1. 上市的物業公司有哪些
復目前國內上市的物業公司只有泛制海物業管理有限公司。
泛海物業管理有限公司成立於1992年，是成立於深圳經濟特區的最早一批物業管理企業之一，為深交所上市公司XX控股股份有限公司的全資子公司。注冊資金5000萬元，國家一級物業管理資質，中國物業服務百強企業，是中國物業管理協會常務理事單位、中國物業管理協會設施設備技術委員會主任單位、北京市物業管理協會理事單位、深圳市物業管理協會常務理事單位、北京市質量信得過單位。
主要從事高檔寫字樓、高檔公寓、頂級別墅、工業園區及高端會所等多種業態的物業綜合運營服務。業務范圍遍及北京、上海、深圳、杭州、濟南、武漢、濰坊等全國各大中城市。率先在行業內推行ISO9001質量管理、ISO14001環境管理、GB/T28001職業健康安全管理「三標一體」國際化體系認證。
2. 市政建設公司有哪些上市公司 請至少列出5個 及股票代碼
1，延長化建經營范圍：化工石油工程施工、市政公用工程施工、房屋建築工程施工總承包;機電設備安裝工程、防腐保溫工程、土石方工程、鋼結構工程、消防設施工程專業承包;小型平面定輪閘門、中型弧形閘門的製造、安裝;球形儲罐現場組焊;第一類壓力容器、第二類低、中壓容器的製造、銷售;設備吊裝、運輸;汽車大修、總成修理、維修、小修及汽車專項修理;油氣勘探開發配套管材、設備、材料銷售及對外工程承包;石油化工設備製造、銷售;機械製造、安裝、銷售等業務.土地綜合開發，化工、機電、百貨的銷售;自營和代理各類商品和技術的進出口業務(國家限制和禁止的商品及技術除外).(上述經營范圍中，國家法律、行政法規和國務院規定必須報批的，憑許可證在有效期內經營)///2，新疆城建600545經營范圍：市政工程建設和市政設施的開發利用.房地產開發經營一級,委託代建.機電設備(小轎車及國家專項審批規定的產品除外),五金交電化工產品,建築材料,裝飾材料,汽車配件,預制構件的加工銷售.運輸裝卸服務.科技產品的開發.房屋租賃.城市源水生產供應.市場開發及物業管理.瀝青混凝土的生產、銷售,市政公用工程施工總承包一級、房屋建築工程施工總承包一級、建築裝修裝飾工程專業承包一級、水利水電工程施工總承包二級、公路工程施工總承包壹級、城市及道路照明工程專業承包三級、建築幕牆工程專業承包二級、鋼結構工程專業承包壹級、管道工程專業承包三級、環保工程專業承包三級.承包境外市政公用、房屋建築工程和境內國際招標工程;上述境外工程所需的設備、材料出口;對外派遣施工上述境外工程所需的勞務人員.一般貨物及技術的進出口經營(國家禁止或限定公司經營的商品及技術除外).鋼筋混凝土排水管的生產、銷售）///3，浦東建設600284經營范圍：道路、公路、橋梁、各類基礎工程施工,設備安裝, 裝飾裝修工程施工,園林綠化工程,建材研製及生產,水利和港口工程建築,房屋工程建築,公路管理與養護,市政公共設施管理,工程准備,房地產開發經營,實業投資,高新技術開發,汽配、機械加工, 國內貿易(除專項規定),從事貨物及技術的進出口業務.）///4，宏潤建設002062經營范圍：市政公用工程、房屋建築工程、地基與基礎工程、建築裝修裝飾工程、鋼結構工程、公路工程、機電安裝工程、橋梁工程、城市軌道交通工程、園藝園林綠化工程、鐵路工程、港口與航道工程、水利水電工程,勘察設計,線路、管道、設備安裝,建設監理,裝卸勞務,建築機械、水泥製品、建築裝潢材料、金屬材料批發、代購代銷,房地產開發經營）///5，騰達建設600512主營業務：市政公用工程、房屋建築工程、公路工程、橋梁工程、公路路面工程、公路路基工程、城市軌道交通工程、建築裝修裝飾工程施工,實業投資.
