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A. 什麼是輪值總裁

輪值總裁是起源於中國華為公司的一種特殊企業管理制度，在華為公司，總裁由八名高管輪值出任，任職期為6個月

輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間里，擔負了公司CEO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議准備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時，當值CEO不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成長。

輪值總裁的特點

2011年，輪值主席制度經過兩個循環，變成輪值CEO制度，輪值CEO由三名副董事長（郭平、徐直軍、胡厚昆）輪流擔任，輪值期依然是每人半年。

輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。輪值CEO負責召集和主持公司EMT會議，在日常管理決策過程中，對履行職責的情況及時向董事會成員、監事會成員通報。

任正非在當年年底撰寫《一江春水向東流》為輪值CEO鳴鑼開道，生動的闡述了公司發展不能靠「個人英雄主義」，必須依靠「集體奮斗與集體智慧」，並總結了輪值制度為華為帶來的好處：

「也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。

輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間里，擔負了公司COO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議准備起草文件，大大地鍛煉了他們。

同時，他不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。」

「每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進。他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。」

輪值CEO在輪值期間是華為公司的最高的行政首長，更多的是關注公司的戰略，進行制度建設。並且將日常經營決策的權力進一步下放，授權給各BG、各區域，以推動擴張的合理進行。