承德金匯房地產股東

『壹』 承德市商業銀行的區域拓展

服務高新企業，服務中小企業是商行的特色，商行的品牌。承德市新新電子有限責任公司，近年來發展迅猛。2008年4月中旬急需一筆2000萬元的資金，預付安徽華星線纜集團的貨款，如線纜不到貨，則將耽誤他們為承鋼集團生產的配套設備，影響承鋼集團的生產，後果不堪設想。他們求助於有的大銀行，結論是上報省行，至少要3個月的時間。4月13日，他們抱著一線希望找到商行平安支行。平安支行馬上介入調查，決定以該企業所有權的機械設備作抵押為其簽發承兌匯票。4月15日晚5點商行審貸會正式批復，商行財務、業務等部門連夜奮戰到晚9點多鍾，為企業開出28張共2000萬元的承兌匯票，解了企業的燃眉之急。商行還先後向建龍鋼鐵、天寶礦業、華兵礦業等礦業，向武陽房地產、景泰房地產、金匯房地產等地產業，向怡達果品、興隆北區果品加工企業等農業產業化龍頭企業，向聯創計控設備有限公司等科技創新型企業累計發放貸款25億元，簽發銀行承兌匯票2.5億元，有力地促進了地方支柱企業的發展，助推了承德經濟的振興。灤平新遠通冶金物資有限公司副總經理李玉峰對此深有感觸，他告訴記者，「每當我們需要資金周轉的時候，商行都能在最短的時間內給予我們支持，企業近年來得以迅猛發展並准備上市，同商行的貸款支持是分不開的。」
商行不斷創新貸款業務，推出最高額聯保貸款、委託貸款和由擔保公司作為保證人的貸款流程。在宏觀調控不斷加強，信貸日趨緊縮的情況下，該行仍對商業、果品加工業等多個行業，119戶個體私營企業累計發放貸款14.7億元，信貸資金全部投放於本地。解決了我市微小企業融資困難，增加了銀行收入，實現了銀企雙贏。
承德商行始終堅持存款取之於當地，貸款100%用之於當地的原則，真正成為承德經濟的「發動機」和「輸血機」。市委、市政府對此也給予高度評價：承德市商業銀行是承德市經濟發展的自己的融資平台。
「做家鄉人民的銀行」是商行的追求。退休職工張愛華每月15日早8點從離宮晨練出來都要到商行領取退休金，當記者問及她對商行服務的評價時，她連聲稱好，「不僅不收小額賬戶管理費，而且服務特別熱情周到，讓我們這些老年人心裡熱乎乎的」。
一直以來，代發離退休人員工資工作因其金額小、涉及人員多、資金沉澱少，還需佔用大量人力、物力和網路空間，對於銀行是只賠不賺的買賣。特別是自2005年各家銀行陸續對小額賬戶開始收費，影響最直接的就是離退休人員工資賬戶，社會反響很大。為了保障廣大離退休人員的利益，承德商行投資100多萬元進行設備購置和網路改造，公開招聘15名代辦員並對其進行了系統培訓。2006年11月15日起，承德商行扛起了免費為全市1.5萬名離退人員辦理代發工資業務。每月15日，辦理窗口全部開放，人員全部上崗，各支行行長、營業室主任不僅要當好「指揮員」，還要充當「大堂經理」。截至目前，承德商行已接待離退休人員116000人次，兌付現金超億元。
市公交公司每天都要存大量零幣、零鈔，上門收款工作量十分繁重。在他行退出的情況下，公交公司找到承德商行，商行沒有猶豫，旗下聯誼支行、清風支行等三個支行承擔了公交公司的零幣、零鈔存款業務，派專車專人上門收款。零幣很重，有時整箱零幣女員工一個人都提不起來，清點起來更是費時費力，有時還會有假幣殘幣，但他們毫無怨言，風雨無阻。據統計，該行共為該公司及其它個體工商戶、城市居民辦理上門收款12000多萬元，兌換零整幣3000多萬元，代收代付款8000多萬元，極大地方便了城市居民的日常生活和公司客戶的生產經營。
一樁樁、一件件，承德商行用行動踐行著「做家鄉的銀行，做家鄉人民的銀行」的諾言，付出的艱辛與汗水帶來了商行的口碑日佳，社會認知度、美譽度日升，到商行開戶存款的個人及公司客戶日增，實現了商行存款等各項業務的大幅增長。
企業形象和業務流程再造是承德商行迅猛發展的「催化劑」
在銀行業競爭如此激烈的今天，承德商行意識到不能再守著「酒香不怕巷子深」的古訓來經營現代的銀行，因為你不能指望老百姓花費時間到犄角旮旯里找你們的銀行了。為此，承德商行啟動企業形象再造工程，先後投資5000餘萬元改善辦公及營業環境。目前，商行90%以上的營業網點位於人氣商脈較旺、交通便利的地段。投資1000多萬元，加快信息化建設步伐，使科技對業務的支撐作用日益顯現。增設了新的MIS系統，增加了非現場稽核力度；啟動了OA內部網路系統，推動了全行辦公自動化；完成綜合業務系統升級改造和小額支付系統的上線，同已開通的大額支付系統同步運行，實現資金實時匯劃，結算能力達到國有商業銀行同等水平，開通了信貸管理系統和企業徵信系統，為全轄客戶基本信息共享搭建了平台；開通了支票影像傳輸系統，為結算方式的變革奠定了基礎；加入全國城市商業銀行資金清算中心、變代簽為該行自簽銀行匯票和銀行承兌匯票；加入全國銀行間拆借市場和全國債券市場並進行了實質性運作，拓寬了資金運用渠道，解決了多年來超額准備金運用率低的問題。