㈠ 金融英語新聞標題翻譯或者財經英語新聞標題翻譯舉例
Ireland to speed up shrinking of banks 愛爾蘭加速縮編銀行UK house prices fall sharply in October 十月英國房價大幅跌落Beijing acts on surging food prices 中國政府對激增的食品價格採取措施可查閱一下金融時報即可
㈡ 求助一個企業文化標語，標題要長..........................
文化理念： 在「十二五」發展的征程中，緊抓綠色、節能工程的戰略機遇，倡導以質量、環保、節能為核心的太陽能發電系統。
㈢ 標題 昨天美國金融市場什麼情況
標普500指數跌7%，觸發溶斷機制。
㈣ 關於企業的財務座談會發言稿及標題，有這方面的經驗老師嗎
我從三個方面談一談自己對財務管理工作的心得體會，由於我調入總段從事財務管理工作時間不長，看法和認識不夠全面和成熟，錯誤和不妥之處，請各位領導批評指正，財務座談會發言。
一、創新財務管理理念，加強會計核算基礎工作，以服務意識開創財務管理工作新局面
(一)認真學習研究國家財經法規和行業規範文件，吃透法規制度，用好用足各項政策，尋求單位利益最大化，向領導和其他內部部門提供財經政策咨詢服務，積極參與項目爭取和資金爭取工作，開拓單位經濟活動領域，增強單位發展後勁。
(二)創新財務管理模式，加強財產管理。整合優化單位財產資源，改變重購置，輕管理思想，盤活閑置資產，按照市場配置資源方式，將優質資產配置到最需要和最能發揮效益的項目和產業上，提高資產的使用效益，在資產保值的基礎上，實現資產的增值。
(三)理順資金撥付渠道，提高資金的周轉率和使用效率，科學統籌，積極籌措和調配資金，為我段的段站建設、機械化建設。信息化建設和即將實施的「建好兩個基地，抓好兩個項目」提供堅強有力的資金支持。
(四)公路養護、收費、路政會計核算工作，通過對賀總離任經濟審計工作的審計，得到了廳審計組的肯定。要在保持現有工作成績的基礎上，繼續加強各單位的會計核算基礎工作，進一步加大財務檢查考核評價力度，每個季度對各基層單位進行一次財務檢查，嚴把預算支出關口，嚴格財經紀律，落實資金用途，防止出現虧損和新的掛賬，防止和杜絕「賬外賬」、「小金庫」的發生，以保證各單位財務收支的合法性、真實性、正確反映各單位的財務收支狀況和經營成果，保證會計信息質量，為總段決策提供翔實可靠的財務數據。
現在和今後財務管理工作的重點要放在工程處會計核算基礎工作上，要從這次經濟審計工作為契機，以總段會計委派制決策為開端，建立一套符合現代企業管理制度的財務管理制度和內部控制制度，能夠正確反映企業的經營狀況，財務狀況和經營成果，保證會計信息質量，使工程處財務管理工作由粗放型管理向科學規范管理轉變，從而實現全段財務管理工作再上新台階，取得新成績，發言稿[http://fanwen.unjs.com/]，財務座談會發言。
(五)在信息化環境下，加強和提高會計人員的保密意識，維護單位經濟安全。公路養護單位，在國家管理體制中屬於為社會提供公共-產品和服務的事業性單位，參與市場競爭的機會相對較少，會計人員缺乏對市場經濟理論知識和游戲規則的深刻理解和體會，對財務信息和商業秘密的重要性認識不夠，存在麻痹和鬆懈心理。會計的職業性質決定了會計能夠掌握和了解單位大量的內部機密資料和信息，這些信息涵蓋單位經濟活動各個環節的方方面面，比如，采購物資計劃、購建和處置固定資產、工程招投標標的、產權交易等。這些信息一旦外泄，可能會給單位造成不必要的被動和很大的經濟損失。因此，嚴守機密是會計工作極為重要的職業責任和職業紀律，會計人員應從單位的根本利益出發，加強這方面的修養，保持高度的政治責任感，牢固樹立財經法制意識，時刻保持清醒的頭腦，維護好單位的經濟利益，當一名合格的經濟衛士。
