跨國金融機構現存的問題及解決的方法

『壹』 論述我國金融市場當前存在的問題及今後應採取的發展策略

我國金融市場當前存在的問題：
從國際比較的角度來看，我國金融服務業的發展水平還比較低，與發達國家甚至於一些新興市場經濟國家相比，在行業規模、競爭能力、創新能力、市場開拓、基礎設施建設等方面都還存在明顯的差距。
第一，金融服務業發展的總體水平較低，增長速度過於緩慢，內部行業結構和區域發展結構不協調。發達國家金融服務業增加值佔GDP的比重一般在6％左右，2003年美國金融服務業在國民經濟中的比重已經達到了8．3％，而我國僅相當於美國的一半。近年來我國金融服務業的發展速度過慢，金融發展對經濟增長的支持乏力。金融服務業內部結構不均衡，銀行業居絕對主導地位，而證券經紀與交易業、保險業、信託投資業的比重相對偏低。而且，金融服務業發展的地區差異較大，農村金融服務的供給嚴重滯後，不能滿足農村經濟發展和農民生活改善的需要。
第二，金融服務各行業競爭力較弱，不能有效提供經濟發展所需的金融服務產品。從2004年全球1000家大銀行的排名來看，排名第一的花旗銀行的一級資本為744．15億美元，不良資產比率為2．06％；而國內排名最高的中國銀行的一級資本為348．51億美元，而其不良資產比率卻達到了5．12％，四大行中中國工商銀行不良資產比率甚至高達18．99％。保險業方面，根據瑞士再保險的統計，截至2004年底，我國保險業佔全球保險市場的份額排名雖居第11位，但保費收入規模僅521．71億美元，保險密度在全球排名第72位，人均保險金額為40．2美元；保險深度排名第42位，保費收入佔GDP的比重為3．26％。證券業方面的表現更讓人擔憂，2004年底我國共有證券公司140家，總資產3781億元，總負債2765億元，全年實現利潤為－78億元，整個行業處於虧損狀態。
第三，國內金融機構的業務創新能力不強，外資金融機構在金融業務創新上具有絕對優勢。一方面，國外金融工具種類繁多，能夠為客戶提供全方位的金融服務，而且對新型金融產品的開發能力相當強；另一方面，目前中資金融機構的金融開發技術比較落後，電子化程度較低、金融工具和品種單調、缺乏自主創新能力，在金融創新中處於被動模仿的地位，利用金融創新獲取利潤和佔領市場主動權的能力較差。
第四，國內金融機構開展跨國業務的能力低下。除中國銀行以外，其他銀行海外業務的拓展尚在起步階段，而外資銀行在綜合化經營模式下，通過大規模的並購和重組，其分支機構早已遍及全球。在業務開展方面，國內銀行大都以傳統的存貸業務為主，而發達國家跨國銀行已經把業務重點放在如利率互換、出口保理及福費廷等一些新的金融衍生工具上，利用金融創新來獲取利潤和規避風險。
第五，金融基礎設施建設不夠完善，監管能力和水平有待提高。發達國家大都有支持金融發展的現代化交通、通訊、計算機網路以及其他配套服務設施，並且非常注重適時頒布和修訂有關法律法規對金融業加以規范，對新業務、新工具進行認證。相比之下，我國金融立法比較滯後，專業性法律層次較低，法規操作性較差，在實踐過程中還經常存在不能嚴格執行的問題。監管體制方面，我國金融監管主要依靠「三會」（銀監會、證監會和保監會），社會監管層次基本還處於空白狀態，而且監管內容大都以合規性監管為主，對預防性監管的關注不充分。

今後應採取的發展策略：
第一，培養金融業的服務理念和意識，使其真正成為為生產和生活服務的重要產業。
第二，繼續深化金融體制改革，根據我國經濟結構調整的大趨勢建立比較完善的現代金融服務體制。
第三，建立健全金融服務領域的相關法律法規，進一步完善監管體系，有效控制和防範各種金融風險，保障金融安全。
第四，注重金融服務內部各行業和地區的均衡協調發展，完善農村金融服務體制，較好地滿足農村金融服務需求，促進農村經濟的較快發展。加快證券、保險和信託等其他金融服務行業的發展，進一步完善與實體經濟體系相適應的金融服務體系，加強金融服務業的資源配置功能，促進金融資源合理流動，提高資源配置效率和金融服務質量。 第五，大力培養金融人才，建立科學完善的人力資源管理機制。

『貳』 美國金融危機前監管存在的問題

一、金融危機暴露出金融監管存在多方面問題

本次金融危機源於美國次貸危機，通過各類金融產品、金融機構和金融市場等渠道，迅速在全世界蔓延。有效的金融監管是防範金融風險最有力的外部約束力量，而危機的快速蔓延暴露出了部分發達國家在金融監管理念、體制及國際合作等多方面的問題。

1.監管理念上過分相信市場的作用

在監管理念方面，部分發達國家過分相信市場，認為「最少的監管就是最好的監管」。事實上，無論是幾年前的安然事件、世通事件涉及到的問題，還是這次危機前期的部分金融機構出現的流動性危機，都提醒監管部門必須加強監管，但多數監管當局並未採取系統性措施加以改正。這其中的一個重要原因，就是過度相信市場的自我修復能力，忽視了在資本逐利動機下隱藏的系統性金融風險隱患。這次危機的演變過程顯示，微觀主體存在逐利本性，僅僅依靠市場本身力量，要麼容易導致資產泡沫，要麼就是以金融危機這種破壞性方式清理市場，給全球金融和經濟造成了巨大破壞。

