財務指標紅線管理

A. 全員績效考核，對於管理類的崗位，如何設置考核指標，如何考核

管理類崗位績效考核業績考核 約佔50％、能力考核約佔30％、態度考核 約佔20％。考核總得分＝業績分＋能力分+態度分
員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下

B. 企業常用的財務指標KPI有哪些

1. 關於企業的整體規模或價值的指標包括
- 總資產
- 凈資產
-股價
-市值=每股股價 X 股份數
2. 盈利能力指標
- 毛利率=（銷售-成本）/銷售*100%
- 成本率=成本/銷售
- 利潤率=凈利潤/銷售*100%
- 營銷費用率/管理費用率/研發費用率= 費用/銷售*100%
毛利率或成本率是大部分生產企業判斷生產效率的指標，根據企業的成本構成可以進一步細化分析成本中「料、工、費」的比率，並通過相應控制達到控製成本、提高生產效率的目的。
對於很多銷售主導型的公司，比如快銷、奢侈品、手機等，會特別關注營銷費用佔比，如廣告、促銷的不同營銷費用與實現銷售的分析等。
而技術型公司或科技企業中很關心研發費用佔比，這個涉及到企業的未來發展的潛力，也可進一步細化為專利數量等具體指標。
3. 償付能力指標
- 資產負債率 =總負債/總資產
- 凈資產負債率=總負債/凈資產
- 利息收入比 = 凈利潤/利息支出
企業承受負債的能力，也是銀行等金融機構給企業融資時所優先考慮的指標。
對於不少銀行或金融機構，客戶的資產負債率等都有所謂「紅線」，一旦超過「紅線」就不但決不能再貸款，而且還要想法把原來的貸款收回來來減少風險。所以對於企業而言，不缺錢的時候銀行定在屁股後面要借錢給你，真正缺錢的時候，你反而從銀行借不到錢。世態炎涼，跟紅頂白，大抵如此。
作為企業而言，由於這些資產負債率是「時點型」指標（即季末或年底的出具報表的時點），因此為了規避上述的「紅線」，企業總會有一些小手段來在報表時點上「暫時」降低資產負債率。其實銀行為了使報表的賬面好看也會做同樣的事來臨時提高自己的現金儲備，這就是為什麼原來在季末或年末可能12月31號到1月1號一天的日收存款益率可能會是平常的幾倍甚至幾十倍。「Cook the book & play with the figure」，銀行本身也是上市公司，一樣要對他的股東負責。
4. 流動性指標
- Current Ratio = Current assets/Current Liability
- Quick Ratio= (Cash+Bank+A/R)/Current Liability
- Cash Ratio = (Cash+Bank)/Current Liability
根據不同的資產的變現能力來體現不同程度的謹慎性原則。畢竟存貨可能「清倉大甩賣」，應收賬款也可能成為「壞賬」，這些資產的變現能力都有可能受影響。
5. 流動凈資產 （Net Working Capital) = 應收賬款+存貨-應付賬款
大多企業用來衡量現金流狀況的最主要資產負債表項目。（此三項和業務直接相關，而且是資產負債表中的主要變化及風險所在）
6. 周轉率/周轉天數
應收賬款周轉率
AR Turnover= Sales/Average AR
DSO = 365/AR Turnover
存貨周轉率
Inventory Turnover= Cost/Average Inventory
DSI = 365/Inventory Turnover
應付賬款周轉率
AP Turnover= Cost/Average AP
DPP = 365/AP Turnover
應收賬款周轉率反映的企業在銷售之後收錢的速度，說到底，反應的是企業與下游銷售商、代理商之間的博弈能力。
存貨周轉率反應的是生產出來的產品被銷售掉的速度，主要反映了企業產品在市場上的受歡迎程度，不過也受許多其他的非市場因素影響，比如企業的管理思維——按需下單（Pull)還是大量備貨(Push)——對存貨周轉率有很大影響。
應付周轉率與應收周轉率類似，反應的是企業與上游供應商之間的博弈能力。供應商強勢，應付周轉率高，應付周轉天數少；反之亦然。
7. 現金周期 Cash Cycle= 應收賬款DSO+存貨DSI-應付賬款DPP
這個就是在6的基礎上計算來估計企業從生產到最後收款所需要的流程，這個流程越短，說明企業運營所佔用的資金越少，或者是資金使用的效率更高。
在極端情況下，現金周期可能出現負數。比如使用零庫存管理概念的Dell, 應收DSO和存貨DSI都非常的短，而應付DPP卻很長，這樣Cash Cycle就是負數；我估計如小米、蘋果也是類似的情況。用別人（供應商）的錢去賺錢，總歸是最好的。

