Ⅰ 計劃有哪些特徵
計劃是分析計算如何達成目標、並將目標分解成子目標的過程及結論,其特徵有以下這些:
1、針對性
計劃是根據黨和國家的方針、政策和有關的法律、法規,針對本系統、本部門的實際情況制定的,目的明確,具有指導意義。
2、預見性
計劃是在行動之前制定的,它以實現今後的目標,完成下一步工作和學習任務為目的。
3、首位性
計劃是進行其他管理工作的前提,計劃在前,行動再後。
4、普遍性。
實際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工,一個組織的總目標確定後,各級管理人員為了實現組織目標,使得本層次的組織工作得以順利進行,都需要制定計劃。
計劃的結構:
1、文章式,即把計劃按照指導思想、目標和任務、措施和步驟等分條列項地編寫成文,這種形式有較強的說明性和概括性,經常用於全局性的工作計劃。
2、表格式,即整個計劃以表格的形式表述,經常用於時間較短,內容單一或量化指標較多的工作計劃。
3、時間軸式,即整個計劃按照主時間軸一次列開,內容按照實施先後順序編制。
以上內容參考:網路—計劃
Ⅱ 弱弱地問下,項目建議書的批復和可行性研究報告的批復兩者之間的區別他們是不是不是同一份文件呢
二者並不相同,也不是同一份文件。
項目可行性研究報告與項目建議書的區別如下:
在項目開展前期准備中,可行性研究報告和項目建議書,通常在研究范圍和內容結構上基本相同,但是因為二者研究目的和工作條件不同,所處工作階段的作用和要求不同,故在計算精度上、深度和研究重點要求有所不同。
1、研究的任務不同
機會研究階段的項目建議書是為發現市場投資機會提出項目(立項准備)所作的研究分析,主要是論證項目的必要性和建設條件是否具備;
而可行性研究報告必須進行全面深入的技術經濟論證,做多方案比較,推薦最佳方案,或者否定改項目並提出充分理由,為最終決策提供可靠的依據;
2、基礎資料和依據不同
項目建議書基本的依據是國家的長遠規劃、行業及地區規劃、產業政策,與擬建項目有關的自然資源條件和生產布局狀況,項目主管部門的有關批文,初步的市場預測資料;
可行性研究報告除了以批準的項目建議書作為依據外,還有詳細的設計資料和經過深入調查研究後掌握的比較翔實確鑿的數據與資料作為依據。
3、上報的研究成果內容不同
機會研究和初步可行性研究報告的研究成果包括:項目建議書,附上市場初步調查報告、建設地點初選報告、初步勘查報告等文件;
而可行性研究階段的成果包括:可行性研究報告,附上市場調查報告、廠址選擇報告、地址勘查報告、資源調查報告、環境影響評價報告和自然災害預測資料等文件。
4、內容繁簡和深淺程度不同
項目建議書只要求一個大概的輪廓,內容概略簡潔,而可行性研究報告必須詳細深入,分析細致,內容翔實。
5、投資估算的精度要求不同
項目建議書與實際發生的投資額差距較大,誤差允許控制在±20%以內,而可行性研究報告對建設投資和生產成本應該進行分項詳細估算,其誤差應該控制在±10%以內。
(2)計劃指標具有先進性和可行性是指擴展閱讀:
1、項目建議書(又稱項目立項申請書或立項申請報告)由項目籌建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件,就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設想。
它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變為概略的投資建議。
項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,目前廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變為概略的投資建議。
項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎 。
2、可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前,雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項目是否可行,估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度,為決策者和主管機關審批的上報文件。
可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證。
在投資管理中,可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成後的社會經濟效益。
在此基礎上,綜合論證項目建設的必要性,財務的盈利性,經濟上的合理性,技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學依據。
可行性研究報告分為政府審批核准用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核准用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響;融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。
具體概括為:政府立項審批,產業扶持,銀行貸款,融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、徵用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。
網路——可行性研究報告
網路——項目建議書
Ⅲ 計劃性指標具有先進性和可行性是指材料計劃編制的什麼原則
