跟萬科合作的上市公司

⑴ 前段時間看新聞，看到復地和萬科兩個大房企合作了啊，他們合作的項目叫什麼名字

復地和萬科兩大房企整合了開發商為地傑置業的項目，命名為復地萬科活力城，項目是復地萬科打造的30萬方的商務中心，在浦東北蔡宜家旁邊，值得期待哦。

⑵ 中糧和萬科是什麼關系合作控股

中糧集團的現任掌門人寧高寧之前曾經是華潤集團的掌門人,而華潤集團是萬科的大股東,因為這層關系,中糧集團旗下的中糧地產跟萬科有過一些地產項目的合作,充其量只能說是合作關系吧,控股就無從說起了.

⑶ 萬科是上市企業嗎

萬科不是外資企業,但不能否認是否有外國人在控股.他是我國房地產的龍頭企業也是在深圳上市企業,成立於1984年.他開發的房產一向以舒適質量好而著稱.他的總裁王石也是中國非常出名的人物.

⑷ 與萬科常合作的施工單位是哪幾家施工隊伍

門窗鋁合金的有 北方國際 天地成
土建的有 中建一局 北京武交 鵬城建築 湛江一建
廚衛櫃體有 博洛尼 海爾 松下盛一
入戶門有 軒源 麗門
戶內門有 中意 松下盛一 博洛尼
精裝總包有 南利 中天 松下盛一
木地板有 聖象
塗料有 多樂士

⑸ 萬達和萬科都是上市公司，都是私企，為什麼萬達老闆幾百億身價，萬科的王石變成拿工資的了

樓上回答錯誤。
萬科的市值縱然巨大，但是王石持有股份很有限。王石從根本上來說是一名職業經理人。而非老闆。
在1988年，王石把自己辛辛苦苦創立的企業，變成了國企——他把大股東的位置讓給了國企華潤，國家占股60%，剩下40%歸萬科。即便如此，王石也曾有機會持有這40%股份，但他的決定是40%股份歸萬科所有職工所有，自己只拿出2萬塊購買小部分股票——「如果當時他沒有放棄持股，那麼今天，當萬科成為中國銷售額最高的房地產公司——比第二名高將近一倍——王石會比現在多多少財產？在中國富豪榜上他會排第幾？
當年的王石的不貪心，造就了今日萬科的輝煌，從根本上說，王石不是一個很貪心的人，如果當年給自己保留哪怕一成的股份，今天的首富估計要易人了。王石是一個有Ambition人，為事業，而不是個人財富奮斗。

⑹ 華潤旗下的上市公司有哪些

華潤旗下的上市公司有：

（1）在香港上市的公司：華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、華潤醫葯、華潤醫療。

（2）在內地上市的公司：華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠。

華潤集團致力於建立符合全球企業形象的公司治理體系。集團董事會設立戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與合規委員會，為董事會決策提供咨詢意見。董事會設立執行委員會，行使董事會授權並履行公司日常經營管理職責。

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華潤集團企業文化

華潤是擁有光榮歷史的紅色央企。八十多年的風雨歷程、幾代人的艱苦創業為華潤積淀了優秀的企業文化，鑄就了獨特的企業之魂。這是華潤寶貴的精神財富，是推動華潤事業不斷發展壯大的內在動力。

今天，面對企業內外部環境發生的深刻變化，華潤積極順應經濟新常態，貫徹中央提出的「創新、協調、綠色、開放、共享」發展理念，秉持「守正出新、正道致遠」的重要理念，以「傳承紅色基因、謹守商業本分、彰顯制度尊嚴、堅持誠實守信」為指導方針。

密切配合華潤集團「十三五」戰略方向，對華潤文化進行了深刻反思和系統梳理，在廣泛徵求經理人和員工意見的基礎上，形成了新時期的華潤文化理念體系。

新的華潤文化理念體系包括：使命、願景、價值觀、發展理念和企業精神五大要素。其中，使命回答的是「我們為什麼而存在」的問題，體現了華潤作為央企的崇高責任，是華潤持續發展的內在驅動力；