）///6，深天健000090經營范圍：1,市政公用工程施工總承包特級;可承擔各類市政公用工程的施工.2,房屋建築工程施工總承包壹級;可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建築工程的施工.3,公路工程施工總承包壹級;可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍的各等級公路及橋梁,長度3000米及以下的隧道工程的施工.4,地基與基礎工程專業承包壹級;可承擔各類地基與基礎工程的施工.5,土石方工程專業承包壹級;可承擔各類土石方工程的施工.6,公路路面工程專業承包壹級;可承擔各級公路的各類路面和鋼橋面工程的施工.7,公路路基工程專業承包壹級;可承擔各級公路的土石方,中小橋涵,防護及排水,軟基處理工程的施工.8,城市軌道交通工程專業承包資質;可承擔城市地鐵,輕軌等軌道交通工程的施工.9,水利水電工程施工總承包貳級;可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列工程的施工:庫容1億立方米,裝機容量100MW及以下水利水電及輔助生產設施的建築,安裝和基礎工程的施工.10,機電安裝工程施工總承包貳級:可承擔投資額3000萬元及以下的一般工業,公用工程和公共建築的機電安裝工程的施工.11,房地產開發房壹級;經營房地產開發,商品房經營,物業管理.12,投資建設並收費經營公路,橋梁,各類城市基礎設施及環保工程項目;投資開發房地產業.13,董事會決定並經工商行政管理局批準的其他經營項目.)///7，中南建設000961公司背景：公司是一家集房屋建築、幕牆裝飾、市政園林、鋼構工程、商貿服務、房地產業、卡通影視等於一體的多元化現代企業集團，擁有房屋建築工程施工總承包特級和市政公用工程施工總承包、建築裝修裝飾工程專業承包、建築幕牆工程專業承包、鋼結構工程專業承包四個壹級施工資質，以及建築幕牆工程、鋼結構工程專業設計甲級資質和建築裝修裝飾工程專業設計資質，)///8，延華智能002178公司背景：上海延華智能科技股份有限公司是一家智能建築與數字社區的全面服務商,面向辦公樓宇,住宅社區,工廠企業,教育科研, 醫療衛生,zheng府機關,賓館酒店和市政工程等不同行業,專業從事智能建築工程總包業務,包括規劃,咨詢,設計,施工,集成及運維服務;是國內規模最大,資質最全的智能建築服務商之一.2007年11月在深交所成功上市,是目前國內唯一以建築智能化為主業上市的公司.)///9，龍元建設600491主營業務：民用、工業、市政及公共設施等各類工程的建築施工、工程安裝)我翻了一遍，差不多就這么多！樓上那位不知道不要瞎扯，以免誤人！
3. 上市公司的物業管理可以自己做嗎
仔細看一下建設部的《物業管理條例》。
物業管理是不是可以自己做，關鍵不是看你是不是上市公司，而是看你的營業執照里有沒有這個經營范圍和相應的物業管理資質。
4. 商業地產上市公司，商業地產概念股有哪些
二、高端商業地產開發主流模式 隨著城市的發展，城市人口日益膨脹，土地資源日益稀缺，個人生活成本加大、經濟運行效率降低，在這種情況下，城市綜合體逐漸成為高端商業地產開發的主流模式。萬達集團、中糧集團等行業領袖提出了「只做城市綜合體」的發展戰略，引領行業的發展。而杭州、沈陽等代表性二線城市提出未來的城市建設，招商和開發主要以城市綜合體為主的戰略目標，這被認為是拉開了中國城市化進程的序幕，開啟了中國城市綜合體的發展。 「城市綜合體」的基本特點是： 1、規模大。一般的「城市綜合體」的建築面積都是30萬至80萬平方米，在城市規劃建設中扮演著重要的角色。 2、功能強。通常「城市綜合體」都包括大型商業中心、五星級酒店、寫字樓及大型公寓，各類功能之間互相疊加和補充。 3、整體統一性。建築風格統一，各個單體建築相互配合、影響和聯系，與外部空間整體環境統一、協調。 4、大空間尺度。室內外空間較大，一方面與城市規模相匹配，另一方面則與建築功能的多樣相匹配，成為多功能的聚集焦點。 5、通道樹型交通體系。將內部交通和公共空間貫穿起來，同時又與城市交通系統有機聯系，組成一套完善的「通道樹型」體系。 6、現代城市景觀設計。通過標志物、小品、街道傢具、植栽、鋪裝、照明等手段形成豐富的景觀與宜人的環境。 7、高科技集成設施。具備高科技和高智能的先進設施。 城市綜合體引領了集約型城市開發的浪潮。各種經濟活動在城市綜合體內互動，各種資源有效整合，物業資源獲得優化配置，從而發揮更大的空間效益，既省地又節能。權威機構調查顯示，城市綜合體內的各種業態和物業的運轉效率，往往能提高36%，而節能收益則可以提升42%。此外，還可以帶動大量就業和巨額稅收，帶動一個城市地區的經濟發展，在城市規劃建設方面起到巨大作用。按照目前中國城市化的發展趨勢，中國城市人口將於2025年達到9.26億，到2030年將突破10億。