2.監管體制須不斷更新,以免落後於金融創新

近年來，金融創新使得金融系統性風險有了新的來源，其中包括各類場外金融產品以及投資銀行、對沖基金、特殊目的實體等類銀行金融機構(near-bank entities)以及資本流動的跨市場投機。上述類銀行金融機構內部存在多重問題，與傳統金融機構盤根錯節，很容易引發系統性風險。而一些大型傳統金融機構大規模拓展非傳統金融產品和業務，規避監管，成為系統性風險的另類來源。

本次危機讓我們深刻認識到，現行金融監管模式滯後於金融創新的實踐。在現行監管模式下，吸引公眾存款的商業銀行等具有明顯外部性的傳統金融機構和傳統金融產品接受較為嚴格的監管，而類銀行金融機構和場外金融產品受到的監管較為鬆散甚至缺失。此外，不同類型和不同地區的金融機構和不同的產品面臨不同的監管規則和制度，不同類型的金融機構即使從事同類業務，也因為監管機構不同，受到監管的標准高低不一，加上金融監管當局之間的配合與協調不足，為監管套利創造了空間。各類監管套利使得類銀行金融機構和場外產品發展速度遠遠超過傳統金融機構和產品，也是對沖基金樂於在離岸金融中心注冊的重要原因。

近幾十年來尤其是近十年來，金融市場和實體經濟的迅速發展，使主要發達國家錯誤地認為現行的監管模式和體制是有效的，沒有根據金融市場、機構和產品的發展，採取措施提高監管體制的有效性，減少不同監管機構之間的摩擦、內耗和推諉。有案例表明，本次金融危機爆發以來，部分發達國家監管機構與中央銀行及財政部門之間的溝通障礙已經給金融救助和金融穩定工作帶來被動，從一定程度上反映了監管體系的失效。

3.國際監管合作體系尚未形成

在國際合作方面，由於缺乏統一的監管標准和信息交換的平台與機制，監管者對國際性金融機構的跨境活動，尤其是國際資本流動，缺乏了解。這是一個全球性普遍問題。相關國際組織一直以來只是主要針對發展中國家進行宏觀經濟監測，特別關注新興市場國家的匯率問題，但在監管全球資本流動上的作用強差人意。迄今為止，我們尚未釐清跨境資金的流動渠道和流動機制，特別是新興市場國家資金流入與流出的渠道和機制，而且也還沒有充分了解在經濟不景氣時，這些資金流動是如何逆轉的。

為加強監管方面的國際合作，金融穩定論壇(FSF)近來選定了30家大型國際性金融機構，並為它們分別成立了由其母國監管機構為主、主要東道國監管機構參加的聯合監管機制(supervisory college)。在運作一段時間以後，我們應該及時評估這些聯合監管機制在加強跨國金融機構的國際監管方面的有效性與充分性，並提出改進建議。同時，作為全球風險預警工作的重要組成部分，國際貨幣基金組織應該加強對國際資本流動的監管和監測。

二、改革金融監管體系需要關注的幾個問題

1.改進金融監管的第一步是監管的自我批評

中國古代先哲的教誨是：「吾日三省吾身」 ，這句話濃縮了東方哲學對自我批評的重視。在分析當前危機並從中吸取教訓的過程中，我們迫切需要不斷反省，吸取教訓，只有這樣，才能啟動深遠的改革。近來，我們卻不斷聽到一些對本次金融危機缺乏自我反省，試圖尋求借口、推卸責任的言辭。這種缺乏自省的做法將會妨礙對當前金融監管系統性缺陷的客觀審視。

『叄』 我國跨國企業存在的問題

摘要：當前，經濟全球化浪潮滾滾而來，我國企業的跨國經營已取得一定進展，但還存在目的不明確，政策引導、協調不力，企業研發水平低，缺乏技術優勢等問題。因此，我國企業開展跨國經營應調整對策，要有明確的跨國經營目標，避免企業之間的惡性競爭，揚長避短，循序漸進，打造核心產品，同時加強對知識產權的保護。
人類進入新世紀，經濟全球化的浪潮滾滾而來，使越來越多的國家融入到世界經濟體系之中。如果說20世紀80、90年代我們通過「請進來」，實現了國民經濟的初次騰飛，從而拉近了我國與西方發達國家的距離，那麼，現在則應該在此基礎上通過「走出去」來實現全球資源共享的目的，以分享經濟全球化所帶來的經濟效益，因為跨國經營會給我國企業帶來國內經營無法給予的好處。

跨國經營乃國內經營的延伸，屬企業經營范疇，是指市場經營主體為拓展生存及發展空間而跨出其母國地域界線，在海外從事經營業務的一種市場行為方式，是企業國際化的高級形式。換言之，跨國經營是指企業以國際市場為舞台，從全球戰略出發，自覺參與國際分工和國際經濟活動，在海外設立諸如分公司、子公司等各類分支機構，廣泛利用國際資源從事境外投資、生產及銷售等一系列企業經營活動，其目的是通過對全球資源的合理配置來獲取跨國經營效益，即在全球范圍內尋求盡可能大的市場佔有率與高額利潤，以實現經濟利益最大化。

一、我國企業跨國經營的現狀

截止到2002年6月底，我國境外投資設立的非金融類經營機構為6758家，協議投資總額132億美元，中方投資額近100億美元；累計簽訂對外承包工程合同額1053億美元，完成營業額752億美元；累計簽訂對外勞務合作合同額281億美元，完成營業額220億美元，外派勞務累計超過260萬人次。油氣、礦產、林業、漁業等境外資源合作項目運作良好，經濟效益逐步顯現。我國企業在境外設立研發中心、開展農業合作等方面也已起步並取得一定進展。

