中建一局集中采購網路交易平台

⑴ 采購如何管理供應商

如何管理好你的供應商
作者：建造師雜志 聯盟會員：cmag 轉載 發布時間： 2006-8-11 點擊： 8337 PMB： 0 【收藏本文】

選擇合格供應商是項目管理前期最重要的任務之一，而對供應商進行有效的過程管理，則是項目實施過程中的重心

僅一個上午劉立宏就接聽了20個電話，接洽了7位供應商，向一位項目經理詳細解釋了上周六一次關於模版的議標過程，布置完了配合北京市建委今天的突擊施工檢查工作，並簽署了兩份采購合同，直到下午兩點鍾他才靠在椅背上稍作休息。而這對這位中建一局五公司物資部經理來說只是再平常不過的星期一早晨。門外等待他的，還有來來往往的物資員、技術員、質檢員以及上千家供應商。blog.mypm.net
項目管理者聯盟
中建一局五公司實行采購權、財務權、人事權三權集中管理，劉立宏帶領的物資部負責著公司每一筆超過五萬元的建材設備采購業務。定期篩選、更新合格的供應商名單、按月收集項目的需求報告、制定並審批具體的采購計劃、通過招投標選擇合格的供應商、簽訂合同並跟進供貨過程等等都是他們的權責所在。在規律工作前提下，這個15個人的團隊每天都很充實，卻極少加班。
項目經理圈子
在7月份，五公司共有20多個項目正在施工，物資部里的十個采購員每天到辦公室後的第一個任務就是和自己負責的項目部通電話，了解在建項目材料的使用、貯存情況，還要定期到工地檢查材料的堆放、搬運是否合乎要求。五金化雜是建築材料中品種最為繁多的一類，因而出現問題的可能性也最大。負責五金化雜采購的胥勁松自從1978年來到北京後，一直從事著這方面工作，憑借著10多年的工作經驗，胥不僅能夠看懂老工長們報上來的化學用品的俗名，還能夠熟練的報出所有材料的市場價格。項目管理者聯盟

土木工程專業畢業的杜彬強是辦公室里唯一一個八十年代出生的采購員，他曾在工地上做過一年多的鋼筋工長，現在負責購買公司3個項目部的鋼材。除了常規鋼材、型材、連接件的采購之外，幫助施工人員尋找需求量小的特定槽鋼、工字鋼也是他一項重要的任務。就在上個星期，為了尋找一種能夠滿足甲方要求的噴塑圍擋板，他花掉了整整3天的時間。現在，在杜彬強手頭，已經積累了10餘家有合作基礎的鋼材供應商，它們已成為滿足公司項目需求的主要鋼材來源。blog.mypm.net
項目管理者聯盟文章
像五公司物資部這樣的部門，在中建一局還有10多個。在北京市則有上千個，他們被冠以「物資部」、「材料部」、「采購部」、「建材設備部」等等不同的稱謂，分屬於不同的集團，不同的層級，擁有不同的許可權。他們的工作內容和胥勁松、杜彬強每天所做的沒有什麼不同：在成千上萬的供應商中進行選擇，並監督他們把合格的材料送到工地上。

選擇權玄機

如何在眾多的供應商中做出選擇？對於大多數長期接觸供應商的管理者來說，這並不是件難事。每一家建築企業發展至今都已經積累下眾多有著良好合作經歷的供應商夥伴，在有意識地考察、評判、建檔之後，列出適合自己的合格供應商名單，並在實際操作中不斷更新。這份名單往往被建築企業視作管理供應鏈中的重要商業秘密。

在需要選擇某種材料的供應商的時候，只需視該項目的重要程度，根據已有名單通過指定、招投標、加議標的方式確定即可。而選擇權的問題在其中暗藏玄機。

一般而言，供應商的選擇有3種模式 ：甲方購買（甲供）；乙方購買（乙供）；甲方指定（甲指）。而在項目中有權決定如何在這三種模式當中作出選擇的多數是甲方。作為業主，更多的參與供應商的選擇是控製成本的有效方法。最典型的例子就是西氣東輸工程所需的大量管材，整個工程管道全長為4200公里，管線途經9個省市自治區，被劃分為100個施工段，工程質量要求非常高，中國石油西氣東輸管道公司作為業主，不可能讓每個分包商都自行采購管材。在這種大型工程情況中，業主指定材料可以避免分包單位各自為政，出現因材料不統一引起的工程質量下降等問題。

但並不是每種材料都要甲方指定。一個工程所涉及到的材料過於繁雜，甲方指定或購買齊全會浪費掉很多人力和時間。這就為施工單位留下了選擇的餘地。

中建八局中南公司黨委書記馬榮全回憶，在過去的幾年裡，中南公司的項目中甲供或甲指的現象正在逐漸增多，但甲方指定的供應商建材一般是設備多於材料、特定建材多於常規建材。除非是會影響到整個工程的關鍵材料，甲方才會將大部分的供應商選擇權留給施工單位。

和中建一局對供應商的集權管理方式相似，中建八局也通過物資設備部按地區集中采購，這種做法可達到降低成本、控制項目的目的。物資設備部在每季度一審的合格供應商名單指導下，組織合同預算部、項目部的相關人員通過招標加異標的的方式確定供應商，並通過匯總各個項目的需求計劃，在北京的大型建材超市統一采購零星材料，以便享受更低廉的價格。在中建八局，項目經理只有推薦供應商以及購買零星急用材料的權利，並且即使是他們推薦的供應商也不能直接成為本項目供應商，而是經過審定後作為備選補充存入合格供應商名單。項目管理培訓

