酷6傳媒股東

『壹』 在美股成功上市的中國企業有哪些

中芯國際、新東方、中國鋁業、中海油、玉柴國際、廣深鐵路、中移動、中國人壽、中國電信、中石化、上石化、東方航空、華能電力、南方航空、正保教育、永新視博、英利、中國聯通、日月光半、中華電信、搜房網、諾亞財富、易車網、、晶科能源、大全新能、JF中國基、中國臍帶、中國綠色、博潤、人人公司、網秦、鳳凰新媒、唯品會、西斯班、金馬國際、58同城、汽車之家、AMC院線、樂居、獵豹移動、聚美優品、阿里巴巴、一嗨租車、鉅派、宜人貸、無憂英語、中通、信而富、百世、紅黃藍、搜狗、拍拍貸、趣店、簡普科技、網路、華米 等等....

阿里巴巴集團

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。

2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。

網路

網路（納斯達克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。1999年底,身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，於 2000年1月1日在中關村創建了網路公司。

「網路」二字,來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理 想的執著追求。

網路擁有數萬名研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊。這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。

人人公司

人人公司向美國證交會遞交的F-1上市申請文件顯示，該公司股票代碼為RENN，計劃在紐交所出售5300萬份ADS(美股存托憑證)，預計發行價區間為9到11美元，按此發行價區間中間價計算，此次IPO募集資金約5億美元。

招股書顯示，在IPO完成後，千橡集團創始人陳一舟將持有約2.7億股普通股，持股比例為22.8%，成為第一大個人股東，陳一舟還持有約55.9%的投票權，擁有絕對控制權。此外，SB PanPacificCorporation將持有4.05億股普通股，持股比例為34.2%，成為第一大機構股東。根據投行的消息，人人公司已正式啟動上市流程。據推算，人人公司將於5月中旬左右掛牌交易，將有包括摩根士丹利等7家投行擔任此次IPO的承銷商。

由於在上市緘默期內，人人公司未對上市內容做任何回應。

2012年6月人人網邀請比亞迪王傳福接替黎瑞剛出任獨立董事。

(1)酷6傳媒股東擴展閱讀

美股，即美國股市。開盤時間：美國從每年4月到11月初採用夏令時，這段時間其交易時間為北京時間晚21：30－次日凌晨4：00。而在11月初到4月初，採用冬令時，則交易時間為北京時間晚22：30－次日凌晨5：00。

『貳』 姚欣：我的五次融資經歷

姚欣：我的五次融資經歷

姚欣，1980年12月生，鄭州市人。上海聚力傳媒技術有限公司創始人兼首席執行官引，PPLIVE創始人。

一個80後創始人，卻已經歷了五輪融資，成功讓軟銀孫正義掏出2.5億美元巨款。他征服投資人的訣竅是什麼?中間又經歷了怎樣的坎坷?視頻行業的流血競爭給其他人哪些啟發?

授課老師：PPLive創始人姚欣

我2004年在校園里開始創業，最早是三個創始人，除了我之外，一個是原先在某公司工作的技術經理，當時是我的老闆，另一個是跟我有忘年交的民營企業家，也是我早期資金的提供者。

創業4個月之後，我莫名其妙地拿到了來自軟銀的第一筆投資。投資的原因很簡單，因為我們技術創新，是最早開發B2B的直播和點播技術的。見投資人的時候，他說“你們估值多少?”我不知道什麼是估值，於是就假設我們三個創始人都工作，一年能拿多少年薪，按一個人20萬-30萬元算，三個人100萬元得了。於是，我們的第一次估值就是100萬人民幣，融資後我們佔49%的股份。

我當時覺得融資很簡單，拿了筆錢，就該敲鑼打鼓了，連投資賬號都不知道是怎麼回事，簽了協議就跑，回來繼續做開發。後來發現有問題了，跟大家一聊，才知道天使投資拿20%股權就不錯了。

