寶利集團人員

『壹』 2005/2015年中國保利集團歷屆掌門人

李彬海出任董事長（2002年至2012年）

宋廣菊女士（2012年3月9日至今）

『貳』 保利集團管理層介紹

Starwood Hotels and Resorts Worldwide, Inc.
1111 Westchester Avenue
White Plains, NY 10604
電話：(914) 640-8100
傳真：(914) 640-8310

『叄』 保利地產的老闆是誰

保利地產屬於中央企業，是沒有「老闆」一說的，而賀平是中國保利集團有限公司名譽董事長。

賀平是湖北省江陵縣沙崗鎮人，中共已故領導人鄧小平三女婿（鄧榕之夫）、中國人民解放軍少將（1955年授銜）賀彪之子，總參裝備部少將，全國政協委員。

賀平曾任中國保利集團公司董事長、總經理，總參裝備部少將；2010年4月29日起，不再擔任中國保利集團公司董事長、董事職務；現任中國保利集團有限公司名譽董事長。

(3)寶利集團人員擴展閱讀

中國保利集團有限公司（Poly Group）的前身是成立於1993年2月的保利科技有限公司，系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。

中國保利集團有限公司秉承「為國防現代化服務，為國家現代化服務」的宗旨、「誠信創新、與時俱進」旨在「保商利」的經營理念和科技創新的核心價值觀；

在激烈的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，現已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發、民爆科技為主業的「五輪驅動」的發展格局。2016年8月，中國保利集團公司在"2016中國企業500強"中排名第96位。

『肆』 保利集團是干什麼的

不請自來的招聘，不在本地的面試，
要麼是保險要麼是中介，要麼是皮包要麼是傳削。

再說，儲備幹部這類空有虛名的頭銜，說白了就是找你去打雜的。
一進公司先是參加一系列的培訓，然後分配到各部門。
工作沒有固定內容，什麼都干，什麼人都能使喚你，叫你做什麼你就做什麼。
待遇是最低的等級，福利基本與你無關。沒有背景的人要轉正，遙遙無期。
儲備幹部的存活率是很低的，
不象那些從員工級別升上來那樣腳踏實地，做不了多久走人的很多。
儲備你幾個月後說你不合格，心甘情願被他們一腳踢開。

『伍』 保利集團到底是做什麼的涉及哪些行業

中國保利集團公司系國務院國有資產委員會管理的大型中央企業，成立於1993年2月，前身為保利科技有限公司。

中國保利集團有限公司秉承「為國防現代化服務，為國家現代化服務」的宗旨、「誠信創新、與時俱進」旨在「保商利」的經營理念和科技創新的核心價值觀，在激烈的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，現已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發、民爆科技為主業的「五輪驅動」的發展格局。

(5)寶利集團人員擴展閱讀：

中國保利集團有限公司下轄5個一級子公司，企業及項目遍及20及格城市，在國外設有子公司和辦事處。旗下保利房地產（集團）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內或境外上市公司。

2008年底，集團總資產876.2億元，同比增長28.4%；凈資產136.2億元，同比增長13.3%；實現營業收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續8年實現兩位數增長，繳納稅金34億元。

截止2009年6月，集團合並總資產逾1000億元，同比增長29%，在自身發展史上首次並提前突破千億元大關，進入138家中央企業前50名之列，躋身中央企業資產規模第一方陣。

2012年年底，集團總資產已逾4000億元。央企排名第23位，利潤排名第13位。

『陸』 中國保利集團公司的組織機構

職能部門
辦公廳、董事會辦公室、綜合事務部、企業發展部、財務部、房地產部、黨群工作部、人力資源部、審計監察部、軍貿辦公室。
成員企業
保利房地產（集團）股份有限公司、保利（香港）投資有限公司、保利科技有限公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術有限公司、保利財務有限公司,保利服務有限公司等。

『柒』 誰能介紹一下保利集團的背景

中國保利集團公司是經國務院批准，於1993年2月在保利科技有限公司基礎上組建專起來的大型企業屬集團，現為國務院國有資產監督管理委員會監管的178家中央企業之一，也是資產超過百億的60餘家中央企業之一。

經過近20年的發展，集團公司已經形成了軍品貿易和房地產開發兩大主業，同時正在培育和發展文化產業。目前，集團公司所屬企業及項目遍布北京、上海、廣州、深圳、武漢、長沙、天津、哈爾濱、西安、重慶、成都、海南以及香港等地區，在資本規模、經濟效益、企業管理、制度建設等方面都取得了明顯成效。為應對中國加入WTO後的機遇和挑戰，從2001年開始，對所屬企業實施了整合和重組，形成了保利貿易、保利地產、保利文化、保利物業和保利海外等五大業務板塊，進一步實現了專業化、規模化經營和資源的優化配置，有效地提高了集團的整體實力、競爭能力和抗風險能力.