1. 如何向老外領導匯報工作
如何向領導匯報工作?
一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉「是什麼」
一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有數；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報准備工作，確保匯報時有的放矢。二是簡要匯報主要內容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。三是提醒關鍵環節和注意細節。簡明扼要向領導匯報完主要內容後，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標准等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環環相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發文件的具體精神後，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然後提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節，讓領導由淺入深全面掌握。
二、結合實際擬訂方案，讓領導知曉「為什麼」
一是擬訂科學方案。匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選採納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裡式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬訂方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，採納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改後的方案再向領導作一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可後具體落實。如，向領導匯報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）後匯報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案後再向領導匯報一次，領導同意後部署實施。
三、因事而異靈活處理，讓領導知曉「怎麼樣」
一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間准備。二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事後匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束後要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意後開展抽查，待抽查結束後，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。
2. 怎樣主動向老闆匯報工作
1、工作目前的進展
因為我們每一個人的工作都是需要其他人來配合的，所以我們需要讓別人知道我們的工作進展，並且要特別說明時間節點。
所以我們要把自己的工作內容向大家做一個簡單的匯報，當然在匯報的過程中一定是重點匯報那些有他人配合我們工作的內容。
這樣就可以讓別人心裡有一個大概的時間概念。別人在安排自己工作時，也可以有一個參考。這時他們也會仔細聽你的工作內容，也會把這個東西記在自己心裡。這樣你的匯報才會有價值，所以我們在進行工作匯報的時候一定是要將對別人有價值的東西分享出來。
2、現在的想法思路以及問題
說完工作進展之後，就要說自己現在的想法以及現在遇到的問題。
因為會議本身就是一個發散思維解決問題的過程，這個時候呢，我們一定要將自己的問題和想法說出來。只有這樣別人才能幫助我們解決問題，也可以讓我們的工作內容進一步完善。
如果你只是簡單地羅列你的工作內容，還需要別人從你大量的信息中找到有問題的地方，從中找到你的思路和想法，這樣對別人來說成本是比較高的。因此別人可能不會花太多的時間和精力在上面，這樣這個會議對你的價值就會減少很多。
所以如果想讓別人給我們提供幫助，我們一定要很明確地將問題拋出來，這樣才可以讓會議更加高效。
3、下一步工作計劃
當我們說完了自己工作的內容以及問題和想法後，那麼下一步就要說出自己下一步的工作計劃。在下一步工作計劃中可以展示出哪些地方需要同事們配合你完成，這樣大家就可以根據自己的工作內容進行排序，讓項目有一個比較好的運轉。
這也可以讓領導知道我們每一步工作都是有計劃和思考的，而不是想到什麼做什麼，也會給領導一個比較好的印象。