2005年9月，一位如日中天的互聯網大佬找我說，“我覺得你們做得不錯，但是聽說你們第一輪稀釋得不少，你在那個公司逐漸退出，不要做了，拿了技術出來，我給你的投資5倍以上，至少100萬美金，我最多佔你25%，把你拉出來。”我這才意識到了現實生活的殘酷，知道自己賣了廉價。別人開一個非常高的價，是不是心動?會心動。我回去想了很長時間，而且還不能跟太多人講，只能自己去想，很掙扎。那時候考慮再三，後來專程到北京拒絕了那個大佬，因為我覺得創業失敗沒關系，最關鍵的是信譽，我必須做一個品德高尚的人，最後做了這樣的選擇。

創業一年後，PPLive初步實現了營收平衡。我當時在武漢發展，又是校園創業，覺得還不錯，但最後悔的事情就是拿了融資，一旦拿到了，就綁上了定時炸彈。我一開始創業不是為了商業和上市，就是喜歡改變周圍人的生活，成就感才是真正激勵我的。當時我特別排斥商業化，覺得提供技術已經蠻好的，保持單純的技術模式，但隨著投資的注入，企業也進行了一系列的調整。

2005年，我覺得公司能活下來，但是不足以發展。於是，從2006年開始，PPLive進入了一個逐步轉型的過程，從技術型性公司向互聯網的運營公司轉型，把提供技術解決方案的平台剝離出去，專注做PPLive網路電視服務。

2006年，用戶數開始高速增長，我們也在2006年年初的時候進行了一輪500萬美金的融資，隨後公司也搬到了上海。2007年年初，我們拿到了另外一輪融資，由德豐傑、網路，藍馳聯合投資2100萬美金。

從那時起一直到2008年，我們的用戶都在快速增長，從千萬量級累積到上億的規模，每天的用戶數從早期的不到100萬，迅速擴充到超過1000萬。我覺得如果按照互聯網視頻公司這條路走下去，可能2010年或2011年就上市了，但沒想到中間發生了許多不可預料的事件，給了我們幾重打擊。

首先是5·12汶川大地震，所有的視頻服務基本上停了一個月，不做任何娛樂服務，全面做抗震報道，商業模式的運轉出現問題。第二個打擊是奧運會，奧運會讓整個視頻行業第一次領略了什麼是媒體的力量，集體被CCTV打劫了一把，它拿到了版權。如果我們最早去找國際奧委會，大概150萬美金可以拿到全部版權，而且是獨家的。但是CCTV最後賣給每一家的價值是2000萬人民幣，相當於400萬美金。當時我們的競爭對手拿了，我想沒有差異化之前首先要做同質化，於是咬牙也拿了下來，但是賣掉的廣告非常少，大概只有400萬-500萬人民幣，等於80%的錢砸進去了。有幾家視頻企業沒有下血本砸錢，半年之後就掉到第二、第三之後了。我如果當時不買，基本上就准備關門了。

第三個打擊是經濟危機。2008年的4~6月，視頻行業里的優酷拿了4000萬美金，土豆網拿了6000萬美金。我們2008年沒有啟動第三輪融資，這個融資拖了很長時間，因為碰到奧運會，想先把公司的內部業務做好。9月份奧運會結束後，我去美國矽谷推進融資的事，去之前所住酒店對面有一家華盛頓互動銀行，回來的'時候，發現航班報紙上說這家銀行面臨破產。我當時覺得有點危險，但還不知道經濟危機會影響到中國。

一個月內，經濟危機讓視頻行業徹底從熱點降到了冰點。我當時跑到美國忽悠融資，准備了三套方案，三個不同的報價，拿到了三份融資議價書。一個月後，有的投資方主動要求停止投資活動，有的甚至已經到了不行的地步，整個行業的融資窗口被關閉。