2007年9月，發行了自己的銀聯卡——熱河卡，目前已發卡4萬余張，以其便捷、實惠廣受市民喜愛。還完成了銀企對賬系統、供熱繳費系統、財政授權支付系統、人民銀行集中統計系統和公民身份聯網核查系統及新版反洗錢系統建設，完成了ATM機C端系統的開發，購入ATM機及配套設施13套，實現了自助設備24小時全天候服務。新一代綜合業務系統開發建設過程中，副行長師文生帶領科技部同志合力攻堅。4月30日晚，新一代綜合業務系統進入最後的沖刺階段，科技、財務、清算等部門和軟體開發企業北京東華公司共30餘人奮戰通宵，終於在5月1日凌晨完成了新一代綜合業務系統的上線，為商行業務的拓展搭建了更加有力的科技平台。
信息化建設的加快也支撐了機構網點不斷向金融資源豐富的區域拓展，把商行服務地方經濟的觸角延伸到縣域。於2007年5月10日開業的寬城支行，是全省城市商業銀行縣域第一家分支機構，當年實現利潤200多萬元；雙塔山支行於今年1月8日開業，目前各項存款已達1.2億元，各項貸款已達0.85億元，實現利潤92萬元。承德縣支行已通過了省銀監局批准正在籌建。
張磊行長對記者說：「商行不搞盲目擴張，在穩健和效益的前提下，成熟一家發展一家，我們要把商行的觸角延伸到八縣三區的各個角落，為承德地方經濟服務，為家鄉人民服務。」
可能有人會問，承德商行發展如此迅猛，難免「蘿卜快了不洗泥」，會不會積蓄風險呢？
對於風險的控制，承德商行建立完善了一整套涉及各業務、各部門、各崗位的100多項內控制度，並在一系列的專項業務和綜合業務檢查整改中貫徹和落實，做到每個人、每個崗位都職責明晰，使強化按制度規定辦事貫穿於每一個工作環節。以行業內最為敏感的貸款控制為例，該行先後制定了《貸款管理辦法》、《審貸委議事規則》、《貸款授權授信制度》、《貸款問責制》、《貸款分類管理辦法》、《信貸檔案管理辦法》等一系列規章制度，規定了內部控制及操作流程。在實際操作中，嚴格執行貸款「三查」制度，明確授權授信管理許可權，完善貸後管理體系，嚴格落實問責制和責任追究制，商行成立兩年來，新增貸款的平均不良率不足1%。而且通過一系列的案件專項治理活動，該行沒發生一起案件。
在全力控制新增不良貸款的同時，他們著力化解歷史遺留的呆滯、呆賬貸款。行領導親自掛帥，加大清收轉化力度，降低風險資產佔比。該行在清收一筆不良貸款時，在獲悉企業因欠債較多，准備破產的消息後，在貸款未到期，企業負責人涉嫌刑事案件情況下，在第一時間果斷查封其資產，同時和法院、評估部門、公安局多次溝通，三方聯動，對其資產進行了拍賣，成功收回了79萬元不良貸款。目前，該行已累計清收轉化不良貸款2893萬元，不良資產佔比下降到1.78%，在11家支行中有6家支行實現了零不良貸款，資產質量居全國同業前列。
因為改變，所以精彩；因為執著，所以進步。這是承德市商業銀行迅猛發展的真實寫照。
承德市商業銀行成立之初定下「三步走」的宏偉藍圖。第一步在頭一個三年，打造省內質量最好、效益最好的精品銀行，目前，這一目標已提前實現。第二步在下一個三年，機構網點真正覆蓋八縣三區所有市場角落，並實現跨區域經營，將承德商行做強。第三步將在做精做強的基礎上實現整體上市。
「承德市商業銀行所走的歷程搭建了科學發展的平台，使商行具備了可持續發展的能力，我們有信心實現這個目標。」單慶林董事長的言語間充滿自信。

『貳』 南京金匯房地產開發有限公司怎麼樣

南京金匯房地產開發有限公司是2014-07-17注冊成立的有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於南京市浦口區海峽兩岸科技工業園台中路99-101號。

南京金匯房地產開發有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320111302548389C，企業法人李偉，目前企業處於開業狀態。

南京金匯房地產開發有限公司的經營范圍是：房地產開發經營；房屋租賃、維修；物業管理；房屋建築工程、室內外裝飾工程設計、施工。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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