這些由國有、集體或民營企業在海外投資建立的獨資、控股或參股企業，盡管其發展勢頭十分迅猛，但目前的總體情況並不盡如人意。調查顯示，目前海外的中資企業1／3發展較好，並獲得盈利；1／3處於維持階段；另外1／3則陷入虧損或處於停業狀態。這種狀況固然與我國企業走向海外時間不長，缺乏應對國際市場競爭經驗等外部因素有關，還與政府的引導作用不夠，企業自身策略運用不當有關，應該引起各方面的注意並加以解決。

二、我國企業跨國經營存在的問題

1．「走出去」的目的不明確

「走出去」戰略，是政府倡導、鼓勵的一種企業行為，但是「走出去」的主體是企業，企業自身的情況才是決定「該不該走」、「該怎樣走」等問題的關鍵。在我國「走出去」的6000多家企業中，不乏有影響的企業，但是「走出去」的成功案例並不多，一個主要原因就是對於眾多企業而言，當「走出去」上升為國家戰略後，既是一種無法迴避的外在壓力，也使部分企業在對自身競爭優勢缺乏必要了解的前提下，認為「走出去」一定海闊天空，風光無限，因而許多企業在「走出去」時缺乏明確具體的發展目標和規劃，缺乏長期的戰略思考和科學的管理體系，在投資項目、環境分析、地點選擇、合作夥伴選擇、經營策略的制定與執行等方面，往往缺乏論證，經營方式單一，不能從企業實際情況出發揚長避短。在對海外環境缺乏考察的前提下，盲目投資，缺乏適應當地市場需求的實際人才，經營管理不能完全市場化，仍然處於半政府狀態，這些企業要取得成功必然很難。正如有關專家指出的，「走出去」不能單憑熱情，企業在國際市場上立足的法寶還是核心競爭力。外經貿部前副部長張祥曾經指出，「走出去」的企業要有自己的核心產品和核心技術，才會在國際競爭中有立足之地。鑒於我國企業目前的實力，許多專家建議，企業在「走出去」時還應三思而行，僅憑一腔熱血是支撐不了多久的，企業必須根據自身的情況來決定「該不該走出去」。

2．政策引導、協調不力

到目前為止，我國尚無海外投資的整體戰略和行業規劃，也沒有明確的產業政策和行業導向等。由於對境外投資缺乏統一的引導和協調，各部門、各地區以及企業之間各自為政，對外投資隨意性大，造成海外重復投資，惡性競爭，影響我國境外投資的整體效益。

中國摩托車在越南的發展歷程就是一個典型的案例。在1999年中國摩托車進入越南市場之前，越南人基本上是以自行車為主要交通工具，到目前為止，自行車基本上全變為摩托車了，據2000年年底的統計，越南人每 7人擁有一輛摩托車，而在首都河內，每3人就擁有一輛。越南的中國摩托車企業也由 1999年10月的4家增加到2001年的70多家，在1999年時，日本本田有著80％的市場佔有率，不到兩年的時間中國企業就取代日本搶佔了越南市場的80％，但這並不意味著中國摩托車企業跨國經營的戰略是成功的，相反，現在的局面演變成國內企業之間的惡性競爭，熱賣在2000年中旬以後戲劇化地轉為傾銷。價格從開始進入時的800美元以上一路下調：一輛100CC摩托車從2000年初的600美元下跌到年底的270美元。在短短半年中，中國摩托車在越南的數量猛增，其中 4月份和10月份的價格各有一次較大調整，每次約下降70美元，到2000年年底，270美元已接近成本價，高利潤期維持了不到一年的時間。現在，盡管佔領了大部分市場份額，利潤率卻越來越低，對於價格戰的惡果，已無力回天，正是中國摩托車企業之間的惡性競爭導致了今天的窘局。同樣是在越南市場，日本企業卻可以坐在談判桌前，商量一致對外的價格策略，因而一直到現在為止，日本摩托車在越南市場上的利潤一直維持在穩定的水平。究其原因，在於我國「走出去」的企業步驟上的無序性，再加上政府缺乏整體規劃，造成國內企業的惡性競爭。我國許多企業在跨國經營中一般都經歷過這樣的階段：一擁而至——短暫紅火——價格戰——陷入困境。

價格戰是我國企業競爭的主要手段，不論是同國外企業還是同國內企業，似乎價格是唯一可以取勝的手段。現在許多國家對我國企業反傾銷調查的增多也說明了我國企業競爭手段的單一，本來跨國經營的一個很好的作用就是規避反傾銷，結果由於我國企業自己經營策略不當，只要有一個企業去開辟某個市場，其他企業總是一下子蜂擁而上，把國內的惡性競爭延續到了國外，不僅損害了我國企業的形象，而且再一次喪失了市場，如果常此下去，我國企業在國際市場上將很難立足。

3．保護知識產權的意識不強

我國摩托車企業痛失越南市場的原因除了國內企業之間的惡性競爭之外，還有一個主要的原因是越南出台了一個《92號文件》。越南政府在我國企業惡性競爭之際，不失時機地頒布了《越南摩托車國產化及自動化率管理辦法》，也就是說，越南政府開始出面扶持本國企業了，這對於我國企業來講，無疑是雪上加霜，因為，我國企業在進入越南市場後，為了爭奪市場，紛紛和越南人合作，將技術甚至圖紙無償提供給越南人，結果沒有幾年越南人就掌握了摩托車的生產技術，很快就可以實現摩托車生產的國產化，越南政府當然要扶持其國內企業了。

反觀我國和日本摩托車企業合作多年，日本企業不要說核心技術，就是簡單的零件也要我國企業拿錢去買，不注意對技術的保護是我國摩托車企業在越南敗落的另一個原因，而其他行業、企業同樣存在著類似的問題。

