1. 期貨中計算客戶風險度。
你沒有給出一手是多少噸. 大連的大豆是10噸/手的. 按照你的演算法,應該是5噸/手
這題就按照你的5噸/手，且不考慮手續費。
你對保證金佔用的理解有誤，你算出來的數字要乘以保證金比例(5%)，實際上應是14420
客戶權益第一天：20*50*5+20*40*5+100000=109000；
客戶權益第二天：109000+28*20*5=111800
風險度 14420/111800 = 12.9%
不知道你的答案是怎麼來的.條件可能不一樣吧~
2. 期貨如何評估風險
a）儲藏和保存較長時間不會變質
b）品質易於劃分、質量可以評價
c）商品可供量大，不易為少數人控制和壟斷
d）買賣者眾多
e）價格波動頻繁
上海期貨交易所主要是金屬 鄭州和大連期貨交易所主要是農產品和工業原料
3. 求期貨公司營業部風險自評估報告範文謝謝了，大神幫忙啊
關於中糧財務有限責任公司2009 年6 月30 日 風險評估報告 天職京審字[2009]516-5 號 中糧地產（集團）股份有限公司： 我們接受委託，審閱了中糧財務有限責任公司（以下簡稱中糧財務公司）的 財務報表，包括2009年6月30日的資產負債表，2009年1-6月的利潤表和現金流量 表以及財務報表附註，對與會計報表相關的風險管理設計的合理性與執行的有效 性作出的評價與認定。建立健全並合理設計風險管理並保持其有效性，風險管理 政策與程序的真實性和完整性是貴公司管理當局的責任。我們的責任是對中糧財 務公司與會計報表有關的風險管理執行情況發表意見。 我們在審核過程中，實施了包括了解、測試和評價中糧財務公司與會計報表 編制有關的風險管理設計的合理性和執行情況，以及我們認為必要的其他程序。 我們相信，我們的審核為發表意見提供了合理的基礎。 根據對風險管理的了解和評價，我們未發現中糧財務公司截止至2009年6月30 日與會計報表編制有關的風險管理存在重大缺陷。 風險管理具有固有限制，存在由於錯誤或舞弊而導致錯報發生和未被發現的 可能性。此外，由於情況的變化可能導致風險管理變得不恰當，或降低對控制、 風險管理政策、程序遵循的程度，根據風險評估結果推測未來風險管理有效性具 有一定的風險。 本報告僅供中糧地產（集團）股份有限公司根據《關於深圳上市公司在大股 東附屬財務機構存款有關事項的通知》（深證局公司字【2006】026號）報深圳證 監局審核時使用。未經書面許可，不得用作任何其他目的。 附件：中糧財務有限責任公司風險評估說明 中國注冊會計師： 王清峰 中國·北京 二○○九年八月十四日 中國注冊會計師： 王蔚2 風險評估說明 一、公司基本情況： 中糧財務有限責任公司（以下簡稱「公司」或「本公司」）經中國人民銀行銀 復[2001]206號文件批准，於2002年9月24日經工商行政管理局批准，取得《企業 法人營業執照》（注冊號：1000001003715），2008年7月3日，已經國家工商行政管 理總局年檢換發了新的營業執照；2007年10月12日經中國銀行業監督管理委員會 北京監管局換發了新的《金融許可證》。 2006年3月經中國銀行業監督管理委員會批准（京銀監復【2006】86號）增加 注冊資本金，注冊資本金從人民幣46,520萬元增至100,000萬元；增資後股東構成 及出資比例如下：中糧集團有限公司出資人民幣62,967.20萬元，美元2,000.00萬 元，占注冊資本的79.48%；中糧糧油有限公司（原名：中糧糧油進出口公司）出 資人民幣13,000.00萬元，占注冊資本的13%；中糧期貨經紀有限公司出資人民幣 3,256.40萬元，占注冊資本的3.26%；明誠投資咨詢有限公司出資人民幣3,256.40 萬元，占注冊資本的3.26%；中糧集團（深圳）有限公司出資1,000.00萬元、占注 冊資本的1%；法人代表：鄔小蕙。 公司經營范圍：對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、 代理業務；協助成員單位實現交易款項的收付；對成員單位提供擔保；辦理成員 單位之間的委託貸款及委託投資；對成員單位辦理票據承兌與貼現；辦理成員單 位之間的內部轉帳結算及相應的結算、清算方案設計；吸收成員單位的存款；對 成員單位辦理貸款及融資租賃；從事同業拆借；經批准發行財務公司債券；承銷 成員單位的企業債券；對金融機構的股權投資；有價證券投資；中國銀行業監督 管理委員會批準的其他業務。 