處理分析後的信息，才能對企業管理提供參考和幫助，所以，開發利用會計電算化，對管理理念的延伸、管理方法的創新都有不可替代的作用。