4．企業研發水平低，缺乏技術優勢

盡管我國企業工業品的產量很大，價格較低，不少產品具有一定的價格優勢，能夠佔領不少的市場份額，但從國際上看，我國許多工業產品的價格性能比都居於劣勢，這與我國企業的研發水平低有著直接的關系。因此，目前我國對外投資的企業，多數為貿易加工型，產品也大多進入低端市場。「走出去」的企業必須有自己的核心產品和核心技術，才能在國際競爭中有立足之地。

三、我國企業跨國經營的對策

1．企業要有明確的經營目標

跨國經營的主體是企業而不是政府，因此，國內企業在大舉開拓國際市場時，首先應該考慮的是，自己為何要走向世界?為什麼要開拓國際市場?是為了增加現有產品的銷售，還是為了貼近發達國家的消費者，以便在產品開發上領導世界新潮流?是為了在國外科技前沿設立橋頭堡，吸引拔尖人才，還是為了在全球范圍內優化生產布局，以取得系統綜合優勢?是為了優化供貨商結構，降低采購成本，還是為了打進競爭者的後院，控制競爭者的本國市場?很顯然，不同的戰略目標會要求不同的跨國經營策略。

2．政府引導企業協調發展，避免我國企業之間的惡性競爭

一旦確定了國際化的目的，接下來就應該考慮從哪個地區、哪個國家的市場開始著手。企業開展跨國經營，實際上是企業的價值鏈在地理上的拓展，價值鏈的地理布局決定著企業內部的價值活動，哪些應當安排在國內，哪些應當安排在國外，它直接影響到企業跨國經營的業績。

目前我國企業的對外投資主要集中在亞洲、前蘇聯、東歐、拉美、非洲等欠發達國家和地區。這些地區資源比較豐富，加工製造業相對落後，勞動力成本低，投資空間大，他們對外來的資金、技術和管理大都持歡迎的態度，有些國家的政府甚至還制定了一系列優惠政策來吸引外資。而我國企業不論在技術、管理經驗還是融資能力等方面，與當地競爭對手相比，都擁有一定比較優勢，而且運營成本相對較低，因此我國企業應把這些國家作為投資的重點。但是任何市場都具有兩面性，此類市場不利的一面是其規模一般都非常有限，市場秩序混亂，甚至政局還時常出現動盪。此外，當地產業體系與我國同構，我國企業的集中湧入，使得我國企業之間惡性競爭或當地政府揮舞保護主義大棒的事例容易發生。

與新興市場相比，歐、美、日等發達國家的市場透明度較高，法律體系完善，基礎設施良好，而且與我國市場的互補性強。但是成熟的市場存在成長緩慢、競爭激烈等問題，而且勞動力成本也比國內高。這就更加要求我國企業要知己知彼，全盤考慮。以英國為例，那裡科技發達，研發力量雄厚，但勞動力成本很高。如果到英國去投資辦廠，進行加工裝配，很可能得不償失。相反，如果在英國開展技術合作，吸收當地優秀人才，消化當地的先進技術，最後把研發成果拿回國內生產，我國企業應會大有作為。

因此，政府要加大宏觀引導力度，整體規劃，鼓勵企業從實際情況出發，正確選擇要進入的市場，然後再針對不同的東道國市場制定與之相適應的經營戰略，放之四海而皆準的單一戰略模式在跨國經營中是不存在的。

3．揚長避短，循序漸進

市場進人方式的選擇對跨國經營戰略的成敗有重大的影響，由於跨國經營的復雜性，處於從本土走向世界初級階段的企業往往很難對當地市場作出比較透徹的分析。企業可以先選擇比較了解的國外市場，用比較靈活的進入方式，以學習的態度，作試探性的摸索，並積極向有經驗的企業、政府機關和研究機構請教，在實踐中積累經驗，建立與跨國經營相適應的組織、制度和隊伍，然後逐漸形成策略，優化國際業務。美國的很多公司打人我國市場都走過一個「先銷售，再合資，然後收購合資方，最終辦成獨資企業」的過程。我國絕大多數的跨國經營企業都規模較小，能力較弱，經驗不足，在全球性的商業環境和由大型跨國公司主導的環球經濟中，無論是技術還是管理方面均不佔優勢，因此，可以考慮以這種循序漸進的方式進入國際市場。

同時，要避免與大的跨國公司直接展開競爭，而專注於未被大跨國公司注意或目前尚未或無法涉足的領域，充分依託母公司的優勢，集中力量做好單一業務，力爭「小而精」，在短期內迅速增強自己的實力，然後，再根據實際情況考慮發展其他同類業務。只有當企業發展到一定規模和建立核心優勢後，才能夠充分發揮它的潛力並根據實際情況考慮多元化經營的戰略。

4．研究開發本土化，打造核心產品

企業要「走出去」，實施跨國經營，需要將產品品牌打出去，不僅要創出國際品牌，還要使品牌在跨國經營中「本土化」。例如IBM公司從1992年進入我國市場後，在產品品牌本土化方面不遺餘力，在IBM鋪天蓋地的廣告中看不到「美國」的字樣，產品也針對我國消費者的愛好進行了變革。根據發達國家的成功經驗，跨國經營的企業不能把國內的產品原封不動地搬到國外，而是要針對不同國家的消費者重新設計產品，而且在正式生產以前應該先通過出口試探市場，增加產品品牌的成功率。所以，許多跨國公司紛紛在投資國設立研發機構，僅從1998年至今，各大跨國公司在北京建立的研究院和研發中心就有 20多個，且有愈演愈烈之勢，這樣做的目的不僅是為了利用我國優秀的人才，一個很重要的原因就是要研究我國社會，開發適合我國市場的產品，以更好地適應本土化的要求。

跨國經營的企業如果不能針對當地消費者的口味提供具有特質的產品，要成功佔領當地市場是非常困難的。因此，我國企業在跨國經營時可以借鑒國外的成功經驗，將研發中心設在所投資的國家和地區，把對新產品的研究和開發放在頭等重要的地位，培養我國企業的品牌，培養當地消費者對我國企業核心產品的認同，在此基礎上進一步開辟新業務和擴大市場份額。

