中國動向集團招聘

A. 誰能具體介紹一下中國動向這個公司以及旗下品牌Kappa

中國動向的老總原來是李寧公司的，拿下了KAPPA這個品牌的中國使用權。前幾年不錯，這兩年銷售開始下滑，可以看下邊這個文章。
首席執行官Zerbib宣布辭職 陳義紅重掌中國動向
中國動向體育前日發布公告，現任首席執行官Zerbib宣布辭職，其職責由中國動向董事局主席陳義紅全面負責。陳義紅接任首席執行官，秦大中任首席運營官，中國動向回歸陳秦二人組合的格局。Zerbib就任中國動向首席執行官不到1年時間，業績毫無起色。2011年上半年公司凈利潤同比減少71.4%。危難之際，陳義紅重新出山。

在中國做生意，環境復雜，需要懂管理，懂人情，還要會和相關機構打交道。Sandrine Zerbib是老外，又是空降，開會還要翻譯，難啊！現在陳義紅自己來管理可能更好。——歌力思董事長夏國新

對於中國動向來說，機會和市場潛力要比李寧公司大一些，很高興能夠看到陳義紅重出江湖，相信陳總的能力能帶領中國動向繼續向前發展。——乾通泰道總裁吳鵬

作為同業，一直感受到動向發展很快。中國動向從無人知曉到遍布大街小巷，只有短短1到3年時間，這樣快的速度會造成在團隊的形成和配合上不能及時跟進，這么多的門店要運作管理，整體銷售團隊的培養跟不上，怎麼會沒有危機呢？——資深服裝界運營專家孫陽 （Sandy Sun）

個性還是共性？李寧是國內品牌的典範，中國動向則代表著業內運作國外品牌的最高水平。兩顆璀璨明星黯然失色，預示著國內體育品牌高速增長開始遭遇瓶頸。——服裝設計師Jackson

B. 中國動向的從李寧到中國動向

2001年，中國領先體育用品商李寧公司進入全面戰略調整階段，在時任總經理陳義紅主導下成立子公司北京動向，其發展戰略為國際運動服飾多品牌代理，Kappa為第一個代理品牌。2002年2月14日，北京動向與Kappa品牌實際擁有人、義大利BasicNet集團簽訂特許權協議。李寧通過其子公司北京動向，在中國內地（包括澳門，但不包括香港及台灣）獨家經銷Kappa牌產品及相關產品技術，代理期限為5年。
2005年，李寧對公司戰略進行了重新定位：大力拓展自有品牌業務；通過收購或與國際品牌長期合作，發展與公司自有品牌產品定位具有差異化和互補性的其他產品，實現李寧公司多品牌業務發展目標。由於Kappa與李寧的產品市場定位基本相同，且BasicNet集團並不願意簽訂長期合作協議或收購協議，李寧公司決定放棄Kappa品牌在中國市場的獨家代理權，而陳義紅則選擇接手北京動向。
2005年6月，經與BasicNet集團協商，李寧以861.4萬元將其擁有的北京動向公司80%股權 （附帶擁有的Kappa品牌獨家代理權）轉讓給上海泰坦，原李寧公司總經理陳義紅成為Kappa中國代理權的實際控制人。2005年9月1日，陳義紅正式從李寧公司董事會辭任，全面獨立運作北京動向。

C. 中國動向陳義紅是哪的人

中國動向李寧，KAPPA使用權，該品牌在中國的CEO。幾年前，一個良好的銷售開始下降，在兩年多的，你可以看到這篇文章的底部。
CEO，Zerbib宣布辭職，陳義紅中國動向恢復
走勢宣布，現任CEO，前，Zerbib宣布辭職，其職務由中國動向董事長陳董事會董事怡紅院全面負責。陳義紅接任CEO，首席營運官秦大中陳勤鐸，中國動向回歸模型。 Zerbib上任不到一年的中國動向CEO緩慢的結果。在2011年上半年，該公司的凈利潤同比下降71.4％，與去年同期相比。危險醫生的聲音的崩潰了。

在中國開展業務，和環境的復雜性，需要懂管理的人都明白，但也處理和相關機構。和Sandrine Zerbib是一個外國人，空降，會議翻譯「娜娜！陳義紅來管理自己可能會更好。 。 - 主席夏歌力思，新

