① 商品期貨移倉的賬務處理
你好，移倉意思是把臨近交割的期貨合約移到下一期的期貨合約
② 超市過期貨怎麼處理
超市的各種產品都有入庫登記相關信息，生產日期當然包括在內。理智的經營者應該知道貨物必須在什麼時間段內銷售完畢，在產品即將過期之前的幾個月就開始做各種促銷活動，就是我們生活中常見的打特價了。根據庫存商品數量及促銷情況，及時調整促銷活動力度，盡量降低損失。實在是沒有及時銷售完導致產品過期，超市經營者應當秉承對消費者負責任的理念，對產品進行合法處理，比如銷毀。謝謝，希望對你有幫助！
③ 飲料產品臨期怎麼處理比較好
一樓的做法最實際，因為一是此類產品回廠也不能用作「原料」，二是運費等成本，合不上。
但是，「損失」誰承擔
貨少，損失小，廠家「願意」承擔，經濟損失與名譽損失一目瞭然。
如果貨多，「最好」兩家分擔損失，因為你也有責任——銷售好，進貨少，損失是可以避免的。
拿出你的誠意，本著利益共同體的原則，越快越好。
④ 誰知道臨期貨的處理方法
期貨交易的交割方式分為實物交割和現金交割兩種。實物交割是指交易雙方在交割日將合約所記載商品的所有權按規定進行轉移、了結未平倉合約的過程。在期貨市場中，商品期貨通常都會採用實物交割方式，金融期貨中有的品種採用實物交割，有的採用現金交割。目前，我國大連商品交易所、鄭州商品交易所和上海期貨交易所的交易品種均為商品期貨，交割方式均採用實物交割。實物交割方式包括集中交割和滾動交割兩種。
第一種，集中交割。即所有到期合約在交割月份最後交易日過後一次性集中交割的交割方式。目前，我國上海期貨交易所均採取集中交割方式，鄭州商品交易所的棉花、白糖和PTA期貨品種採取集中交割方式。
第二種，滾動交割。即除了在交割月份的最後交易日對所有到期合約全部配對交割外，在交割月第一交易日至最後交易日之間的規定時間也可進行交割的交割方式。滾動交割制度可以使交易者在交割月的第一個交易日就可進行交割，交割時間的選擇更為靈活，可減少儲存時間，降低交割成本。目前，大連商品交易所的所有品種以及鄭州商品交易所的小麥期貨均可採取滾動交割方式。實物交割要求以會員名義進行。客戶的實物交割須由會員代理，並以會員名義在交易所進行。
⑤ 上海哪裡可以處理過半日期的牛奶手裡有一批安佳臨期貨。
你可以看看超市這塊是怎麼回事 啊
⑥ 快速消費品處理臨期貨有哪些方法
快速消費品處理臨期貨方法：
一、行業龍頭
快消品是一個寡頭行業，因此我們重點需要分析的就是那些市場份額遙遙領先的企業，例如乳製品行業中的伊利、蒙牛，肉製品行業中的雙匯，啤酒行業中的青島啤酒、華潤創業，醬油行業的海天，腌製品行業的涪陵榨菜，瓜子行業的洽洽食品，植物蛋白飲品的承德露露等等，他們在自己的細分行業中都是絕對的老大，有的市場佔有率甚至比後面的2、3、4、5等加起來還要多，行業地位非常穩固！
二．行業空間
行業空間主要是兩個投資邏輯：
1、子行業的空間大，他們在做好分內的事情就能獲得非常好的成長性；例如，乳製品、速凍食品、植物蛋白飲料等。
2、品牌延展性寬廣，他們大多在主產品上摸到天花板，需要通過橫向拓展來不斷成長；例如，旺旺的兒童品類延展、康師傅和統一的全休閑延展等。
三、渠道優勢
在我所投資的快消類公司中，必須擁有細分行業中最強大的通路，我曾多次強調渠道對於一個快消類公司的重要性：①便利性，強大的渠道就擁有了絕對的便利性，例如在任何地方你幾乎都可以看到旺旺那個可愛的小孩微笑望著你。②視覺化產品，強大的渠道可以鋪出具有強烈視覺化沖擊的產品終端，例如奧利奧在很多超市中的牆式鋪貨，讓顧客有購買的慾望。③大數據的應用，渠道的面越廣的公司所掌握的終端數據越多，其能根據顧客的信息來組織後面的生產、宣傳等活動，能夠走在其他公司的前面。
四、戰略布局
高速周轉的快消品必須要有遍布全國的經銷網點和區域配送能力，這樣才能確保渠道有最穩固的基礎和最低的綜合成本，因此工廠的布局、覆蓋范圍以及銷售大區的劃分都是我們需要研究和考慮的問題，一個優秀的公司其全國的布局一定是均勻而適度集中的，通過自己的幾個基地市場，不斷向其他區域進行覆蓋，直到織網成面。