5．加強對知識產權的保護

加入世貿組織後，隨著市場的進一步開放，會有很多的商機，但是企業必須提高產品的技術含量，沒有科技含量的產品很難長久佔領市場，同時企業要注意保護自己的技術，否則單純依靠低技術含量、沒有品牌的產品降價熱銷，很容易造成企業間的惡性競爭，影響我國企業的整體聲譽。

『肆』 金融統計的現存問題

多年來，金融統計為促進金融發展作出了巨大貢獻，但隨著中國加入世貿組織，以及金融深化的進程不斷加快，現行金融統計制度也面臨著一系列潛在的挑戰，不容置疑，金融統計改革也應與時俱進，發展成為綜合型、多元化的統計系統工程。現行金融統計存在著以下諸多困擾，應引起重視和改進。
1、金融統計的客觀職能和實用價值面臨挑戰。現行金融統計的職能作用偏向於計算和匯總，忽視了對金融運行的分析引導，統計指標多而雜，但有用的不多，有人甚至埋怨統計指標只是會計科目的變相重復。特別對市縣兩級金融機構來說，統計的最實用價值只是為了掌握存貸款等數據，一本統計月報，絕大多數人只是看看前兩頁便大功告成。人們有理由懷疑，現行統計作為綜合信息工程的職能到底發揮了多少，給人的感覺多少有點小學生加減運算的味道，金融統計對金融工作者的實用指導確實比較單薄，如何挖掘金融統計的綜合實用職能是統計工作者無法迴避的一個現實課題。
2、在日常統計工作中存在重報表、輕分析，重數據搜集、輕成果運用的不良傾向。統計工作本應注重數理分析，整合孤立、零散的數據為工作服務，不幸的是，實際工作中，大部分統計人員的最終成果只是形成厚厚的統計表，日復一日，簡單重復，不願從數字中去挖掘其所代表的內涵，報表一成，萬事大吉，分析報告往往是老生常談、照搬照套，造成數據和結論兩張皮，統計成果沒有得到有效運用，不能發揮統計對金融運行的參照、校正、改進功能。
3、國內銀行與外資銀行統一統計標准和口徑迫在眉睫。我國加入世貿組織後，金融業即將全面放開，外資金融機構將成為我國金融市場的重要組成部分，而到目前為止，現行統計指標體系仍然沒有同國際接軌，如不極早嘗試而取得經驗，將不能適應未來的需要，不僅不能准確地統計分析金融運行狀況，更會削弱對外資銀行的監測工作，影響對外資銀行的監管和風險防範。

『伍』 國外企業資金管理存在的問題及對策

怎麼跟你說呢,實話告訴你,一看你這個標題,我就知道不會有什麼搜索結果
你這論文的標題存在致命的弱點:
範文太寬泛,基本上沒有什麼針對性和研究價值
國外企業就是中國以外的企業
而中國以外的企業太多,既有發達國家的企業,也有發展中國家的企業,還有非常落後的國家的企業
就算是發達國家的企業也有中小企業,落後地區的國家也有大型企業有強勁發展勢頭的企業
國家太多,企業太多,各種技術層面各種規模各種管理層面的企業是五花八門
要什麼問題都有,要什麼經驗也有
建議你更改論文題目
要麼把國外這個限定詞作一調整,要麼重新命題

