『壹』 閱讀下文,完成問題。 教誨 崔鶴同 巨象集團總部位於紐約曼哈頓,一天下午,大廈樓下
1.要點:(1)把孩子的學習成績看得過於重要;(2)教育孩子的方式方法不正確;(3)輕視體力勞動,輕視普通勞動者;(4)不尊重別人。 2.要點:(1)身為總裁,財富及地位顯赫,但深藏不露,平凡而大氣;(2)遇事沉穩老練,善於思考、決斷;(3)剛柔(嚴慈)相濟,情理兼顧。(大意如此即可) 3.要點:(1)指文中母親對兒子的「教誨」;(2)指老人對孩子及其母親的教誨;(3)指這一故事對讀者的教育。(能說出前兩層意思即可) |
『貳』 閱讀下文,完成1~4題。 教 誨 崔鶴同 巨象集團總部位於紐約曼哈頓,一天下午,大廈樓
1.B 2.要點:(1)把孩子的學習成績看得過於重要;(2)教育孩子的方式方法不正確;(3)輕視體力勞動,輕視普通勞動者;(4)不尊重別人。 3.要點:(1)身為總裁,財富及地位顯赫,但深藏不露,平凡而大氣;(2)遇事沉穩老練,善於思考、決斷;(3)剛柔(嚴慈)相濟,情理兼顧。 4.要點:(1)指文中母親對兒子的「教誨」;(2)指老人對孩子及其母親的教誨;(3)指這一故事對讀者的教育。 |
『叄』 你覺得巨象集團總裁是個怎樣的人
想想看 了解這個人的人有幾個?
了解的這些人上不上網?
了解的又上網的這些人看不看網路知道?
所以你這問題太難了。。。。
『肆』 啊啊啊這個故事誰能縮到250字左右啊啊啊
什麼故事啊
『伍』 是發生在美國紐約曼哈頓的真實故事。 一天,一位40多歲的中年女人領著一個小男孩走進美國著名企業"巨象
這又是哪個無聊的中國人編出來的「真實故事」??
『陸』 誰知道可口可樂,百事,美國巨象,IBM及中國新東方等公司的成長歷程
可口可樂公司於1919年9月5日成立,是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產企業之一。該公司每年支出巨額費用,通過報刊、電視、廣播等宣傳媒介大做廣告,使可口可樂成為世界聞名的飲料,行銷世界各國。1992年,公司資產總額110.52億美元,在當年世界最大的500家工業公司中列第106位。總部設在喬治亞州亞特蘭大。 高效、安全、環保是Apex公司對技術和產品始終追求的目標,為此,瑞德藍清洗劑先後獲得了包括美國FDA(美國食品和葯品檢驗局)在內的諸多權威機構的一致認證許可,這在全球同行業中是絕無僅有的。尤其是在世界500強及其他國際著名企業如:通用集團公司、福特汽車公司、可口可樂公司、百事可樂公司、IBM公司、美國海軍等機構數十年的成功應用後,在全面體現了瑞德藍清洗劑的高效、安全、環保的卓越品質的同時為世界清洗技術的整體進步作出了巨大的貢獻。今天知名度最高的品牌之一。 可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可樂公司總部設在美國喬治亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),其年營收達20,092百萬美元,普通股股東權益則為11,351百萬美元.可口可樂在 200個國家擁有160種飲料品牌,包括汽水,運動飲料,乳類飲品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌),在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率,而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料,其他品牌包括伯克(Barq)的 root beer(沙士),水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge). 