二、公司內部控制的基本情況： （一）控制環境 公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司已按照《中糧財務有限責任公 司章程》中的規定建立了股東會、董事會和監事會，並且對董事會和董事、監事 會和監事、經理層和高級管理人員在內部控制中的責任進行了明確規定，明確了 股東大會、董事會、監事會和經理層之間各負其責、規范運作、相互制衡的公司 治理結構。 公司組織架構設置情況如下：3 公司將加強內控機制建設、規范經營、防範和化解金融風險放在各項工作的 首位，以培養員工具有良好職業道德與專業素質及提高員工的風險防範意識作為 基礎，通過加強或完善內部稽核、培養教育、考核和激勵機制等各項制度，全面 完善公司內部控制制度。 （二）風險的識別與評估 公司編制完成了《內部風險控制制度》，實行內部審計監督制度，設立對董事 會負責的內部審計部門，建立內部審計管理辦法和操作規程，對公司及所屬各單 位的經濟活動進行內部審計和監督。各部門、機構在其職責范圍內建立風險評估 體系和項目責任管理制度，根據各項業務的不同特點制定各自不同的風險控制制 度、標准化操作流程、作業標准和風險防範措施，各部門責任分離、相互監督， 對自營操作中的各種風險進行預測、評估和控制。 （三）控制活動 1.資金管理 公司根據國家有關部門及人民銀行規定的各項規章制度，制定了《資金管理 暫行辦法》、《存款管理制度》、《同業拆借管理辦法》等業務管理辦法、業務操作 流程，有效控制了業務風險 （1）在資金計劃管理方面，公司業務經營嚴格遵循《企業集團財務公司管理 辦法》資產負債管理，通過制定和實施資金計劃管理，投資決策與風險控制管理、 同業資金拆借管理等制度，保證公司資金的安全性、效益性和流動性。 （2）在成員單位存款業務方面，公司嚴格遵循平等、自願、公平和誠實信用 的原則保障成員單位資金的安全，維護各當事人的合法權益。 （3）資金集中管理和內部轉賬結算業務方面，成員單位在公司開設結算賬戶， 通過互聯網傳輸路徑實現資金結算，嚴格保障結算的安全、快捷，同時具有較高 的數據安全性。其內部網路如下： 股東會 董事會 監事會 總經理 綜合辦公室 稽核部 信貸部 投資部 會計結算部 資金部 副總經理總經理助理4 每日營業終了，資金部調節賬務平衡後向會計核算部交賬。會計核算部及時 記賬，換人復核，保證入賬及時、准確，發現問題及時反饋，並將資金核算納入 到公司整體財務核算當中。 為降低風險，公司將支票、預留銀行財務章和預留銀行名章交予不同人員分 管，並禁止將財務章帶出單位使用。 （4）在外匯存款管理方面，由結算部門進行專業管理，通過制定系列的規章 制度，保證公司外匯業務符合國家外匯管理有關制度，有效規避公司外匯資金方 面的匯率風險和支付風險。 （5）對外融資方面，公司「同業拆借」業務僅限於從全國銀行間同業拆借市 場拆入資金，沒有拆出資金，自身不存在資金安全性風險，實際操作程序較好。 ２.信貸業務控制 公司貸款的對象僅限於中糧集團有限公司的成員單位。公司制定了《授信業 務管理辦法》、《信貸業務手冊》，並根據各類貸款的不同特點制定了人民幣流動資 金貸款、質押貸款、抵押貸款 、委託貸款、貼現等各類具體貸款業務的管理辦法。 建立了貸前、貸中、貸後完整的信貸管理制度： （1）建立了審貸分離、分級審批的貸款管理辦法 貸款調查評估人員負責貸款調查評估，承擔調查失誤和評估失準的責任；貸 款審查人員負責貸款風險的審查，承擔審查失誤的責任；貸款發放人員負責貸款 的檢查和清收，承擔檢查失誤、清收不力的責任。 公司根據貸款業務量大小、管理水平和貸款風險度確定審批許可權，分別由審 貸委員會、總經理與董事會授權審批人在其授權的貸款品種和最高貸款限額的范 圍內審批。 為完善本公司審貸分離制度，明確職責分工，經董事會批准同意，設立審貸 委員會，制定《審貸委員會工作辦法》，根據此辦法審議表決信貸資產的發放。信 貸部門審核通過的貸款申請，審貸委員評審通過後，報送總經理、執行董事審批； 被審貸委員會兩次否決的貸款申請半年內不得提交審貸委員會審議。 （2）貸後管理 信貸部負責對貸出款項的貸款用途、收息情況、逾期貸款和展期貸款進行監 控管理，對貸款的安全性和可收回性進行貸後檢查。公司根據財金[2005]49號、 50號文件和公司的《呆賬准備提取及呆賬核銷管理辦法》的規定定期對貸款資產 進行風險分類，按貸款損失的程度計提貸款損失准備。 3.投資業務控制 為了提高資金的使用效益，公司對持有的超出合理規模的資金進行對外投資。 為確保規范實施有價證券投資業務，公司制定了《有價證券投資管理制度》，為保 證證券投資科學、高效、有序和安全的運行，防範證券投資風險提供了制度的保 證。 外伺服器 集團公司防火牆資料庫伺服器 內網防火牆 財務公司內網5 （1）目前公司投資項目的選擇限於：一級市場股票投資、基金投資以及銀行 委託理財等項目。 （2）投資的事前綜合分析評價和逐級審核審批制度有力降低了投資的風險並 避免了未經授權的投資行為。