『陸』 國際化經營模式所存在的問題

通常來講，企業國際化有以下三層含義：⑴指企業由國內經營向國際經營發展的漸進過程。此強調的一是過程，一是企業自身及其經營活動的跨越國界。⑵指企業有意識地追逐國際市場的行為體現。此處強調的是企業主動對國際的追求。⑶泛指企業的跨國經營活動。英國斯特拉思克萊德大（University of Strathclyde）國際商務學教授斯蒂芬 楊（StephenYoung）等在《國際市場進入與發展》（International Market Entry and Development）一書中指出，國際化是「企業進行跨國經營的所有方式」。它不僅僅指企業經營行為的國際化（即企業的投資、融資、生產、銷售等方面的國際化），還包括企業制度的國際化（即企業機制應適應國際貿易和投資的需要），和對企業國際化經營行為進行宏觀管理的體制和職能的國際化。 一﹑企業國際化的形勢 （一）國際化的大背景 西方跨國公司開展國際化經營的時間較長、積累了豐富的國際化經驗，其經營特點可以為我國企業所借鑒。首先，讓我們先看看西方跨國公司開展國際化經營有哪些特點? 1、開展國際化經營的模式不拘一格 所有權是跨國公司國際化經營的重要內容。七十年代以來，西方跨國公司出於緩和東道國的民族情緒，減少政治、經濟風險，擴大資金來源以及加強企業集團化的趨勢的要求，在國際市場開拓方面逐步改變了一味強調獨資的做法，採取了靈活多樣的模式。 2﹑分散經營與協調管理的決策體制 目前，西方跨國公司按集中與分權程度不同可分為三種不同的體制。第一種是「本國中心」體制，即以母公司為中心，權力高度集中於母公司。第二種是「多元中心」體制，即以分部或國外子公司為中心，決策權相當分散。第三種是介於上述二者之間的體制，即將管理權力的集中與分散結合起來，使母公司與子公司在決策許可權的分配上得到妥協和折衷處理，這稱作「全球中心」體制。 3﹑由專業化經營向綜合化經營方向發展的趨勢 在七十年代以前，西方跨國公司以實行國際專業化經營為主，即根據世界先進的科技水平和專業分工來安排國外的投資。七十年代以來，越來越多的西方跨國公司出現了從單一種類的經營向綜合化經營的方向發展。 （二）中國企業國際化經營的現狀與問題 經濟全球化給市場競爭帶來了明顯的變化，那就是國內市場競爭國際化和國際競爭國內化。中國企業進入國際市場，並不只是與當地公司爭奪市場，還要與其他國際公司搶占份額。產業、市場、顧客的全球化使企業面臨的不是要不要全球化經營的問題，而是如何進行全球化經營的問題。經過20多年的發展，我國的海外投資已初具規模，中國對外投資的領域主要是資源開發、生產加工、交通運輸、工程承包、旅遊餐飲等。然而，在實踐上，與國際大型跨國公司相比，我國企業的跨國經營也存在不少問題。 1、我國對外投資的規模與我國整體的經濟實力是不相稱的 據商務部統計，2003年，經中國商務部批准和備案設立的境外非金融類中資企業510家，而新批設立外商投資企業41081家。可見，與中國引進外商直接投資相比，中國企業跨國經營的力度不夠。以中國企業的對外直接投資來看，中國企業的對外直接投資金額僅佔世界對外投資金額的0.15﹪。與中國經濟大國的身份很不相稱[4]。由此可見，中國資本流入與資本流出的嚴重失衡，這種強烈的反差即使在發展中國家也十分罕見。 2、 海外投資的資源導向性明顯，技術水平有待進一步提高 在1990—2000年度，中國30家最大的跨國經營企業中，有23家屬於資源開發型企業。但這些產業跨國經營的技術含量不高。 3、中國企業的跨國經營尚處不夠成熟的低級階段，比較優勢尚不突出，且投資方式比較單一 近幾年來，中國企業的跨國經營區域分布已擴大到五大洲。但從總體上來看，投資的區域仍舊相對集中。從投資總量上看，中國企業對外投資主要集中在北美（僅指美、加、墨三國）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區，有明顯的地區集中性。從對外投資國別上看，投資主要集中在一些發達國家和新興工業過的少數石油，礦產資源豐富的發展中國家，且投資方式比較單一，主要採取投資新建方式 。這種方式盡管有其優點，但其耗時長，難以快捷地進入市場。 4、在經營管理上實行的是異地化經營 ，難以科學決策 由於受我國政府的國內資金配套和外匯等計劃管理的限制，跨國經營企業不能完全依據國外市場情況進行決策。 由此看來，我國企業跨國經營尚處於初級發展階段。為改變這種狀況，我國政府近年出台了相關政策，鼓勵能夠發揮我國比較優勢的對外直接投資，即鼓勵中國企業的跨國經營。 二、企業國際化經營的影響因素 影響企業國際化經營的應訴很多，其中主要的有經濟環境、政治和法律環境、文化環境、市場規模、航運成本、國內因素等。 1、經濟環境 經濟環境包括很多方面，如經濟規模（用國民生產總值來衡量）、絕對經濟水平（人均國民生產總值）及各經濟部門的相對重要性（占國民生產總值的比重）。此外，經濟環境還包括一些與國家的經濟活力有關的投資率、物價狀況、市場體系的完善程度、市場的運作。及個人所得的增長率、就業率的變化等，影響著市場進入模式的選擇。 2、政治和法律環境 如果在目標市場的政治不穩定，將增加企業的投資風險。目標市場的法律制度，如進口法規等，也直接影響進入模式的選擇。 3、文化環境 文化的范圍很大，一個國家的文化往往與另外一個國家的文化有很大的差別，同時人們對文化評判的標准不同，所以就對企業進入也有一定的影響。 如果個人所處環境中的道德觀念與本民族的道德觀念相差甚遠，那麼他的內心將會產生沖突，在這種情況下，公司的管理者可能會對在異國他鄉開展業務的能力失去信心。另一方面，文化的相似性可以增強經理們的信心，他們從而會鼓勵進行投資，從而影響選擇目標國家的時間順序。 4、市場規模 目標國家現時和預期的市場容量是影響進入模式的一個重要因素。較小的市場適於盈虧平衡、銷售額較低的進入模式，反過來，銷售潛力大的市場適於盈虧平衡、銷售額較高的進入模式。 目標市場的另一個要素是競爭結構。市場可分為自由競爭市場（由眾多不具備統治地位的競爭者組成）、寡頭市場（由少數占統治地位的競爭者組成）、壟斷市場（獨家公司）。自由競爭市場一般比寡頭和壟斷市場更適合出口進入模式。寡頭市場或壟斷市場則常常要求採用投資進入模式，在目標國生產。在競爭十分激烈、出口進人模式與投資進入模式均不宜採用的市場，企業可以採用許可合同或其他契約進入模式。 5、航運因素 地理距離也是一個環境因素。如果距離遙遠，貨物運費方面的因素會使得某些出口產品無法與目標國家的當地產品競爭。由此可見，運費高會阻止出口進入模式，鼓勵不涉及運費的進入模式。如果貿易的運輸成本太高，出口企業有可能在目標國家設立裝配工廠，並以此展開競爭，這也是向投資進入模式的一定程度的轉化。 6、國內因素 國內影響企業海外進入模式選擇的因素很多，其中又以國內市場容量與競爭態勢、生產要素與成本狀況以及政府外向經濟政策導向尤為突出。 一般來講，如果國內市場容量大，則企業在國內市場上有很大的發展餘地。這時，多數企業往往更傾向於先在國內求發展，待到其感覺規模受制於或將受制於國內市場時，再求海外擴張。反之相反。 政府的外向經濟政策對企業進入模式的選擇依具體情況而定一般而言，政府出口鼓勵政策會刺激出口或契約進入模式，相應抑制投資模式。相反，海外投資鼓勵政策則會刺激企業的海外投資活動。