隨著總段信息化建設的開展和推進，會計電算網路化即將來臨。信息化環境下，會計的信息處理靠計算機自動完成，由於計算機系統的互相連接，各系統間的流動性很強，如果稍出差錯，很可能造成會計信息在傳輸網路中被盜竊、改動、增強或刪除，使會計信息安全受到威脅。對於這些，我們應未雨綢繆，及早提出應對措施，以保障會計核算和會計信息的運行和安全。
(六)財務管理工作要以「三個有利於」為標准，緊緊圍繞總段工作大局，牢固樹立服務意識，創新和完善服務手段和方法，服務大局，服務基層，方便職工群眾。積極主動地克服一切困難和不利因素，想法設法籌措資金，保證單位各項經濟活動順利開展，真正發揮好財務管理職能作用。
二、落實以人為本理念，財務人員素質得到全面提升
目前，我段財務人員普遍存在知識結構老化，對新事務、新知識、新業務缺乏敏感性，一些財務人員服務意識、職業責任感逐漸淡化。而且財務人員缺乏後續教育和職業技能培訓。這一切，在一定程度上影響和制約了我段財務管理工作的進一步發展，今後應該有針對性目標和計劃，加強對財務人員的職業道德教育和業務技能培訓。提倡和鼓勵自學，適時組織集中培訓學習，採取開放式的學習培訓方法，向先進單位和同行進行理論探討和業務交流，開拓視野，增強知識，激發熱情，從工作和學習中，獲得成就感和榮譽感，從單位事業發展的成果中，獲得幸福感，為我段培養一支政治素質高，業務技術精的會計專業隊伍。
三、維護和保障單位利益，為我段事業發展創造一個和-諧的會計環境
在搞好財務核算和財務管理同時，要積極主動地與上級主管部門，地方財政、工商、稅務、物價、審計、金融、勞動和社會保障等部門進行溝通和交流，使這些部門和單位能夠充分認識和了解我們單位的行業性質和工作特點，從而獲得公共政策的有益支持，趨利避害，從而保障和維護單位的經濟利益，使我們在為社會提供優質公共服務的同時，獲得單位經濟利益最大化。
㈤ 金融是什麼
金融指貨幣的發行、流通和回籠，貸款的發放和收回，存款的存入和提取，匯兌的往來等經濟活動。
金融（FINANCE或FINAUNCE） 就是對現有資源進行重新整合之後，實現價值和利潤的等效流通。（專業的說法是：實行從儲蓄到投資的過程，狹義的可以理解為金融是動態的貨幣經濟學。）
金融是人們在不確定環境中進行資源跨期的最優配置決策的行為。
㈥ 有關金融的標語
信用千萬抄家 合作你我他
貼心貼襲已信合人 知冷知熱信合情
信合誠信誠天下 農田三農興寰宇
信合鋪就小康路 農戶描繪大地春
托致富希望 架富民橋梁。
心貼心的服務 手握手的承諾。
信用架起連心橋 合作譜就雙贏曲
誠守信用，攜手合作，共謀發展。
弘揚誠信精神，鑄就信合靈魂。
永恆的信用，真誠的合作。
以人為本，擇賢任能，合規經營，務實高效。
以人為本，德才兼備，任顯其能，酬顯其績。
只要能做到，我們能做好。
㈦ 我想知道,在一個金融行業單位做外事方面的工作,好嗎
一、序
在銀行和會計師事務所內部，由於具體的部門不同，工作是不太相同的，本文只是在總體上對這兩類公司做一個比較，純屬個人淺見（但是絕對真實並且不含個人喜好），希望能對大家有所幫助。
二、繁忙程度
好像是地球人都知道的，會計師事務所忙的變態,銀行不能說是清閑，只能說是比較正常。事實上確實如此。
審計部有忙季和淡季，忙的時候天天熬夜到2，3點，沒有周末，有時候從一個城市直接飛到另一個城市，在家一天都住不了。淡季的時候很閑，膽子大的不去公司都可以，去了也可以自己看書什麼的。所以審計部的好處是：忙得時候掙錢掙假期，閑的時候是復習考試得好時機。稅務部沒有明顯的忙季和淡季，但是一直會很均勻的忙，連續工作到十一二點也是常有的事。
其實在會計師事務所，特別是在稅務部，忙不忙和個人性格也是很有關系的（審計部沒有選擇，一定會忙），也就是說，總的來說會計師事務所很忙，但是也有些人是可以幾乎天天按時下班的。