3. 淺談如何向上級匯報工作
匯報工作既是管理工作中的重要手段，又是一門藝術。匯報工作是上級單位了解下級單位工作情況的一條重要途徑，匯報工作的質量又將影響上級領導的決策，影響本單位各項工作落實的質量，影響本單位全面建設科學發展。由此可見，自覺提高匯報工作質量，是各級各部門工作實踐中的必修課。那麼，怎樣做好匯報工作呢？我認為主要要把握好以下兩點： 二是要語言簡潔。首先是政策理論要運用到「點」上。工作匯報中不可避免地會提到一些指導思想和原則方針，但不能在匯報中把從馬列主義到科學發展觀和一系列政策一一羅列、紛沓而至，造成聽者的聽覺和視覺疲勞。運用政策理論時，要注意工作的條件、范圍和性質，注意運用對解決特定問題和具體事項有指導意義的政策理論。其次是盡量少用或不用概詞、概數。涉及到具體事項和對象的性質、數量時，應盡量少用「部分」、「有的」、「一定范圍」、「某種程度」、「另一角度」等概詞，絕對不用「據說」、「有人反映」「幾分之幾」等不確定性詞語。第三要言之有物。不能光有「領導重視」，而無加強領導的具體措施；只有「開拓創新」，而無新思路、新措施；僅有「深入細致」，而無「深」、「細」的具體體現；也不能盡是一些沒有觸及工作實質的和具體問題的空話、套話、虛話和領導言論。而且要多用短句，能短則短，語言要乾脆有力，上口順耳。切忌為了對仗工整，人為造詞，生硬地加詞少局。 三是要寫出高度。匯報材料是一個總結、提高、升華的過程，必須寫出高度。要在工作事例的闡述中表達出自己的思想見解，脫離了具體工作的思想表達，容易造成對聽眾的說教氛圍。具體來說，就是要突出工作亮點，挖掘個性東西，並分析透徹。要從具體工作入手，抓住本質，防止表面化的材料堆砌。要向上級提出有見解的建議，上級聽匯報的目的，出了了解下級工作開展情況外，同時也要為其改進自身工作，更好地指導下級工作，汲取經驗。因此匯報時要提出對本級和上級工作都要有指導意義的建議，才能讓領導有所悟、有所得。 四是要結構清晰。匯報材料一般包括工作開展情況、工作成效、存在的問題與建議、今後的工作打算等內容。整個材料如何布局，先寫什麼、後寫什麼，強調什麼、簡約什麼，要根據匯報的時間要求和領導意圖合理安排，在各個部門的文字數量上要有相對准確的把握，做到線條單一，層次清晰。談成績時要充分，讓領導一聽就能興奮起來。說問題時要直截了當，敢於觸及矛盾焦點，但個案性的、短期性的問題應少提，避免大小問題一起羅列影響成績展示效果。匯報打算時，涉及全局性的工作，要提出一些原則性、方向性、思維性的東西；涉及具體問題時，要拿一些針對性、操作性強的工作措施。 二、現場匯報要做到以下五點 一是匯報聲音要宏亮。聲音宏亮既展示著匯報者的精神狀態，也易吸引聽者的注意力。讓聽者聽清你的匯報，是增強匯報效果的關鍵環節。如果聲音太小，聽者就難以聽清你的匯報，聽取精力自然就有所分散，這樣不僅大大的削弱了你的匯報效果，而且還會讓人誤認為匯報者精神不昂揚、工作狀態不好。 二是匯報語言力求普通話。語言是我們日常生活和工作的重要交流工具。我們軍人又來自祖國四面八方，語言便又成為了我們交流中的最大障礙。說到底，就是地方語言是我們交流的最大障礙。如果我們在匯報工作時，講得精神抖擻，但全是地方語言，聽者就難以聽懂你的匯報內容，也不知道你到底在說什麼，從而就喪失了匯報工作的意義，達不到匯報工作的目的。因此，匯報工作時，力求講普通話就顯得尤為重要。 三是匯報語氣節奏要適度。語氣節奏明朗、抑揚頓挫是增強匯報情感色彩之所需，也是彌補語言障礙和缺陷的有效手段。特別是普通話講得不好的同志，注重語氣節奏就顯得尤為重要。匯報工作時，語氣節奏不要太快，也不要太慢。太快時，你的匯報會令人難以琢磨，特別是當遇到插話時，還會使你無話可說；太慢時，會讓人為你的發言著急，總感到你的發言很羅嗦、不精煉。只有語氣節奏快慢適度，才能讓聽者聽起來舒適，也可以給予自己認真思考的時間，力避匯報中出現口誤，更不會出現慌亂和緊張的現象。 四是匯報眼光要注意聽者。注意著聽者實施匯報，既是對聽者表示有禮貌，也是保持好自己匯報情緒、控制好匯報時限、提高匯報質量所實施的具體手段。匯報工作都是有時間限制的，如果聽者對你的匯報感興趣，你可適當詳細匯報，不感興趣或一般態度就可以簡明扼要匯報。這樣既充分展示出你的綜合素質，特別是口語表達能力，也有效反映出你對工作認真負責的態度。
4. 求助：第一天上班，遇到老外上司（間接匯報對像）該說些什麼
只是遇到的話打個招呼就行了吧？
Good morning, sir, I am XXX from XXX department.
5. 外企與老外上司平日里溝通，匯報工作需要用到哪些英語
日常用語及會計專業英語
6. 向老闆匯報工作，怎麼開頭
在三個主要方面，包括書面口頭排：點擊看詳細1，他們的工資比別人多，他們的薪酬公司的貢獻，並能舉一些具體的例子。點擊看詳細2，你有一個很好的工作能力和強大的創造力，可以說是最能代表自己的能力和工作水平。點擊看詳細3，做一個簡單的對比，比他們的工資高，上面的兩個例子都不如自己，但沒有命名。相比之下說適當加薪。