五、品牌效應
在同樣的宣傳效果下，銷售額越高的公司每件產品的宣傳費用越低，例如伊利3億冠名《爸爸去哪兒》，其銷售額是478億，按每款產品3塊錢出廠價計算，平均每款產品僅花費1.9分錢，就算單獨用QQ星產品線來計算，也僅2毛錢左右。因此，在擁有足夠的銷售額之後，快消類公司就可以源源不斷的通過品牌宣傳來增加顧客對品牌的認知度，不斷挖深自己的「護城河」。
六、提價能力
快消品屬於標準的薄利多銷類產品。雖然提價與否是公司根據成本、銷售模式等多方面因素做出的決定，但是提價之後銷量是否能夠跟上才是公司渠道和品牌水平真正的考驗，因此，投資的時候需要密切觀察公司提價之後的銷量情況！
⑦ 快消品鋪貨的流程怎麼樣的
第一步：洞察和分析鋪貨渠道各環節的需求。不同的銷售渠道環節，其需求是不一樣的。比如，經銷商最貼近廠家，經銷商的需求，更多地體現為能夠與時俱進，獲得更快的提升和發展；而分銷商作為承上啟下的「中間」商，則較多地關注自身的實際利益及既得利潤；而終端商作為渠道的末端，更多關心的是銷售該產品有無風險、賺錢是否有保障；消費者則要求所購買的產品物美價廉，注重產品的性價比和實際價值等等。
第二步：根據銷售渠道各環節的需求，採取不同的方式予以滿足。
1、對於經銷商，要向其闡明鋪貨的意義：
A、通過積極鋪貨，可以提升產品的鋪貨率，增加產品的銷售量，擴大產品毛利額。
B、通過積極鋪貨，可以獲得廠家的全方位、多方面的市場支持，比如：培訓支持、操作技巧支持、政策支持等等，可以「跟」著廠方的經營思路，同步獲得發展。
C、通過積極鋪貨，在提升產品及品牌的基礎上，可以有效地提高經銷商的知名度、美譽度，提升其在行業里的影響和地位等等。
2、對於分銷商，要向其講明積極推介該產品的種種「利益」和好處，比如：廠家多種形式的促銷和返利，可以讓他們獲得更高的利潤，嚴格的區域保護政策可以使他們放心銷售等等。
3、對於終端商，除了常規的促銷手段外，要更多的去解除其銷售的心理障礙，比如：產品包退包換，推廣無風險經營，利潤保證等等。
4、對於消費者，要通過促銷活動、廣告宣傳等手段，實現與其的「零距離」接觸，比如，免費試吃，箱內設獎等，可以有效地使消費者接近產品，認識和感知產品的性價比，把「物美價廉」的信息向其准確傳達。
第三步：經商不言商，關注鋪貨細節。即鋪貨要滿足和挖掘銷售各渠道環節的潛在需求，也要關注過程，實施情感營銷和關系營銷。
1、建立健全各級經銷商檔案，定期回訪鋪貨客戶。通過意見征詢、解決客戶存在問題、在關鍵時機比如結婚、生子等「該出手時就出手」等等方式，拉近與渠道各成員的距離，達到「經商不言商」的最終目的。
2、從交易營銷向關系營銷轉變。即拋棄以往的單純的交易行為，變「赤裸裸」的金錢交易為「廠商一家」關系營銷的轉變。比如，實施戰略聯銷體，不僅指導經銷商如何更好、更有效地鋪貨，而且，還鋪貨管理進一步下沉，即廠家或經銷商還要協助二批等分銷商往下游渠道鋪貨，使其產品進一步分流；協助終端商通過舉行賣增促銷、免費品嘗等活動，使其實現產品的最終消化，實現產品的使用價值。
3、鋪貨管理規范化，強化服務功能。在這個搶速度、重效率的年代，有效鋪貨必須注重日常細節的規范有序。比如，要定期鋪貨，要在規定的時間內產品配送到位等等，來取得鋪貨各環節的支持和擁護。這就要求：
A、建立鋪貨管理制度，明確鋪貨路線、鋪貨責任人、鋪貨標准和要求。制定具體的鋪貨獎懲細則，並嚴格執行，實現鋪貨工作的日常化、規范化以及制度化。
B、規范產品陳列標准，本著方便購買和便利性的原則，明確產品陳列要求，實現產品陳列的最大化和生動化，在「第一」視線內讓產品「閃亮登場」。
C、實行鋪貨產品的一站式服務。即本著誰鋪貨，誰受益；誰鋪貨，誰負責的原則，「一竿子插到底」，要求鋪貨人員不僅要將產品鋪到分銷商、終端商，而且還要想方設法將產品鋪到「消費者」，實現鋪貨產品的全程跟蹤和全程服務。
鋪貨，可以說是快速消費品經銷商每天都要做的「例行作業」。對於經銷商和廠家來說，一個產品要想實現從商品到貨幣這驚險的一跳，就必須要通過渠道鋪貨來具體實現。