通常作associate，是公司里級別最低的，也就是說公司里所有的人都可以讓你幫他們幹活，不過不管是經理還是senior，都會和你很客氣的說，"你有時間嘛，能不能幫我一個忙"。這個時候，心軟的人即使自己已經忙的要死，也會答應下來，這樣苦的是自己，很可能連加班費都沒有。有些人就會說自己沒有空，經理和senior們通常也不會強求。有些很強硬的associate會死活說自己忙，不接新活，以保證自己可以按時下班。不過如果總說自己忙，別人就不太再會把工作交給你做，評估的時候就要自己掂量了。所以如果想做top performer,拿top pay，以後有機會升經理，就要努力表現，也就很可能是最忙的。當然top pay不是看誰最忙，吃力不討好的也有的是。
外資銀行在這一點上沒什麼可說的，通常7點的時候已經沒什麼人了，7點半回家可能就是最後一個了，大部分人可以6點多下班（假設5：30為下班時間）。而且在8小時工作時間之內，也沒有會計師事務所那麼緊張，通常可以悠閑和優雅的工作，不用像會計師事務所那樣打仗一樣的工作。
三、人員構成
1）男女比例
這一點上外資銀行和會計師事務所幾乎一樣，都是女多男少（大概男：女是1：3或4），但是級別越高，男的越多（唉，真不公平），最大的老闆就幾乎全是男的了。相對來說，普華算是男性最多的。
2）員工年齡
因為都是外企，所以都以年輕人為主。相比之下，會計師事務所的人員構成更為年輕。
會計師事務所每年升一級，如果到senior兩三年還升不成經理，估計就要走人了，再加上還沒到senior就辭職的，會計師事務所時時保持著年輕人為主。同時因為本身四大進入中國的時間並不很長，所以三十五歲以上就算是大齡了，而且都是以級別高的manager和partner為主。
銀行相對年齡跨度大一些，雖然也是大部分年輕人，三十好幾還做staff的大有人在。因為銀行並不希望員工離開銀行，所以員工本身沒有太大的離開公司的壓力，加上工作並不太繁忙，工作時間長了的員工也並不很願意離開銀行。
3）員工級別
會計師事務所：主要是associate,senior,manager,partner。
德勤在associate和senior之間還有一個consultant的級別，畢馬威是associate三年，之後就是assistant manager,實質上是senior，assistant manager二三年後升manager。
manager有大有小，與業績和做經理的年頭有關。但是不同級別的manager都是manager,都是report給partner，除了工資的差別，並不存在管轄關系，也就是說最大的manager也沒權利管即使最小的manager，除了senior manager,所有的manager在對外的title上都一樣，都是經理。
外資銀行：員工和經理
staff是一般的職員，但是staff又分好幾級，要一級一級得升。
executive就是一般所說的經理，有權簽字和作決定。但是executive的級別分得非常細，不同級別的經理直接存在的管轄關系，一級管一級，級級相扣。
4）外籍員工
外資銀行和會計師事務所一樣，雖然母公司可能是歐美的，但是其實大部分大陸的公司都是香港來管，因而大老闆一般都是香港人，大的老闆全是外籍，中方員工很少。這里的外籍指的主要是香港人，有一些東南亞的。歐美外籍也有，但是很少。
四大來說德勤的外籍最少，因為德勤德全球戰略之一就是localization，因而相比之下，員工升值做經理和合夥人的可能性更大。安永有很多香港經理。普華的香港和東南亞經理也很多的。
四、收入
我想可能大家比較知道會計師事務所的工資情況，但對外資銀行的工資狀況不特別了解。
1）會計師事務所