滿意請採納

『柒』 在當今金融危機下，金融機構體系存在哪些問題有何解決辦法

國際金融機構，說白了是各個發達國家的金融機構，存在的最大問題是風險控制上回出了問題，導致答一味追逐利潤，忽視風險的逐步積累，最終崩盤。
解決辦法有倒是有，可太難實施。一是提高准備金率，二是嚴格貸款制度，三是創新產品的監管，四是接受外部監督。像美國的儲蓄率那麼低，可能提高到20%的准備金率嗎？

『捌』 國際商務期末作業1:你認為企業在跨國化經營中面臨的最難以解決的問題是什麼2:就如何解決該問題談談

中國的跨國公司可以說是中國經濟體制改革和對外開放的產物，具有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特徵。例如，投資規模較小；海外經營集中在貿易領域；海外投資技術水平低；在做大做強之後習慣於向。從現代企業運行特徵來看，企業是一種資源轉化體，只有不斷地為社會的需要作出貢獻，方有立足和發展之地。
1、 經營格局和投資結構不合理 我國的跨國公司這幾年雖然在經營格局和投資結構上有所改善，但和發達國家的跨國公司相 比，還是有很大的差距。在投資行業選擇上.還是比較單一。其中主要在國際貿易領域，製造業也才剛剛起步。對外投資也主要分布於資源開發，旅遊，初級產品的加工製造等勞動密集產業。而像高科技產業，技術密集型產業的投資還嚴重不足。在投資的地區機構方面，投資的主要地區主要包括我國的周邊國家和一些發達國家，對發展中國家和地區的投資明顯不足，這嚴重影響了我國跨國公司的進一步發展。最後，投資方式也比較單一。有資料顯示，我國的投資中直接投資佔了三分之二左右。而收購、並購等方式僅佔一小部分。因此，其他形式的經營方式有待進一步提高。
2、 跨國公司決策機制和內部管理機制不健全 在我國的跨國公司中，國有企業或集團是其主體。從企業的決策機制和內部管理機制來看．我國的這些大型國有集團公司以及國有控股佔主要地位的企業在企業制度、企業管 理機制與國外的跨國公司相比有著較大的差距。因為我國的跨國公司多數還沒有建立有效的治理結構．而且大多在傳統的行政管理模式下發展起來的。因此產權關系不清，組 織管理滯後．創新意識薄弱等都是其難以逾越的體制性鴻溝。 因此，我國的跨國公司必須借鑒國際大型跨國公司的成功經驗．提高我國企業的市場競爭力，建立有效的治理結構，健全其決策和內部管理機制 。
3、我國大多數企業受企業自身規模及資本項目外匯管理的約束，企業很難進行有規模的對外投資 我國的跨國公司在對外投資時，由於我國的金融市場不健全，資本市場不發達，因此使得其對外融資渠道受限。加之我國銀行的評估體系也存在一定的弊端。因此企業很難進行有規模的對外投資，在資本短缺的情況下，會嚴重影響我國跨國公司發展的進程，影響業務的拓展和影響的擴大。因此，我國應加緊完善我國的金融體系，為我國跨國公司的發展做好客觀上的准備。
4、 我國跨國公司在技術上還缺乏優勢 雖然我國企業的技術在某些領域、某些方面具有世界領先水平,但從總體上說與發達國家企業的差距還較大。而這些突出表現在：①我國企業還是從發達國家技術引進為主,向發展中國家技術輸出為輔,且輸出的是較為簡單的手工藝技術或消化吸收的引進技術。而這些技術跟發達國家的技術毫無可比性。②許多高新技術,在我國企業中還是從無到有,而在發達國家企業中卻已是從好到精。發達國家企業對高新技術的壟斷和保護,對技術轉讓的限制和高額要價,致使我國企業引進真正先進的技術困難重重,這在很大程度上影響了我國企業憑借掌握的高新技術實力進行跨國經營。
5、缺乏跨國公司經營方面的人才 目前，國際管理人才的稀缺也是制約我國跨國公司經營和投資的重要因素。眾所周知，跨國經營需要熟悉法律、精通業務、懂管理、會外語的復合型人才，尤其對於跨國公司的管理者來說。常常需要他們要熟悉國外環境、商業慣例及良好的外語水平。因此，我國企業要抓緊培養其復合型人才，使其具備海外經營、管理、法律、財會、外語方面的知識。為適應我國跨國公司的大規模發展做好人才方面的儲備。