有的投資方內部提了一個要求，必須把手上的項目砍掉50%以上。我記得當時矽谷里流傳著一個紅杉資本給所有企業做的PPT，最後一句話：“誰是你的老大?”後面四個字：“現金為王”。當時我們投資方之一的德豐傑投資了多家視頻網站，除了PPLive之外，還有UUC(悠視)和酷6，最後三家裡只能保留一個。結果，2009年酷6賣給了盛大，4000萬美金不到，這是非常殘酷的過程。這讓我再次刻苦銘心地意識到，投資人是錦上添花的，一定要在有錢的時候融錢，如果缺錢去融錢，就會失去融資的價格。

在海外，大家更崇尚輕資產。有富裕的現金流再去融資，這也是創業的過程中所需要的。2008年年底全公司召開年會，我給團隊放了一段視頻，是當年最熱播的《士兵突擊》，引用許三多說的“不拋棄，不放棄”。經濟危機其實是殺死競爭對手的最好機會，因為這個時間你不可能幹太多事情，只能選擇一個事情，就會跟競爭對手產生差異化。我們從2008年到2009年，就是在打造差異化的競爭。我們認為這個行業要發展，不能僅僅靠流量生存，真正需要打造一個媒體，因為只有媒體才有廣告溢價，媒體的公信力傳播到商品上，這是銷售的無形價值，這個價值才能打敗競爭對手。

後來在2009年，也是因為機緣巧合，上海市政府的上海科投成為了我們兩個戰略夥伴之一(另一個是網路)，是很小的股東，但給了我們很多政策支持，渡過了2009年的經濟危機。我們2009年完成了第四輪融資，金額在1400萬美金左右，一直熬到去年年底。

去年下半年，我們在不斷進行融資計劃，並且在做“雙售股”，因為我經歷了2008年的經濟危機，不能等到缺錢時融資，一定要未雨綢繆。我一方面融資，一方面結合當時的股市狀態准備上市。去年年底的納斯達克瘋狂追捧中國概念，我們看到藍汛上市後表現不錯，當當網、優酷網也在做上市准備，於是決定當時的第一選擇是進行私募，如果私募不成就選擇IPO，這樣雙重准備之下我們才會跟投資人有一個比較好的談判形勢。

『叄』 吳征兼職經歷

吳征先生的豐富兼職經歷跨越多個領域，展示了他在業界的廣泛影響力。1998年至1999年間，他擔任亞洲電視營運總裁，期間顯著提升了該電視台的收視率和財務狀況。2001至2002年間，他作為「陽光媒體」與「新浪網」（Nasdaq:SINA）的第一大股東，擔任了新浪網的聯席董事長，對中文網路媒體產生了深遠影響。

2003年，吳征先生榮任「國際艾美獎」電視節主席，任職兩年，並且成為美國廣播電視博物館國際董事會成員，以及中國外交吳征與楊瀾學院的校董。在2005年，他更進一步，被任命為美國國際電視藝術與科學學院財務與商務發展委員會主席。此外，他還是網路游戲公司「盛大娛樂」（Nasdaq: SNDA）的獨立董事，並在2009年參與了「盛大娛樂」與「華友世紀」（Nasdaq: HRAY）的收購案，後成為「華友世紀」獨立董事兼審計委員會主席。

2010年，吳征的角色進一步擴展，他接替陳天橋，出任酷6傳媒（原華友世紀，Ku6Media）的董事長，同時擔任上市公司酷6傳媒的領導人。這一任命標志著他進入娛樂和媒體行業的又一重要階段。同年，他還成為英超伯明翰俱樂部的新任副主席，負責協助俱樂部在中國的發展，體現了他在商業和體育領域的雙重角色，以及他與楊瀾夫婦在中國商業和體育領域的重要地位。

吳征曾任教安徽師范大學，並在中央電視台、安徽電視台、鳳凰衛視、鳳凰新媒體等媒體擔任記者、編輯、高管、顧問等職務。2009年11月，加盟上海廣播電視台、上海東方傳媒集團有限公司（SMG）旗下新媒體企業百視通公司，帶領百視通內容產品部、IPTV事業部員工，並親歷百視通借殼上市、成為中國廣電新媒體第一股的過程。2011年7月2日突發心臟病，在上海逝世。