會計師事務所的基本工資不算高。特別是前兩年，通常沒有一般好一點的外企高。
審計部的工資加上加班費和差補，忙季的時候即使第一年的員工每個月拿一萬多也是很普遍的，不過真的是拿大把的青春換來的。我知道有些在前aa工作不到兩年的員工，就已經在四惠買房子了。所以在會計師事務所的審計部工作，掙錢這方面還是很吸引人的。
稅務部拿死工資，沒有什麼額外的收入，因而掙的算是少了。
但是我個人覺得會計師事務所的senior級別的基本工資算是高的了，一般基本工資有一萬多。跳槽過來的senior如果有本事，和老闆談個月薪兩三萬也是有的（趕上經理了，不過這種情況較少）。
2）外資銀行
我不知道是不是有些人會覺得外資銀行是一個高工資的地方，事實上外資銀行的薪水是比會計師事務所少的。不算加班等收入，僅僅工資這一項，外資銀行級別較低的經理還沒有會計師事務所的senior（特別是seniorII）拿得多（不過也沒有會計師事務所那麼忙）。一般的staff和會計師事務所的associate的基本工資差不多。
3）加班費（每個公司都有調整，此部分數據僅做參考）
會計師事務所的加班費不一定是加幾個小時班就有幾個小時的加班費，下班後的工作到底多少能算作加班拿加班費，要看為什麼客戶加班，這個客戶給的服務費多不多，也要看這個客戶的經理手鬆手緊，會批多少加班（因為員工的加班是要直接作為主管經理的成本的，因而有的經理並不希望員工經常加班，所以是否願意批准員工的加班大家就自己推理吧）。據我所知普華的加班基本是加多少拿多少（不過好像普華的senior就沒有加班費了，記不太清了）；畢馬威以前還可以，現在據說有了新的加班政策，加班的總小時數減20為實際的發到手的加班費，也就是說每個月加班少於20小時不算加班，加班如果50小時（前提是經理批准過的），最後發30小時的加班費，反正是加班比以前嚴了；
外資銀行這點最好，加班幾乎全是加幾個小時拿幾個小時的加班費。員工加班到7點鍾，這種在會計師事務所根本算不上加班的加班，在外資銀行也可以照實拿加班費的。因為經理是沒有加班費的（事務所的經理也一樣沒有），所以有的級別高的員工加上加班費，有時掙的比級別低的經理都多。
4）出差補助(此部分數據金座參考）
會計師事務所的審計部員工，出差補助是一項很大的收入。以前畢馬威是一天180，現在好像是160，普華德勤什麼的是150/天（數據僅做參考）。以前是不管客戶是否管飯，一般都是160或150每天給，現在變成如果客戶管飯，就要160或150減去飯費才算差補。以前的aa是出差一定住當地最好的酒店，現在也是本著節約的原則了，可能有4星就不住5星了。外資銀行的出差機會非常少。
5）工資漲幅
都是一年一漲。會計師事務所工資漲的比較多，特別是junior到senior,senior到manager這種跨級的，漲的就更多，每年漲百分之十幾的，百分之五十的，甚至工資翻倍的也是有的。外資銀行也是升級了漲的多一點，但是升級不像會計師事務所那樣一年一升有規律，有時幹了幾年也不升，因而一般漲的較少，也就是個通貨膨脹率，百分之幾吧。
6）獎金
事務所的staff沒有獎金，經理有獎金，合夥人應該有獎金和分紅。經理的獎金和業績掛鉤。外資銀行各有不同，匯豐好像沒獎金，恆生好像是有獎金的。
7）小結
總的來說，事務所的associate和外資銀行的一般staff工資差不多，但是事務所的有加班和差補，因而總收入多得多。事務所升級有規律，工資每年漲的多，因而senior比外資銀行的小經理掙得多。兩個地方級別高的經理掙的就差不太多了。
五、工作性質
1）總體工作
審計部是別人有一系列已經准備好的東西，你的任務是去檢查這套東西是不是真實公允可靠的，當然這其中會有一系列的方法，也有一些咨詢的東西在裡面，但是審計本身的性質決定了審計最主要的工作是核實，包括核對數字是否正確，不停的向第三方發函證等確認會計信息是否真實等。