可口可樂這風行一百多年的奇妙液體,是在1886年由美國喬治亞州亞特蘭大人-約翰潘伯頓(Dr. John S. Pemberton)在家中後院中將碳酸水和糖以及其他原料混合在一個三腳壺中而發明的,同年十二月法蘭克 羅賓森和大衛 竇及愛德荷蘭合夥並將新企業取名為潘柏頓化學公司.1887年6月6日潘柏頓申請可口可樂注冊商標專利權,以確定他享有法律上的發言權,同年6月20日專利獲准, 一星期後潘柏頓售出股的三分之二以1,201美元代價賣給威立斯 維能竇和喬治勞迪斯.1887年12月14日,勞迪斯及維能竇以1,200美金的代價把可口可樂的權利賣給約瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙康德勒共花了2,300美金把可口可樂的所有權全部買下.1889年康德勒並沒做多少廣告,可口可樂卻快速成長,其總銷售量達到2,171加侖.1891 年12月29日,康德勒申請成立可口可樂公司.1892年可口可樂公司獲頒公司章程,正式組成公司.一九一九年,即康德勒退休幾年之後,他的家族將可口可樂出售,價格高達2,500百萬美元.比起他當年的投資總額2,200百美元,這個數字實在可觀,買下他的是銀行家伍德魯夫,他在德拉瓦州注冊,並且讓股份公開上市,每股以40美元掛牌. 希望人們「一伸手就拿得到可口可樂」,這是在1923年當時擔任執行長之羅伯特所提出的,其並下達予公司三個指導原則即絕對忠於公司與產品;產品簡單化:一種飲料,一種瓶子,一個價格;合夥人的待遇要高.這些核心價值及指導原則亦成為可口可樂後來快速成長的秘訣之一.論及其成功真正的關鍵則是其能有效的預見未來之趨勢,由其搶灘德國,培養下一任的總裁便可知,而羅伯特 柯伊祖埃塔(曾擔任該公司之總裁)更叫道格伊司威特(繼任者)勤學市場公平競爭法,以免步入MICROSOFT,INTEL的後塵.真正令可口可樂的銷售大步向前的原因是"可口可樂產品本身自我銷售的能力".一八九二年拓展可口可樂的業務,所使用的方式是「口耳相傳」(可口可樂的銷售員手上提著裝滿招待券的皮箱「上面寫著:免費試喝一杯5美分的可口可樂」,搭乘火車,從一個鄉鎮前往另一個鄉鎮),「可口可樂」這個名字才是產品真正的價值所在,而其注冊商標則是唯一的保障.買可口可樂附贈一些所謂的「經銷商促銷輔助品」,每件東西上面都印有可口可樂的商標,目的就是要加深顧客的印象. 1985年美國「可口可樂」總公司鑒於台灣市場的潛力,成立中美合資的"台灣「可口可樂」股份有限公司".1989年,太古集團加入成為主要股東之一.1994年英商太古飲料有限公司取得公司78%的股權,成為台灣「可口可樂」股份有限公司的最大股東.1995年4月改名為台灣太古「可口可樂」股份有限公司,目前主要股東則為百慕達商太古洋行實業有限公司,持股達78.8%,董事長為史樂山,總經理則為殷耀文.透過「可口可樂」的增資和行銷能力, 加上本地裝瓶廠對市場的了解,「可口可樂」產品全力沖刺市場,成為台灣飲料市場的要角. 在高度競爭的飲料市場中,台灣太古「可口可樂」公司在碳酸飲料中居領導品牌的地位,並擁有超過50%的市場佔有率.而在「可口可樂」的品項中,更佔了95%的市場.自1991年上市果汁飲料,更踏入非碳酸飲料市場,其後再陸續推出茶飲料,運動飲料,水等產品,而成為一綜合 飲料公司。
『柒』 電話一課讀後感是什麼
我在網路上看到過這一篇名為《人生一課》的文章,這個故事確實給我上了「人生一課」。
文章講了這樣一個故事,著名的「巨象」集團的總部大廈設在美國紐約曼哈頓,在大廈周圍是一片鬱郁蔥蔥的花園綠地,這天,一位婦人正帶著他的兒子來到了這個花園。這位婦人看到一位六七十歲的老人正在修建草坪,她就從隨身的挎包中掏出一張紙巾揉成一團扔了過去,老人見了,就拾起紙團丟進垃圾桶中。不料婦人再丟,老人繼續撿,如此反復七八次,老人始終沒有露出不滿和厭煩的神色。婦人藉此教訓兒子不好好學習,將來只能像老人一樣做低賤的工作,做低賤的人。老人聽到了婦人說的話,走過來詢問婦人的身份,婦人說她是「巨象集團」的一位部門經理,並將她身份的證明卡給老人看,老人又向婦人藉手機,夫人還在對老人冷嘲熱諷。老人打了一個電話,來了一個人,老人讓來人解除婦人在「巨象」集團的職務,婦人看到來人是「巨象集團」負責任免員工的一個高層人員,那位高層人員告訴婦人,老人是集團總裁詹姆斯先生。