中國跨國公司經營中存在問題的應對策略
一、針對我國跨國公司發展的微觀政策
1、組建國家級跨國公司為我國跨國公司發展的主體規模經濟的重要性不言而喻，尤其表現在跨國公司的國際競爭中。目前，世界的許多跨國公司的競爭實質都是其資本量、生產能力方面的競爭，這是大型跨國公司生存與發展的基本保證。我國目前的跨國公司中，中小企業比重過高，這樣的企業不可避免的存在著資金不足、規模小、管理落後、科研水平不高、國際競爭力差的劣勢。而我國的國有跨國公司與國外大型跨國公司相比也存在著效率低、創新能力低等特點。因此我國的國有跨國公司必須通過重組．兼並等措施來集中力量提高研發的優勢，積極參與國際市場的生產經營活動。提高自身的國際競爭力 。
2、增強我國跨國公司的技術創新能力不斷地進行技術創新是跨國公司發展其核心競爭力的重要環節。我國的許多跨國公司,由於一些主客觀原因，從總體上看與國際成功的跨國公司相比存在較大的差距。其主要原因多為其技術創新能力差。科研投資力度低等有關。基於我國跨國公司的特點，企業應該吸取發達國家的先進經驗。加大對科研的投入、重視培養技術人才,不斷地提高其核心競爭力。在獲得企業核心競爭力的時候，企業也可採取與其它企業建立戰略聯盟的方式進行。企業還可以與政府科研機構、高等學校組成產學研相結合的技術開發體系，在引進先進技術的基礎上進行自主創新來增強跨國公司的技術創新能力。
3、通過多種方式培養我國跨國公司的人才。人才的競爭是企業問競爭的關鍵，更是跨國公司提高競爭力、開拓市場的關鍵。但我國跨國公司人才方面匱乏，缺少足夠的，具有較高素質的，具有跨國經營管理經驗的人才。這使得其成為我國跨國公司發展的一個 瓶頸。因此，我國的跨國公司要通過多種途徑來培養我們的人才，滿足跨國經營管理的需要。比如，可以通過與校企合作的方式：也可以通過企業將自己的優秀員工送入外進行專業培養：還可以通過當地化的戰略，大膽啟用東道國的人才。
4、通過戰略聯盟更好地進行跨國公司經營國際市場競爭的激烈，市場開發的巨大風險，使得跨國公司尋找一切方法來提高自身的國家競爭力。戰略聯盟恰恰滿足了跨國公司經 營的這種需要，在技術互補、爭奪市場份額、提高企業競爭力和生命力方面有著天然的 優勢。更為重要的是，當跨國公司競爭的對手與自己實力相當時，為了避免與競爭對手進行正面沖突，形成兩敗俱傷的情況，跨國公司也可以通過戰略聯盟的形式與競爭對手實現戰略合作、優勢互補、共同達到利益共享、雙贏的局面。要做好我國跨國公司的戰略聯盟，我們的企業就必須借鑒國外跨國公司的成功經驗。這就要求我國的跨國公司轉變觀念，正確認識企業跨國經營中競爭與合作的關系。當今社會，競合關系已成為企業發展的主流，企業之間的戰略聯盟已成為企業獲取外部資源的重要手段。我國企業要充分認識到這種發展的必然性，並學會這種既競爭又合作的本領，這對於發展壯大我國企業實力，具有十分的重要意義。
5、完善跨國企業公司治理機制。完善的公司治理機制是對外直接投資能否取得成功以及公司全球化戰略能否得以實現的一個重要因素。我國企業的公司法人治理結構目前還遠未完善，在這種情況下，企業實行對外投資，就很難對境外子公司實行有效的外部治理，以保證母公司跨國戰略意圖的推行和子公司的規范經營，很多對外投資的問題皆源於此。為此，我們必須按照《公司法》要求盡快建立和完善符合現代企業制度要求的跨國公司法人才理結構。
二、加大政府支持，促進我國跨國公司發展的宏觀政策
1、我國跨國公司的發展，除了企業自身要做出努力外，政府的支持也不容忽視。政府對跨國公司發展的作用也已成為事實。就目前來講，我國對跨國公司的發展還缺乏相應的總體規劃，缺少宏觀指導，這會導致我國的跨國公司發展在戰略上具有一定的盲目性。 因此，我國政府要努力做好以下幾點，來促進我國跨國公司的健康發展。首先，要加強政府的政策支持力度，做好宏觀管理。政府要把我國跨國公司的發展放入到我國經濟發展的統一藍圖中，制訂跨國企業的中長期發展目標。在投資區域選擇以優先發展中國家為主，行業上以企業自身核心競爭力為基礎 ，著重發展國有大型跨國公司和生產型、貿易型跨國公司。建規范的現代企業制度，並要建立比較完善的法律體系，避免由於無法可依使對跨國企業的經營和管理出現混亂的局面。其次，政府還要提供良好的金融服務環境。對於跨國公司而言，寬松自由的融資渠道以及安全穩定的資金管理手段是其成功的必要保證。因此，我國的政府要在防範風險的前提下多方面放鬆對企業的金融管制，為跨國企業的發展提供更多便捷的服務支持，使企業能夠在激烈的國際競爭中獲得商機。因此，我國跨國公司的迅速成長，離不開我國政府強有力的金融支持與引導。再次，提供全面的信息咨詢，使我國跨國公司提高決策的科學性和時效性。最後，政府出面，採取一定的支持政策，支持那些有發展潛力、符合國際整體規劃的跨國公司。
2、加強宏觀指導，統籌研究制訂境外投資的總體戰略、發展規劃和政策措施，加強對重大問題和重大項目的協調。進一步發揮規劃和產業政策的引導作用。面對綠色經濟逐漸成為世界經濟增長重要動力、人民幣國際化進程逐步加快、後金融危機時代經濟結構調整等新形勢，我們正在研究制定境外投資「十二五」專項規劃。並將根據國內經濟社會發展規劃和「走出去」戰略需要，結合全球經濟格局的調整，完善境外投資產業導向和國別指導政策，引導跨國公司圍繞重點國家、重點領域、重點項目開展工作。完善鼓勵政策，加大支持力度。進一步研究在財政、稅收、外匯、金融等方面的支持政策，做好系統化工作並加大對跨國公司的扶持力度。在外匯運用、金融與實業更好地結合等方面也需進一步做工作。
3、加強經濟外交，形成整體合力。繼續把做大跨國公司作為經濟外交工作的重點之一，為跨國公司提供有效服務。跨國公司開展對外投資，也應正確把握並執行中央的對外方針政策，服從和服務於國家整體外交戰略。進一步加強中國跨國公司和其他有實力的跨國公司的交流和合作，努力學習國外有實力跨國公司的經驗。加強中國跨國公司的整體實力，做強做大中國的跨國公司，中國的跨國公司的國際競爭力比較缺乏，只有加強整體合力，才能進一步的提高中國跨國公司在世界眾多跨國公司的競爭力，這樣才能使中國的跨國公司更快、更好的發展。把做大，做強跨國公司作為打開世界市場的重點，讓更多的人了解到中國跨國公司的實力。