『壹』 存貨屬於什麼指標
呃。。沒看明白你的問題。你想知道什麼呢？？
存貨屬於資產類賬戶。是指企業在生產經營過程中為銷售或耗用而儲存的各種資產，包括商品、產成品、半成品、在產品以及各種材模型料、燃料、包裝物、低值易耗品等。
存貨是保證企業生產經營過程順利進行的必要條件。為了保障生產經營過程連續不斷地進行，企業要不斷地購入、耗用或銷售存貨。存貨是企業的一項重要的流動資產，其價值在企業流動資產中佔有很大的比重。
『貳』 庫存管理的關鍵績效指標有哪些
供應鏈響應時間、訂貨滿足情況（包括訂貨滿足率和訂貨的提前期）、交貨情況、完美的訂貨滿足情況、生產柔性、現金流周轉時間、庫存周轉期和資產周轉率、物流管理總成本、附加價值生產率等
『叄』 存貨管理的分析指標具體有哪些
使用最多的主要有:
1、存貨周轉率=營業成本/平均存貨。存貨周轉速度越快，存貨佔用水平越低，流動性越強；
公式所需數據都可以在財務報表中得到。
存貨周轉率是企業一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用於反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金佔用量是否合理，促使企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力。 存貨周轉率是企業營運能力分析的重要指標之一，在企業管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉率不僅可以用來衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率，而且還被用來評價企業的經營業績，反映企業的績效。
存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，通過存貨周轉率的計算與分析，可以測定企業一定時期內存貨資產的周轉速度，是反映企業購、產、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉率越高，表明企業存貨資產變現能力越強，存貨及佔用在存貨上的資金周轉速度越快。
存貨周轉率（inventory turnover）又名庫存周轉率，是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨周轉次數，用時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數。其計算公式如下：
存貨周轉率（次數）=銷貨成本/平均存貨余額 （還有一種是存貨周轉率（次數）=營業收入/存貨平均余額，該式主要用於獲利能力分析）
『肆』 為什麼要有存貨，存貨績效指標，存貨經濟環境中的關系
存貨因其在流動資產中的重要地位，其質量和流動性對企業的流動比率和短期償債能力具有舉足輕重的影響；庫存績效指標體系;為了客觀、全面地了解倉庫的管理。對存貨明確而又一致的績效評價是存貨管理過程中的關鍵一部分，績效評價既要反映服務水平又要反映存貨水平。如果只集中在存貨水平上，計劃者就會傾向於存貨水平最低，而有可能對服務水平產生負面影響，與此相反，如果把績效評價單一地集中在服務水平上，將會導致計劃者忽視存貨水平所以績效評價應能夠清楚地反映企業的期望和實際需要。
『伍』 財務指標中哪些與存貨有關列舉五個，並寫出計算公式
存貨周轉率
公式： 存貨周轉率=產品銷售成本 / [（期初存貨+期末存貨）/2]
企業設置的標准值：3
意義：存貨的周轉率是存貨周轉速度的主要指標。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。
分析提示：存貨周轉速度反映存貨管理水平，存貨周轉率越高，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。
存貨周轉天數
公式： 存貨周轉天數=360/存貨周轉率=[360*（期初存貨+期末存貨）/2]/ 產品銷售成本
企業設置的標准值：120
意義：企業購入存貨、投入生產到銷售出去所需要的天數。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。
分析提示：存貨周轉速度反映存貨管理水平，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。
營業周期
公式：營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數
={[（期初存貨+期末存貨）/2]* 360}/產品銷售成本+{[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2]* 360}/產品銷售收入
企業設置的標准值：200
意義：營業周期是從取得存貨開始到銷售存貨並收回現金為止的時間。一般情況下，營業周期短，說明資金周轉速度快；營業周期長，說明資金周轉速度慢。
分析提示：營業周期，一般應結合存貨周轉情況和應收賬款周轉情況一並分析。營業周期的長短，不僅體現企業的資產管理水平，還會影響企業的償債能力和盈利能力。
速動比率
公式 ：速動比率=（流動資產合計-存貨）/ 流動負債合計
保守速動比率=0.8（貨幣資金+短期投資+應收票據+應收賬款凈額）/ 流動負債
企業設置的標准值：1
意義：比流動比率更能體現企業的償還短期債務的能力。因為流動資產中，尚包括變現速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動資產扣除存貨再與流動負債對比，以衡量企業的短期償債能力。
分析提示：低於1 的速動比率通常被認為是短期償債能力偏低。影響速動比率的可信性的重要因素是應收賬款的變現能力，賬面上的應收賬款不一定都能變現，也不一定非常可靠。
『陸』 公司的庫存管理考核指標有哪些
1、貨物存儲量指標
存貨周轉期=月庫存總量/平均日庫存量
此指標反正貨物在庫內存放時間，也可作為對采購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素
倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積
2、貨物質量指標（越低越好）
配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次
此項指標用於衡量收發貨的准確性，以保證倉庫工作質量
貨物損耗率=報廢金額/銷售金額
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效
帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數
通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。
3勞動生產率指標（越高越好）
職工人數=月內每日實際人數之和/30
勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數（工日數）
此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率
4儲存經濟性指標（越低越好）
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數
次指標直接關繫到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節約費用的最主要指標。
『柒』 庫存管理水平的評價有哪些重要指標它們各自的用途是什麼
比如：准時交貨率、 完成時間、 交貨差錯率， 庫存物資損毀率
考核庫存管理的主要指標:是庫存周轉率。庫存周轉率是指一定時期庫存周轉的速度。庫存周轉率是衡量庫存管理水平的重要指標。在一定意義上，企業的效益由庫存周轉率所左右。這是因為企業的生產過程實際上是由資金變為存貨，經過銷售又由存貨變為資金，並從中獲得利益的過程。
『捌』 請教庫存管理的指標及計算公式，如肯幫忙，不勝感謝！
材料的平均單價,移動加權平均法：
材料平均單價=[（以前結余+本批收入）×材料實際成本]/（以前結余+本批收入）×材料的數量
全月一次加權平均法：材料平均單價=[（月初庫存+本月收入）×材料實際成本]/（月初庫存+本月收入）×材料數量
材料價格差異率
本月材料累計數計算，其計算公式為：
本月材料價格差異率＝〔材料價格差異額／（月初結存材料的計劃價格＋本月收入材料的計劃價格）〕×100%
材料價格差異額＝月初結存材料的價格差異＋本月收入材料的價格差異＝（月初結存材料的實際價格－月初結存材料的計劃價格）＋（本月收入材料的實際價格－本月收入材料的計劃價格）
按當月發生數計算，其計算公式為：
本月材料價格差異率＝（本月收入材料價格差異額／本月發出材料計劃價格）×100%
本月收入材料的價格差異額＝本月收入材料的實際價格－本月收入材料的計劃價格
按月初結存數計算，其計算公式為：
本月材料價格差異率＝（月初結存材料價格差異／月初結存材料計劃價格）×100%
按材料價格差異率和調整率的關系計算，其計算公式如下：
本月材料價格差異率＝本月材料價格調整率－1
本月材料價格調整率＝（月末結存材料實際價格／月末結存材料的計劃價格）×100%
或＝〔（月初結存材料實際價格＋本月收入材料實際價格）／（月初結存材料計劃價格＋本月收入材料計劃價格）〕×100%
發出材料應分配的價格差異額＝發出材料計劃價格×材料價格差異率
29.材料年平均倉庫保管費
材料年平均倉庫保管費＝該種材料單價×材料保管費率
材料保管費率＝（材料年保管費／材料平均儲備價值）×100%
材料消耗總量：
某種產品材料總消耗量＝本期投料量＋期初在製品、半成品未入庫成品的折料量－期末在製品半成品未入庫成品的折料量
本期投料量＝本期領料量－退料量
本期投料量＝本期領料量＋期初領而未用的余料量－期末領而未用的余料量
期末在製品、半成品未入庫成品的折料量＝∑期末各種在製品、半成品未入庫成品的結存量×材料消耗定額
30.單位產品材料實際消耗量
單位產品材料實際消耗量＝材料消耗總量／產品產量
31.材料消耗定額執行情況指標
一種產品消耗一種材料，其計算公式為：
材料消耗定額執行情況指標＝（單位產品材料實際消耗量／單位產品材料定額消耗量）×100%
一種產品消耗多種材料，其計算公式為：
材料消耗定額執行情況指標＝〔∑（單位產品材料實際消耗量×計劃價格）／∑（單位產品材料消耗定額×計劃價格）〕×100%
多種產品消耗一種原材料，其計算公式為：
材料消耗定額執行情況指標＝〔∑（單位產品材料實際消耗量×實際產量）／∑（單位產品材料消耗定額×實際產量）〕×100%
32.原材料利用率
原材料利用率=產品中所包含的原材料數量/生產該產品的原材料總消耗量×100%
原材料利用率=產品產量/生產該產品的原材料消耗總量×100%
33.原材料損耗率
原材料損耗率=原材料的工藝性損耗重量/消耗的原材料重量×100%
34.原材料綜合利用率
原材料綜合利用率=不同規格零件凈重之和/不同規格零件消耗原材料總重量×100%
原材料綜合利用率=（主產品重量+副產品重量）/原材料總消耗量×100%
35.廢料利用率
廢料利用率=（副產品重量/廢料重量）×100%
36.原材料利用定額完成情況
原材料利用定額完成情況＝實際利用率－定額（計劃）利用率
37.原材料消耗定額完成率
原材料消耗定額完成率＝（實際消耗／消耗定額）×100%
38.原材料節約量
原材料節約（或耗損）數量=（實際單耗-消耗定額）×報告期產量
39.原材料代用節約額
原材料代用而節約的材料數量＝原用原材料單位產品消耗量×用代用品生產的產品產量
原材料代用而節約材料金額＝（原用原材料生產的單位產品原材料價值－代用品生產的單位產品原材料價值）×用代用品生產的產品產量
40.材料變動對產量的影響額
材料供應量變動對產量的影響額，其計算公式為：
材料供應量變動對產量的影響額＝（材料實際購入量－材料計劃購入量）／單位產品材料計劃消耗量
材料儲備量對產量的影響額，其計算公式為：
材料儲備量變動對產量的影響額＝（材料實際儲備量－材料計劃儲備量）／單位產品材料計劃消耗量
單位產品材料消耗量變動對產量的影響額，其計算公式為：
單位產品材料消耗量變動對產量的影響額＝（材料實際消耗量／單位產品材料實際消耗量）－（材料實際消耗量／單位產品材料計劃消耗量）