體現實際原則,安排計劃要實事求是、量力而行;
Ⅳ 計劃的含義是什麼
計劃的概念
計劃是黨政機關、社會團體、企事業單位和個人,為了實現某項目標和完成某項任務而事先做的安排和打算。
計劃的特點
1.預見性
這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述,而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的,而 是以上級部門的規定和指示為指導,以本單位的實際條件為基礎,以過去的成績和問題為依 據,對今後的發展趨勢作出科學預測之後作出的。可以說,預見是否准確,決定了計劃寫作 的成敗。
2.針對性
計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定,二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之,從實際出發制定出來的計劃,才是有意義 、有價值的計劃。
3.可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯系在一起的,預見准確、針對性強的計劃,在現實中才真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施,這個計劃就是空中樓閣;反過來說,目標定得 過低,措施方法都沒有創見性,實現雖然很容易,並不能因而取得有價值的成就,那也算不 上有可行性。
4.約束性
計劃一經通過、批准或認定,在其所指向的范圍內就具有了約束作用,在這一范圍內無論是 集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動,不得違背和拖延。
計劃的基本類型
按照不同的分類標准,計劃可分為多種類型。
按其所指向的工作、活動的領域來分,可分為工作計劃、學習計劃、生產計劃、教學計劃、 銷售計劃、采購計劃、分配計劃、財務計劃等等。
按適用范圍的大小不同,可分為國家計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。
按適用時間的長短不同,可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類,具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。
按指揮性的強弱不同,可分為指令性計劃、指導性計劃。
按涉及面大小的不同,可分為綜合性計劃、專題性計劃。
工作計劃的概念,作用,分類及結構
1.工作計劃的概念工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排,如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。
2.工作計劃的作用古代孫武曾說:「用兵之道,以計為首。」其實,無論是單位還是個人,無論辦什麼事情,事先都應有個打算和安排。有了計劃,工作就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協調大家的行動,增強工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。同時,計劃本身又是對工作進度和質量的考核標准,對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。
3.工作計劃的分類計劃的種類較多。按內容分,有全面的綜合性計劃,如社會發展計劃,國民經濟計劃等;有單項計劃,如生產計劃、學習計劃等。按覆蓋的范圍分,有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計劃等。按針對的時間分,有多年性的,一般又稱為規劃;有近期的,如年度、季度、月份的計劃等。按計劃的詳細程度分,有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。
4.工作計劃的結構工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。
(1)標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。
(2)正文。由前言和計劃事項構成。
1)計劃的前言,要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據,提出工作的總任務或總目標。前言常用「為此,今年(或某一時期)要抓好以下幾項工作」作結,並領起下述的計劃事項。
2)計劃事項,是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫,有時,大的項目下有小的項目,大的項目是一個大的方面要做的工作,小的項目是在大的方面要做的每一項工作。
Ⅳ 請闡述何謂計劃的先進性和量利性,針對性和協調性,嚴肅性和嚴密性
計劃的先進性和量利性:計劃要與時俱進,跟上時代潮流,還要有利(這里的「利」不一定指利益利潤,還可以指好處有利之處)可圖針對性和協調性:計劃要針對某一問題或現象制定,還要協調各方,正如辯證法上說的,要用全面、發展、聯系,而不是片面、孤立、靜止的觀點去看問題嚴肅性和嚴密性::計劃要有嚴謹、審慎、有邏輯以上為個人理解 望幫到你
Ⅵ 計劃的具有特點
計劃有以下顯著特點:
1.科學性:計劃應符合黨和國家的路線、方針和政策,符合有關的法律條文。計劃所提出的目標、措施、方法、步驟要符合事物發展的規律,要尊重科學,按辯證法辦事.還要注意與上級組織和下級單位的銜接,與前後計劃、上下工序的吻合,與協作單位的協調合作。