妄自尊大的婦人受到了應有的懲罰,這個故事告訴我們,對每一個人都要尊重,不管這個人是街頭上風餐露宿的流浪漢,還是高高在上的公司老闆。因為每個人都有尊嚴,每個人的尊嚴都是要,也是值得尊重的,這不正是我們古代聖賢所說的「老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼」嗎?雖然說的是不同的群體,但仍然傳遞給我們同樣的道理。他們還說「愛人者,人恆愛之;敬人者,人恆敬之。」這也告訴我們,尊重是相互的,你尊重我,我也會同樣尊重你,甚至更加尊重你。尊重他人,是一種美德,是一種高尚的品質。但由於每個人社會身份的不同,我們大家也許不能對每個人保持同樣的尊重,一個能同樣尊重每個人的人,一定是可以稱為君子的人。一個人如果不尊重他人,只顧為自己著想的話,那這種人肯定是大家所不喜歡的人,對他人尊重不僅僅是一種美德,也是作為一個人必須掌握的知識,雖然大家都知道這個道理,但並不是每一個人都可以做到的,這正是我們需要學習的地方,也是文章所要傳達的思想。
《人生一課》教給我們的可以用老人說的最後一句話來總結:「我希望你明白,在這世界上最重要的是要學會尊重每一個人。」
『捌』 這是發生在美國紐約曼哈頓的一個真實的故事。閱讀
這是發生在美國紐約曼哈頓的真實故事。
一天,一位40多歲的中年婦女領著一個小男孩兒走進美國著名企業「巨象集團」總部大廈樓下的花園,在一張長椅上坐下來。她不停地跟男孩兒在說著什麼,似乎很生氣的樣子。不遠處有一位頭發花白的老人正在修剪灌木。
忽然,中年婦女從隨身挎包里揪出一團白花花的衛生紙,一甩手將它拋到老人剛剪過的灌木上。老人詫異地轉過頭朝中年婦女看了一眼。中年婦女也滿不在乎地看著他。老人什麼話也沒有說,走過去拿起那團紙扔進一旁裝垃圾的筐子里。
過了一會兒,中年婦女又揪出一團衛生紙扔了過來。老人再次走過去把那團紙拾起來扔到筐子里,然後回原處繼續工作。可是,老人剛拿起剪刀,第三團衛生紙又落在了他眼前的灌木上……就這樣,老人一連撿了那中年婦女扔的六七團紙,但他始終沒有因此露出不滿和厭煩的神色。
「你看見了吧」,中年婦女指了指修剪灌木的老人對男孩兒說:「我希望你明白,你如果現在不好好上學,將來就跟他一樣沒出息,只能做這些卑微低賤的工作!」
老人放下剪刀走過來,對中年婦女說:「夫人,這里是集團的私家花園,按規定只有集團員工才能進來。」
「那當然,我是『巨象集團』所屬一家公司的部門經理,就在這座大廈里工作!」中年婦女高傲地說著,同時掏出一張證件朝老人晃了晃。
「我能借你的手機用一下嗎?」老人沉吟了一下說。
中年婦女極不情願地把手機遞給老人,同時又不失時機地開導兒子:「你看這些窮人這么大年紀了連手機也買不起。你今後一定要努力啊!」
老人打完電話後把手機還給了婦人。很快一名男子匆匆走過來,恭恭敬敬地站在老人面前。老人對來人說:「我現在提議免去這位女士在『巨象集團』的職務!」「是,我立刻按您的指示去辦!」那人連聲應道。
老人吩咐完後徑直朝小男孩兒走去,他用手撫了撫男孩兒的頭,意味深長地說:「我希望你明白,在這個世界上最重要的是要學會尊重每一個人……」說完,老人撇下3人緩緩而去。
中年婦女被眼前驟然發生的事情驚呆了。她認識那個男子,他是巨象集團主管任免各級員工的一個高級職員。「你……你怎麼會對這個老園工那麼尊敬呢?」她大惑不解地問。
「你說什麼?老園工?他是集團總裁詹姆斯先生!」中年婦女一下子癱坐在長椅上。
『玖』 尊重 閱讀答案
1
中年婦女可能說:「你為什麼不好好學習?你知道不好好學習將來會是什麼樣子嗎?你看那個老花匠,就是小時侯不好好學習才只能當花匠的。」
2
中年女人不懂得尊重別人。
3
中年女人沒有想到這個修剪花木的老頭竟是巨象公司的總裁,自己就因為瞧不起他沒有尊重他而丟了自己的飯碗。
4
詹姆斯先生懂得尊重別人;做事果斷;有耐心。