⑴ 企業如何應對價格的變動
因為不知道你所說企業的具體情況，所以只能概括回答你的問題。
可以引入期貨機制，就是說到期貨市場上進行與現貨市場相對應的買賣操作。
比如:紡織企業，需要3個月後購買原材料棉花，但由於近期通貨膨脹嚴重，棉花漲價過快，企業擔心3個月的棉花會漲價，企業就可以到期貨市場上買入3個月的期棉標准合約。由於期貨市場與現貨市場價格具有相關性，現貨市場棉花價格上漲，期貨市場棉花也會上漲，那麼3個月後，如果真的出現棉花上漲的情況，期貨市場上買入棉花標准合約所獲得的利潤將可以沖抵你在現貨市場上的損失，如果價格下降，你在現貨市場少付出的成本價將彌補你在期貨市場上的虧損，
基本原理就是這樣，關於期貨的詳細機制，你可以看期貨相關書籍。
⑵ 企業主動調整價格的形式和原因
形式：
大概有四種——（1）價格不變。市場領導者認為，削價會減少太多利潤；保持價格不變，市場佔有率也不會下降太多，必要時也很容易奪回採。藉此機會，正好甩脫一些所不希望的買主，自己也有把握掌握住較好的顧客。
（2）運用非價格手段。比如企業改進產品、服務和市場傳播，使顧客能買到比競爭者那兒更多的東西。很多企業都發現，價格不動，但把錢花在增加給顧客提供的利益上，往往比削價和低利經營更合算。
(3)降價。市場領導者所以這么做．是因為削價可以增加銷量和產量，因而降低成本費用，同時，市場對價格非常敏感，不削價會丟失太多的市場佔有率，而市場佔有率一旦下降，就很難恢復。(4)漲價。有的市場領導者，不是維持原價或削價，而是提高原來產品的價格，並推出新的品牌，圍攻競爭者品牌。
原因：
主動調整產品價格的策劃，不外乎從兩方面著手：或是降價，或是漲價。
(1)降價常見的原因：①企業生產能力過剩，市場供大於求，需要擴大銷售，但又無法通過改進產品和增加銷售努力來達到目的，只好考慮降價。④下降中的市場份額。如當日本小汽車以明顯優勢大量進入美國市場後，美國通用汽車公司在美國市場份額明顯減少，最後不得不將其超小型汽車在美國西海岸地區降價10％。③為爭取在市場上居於支配地位。公司用較低的價格，增加產品的競爭能力，擴大市場份額，而銷售的增加也降低了成本。
(2)漲價常見的原因。漲價雖然給公司帶來了利潤，但是也會引起消費者、經銷商和推銷人員的不滿，甚至會喪失競爭優勢。在下列兩種情況下，企業會考慮漲價；①成本膨脹。這是一個全球性的問題。材料、燃料、人工費、運費、科研開發費、廣告費等不斷上漲，導致企業壓低了利潤的幅度，因而也引起了公司要定期地提價，提高的價格往往比成本增加的要多。①供不應求。當公司的產品在市場上處於不能滿足所有消費者的需要時，可能會漲價，減少或限制需求量。公司在漲價時，應通過一定的渠道讓消費者知道漲價的原因，並聽取他們的反映，公司的推銷人員應幫助顧客找到經濟實用的方法。③競爭者提價等。
⑶ 企業如何應對各方對價格調整的反應
在產品高度同質的市場，企業只能隨競爭對手降價，除此之外別無選擇。 在非同質市場上，企業對於競爭對手的價格調整可以作出多種反應方式。 一般情況下，在企業對競爭對手的調價行為作出多種反應之前，必須考慮下列問題：
（1）競爭對手實施調價的目的何在？是為了向自己奪取市場，還是要利用其過剩的生產能力來降低其成本。
（2）競爭對手的調價行為屬於長期的還是暫時性的？
（3）如果本企業不對競爭對手的調價行為作出反應，是否會對本企業的市場佔有率和利潤產生影 響，其它同行是否會作出反應？
（4）如果本企業對競爭對手的調價行為作出某種反應，是否會對競爭對手和其他同行企業產生某種 連鎖反應？ 富士公司攻擊柯達公司時，畢克公司在攻擊吉列公司時，大都是用價格作為武器的。在當今 世界的計算機行業中，IBM公司的產品正在受到來自日本和韓國公司的挑戰，後者的產品在很 多地方可與前者相媲美，而且產品的價格相對較低，因而IBM公司的市場佔有度正在受到威 脅。
因此，對於領導者來說，可在下面幾種應戰對策中進行選擇：
一、維持原價 作為市場領導者，企業之所以考慮採用維持原價的方式，原因在於：第一，如果降價，損失部 分利潤是必然的；第二，維持原價會使市場佔有率受到損失，但不會太多：第三，維持原價可 以為企業贏得時間組織反擊。但這種做法有時會失效，因為隨著競爭對手銷售量的增加，會引 發市場營銷信心方面此消彼長的變化，因而相對市場佔有率會發生變化。
二、提高相對感知質量 作為市場領導者，企業在維持原價的同時，還必須提高產品的價值，比如，可以改善產品、服務和 溝通方法，可以強調產品的相對質量高於對手的低價產品，等等。在某種程度上，維持原價、投資 於改進產品質量，要比降價及降低企業的毛利水平更有營銷戰略意義。