2預見性:人無遠慮,必有近優,計劃的制訂者應具有遠見卓識,善於思前想後,周密運籌,充分估計到未來可能出現的情況、問題及偏差,主動提出預防性的措施,甚至可以訂出預案。因此,計劃是對事物發展主導趨勢的大致情況做出的推斷,也是對未來事業設計的藍圖。
3可行性:制定計劃必須堅持實事求是的原則,善於將上級的方針、政策、計劃和本單位、本人的具體情況相結合,從實際出發提出切實的指標、嚴密的步驟、正確的方法、得力的措施,做到既先進可靠、切實可行,又要留有餘地,切忌急躁冒進的情緒和急功近利的妄想,也要防止僵化保守、無所作為的消極因素。
4.可變性:計劃一經批准就要堅持貫徹執行,但在執行中須進一步完善,如果發現原計劃的某些內容和實際情況不符,或客觀情況發生變化,則應及時調整、修改、補充,甚至放棄原計劃,重新制訂計劃可以從不同的角度,依據不同的特點分為不同的類別。如根據內容劃分,可分為綜合計劃、專題計劃等。按性質劃分,可分為工作計劃、生產計劃、學習計劃、科研計劃、軍事計劃等。
計劃是單位、部門或個人對未來一定時期內要完成的工作、生產、經營和學習等任務擬定目標、內容、步驟、措施和完成期限的一種應用文體。人們通常所說的規劃、安排、設想、意見、方案、要點等,均屬於計劃的范疇。制訂計劃是一種科學的工作方法,它用以指導人們按既定的方向和目標努力,可以增強自覺性,減少盲目性。人們有了計劃就胸有成竹,明白事情的輕重緩急,懂得做什麼,什麼時候做,怎樣做,做到什麼程度,如何趨利避害,增強主動性和有序性。計劃規定了完成任務的具體目標、要求、時間進度等內容,有利於實行標准化、正規化管理,有利於督促、檢查與指導工作,也利於考核評比總結提高。
Ⅶ 本研究的理論和學術水平,實用價值等;解決的關鍵問題或有何創新
對申請人學術水平、科研能力等方面的考核意見:XXX的博士課題處於學科前沿,取得了具有創新性的研究成果。以第一作者發表多篇研究論文,其中X篇為SCI刊源,X篇被EI收錄。XXX在科研工作中能夠熟練地查閱國內外專業資料,分析問題並提出解決問題的方法,表現出優秀的科研創新精神,已經具備了獨立從事科研工作的能力對申請人提出的研究計劃的評價(如可行性、先進性、創新之處、理論和實用意義):XXX的博士後課題圍繞XXX開展研究,選題具有理論意義和實用價值。在綜述前人研究工作的基礎上,以我國XXX技術的需求為背景,研究方案先進,技術路線可行,可望獲得具有創新性的研究成果。
Ⅷ 項目的可行性分析包括哪些
項目的可行性分析一般從:投資必要性、技術的可行性、財務可行性、組織可行性、經濟可行性、社會可行性、風險因素及對策等方面。
項目的可行性分析包含:對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題,且都應得出明確的結論。
(8)計劃指標具有先進性和可行性是指擴展閱讀
可行性研究報告的主要內容有:
1、對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見。
2、對主要的對比方案進行說明。
3、對可行性分析中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。
4、對應修改的主要問題進行說明,提出修改意見。
5、對不可行的項目,提出不可行的主要問題及處理意見。
6、可行性分析中主要爭議問題的結論。
Ⅸ 計劃的表現形式及制定目標的原則
計劃的表現形式:
宗旨、使命、戰略、目標
制定目標的原則:
簡單地說應是:可行性原則,即經過努力能夠實現。具體可包括以下幾個方面:
1、全面性原則。就是制定目標要有全局觀念、整體觀念。目標要能反映單位的全面工作,體現單位的基本任務。既要考慮到國家、社會、上級,又要考慮到左鄰右舍、單位本身;既要著眼於未來,又要立足於現實;既要看到單位的內部條件,又要了解單位的外部環境等。通過綜合分析多方面的情況,最後做出決斷。這樣可以避免片面性,防止顧此失彼。
2、重點性原則。就是制定目標要有側重點。一個單位的工作千頭萬緒,需要解決的問題很多。但是,制定目標不能面面俱到,無所不包。必須明確工作重心,抓住主要矛盾,避免分散精力和資源,以便把有限的人力、物力和財力優先用於解決最關鍵、最迫切的問題上。制定目標還要有針對性。要切中要害,為單位所急,為群眾所想。使大家產生一種共同的緊迫感和危機感,激發群眾齊心協力改變單位面貌。這樣的目標,容易形成較大的凝聚力,容易見效,也容易較快地形成良性循環。
3、先進性原則。就是所定目標要能促人前進,具有挑戰性。因為只有挑戰性的目標,才能激發人們的拼博精神,增強人們的競爭意識。制定目標的先進性原則具體體現在:一是制定目標必須堅持高標准、嚴要求。各崗位目標應形成梯度遞進之勢,應形成目標鏈條,而不是指標的簡單復制,標准高,才能起點高;要求嚴,工作才能滿負荷。二是制定目標要著力挖潛,提倡競爭,勇於創新。制定目標,千萬不能人為地壓低標准。目標定得太低,使承擔者輕而易舉即可實現,就失去了目標管理的作用。垂手可得的目標為僅使人們享受不到成就感和榮譽感,而且影響人們聰明才智的發揮,壓抑人們的創新精神,甚至會使整個單位陷入缺乏活力的局面。
4、可行性原則。是指所定目標切實可行。可行性原則與先進性原則是一個問題的兩個方面,二者是辯證的統一。制定目標的可行性原則,要求目標制定必須符合客觀實際,經過努力能夠實現。要使目標責任者感到,通過努力可以達到,既充滿信心,又不敢掉以輕心。只有這樣的目標,才具有較大的激發力。
5、靈活性原則。是指所定目標要具有一定的可調性。對於實施過程中可能發生的環境、條件變化,以及來自其它方面的隨機性干擾,目標本身要具有一定的適應能力。不僅使目標具有可調性,而且使主要目標值和對策措施留有餘地,有多種實施方案。當環境變化時,既有適應變化的預備方案,又有臨時應急的有效措施,使目標責任者處於主動地位。