稅務部幫助客戶報稅，代理記賬，代表處和分支機構的建立，以及和稅務及財務相關的咨詢。sociate做一些准備的工作，但是做到senior，會有一些復雜的case，依據客戶的實際情況，為客戶度身製作tax planning，像轉移定價，合並，清算中的稅務問題等技術性很強的東西。
外資銀行主要是審查客戶的情況，看是否，以及給客戶多少貸款額度，額度一旦給了客戶，就要根據客戶的要求，做一些操作性的東西（提款，貸款展期，提前還款等）。
2）工作和部門分工
審計部沒有什麼具體的分工，主要看客戶，小的客戶像代表處什麼的，那就什麼科目都一兩個人看了，大的客戶一般就要分工，可能一個人只看應收賬款，一個人只看其他應付款等等。有時候會長時間不停的核對檢查應收賬款是否真實公允等。
稅務部一個人什麼都要會。不過普華是有分工的，做公司稅的員工只做公司稅，做個人稅的只做個人稅，所以一個客戶可能兩三個associate或者senior；畢馬威好像是與會計相關的業務單獨分出來有一部人管；德勤是最沒有分工的，不管會計還是稅務還是什麼別的，一個客戶每個級別只有一個人，這個客戶所有的方面都是一個人照顧到（我覺得這樣是對一個人成長最好的）。
外資銀行因為在大陸可以開展的業務還不多，因而部門也不多。貸款部的客戶經理是工作的核心，負責審查和分析公司的經營狀況，財務情況等多方面因素，最後下決定可以貸給客戶多少錢。Operation部門是負責貸款合同簽出後，提款，換款，摧帳等工作，資金部負責調配銀行所有的資金，看整個銀行的資金是否足夠支持客戶的提款，不夠就去同業拆借，還有負責外匯的部門等（幫客戶外匯買賣投資是投行的業務，傳統的商業銀行只是聽從客戶的指示進行兌換）。
總的來說，事務所的分工不是很細，一個人通常要本部門的知識都掌握，什麼業務都能做上手，外資銀行的分工非常細，一個一個小team，每個team有自己的獨立職責。
3）對細節的追究
稅務部對細節最重視，因為稅款工資等都是最sensitive的東西，錯一塊錢客戶都不幹，而且錯了就是對稅務局錯了，多算了幾乎退不回來了，少算一點稅務局也不幹。所以很多稅務部的人都有輕微的壓迫症（嚴重了就是疾病了），就是本來做對了還要不停的檢查，本來信封都封好了，還要再拆開檢查一遍對不對。
審計部具體問題處理不太一樣。
外資銀行基本是抓大放小。做信貸分析時更是如此，基本都是以千甚至百萬做單位來分析的。當然算利息什麼的是一定不能錯的，不過好在是和客戶之間的交易，實在錯了還不是無法挽救。
4）個人意見
首先，我個人認為工作幾年後是稅務部最有意思，因為主要是咨詢的東西，是你根據客戶的情況幫客戶做計劃以減少稅負，比較creative。而且中國稅法不健全，並且隨時有新法規出台，因而可以弄出花樣的東西比較多，而且一個case能否成功的得到稅務局的批准，是要看一個人的綜合能力，包括和稅務局的人套磁之類的。與審計部和外資銀行相比，稅務部是更需要動腦筋的。
如前面說的，審計工作的本質就是審查會計報表的真實性等，而外資銀行是分析可否答應客戶的要求，答應後就去完成一系列的操作，也就是說這兩種工作都不需要給客戶出主意告訴客戶該怎樣做，而是按照規定或者客戶的要求去做，因而程序上的東西比較多。
其次，我覺得會計師事務所的工作比銀行要嚴謹，因為純粹是靠人力資源掙錢的服務性公司，所以任何提供給客戶的東西都是力求完美，不出任何差錯（所以呆久了神經會變得很脆弱），起碼經理是這樣要求的，做錯了即使沒有什麼實質性的損失，也會挨經理說的。而銀行基本基本上是銀行與客戶的之間的交易，所以雙方都好商量，時間久了和客戶就熟了，更加可以在做事情時有所商量。不過在計算收入時，每個公司都是最細致和最有原則的。
㈧ 幫我想一個經濟類文章的標題
試論我國環境稅制度的方案選擇