中冶紙業重組貸款

① 銀河紙業還能生產下去嗎

中冶紙業銀河有限公司始終堅持發展與治污同步的原則，已累計投資5億多元，建成了草漿黑液鹼回收、中段水和白水回收綜合治理工程，企業出水水質達到了國家排放標准。
企業沒有污染了，是一定能生產下去的

② 中治紙業集團許仕清現任什麼職務

你好，許仕清,男，1964年6月出生，碩士學位，高級工程師；2004年至2008年任泰格林紙集團印友公司(銷售公司)
執行董事、總經理；2008年至2011年1月任岳陽紙業股份有限公司副總經理；2011年2月至2012年5月28日任中冶紙業集團有限公司副總經理。

③ 中冶紙業集團有限公司的中冶紙業集團有限公司簡介

中冶紙業集團作為一家以造紙為主，集制漿、造紙、造紙機械、設備安裝、印刷包裝、商貿、自營進出口、造紙林基地開發為一體的多元化企業集團，擁有全資及控股子公司17家，其中控股子公司中冶美利紙業股份有限公司，是造紙行業在西部的上市公司之一。
中冶紙業集團近年來共承擔國家重點科研項目、重大科技攻關課題、國家火炬計劃及節能減排項目等20餘項，省部級項目30餘項，完成各類技術改造1000多項。
中冶紙業集團在中冶集團「創新提升、做強做優、持續發展、長富久安」的總戰略指導下，盡快做強做優紙業板塊，實現規模經營、環境友好、可持續發展，把中冶紙業集團建設成為具有國際影響力的現代化制漿造紙企業。

④ 中冶美利紙業集團有限公司怎麼樣

簡介：中冶美利紙業集團有限公司是中國冶金科工集團公司的全資子公司，是西部地區規模最大的造紙龍頭企業，是中冶集團造紙主業板塊的主導企業、科技研發中心和對外擴張的載體，是中冶紙業的品牌企業。中冶美利紙業成立於1985年，經過二十多年跨越式的發展，企業總資產77億元人民幣，擁有28條現代化的造紙生產線，企業擁有速生林基地50萬畝，員工8000多人。成為一家集制漿、造紙、造紙林基地開發、造紙機械加工、建築工程、設備安裝、印刷包裝、房地產開發、商貿、自營進出口為一體的多元化企業集團。
法定代表人：劉崇喜
成立時間：1998-02-18
注冊資本：162200萬人民幣
工商注冊號：640000000003125
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：寧夏中衛市寧夏美利造紙工業園區

⑤ 中冶董事長國文清講的"三座大山"

那時,從基層一步步成長起來的國文清出任中國中冶董事長,接掌帥印。
當時，中冶恆通、中冶紙業、遼寧葫蘆島有色等企業,被形象比喻為「三座大山」

⑥ 山東臨清紙業（中冶紙業銀河有限公司）怎麼樣希望知道的說一下，待遇、發展前景之類的，謝謝了！

銀河....
我是中冶銀河的代理商,
除了他們的瑞雪膠意外,沒太多感興趣的東西,輕型紙銷售市場一般,
要作業務還可以,
作別的就差點兒了,
市場還是蠻成熟的
做業務後,被外派異地, 至少養家不成問題了...

⑦ 國企負債總額94萬億負債率達65.6% 如何去杠桿

高杠桿控制不好就會引發系統性金融風險。因此，破解國有企業高杠桿困境，成為當下的重中之重。
如何降低企業杠桿，李克強總理曾指出，「有的要通過直接融資、市場化法治化的債轉股來推進」。
目前情況下，債轉股和兼並重組等方式是去杠桿的主要途徑。除此之外，在資產負債率不斷高企的情況下，一些央企開始嘗試設立專業投資平台，通過平台出資，協助解決企業債務危機來降低企業的負債率。
中國誠通控股集團有限公司（下稱「中國誠通」）為服務央企 「三去一降一補」，發起設立了中國國有企業結構調整基金（下稱「結構調整基金」）。中國誠通集團總裁辦公室主任竺小政告訴《中國經濟周刊》記者，結構調整基金是服務於國家供給側結構性改革的市場化運作的專業投資平台，承擔著推動國企國資改革、優化中央企業布局結構調整的重要使命，重點投資於央企、國企的行業整合、專業重組、優化升級、國際化經營等重大結構調整項目。
結構調整基金運行一年來，在支持中央企業及國有骨幹企業擺脫困境、轉型升級方面發揮了積極作用。
比如，中鋼集團下屬子公司中鋼股份於2010年發行的企業債，因受中鋼集團整體債務危機影響，出現兌付危機（目前本息合計人民幣23.18億元）。為此，中國誠通遵照國務院國資委要求，積極與中鋼集團溝通，充分發揮市場化運作機制，出資協助中鋼集團解決債務危機。同時，結構調整基金高度重視風險防控，採取多種措施防控信用風險，爭取中鋼國際股票質押擔保以及大股東回購等保障措施，確保基金資金安全，保障股東股權不受損害。
中國誠通接收的中冶紙業集團有限公司（簡稱「中冶紙業」），債務重組工作取得重要階段性成果。6月27日，中冶紙業金融債權人委員會本部板塊成員與中冶紙業簽署銀團協議，並於6月28日向中冶紙業發放銀團貸款，中冶紙業最後一批逾期金融債務得以妥善解決。
應該說，中國誠通發起設立的結構調整基金，為去杠桿提供了一個可觀測的樣本。
但是，去杠桿意味著痛苦的出清，對於諸多的國有企業而言，該怎麼做才能夠避免經濟下行壓力下的高杠桿？
鍾春平告訴《中國經濟周刊》記者，首先，國有企業要提升風險意識，杠桿高意味著風險較高；其次，國企要減少盲目擴張。雖然國有企業獲取資源比其他企業相對容易，但是擴張要張弛有度，不能過度。第三，國企要盡量減少所謂的多元化經營。因為國企多元化發展後攤子會鋪得很大，業績難免會下降，大多數企業多元化發展之後業績下滑。
文宗瑜則給出了三點建議：「首先要加強企業管理，提高資金的使用效率。其次是加快轉型，加快產品結構的調整，提高產品的市場佔有率，增加企業的營業收入。第三，也是更重要的，要從體制上進一步深化國有企業混合所有制改革，引入非公資本，進行產權多元化。非公資本拿了錢進來，成為股東，這樣各個股東都會對企業的經營進行監督，這有利於企業的機制轉換與創新發展。」