願景回答的是「我們要去哪裡」的問題，描繪了全體華潤人為之奮斗的理想藍圖，是華潤為履行庄嚴使命必須樹立的追求；價值觀回答的是「我們應該怎樣做」的問題，是華潤文化的核心，是全體華潤必須共同信奉和始終堅守的價值標准和基本信念；

發展理念回答的是「我們遵循何種法則」，是指導華潤經營管理活動的總體原則，是為履行使命、實現願景而必須遵循的經營哲學；

企業精神回答的是「我們應具有什麼樣的內心態度和行為風格」的問題，是全體華潤人應該具備的團隊氣質和精神風貌，是華潤價值觀在員工思想行為層面的延伸。

⑺ 萬科在深圳和香港上市股權怎麼分

10月13日晚，香港上市公司綠景(中國)地產投資有限公司(下稱綠景中國地產)發布公告稱，已與萬科的全資附屬公司Wkland Investments V Limited訂立認購協議，後者同意以每股2.2港元的價格認購其3億股新股，總價約為6.6億港元(約合5.4億元人民幣)，每股收購價格較13日綠景中國地產收市價折讓約12.35%。在選擇創業平台的時候，一定要謹慎一些，盡量選擇規模比較大一點的平台，比如像騰訊眾創空間這種，可信度會高一點。
此次認購股份占綠景中國地產現有已發行股本約21.67%，待配售完成之後，萬科實際持有綠景中國地產擴大後股本的17.81%，為第二大股東。第一大股東黃康境仍持有綠景中國地產60.02%的股份，其餘股份由公眾股東持有。
公告透露，萬科方面承諾股份認購完成日期一年內，其將不會處置、出售或以其他方式轉讓該股份，亦不會將認購股份作出押記、質押等。此次交易並不是萬科第一次入股房企，早在2006年，萬科即成功並購浙江南都地產；萬科也曾在2012年並購香港上市公司南聯地產，試圖借殼上市；去年，萬科亦與深圳地鐵集團就多個開發項目進行入股。
「加強合作」是目前地產行業的大趨勢，今年5月，萬科與萬達[微博]的戰略合作更是賺足了眼球。不過，目前雙方仍未公開首批合作項目，僅有部分地方公司進行了項目營銷方面的合作。
對於此次萬科直接入股綠景中國地產，第一太平戴維斯投資部董事吳睿認為，未來雙方存在合作的基礎。一方面，綠景中國地產的社區商業品牌與項目開發能力，讓這宗股權投資具有價值前景；另一方面，綠景中國地產在深圳的大量舊改儲備項目，對於缺地的萬科來說具有吸引力。
綠景中國地產在公告中表示，此次募集資金將用於此前發布的資產收購事項以及公司一般運營資金。此前，綠景中國地產「借殼」上市後注入的資產——全資子公司城隆控股，向控股股東黃康境收購其擁有的綠景控股(20.870, -0.45, -2.11%)有限公司(下稱綠景控股)全部股份，代價高達137.85億元。
黃康境曾是深圳地產十大貢獻力人物之一，同時也是廣東省人大代表。他於1995年創立了綠景控股，專注於發展深圳及珠江三角洲之城市精品住宅、社區型生活時尚購物中心及城市綜合用途物業。

⑻ 想了解跟萬科合作的智慧社區公司廠家有哪些

最好去實際項目看一下，做一下對比，現在做智慧社區的太多了，最好找到和地產合作多年的公司

⑼ 和萬科最有可比性的幾家地產上市公司是

在大陸上市的公司中，從實力、背景、經營方向和發展潛力只有保利地產和北辰實業。 金融街是主要是商業地產，盈利模式差別較大。

海外上市的中國公司可比的是富力地產和碧桂園，但參考意義不大。

不過，對地產公司要小心。在好的公司，也要放在宏觀大環境下考慮，否則也會就會犯方向性的錯誤。