C. 庫存管理財務指標有哪些

比如：准時交貨率、 完成時間、 交貨差錯率， 庫存物資損毀率
考核庫存管理的主要指標:是庫存周轉率。庫存周轉率是指一定時期庫存周轉的速度。庫存周轉率是衡量庫存管理水平的重要指標。在一定意義上，企業的效益由庫存周轉率所左右。這是因為企業的生產過程實際上是由資金變為存貨，經過銷售又由存貨變為資金，並從中獲得利益的過程。

有幫助記得採納，謝謝！

D. 財務管理崗位kpi指標是什麼

1. 及時、准確辦理匯付款工作；保證付款手續齊全(特殊情況特殊處理），匯款准確率100%,如手續不齊全辦理匯款的,則每次按配分的10%扣分;匯款失誤給公司造成較小損失扣50%；造成嚴重損失全扣。

2. 一天至少二次辦理銀行轉賬及存摺列印到賬情況,第一次上午10:30,第二次14：30,未及時辦理的,則每延誤一次,按配分的10%扣分。

3. 當日接到相關文件資料後，於當周周六下班前按照類別、部門進行登記、整理、歸檔。如無及時整理歸檔,每遲一天按配分的5%扣分.

4. 每月月底入帳、對帳完畢，於次月2日前(節假日順延）將POS月銷售款轉入公司存摺。如無及時轉款，每延遲一天按配分的5%扣分.
   

E. 財務管理中企業有哪幾類財務指標,各自的分析重心是什麼

1.盈利能力指標
盈利能力是指企業在一定時期內賺取利潤的能力。利潤是企業內外有關各方都關心的中心問題，是投資者取得投資收益、債權人收取本息的資金來源。是經營者經營業績和管理效能的集中表現，也是職工集體福利設施不斷完善的重要保障。該企業財務指標是企業財務結構和經營經銷的綜合表現。因此，企業盈利能力分析十分重要。盈利能力指標可以分為資本經營盈利能力指標、資產經營盈利能力指標和商品經營盈利指標，具體包括銷售利潤率、成本費用利潤率、資產總額利潤率、資本金利潤率、股東權益利潤率以及每股利潤、每股股利、市盈率。
2.營運能力指標
營運能力是指通過企業生產經營資金周轉速度的有關企業財務指標所反映出來的企業資金利用的效率，表明企業管理人員經營管理、運用資金的能力。企業生產經營資金周轉的速度越快，表明企業資金利用的效果越好；效率越高，企業管理人員的經營能力越強。營運能力指標包括流動資產周轉指標、固定資產周轉指標和總資產周轉指標。流動資產周轉指標包括應收賬款周轉率、存貨周轉率和流動資產周轉率，反映了企業流動資產的周轉情況；固定資產周轉指標是指企業年銷售收入凈額與固定資產平均凈值的比率，反映了企業固定資產周轉情況，衡量固定資產利用效率；總資產周轉指標反映了企業總資產周轉情況，是企業銷售收入凈額與資產總額的比率。
3.財務彈性指標
財務彈性是指企業適應經濟環境變化和利用投資機會的能力，具體是指公司動用閑置資金和剩餘負債能力，應對可能發生的或無法預見的緊急情況，以及把握未來投資機會的能力。財務彈性的這種能力來源於現金流量和支付現金需要的比較。當企業的現金流量超過支付現金的需要，有剩餘的現金時，企業財務彈性就強。因此，通常用經營現金流量與支付要求進行比較來衡量企業的財務彈性。財務彈性指標包括現金股利保障倍數、資本購置比率、全部現金流量比率、再投資現金比率。現金股利保障倍數表明企業用年度正常經營活動所產生的現金凈流量來支付股利的能力；資本購置比率反映企業用經營活動產生的現金流量凈額維持和擴大生產經營規模的能力；全部現金流量比率衡量由公司經營活動產生的現金凈流量滿足投資和籌資現金需求的程度；再投資現金比率反映企業經營活動現金流量用於重量資產和維持經營的能力，體現了企業的再投資能力。

F. 四大主要財務指標是什麼

四大主要財務指標是指：償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標、企業發展能力指標。

1、償債能力指標是一個企業財務管理的重要管理指標，是指企業償還到期債務（包括本息）的能力。償債能力指標包括短期償債能力指標和長期償債能力指標，衡量指標主要有流動比率、速動比率和現金流動負債比率三項。

拓展資料：

財務指標是指企業總結和評價財務狀況和經營成果的相對指標，中國《企業財務通則》中為企業規定的三種財務指標為:償債能力指標，包括資產負債率、流動比率、速動比率;營運能力指標，包括應收賬款周轉率、存貨周轉率;盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利潤率(營業收入利稅率)、成本費用利潤率等。