4. 期貨的 客戶風險度 計算
4.7這個答案無疑是錯的 ，書本也不一定就正確。 風險度=持倉保證金/客戶權益 28手大豆的持倉，保證金會只有幾千元嗎？
5. 期貨公司資管業務風控員崗位職責模板
你好，證券公司風控部是業務支持部門，風控人員：產品的風險控制指標審核、風控執行。
6. 為什麼大客戶風險評估表更為直觀明朗
[經典回顧]
在進行大客戶風險評估時，不但要考慮到客戶的基本需求，還要考慮到競爭對手是否會加劇風險，比如在與客戶方的關系親密程度以及技術與服務的質量方面，還有價格定位等，這些方面的差異都有可能加劇風險的擴大。
有利益的地方，就有風險，盡管如此，對於每一筆大單子我們更要慎重。如果贏的可能性不大，那麼是否值得投入人力、物力，財務的投入又應當以多少為宜，這些都需要依據評估結果做出最有利於銷售方的估算。
通常，用來評估客戶風險的因素主要有以下幾個方面：
·大客戶方的需求量及預算數據。如果客戶的預算不夠，根本買不起你的產品，就不用白耗力氣了。
·大客戶的市場誠信度與信譽口碑。如果有些客戶要「先提貨，再付款」，有些甚至會在半年或一年後才付款，那麼，你就必須考慮到信譽問題。
·大客戶的資金狀況。如果大客戶的資金狀況越差，相對來說你的風險也就越大。即使你對客戶的信譽很有信心，也還是要考慮到自己的資金周轉上是否足以支撐這筆交易。
·自己在產品、技術、服務等方面能否滿足客戶需求。如果你所推銷的產品質量以及技術、服務等的水平均與客戶的需求差距過大，選擇放棄將是較為明智的選擇，如果差距較小，或許你還可以通過一些活動與影響力來促成交易。
·相對於競爭對手，你與客戶關系緊密的程度。如果你與客戶有交情，相對於其他新建立關系的競爭對手，你的機會大一些，風險小一些。
·在產品、價格、服務上與競爭對手相比拼的優勢和劣勢。對比自己與競爭對手之間的優勢以及劣勢差異，以確定成功幾率，或是隨機調整投入策略。
·進入項目銷售的時機。對於入手的時機，自然是越早越好，那樣成功的幾率也就越大。
·附加價值與其他商機。如果這個訂單除了利潤之外，還有十分可觀的附加價值，比如一個單子就可以打響企業名號，提升知名度，即使競爭再激烈也值得去拼一下。
客戶風險評估中，以紙面形式，或是表格形式，則更加直觀明朗一些。如果可以將風險評估以表格形式將具體數據一一列出，那麼，篩選起來也十分便利。
[案例分析]
以下是某公司內部使用的「客戶風險評估表」，其中便包含了以上所講述的幾項因素，具體如下：
說明：為了使評估更為精準，在「你認為重要的評估內容」中可加大比重。
評估法則：
本評估表的滿分一共是20分，可自行確立一條參考線，比如以15分為參考線，15分以上的為合格，15分以下的為不合格。
在這樣的一個評估表中，得分越高，那麼表示風險也就越小，入手的力度與成功率也就越高。當客戶沒能通過你所設定的參考線時，可視為不合格，在這種情況下，往往表明風險較大，所以放棄，或是減少投入則是較好的方法；當客戶通過參考線獲得高分時，則視為合格，可入手，另外根據分數，越高就越可放心投入。
當然了，不論客戶的分數有多高，哪怕是滿分，你可以放心投入，但不能過於掉以輕心，因為評估表只是一個參考，其中客戶方以及競爭對手的信息時刻處於更新狀態，我們不能排除以下幾種情況：
·競爭對手想方設法增強實力，或是影響客戶決策者；
·競爭對手強強聯合，拉攏合作夥伴共同接單；
·半路殺出個程咬金，出現一個各方面都優於你的競爭對手。
[巧手點金]
客戶通過評估後，銷售人員還需針對成交時間和銷售風險再進行一次篩選和分類，比如把一些風險低、成交機會高且會在短期內成交的客戶歸為A類，然後依次根據優劣程度歸為B類、C類等。
這樣一來，客戶資源則更加主次分明，有利於自由調配人力與財力資源，同時也可以大大地提高大客戶銷售的成交率。當然了，當客戶預計的成交時間發生變化時，比如因為項目而推遲了，那麼，這個時候A類客戶就會變成B類或是C類的客戶，只要及時調整重點，同樣還是可以游刃有餘的。
另外，還要強調的是，評估表不能做為一切的行動依據，畢竟很多評估的內容都是可變動的變數，而非定量。因此，既不可過高地估算自己的成交機會，掉以輕心，也不能完全地放棄，即使完全放棄，也要與客戶保持最低限度的接觸，這就應了那句「買賣不成情誼在」的老話。