三、降價當企業遇有下面幾種情種時，最好實行降價策略：第一，企業的生產成本正在隨著產量的增長而降 低；第二，市場對價格變動較為敏感，不降價就會使企業喪失大量的市場佔有率；第三，一旦企業 失掉市場佔有率，便難以東山再起。降價行為通常會伴有利潤的下降，但從長遠的角度上看，在這 時企業卻不能同時降價產品的質量、減少服務和營銷溝通，以免造成太多的市場營銷後遺症。
四、提價並同時提高產品質量 美國的休布里因公司曾經生產有一種「斯莫諾夫」牌伏特加酒，其在美國的伏特加酒市場上的佔有 率為23%，但它同時還在受到另一種「沃爾夫施米德」牌伏特加酒的攻擊。當後者以每瓶降價1美 元實施攻擊時，休布里因公司並沒有跟著對手轉，而是將其產品的售價提高了1美元，並將由此 增加的收入用於廣告支出。與此同時，休布里因公司還另行推出了一種「鮑波夫」牌伏特加酒。在 職種策略實施之後不久，對手便大敗而歸。顯然，當市場領導者遇到攻擊時，可以通過提高價格， 並同時推出一些新品牌的產品來攻擊對手，從而為自己的新產品樹立全新的形象。
五、推出廉價產品進行攻擊 對於處在市場領導者來地位的企業來說，最佳的反應是，在經營的產品之中增加廉價品種，或者 另行創立一種廉價品牌。尤其是當企業所處的細分市場對於價格變動極為敏感時，這種策略特別 重要。當然，這時企業還需要降價同時考慮產品生命周期所處的階段、在產品組合中的重要性、 競爭對手的目的和資源狀況、市場對價和價植的敏感性、成本與產量的作用關系，以及企業自身 是否存在著其他可選擇的機會，等等。
總而言之，當企業遇有市場價格發生變動的情形時，就必須對可供選擇的方案進行廣泛的分 研究。即使如此，企業往往也會落在競爭對手的後面，因為對手在發起進攻之前，己經作了大量的 准備，而企業卻必須在短期內對競爭對手的價格調整行為作出反應，這里存在著一明顯的決策時 滯。企業要想縮短這種時滯，惟一辦法是先行預測競爭對手的可能調價方式，並同時做好應付意 處情況的准備工作。
⑷ 價格變動對生產企業有何影響
1、原材料價格變動代表成本變化，對應是產品銷售價格是否要變動，生產成本包括人工是否要調整
2、產品市場價格變動，往往材料也會跟著變，最終決勝是生產品質和生產效率、費用控制率。
⑸ 價格變動對企業生產的影響
價格的變動，直接影響企業的效益，會使成本發生變化。
⑹ 企業價格變動及調整價格應考慮哪些因素
考慮的因素有：
1、地域因素：對新開發的地區、和競爭對手有市場沖突的地區的價格，應予考慮最優價格。
2、客戶因素：對長期的老客戶、信譽好、回款及時的客戶，應予考慮最優價格。
3、批量因素：對購買量比較大，又比較穩定的業務，應予考慮最優價格。
4、市場因素：在同類商品的市場上，同質量的商品的最優價格，決不是最高價格，也不會是最低價格。
5、領導因素：企業上級領導、上級機關的關系單位，也要考慮給予最優價格。
⑺ 企業對原定商品價格進行調整將其降低的原因有哪些
比如說企業在該商品生產的過程中改進了生產模式，導致該商品生產成本降低，那麼相應的也會降低她的價格來獲取更好的市場需求，再一個可能就是市場上這方面供大於求，導致市場對該產品的需求量減少，那麼相應的通過強來提升市場需求
⑻ 價格變動對企業生產的影響
1、價格下跌，企業為了生存低價銷售產品，然而成本不變，所以利潤下降，甚至企業虧損；
2、價格上升，成本不變，利潤上升，企業盈利，有利於企業擴大再生產
⑼ 我是新進市場銷售公司，如何知道產品，在市場的價格和變動
第一，調取產品近三年的銷售價格，做分析圖。按月份做出漲幅圖，根據淡旺季和趨勢，可以預判出今年價格走勢
第二，直接競品的價格漲幅來判斷。
其實價格扣去利潤，是中間商的利益，沒漲幅或者下降1個點，銷售和利潤的變化才是決定你的價格變化的核心
⑽ 企業進行價格調整應該注意哪些問題
在競爭市場上，企業制定某種價格水平、採用某種價格策略的效果還取決於競爭者的反應，在競爭者的策略不會作任何調整的情況下，企業降低價格就可能起到擴大市場份額的效果；而若在企業降低價格的同時，競爭者也降低價格，甚至以更大的幅度降低價格，企業降價的效果就會被抵消，銷售和利潤狀況甚至不如調整前。同樣，在企業調高價格後，如果競爭者並不提高價格，則對企業來說，原來供不應求的市場可能變成供過於求的市場。鑒此，企業在實施價格調整行為前，必須分析競爭者的數量，可能採取的措施，及其反應的劇烈程度。