雖然同樣是為采購建築材料而設置的部門，徐春雷所在的中谷成公司（中關村建設下屬企業）材料科就不像劉立宏的物資部那樣各種材料都要管。在科里，徐春雷和他的同事們會詳細搜集項目所需各種建材的供應商資料，除了到北京市建委網站上查詢供應商的備案號外，他們還負責對供應商產品的質量、供貨能力以及業內口碑進行考察，按月更新所有材料的合格供應商的名單。但是，除了鋼材等主材必須由材料科負責采購以外，五金化雜等材料的采購，選擇供應商的權利被下放到了項目本身。他們會提供項目需要的合格供應商名單，以及這些供應商提交到材料科的各種資料，由項目部通過招投標的方式選擇供應商，材料科只作為一個派出單位，監督和協助項目部的招投標。徐春雷認為，對主材采購權的把握，已經使公司能夠很好的進行對項目的控制。

比起以上兩家建築企業的材料部門，中國京冶建設工程承包公司鋼結構分公司的項目經理李克讓在供應商的選擇上無疑享有更多的權利。一般的工程，往往是材料員聯系好後由李進行考核，簽署意見，分項評價（質量、價格、供貨時間、信譽保證等），只要按照項目要求走完程序，二級公司經理以及公司采購部門簽完字後，即可確定供應商。在這個過程中，二級公司經理和采購部門是不參與實際考核的。項目管理論壇
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為什麼建築企業對供應商的控制會採取如此不同的態度？希望通過大批量的集中購買降低成本只是一方面的考慮，建築企業更希望的是，利用對供應鏈的掌控達到控制項目本身的目的。對建材采購權的分配往往是企業對項目管理者激勵和控制兩種態度權衡後的結果。下放采購權的做法更容易刺激項目經理的積極性，同時也有助於效率的提高，但卻也導致了企業對項目控制力的削弱。
項目管理論壇
天津大學管理學院教授陳勇強認為：「完全收回項目采購權的管理模式，是出於將項目視為一個製造中心的認識。就像工廠生產一樣，負責製造商品的車間不能同時擔負采購原料的任務。」

過程管理是重心

http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=10081

⑵ 中建三局下面公司獨立采購的還是集中采購 的

中建系統
一般是各項目部獨立采購

⑶ 中建五局最近是否中標」天府國際機」土石方開控聽說還交中建一局在

聽說重慶的土石方就是這兩天要出來了

⑷ 中建一局項目部辦公室上半年工作總結

工作總結的寫法

（一）基本情況。

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
3．今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

（二）寫好總結需要注意的問題

1．總結前要充分佔有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出觀點，到同事中找事實的寫法。
2．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
3．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
5．總結的具體寫作，可先議論，然後由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改

⑸ 雷蕾在中建一局擔任什麼職務

公司投資部副經理、財務部經理、中建一局集團公司副總會計師。

⑹ 中建一局招聘的應屆大學生的戶口

我也是你這種情況，今年簽了中建一局二公司，公司不接收戶口和檔案，現在也是有很多的擔心，而且正犯愁呢畢業後戶口和檔案去向問題，可以回原籍但是很多人說檔案戶口回了原籍以後再往外調檔案就不好調了，疑惑中不知道怎麼樣才好？

⑺ 國家的質量方針是什麼中建總公司的質量方針是什麼中建一局集團的質量方針是什麼

國家的質量方針是百年大計，質量第一；中建總公司的質量方針是過程精品，質量重於泰山；中國建築，服務跨越五洲。

中建一局集團的質量方針是：滿足顧客，保護環境，珍愛生命，用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品。

質量方針

每個企業在建立和發展的過程中都有自己具體的一般管理方針，它反映了企業的經營宗旨和經營理念。

在總方針之下，又有許多子方針，如戰略方針、質量方針、安全方針、市場方針、技術方針、采購方針、環境方針、勞工方針等。

由於全社會人們質量意識的不斷提高，質量政策在企業總政策中的地位越來越重要，有不少企業直接把質量政策作為企業的總政策來對待。

中建一局的集團優勢

1、品牌優勢

中建集團以強大的實力在世界級國際承包商中位居前列，享有極高的商譽，「中國建築」品牌已經成為世界建築業公認的國際知名品牌。作為「中國建築」的重要骨幹企業——中建一局集團為做強做大中建集團、創建「中國建築」品牌發揮了關鍵性作用。

中建一局集團始終致力於「打造具有國際競爭力的現代建築企業集團」的事業，以務實創新、與時俱進的精神，外拓市場、內強管理，精心澆鑄中建集團基業，不斷提升「中國建築」價值。

2、經營機制優勢

中建一局集團已由過去單一的參與工程承包，發展為合作、合資進行房地產開發、工程總承包、國際貿易合作的新格局，擁有民用商住、市政道路、環保水利、地鐵隧道以及現代化設施和功能的綜合性群體建築的總承包能力。

具有總承包大型工程的物資管理及倉儲運輸等綜合服務能力，成為具備施工、科研、設計和物資采購四位一體的跨地區、跨行業、跨所有制經營能力的企業集團。