A. 期貨業務員一個月有多少留存是手續費正常
我知道國內原油期貨目前在期貨公司開戶的話 需要50萬的開戶門檻 操作一手需要大約3萬元的保證金但是通過國內原油配資之後無需門檻操作一手只需要4000的保證金。手續費的話一般的都是400，有的稍微少一點吧
B. 期貨經紀人怎麼算提成
不是都這樣的，很多期貨公司經紀人沒有底薪的，是按照凈傭金的百分比來提成的，比如30-50%，然後扣稅
你掙不到提成的原因是，你拿了底薪，而提成未超過底薪，其實你客戶交易量小的話，這樣對你是有利的
C. 期貨操盤手提成比例
1、期貨操盤手在每個證券公司的收入是不一樣的，而且提成是要根據公司的薪酬結構、工作能力、公司所處地理位置等因素決定的，很難一概而言。
2、期貨操盤手，即期貨交易員，俗稱操盤手，是在期貨市場受客戶委託從事期貨合約買賣的人，需具備期貨從業資格證，並且熟悉期貨交易法律、規章制度和金融知識。期貨交易員有敏銳的觀察力和迅速的反應力。其工作的內容是
①及時完成交易及其簿記工作；
②准確傳遞客戶下達的交易指令，進行交易風險監控，及時反饋市場信息；
③研究國內期貨、外匯市場狀況，研判行情走勢，提交分析報告；
④獨立運作自身的技術水平，使賬戶達到較高、穩定的盈利率。
D. 期貨工作人員拉一個客戶有多少提成是怎麼給算提成的
期貨中你的提成是從客戶的手續費裡面提取的，期貨公司會扣掉交易所的費用，或許再扣掉公司的規定的費用，那剩下的，20左右，就是你的傭金（期貨經紀人 拿的提成叫傭金）
E. 關於業務員的提成方式
一、按成交價格就是客戶給到公司的總金額。也有按利潤乘的，但那樣會不穩定。首先是老闆不會讓業務員知道真實的利潤率，再有就是那樣計算的話比例會很高。也有按到帳金額計算業務員傭金的。
二、首先明確提成的目的在於刺激員工努力工作的同時給與員工相應的回報，員工的努力工作和其所得的提成是相輔相成的，即員工努力工作的目的是高提成，高提成是員工努力工作的動力，另一方面員工的提成也能體現員工的價值。提成也是一個敏感的話題，也是如何在公司和員工之間分配利潤的難題，通常公司採用的提成方案主要有：純利潤*百分比、毛利潤（銷售額-原材料成本）*百分比、銷售額*百分比這三種，不同的行業和公司可以根據實際情況適當調整一些，但是基本都是這三個方案。下面就這三種方案分別說說各自的利弊
1、純利潤*百分比，這個是最好的分配利潤的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和員工在百分比上達成共識的話，基本不會出現矛盾。但是問題在於純利潤如何計算是一個相當繁瑣的過程，其中涉及一些固定支出如原材料的采購，麻煩的是也要計入公司的各種管理費用，特別是我們制卡行業利潤薄，工藝多，實施起來有一定難度。
2、毛利潤*百分比，這個要比第一種方法簡化了許多，也是許多公司採用一種方法。只需要考慮銷售額和原材料的成本（這個一般都可以計算出來），毛利潤在扣除業務員的提成後主要用來支付公司的各種管理費用（包括其他同事工作上的支持、房租、水電、物業、網路宣傳、展會等等），剩下的都計為公司利潤。可能公司不方便讓業務員知道原材料成本，但是如果業務員連大概的成本都不知道的話，很難和客戶靈活的溝通，面對客戶的討價還價我們確不知道一個底價，這樣很難體現我們專業的一面。
3、銷售額*百分比，這個方法簡單也比較粗糙，但是有個公式一定要滿足，銷售額-成本>銷售額*百分比，即銷售額*（1-百分比）>成本，這里我們又面對一個麻煩的問題就是如何計算成本。
根據以上的分析得出第二種方式比較合適，可能管理費用也應該分攤到各個業務員的身上，的確業務員是應該而且已經支付一定管理費用，這個已經在提成百分比上體現出來了，因為那個百分比並沒有達到50%也不可能達到50%，沒有那個老闆會同意50%的提成。為什麼公司獲得大部分的收入，其主要原因我想就是用來支付各種管理費用比且保持盈利的狀態。
F. 股票 期貨操盤手的利潤提成比例多少
1、股票或期貨的操盤手的利潤提成比例是各不相同的，每個公司都會有自己的提成比例規定，有的公司提成比較高，但也有的公司提成比較低，很難一概而論的。
2、操盤手主要是為大戶（投資機構）服務的，他們往往是交易員出身，對盤面把握得很好，能夠根據客戶的要求掌握開倉平倉的時機，熟練把握建立和拋出籌碼的技巧，利用資金優勢來在一定程度上控制盤面的發展，他們能發現盤面上每個細微的變化，從而減少風險的發生。
G. 期貨業務員的提成是不是太低了
假如你是期貨公司員工的話這你沒得選擇，決定權都在公司，你不服的話你可以跳槽，但是你基本沒有和公司討價還價的本錢。假如給你一個人加的話，就必須全部員工都要加，這個成本提升是很大的。
另外個途徑就是做獨立的居間人，這個每筆成交提的比員工多，但是你是沒有固定底薪的，收入完全靠提成。假如你手中客戶資源多的話，你就有本錢和期貨公司討價還價。但是居間人不適合新手，你還是好好學點經驗，至少過個半年再考慮這個吧。
初中課本就教過你了，老闆就是靠剝削你才能開豪車住豪宅的。
H. 一般公司給業務員提成多少個點
這個提成要看城市來說，一線城市與二、三線城市有區別的。像我們這邊好多給多裝飾公司業務員提點多少與設計師協商的，大公司給單提出最高有10個點，設計師就分這個業務員在單子中發揮的作用多大去分提成。我一般與業務員（助理）分都是看客戶的，單量大小。公司給我們最高5個點。我一般給業務員2-3個點。 希望能幫助您。
I. 業務員抽成問題
你遇到的情況中公司沒有明顯違反勞動法律。但是從情理上來說確實有不合理之處。因為雖然沒有拉來新客戶，但是對於老客戶的關系維護和事情協調還是需要投入精力和時間的。如果完全不提成的話，不利於鼓勵員工積極維護老客戶的關系，搞不好還會導致老客戶流失。給你的建議是你們可以參考保險業銷售員的提成方式，建立梯隊提成制度。例如，針對一個客戶一共可以提成5年，第一年是應發提成的100%，第二年是80%，第三年是60%，第四年40%，第五年20%。從第六年開始取消提成。六年的老客戶應該是相當穩固的了。這個方式對公司對員工都很公正，尤其是出現業務員離職的話，接替的人也會有應得的報酬。