對於中國動向，李寧公司的機會和市場潛力比非常高興能夠看到陳義紅，又活過來了，我相信陳總統的能力能夠帶領中國的發展趨勢，不斷向前發展。 - 干通泰道，吳鵬，主席

作為他們的同齡人，一直都覺得，快速發展的趨勢。趨勢，從沒有人知道中國的街道上，只用了短短的1-3年，如此之快，不能跟進，會導致團隊的組建和協調的多店經營的銷售團隊的整體文化和管理跟不上危機有多大的影響呢？ - 孫楊（??桑迪日），運營商的高級時裝

個性或共通之處？李寧，國產品牌，外資品牌代表了最高水平的行業，中國動向的操作模式。這兩個閃耀的明星黯然失色顯示，快速增長的國內體育品牌的瓶頸。 - 時裝設計師傑克遜

D. 中國動向的Kappa品牌

20世紀70年代末，義大利m.c.t.公司整合旗下商品並創立「kappa sport」品牌，後簡稱為「kappa」 。kappa將焦點投入運動服飾市場，並從20世紀80年代末開始為專業的運動員和隊伍提供贊助。20世紀80年代，kappa將觸角伸至耐克公司掌控的美國市場，並贊助美國國家田徑隊。據統計，Kappa共贊助了27個國家的200多支運動隊及眾多體育明星，涉及足球、滑雪、板球、沙灘排球、曲棍球等近20個體育項目。
Kappa是義大利社會文化變革的產物，而它所引領的時尚與運動的服飾文化，又迅速在全球范圍推廣。其「運動、時尚、性感、品位」的品牌定位以及相得益彰的市場活動，也使Kappa品牌越來越受到時尚的年輕人的青睞。正如kappa那句經典的廣告語所言：He who loves me follows me。
1993年，kappa被Basic properties財團收購，控股股東為義大利上市公司BasicNet集團，並獲得義大利頂尖時裝名牌貝納通（Benetton）的財力支持，令kappa在全球范圍內的實力更加雄厚。

E. 2006年中國動向為什麼收購kappa

因為自2006年5月起，中國動向（集團）有限公司從義大利BASICNET公司手中，買斷了其所擁有的世界知名運動時尚品牌Kappa在中國大陸和澳門地區的所有權益，目前在V

F. 背靠背KAPPA

你可以聯絡北京動向公司,是中國KAPPA的總代理.

中國動向(集團)有限公司
總部地址：中國北京市經濟技術開發區景園北街2號21樓
郵編：100176
電話：（8610）6783-6666
傳真：（8610）6785-6626

http://www.kappa.com.cn/

G. 有誰認識中國動向集團(KAPPA)的人

你可以打114去查詢

如果談合作的話 會有經理去和你洽談

在這里找太泛泛了

H. 中國動向的問題

收購是以多種方式來完成的。報到的應該只是一部分內容。
除了期權互換外，應該還有市場一互換。另外還要負擔公司員工福利，終身僱傭開支，社會保障等等，長期來看這也是一筆很大的開支。

I. kappa在體育品牌中屬於幾線

1. 在現世界上kappa是二線品牌，而且中國得KAPPA品牌和世界上的不一樣。

2. 2002年，中國動向（集團）有限公司的前身北京動向體育發展有限公司成立，由此，KAPPA這樣一個有著悠久歷史的國際品牌被正式帶入中國。

3. 在登陸中國之初，KAPPA也曾面臨過發展不利的窘境，隨著2004年運動時尚產品路線的確定，KAPPA開始了在中國的蛻變，張揚的Logo和醒目的色彩，個性十足構成獨特流行風尚；專業與時尚渾然一體，完美地詮釋了運動與時尚的交織和融合，「運動、時尚、性感及品位」的品牌定位得以確立。而這一切僅僅是動向神話的開始。

4. 2006年，中國動向在著名財務投資者摩根斯坦利的支持下買斷了KAPPA在中國大陸和澳門地區的品牌所有權，從根本上消除了品牌授權期限這個阻礙品牌長期發展的障礙，中國動向獲得了更大的靈活度和主動性來依照中國的市場情況經營KAPPA品牌。

5. 在幾年的實踐中，中國動向也逐漸摸索出了公司的未來定位——「做國際化的多品牌管理公司」，即：未來通過「買斷、代理、合作」等方式，以中國龐大的市場資源去整合一些無力獨立開發中國市場的優秀國際品牌，動向集團的主要工作放在品牌管理、設計研發等高附加值的經營環節。