未來20年，我國城市新增人口將在4億左右，解決如此大規模人口的居住和生活需求，必須走集約型城市開發之路，城市綜合體是一個現實的選項。 三、商業地產開發模式及上市公司 商業地產主要分為純開發模式、開發+持有模式和全部持有模式。純開發模式周轉率及增長率均較快，但難以形成較強的長期競爭優勢；全部持有模式回報期較長，採用該模式的公司業績較為穩健，但增長速度較慢；開發+持有模式既可以通過銷售非核心物業實現資金回籠，還可以通過持有優質物業獲得長期穩定的投資回報。 1、純開發模式 純開發模式是以出售為主，A股商業地產公司業務收入來源以出售為主，這些公司表現為投資資金的轉向帶動業績加速，並且資金能夠及時迴流，避免資金鏈斷裂風險，如魯商置業(600223)(600223)、世茂股份(600823)(600823)、金融街(000402)(000402)等。 2、全部持有模式 持有型物業價值能夠增大公司的重估凈資產，但由於租金收入短期增長空間不大，不能獲取高溢價。如：中國國貿(600007)(600007)、陸家嘴(600663)(600663)、成城股份(600247)(600247)、中儲股份(600787)(600787)等。 3、開發+持有模式 開發+持有模式最典型的業態即「城市綜合體」，一般包括酒店、寫字樓、商業、公寓和住宅幾種業態，公司可以根據項目具體情況調整出售、出租和自持比例。陽光股份(000608)副總經理楊寧向本刊說道：「商業、酒店式公寓、寫字樓可以自持經營，維持穩定的現金流；住宅可以銷售回籠資金緩解資金壓力。因此，城市綜合體與單一業態商業地產項目相比具有較強的抗風險能力。」 面對如此有前景的模式，自然很多新進入者加入，如：萬通地產(600246)(600246)、魯商置業(600223)、中茵股份(600745)(600745)、深國商(000056)(000056)、世茂股份(600823)、嘉凱城(000918)(000918)、銀座股份(600858)(600858)、陽光股份(000608)等。 世茂股份(600823)，公司60%~70%的項目用於出售，保證資金充裕和收入增長，30%~40%的項目用於出租和自營，形成穩定的現金流，同時享受公司物業升值帶來的好處；嘉凱城(000918)，「城市綜合體」業務佔主營業務4成，2011年商業地產項目的佔比將大大提升，其中具有代表性的蘇綸場和東方紅街項目將分別竣工5萬平米和6萬平米左右；魯商置業(600223)，2010年下半年頻頻出手大型的商住項目，與銀座商城和銀座股份合作解決了商業部分的運營，並整合大股東在百貨、超市、旅遊、酒店、教育等方面的資源，在二三線城市發展城市綜合體。
5. 自有物業是什麼意思
自有物業，就是物業權屬人自己經營的物業。
一般來說，常見的自有物業分三類：
1、開發商自行建設，自行經營的物業。這類項目多出現在寫字樓、商務樓之中。比如招商局大廈，由招商地產開發建設，除自己使用一部分之外，其餘房間自行對外租賃。
2、產權人委託建設單位承建後，自己使用的物業。這種類型多見於大型高檔酒店、展會場館工廠企業等。比如著名的盤古七星酒店，國際展覽中心、等等。國家行政機關辦公地大部分也是這個類型。
3、由投資商直接購買全部產權，然後再自行改建後用於經營的。這類物業多見於商業賣場、快捷酒店、購物中心等。
還有一類物業理論上也是自有物業，只不過產權方屬於國家，比如名勝古跡、名川大山等旅遊地區、城市公共設施等。
6. 萬科怎麼做商業地產
業界評價萬科的時候一般有兩種態度，一是承認萬科在中國地產界的領跑地位，尤其是在2006年萬科的營業規模突破200億以後。但同時也會不無惋惜地提到，萬科只做住宅開發，不做商業地產，也不做持有型物業，不符合國際潮流，未來發展堪虞。持此論者，不在少數。而萬科面對商業地產的國際化風潮，自有應對之道。
一、萬科遠離商業地產自有道理可言
1．一些住宅開發商盲目挺進商業地產
盡管沒有上市公司通暢的融資渠道和手段，但很多規模和實力還不是很大的非上市地產企業仍在住宅開發較為順利的基礎上，信心十足的進入商業地產，並將這一種做法，稱為住宅和商業兩種物業開發並舉的「雙輪驅動模式」。國內某直轄市的一家地產集團在兩年前正是採取了這種模式，期望以此獲得更加快速的積累和發展。事實卻未如人意，商業地產畢竟意味著一支專業的操盤隊伍、一大串優質的商業經營資源、一種強有力的資金籌措能力。而就這三方面的要素而言，絕大多數住宅開發商是不可能在短時間內獲得的。結果是商業地產沒有做起來，住宅地產的土地儲備和開發規模也受到了影響，道理其實很簡單，就是住宅開發商仍然是按照住宅開發思維在做商業地產。2006年該企業經過思考終於調整了戰略，把精力和物力投入到了最熟悉的住宅開發領域，僅僅通過一個新的熱銷項目，又重新奪回了原來較高的江湖地位。
2．做不做商業地產只有適合不適合之分
融資渠道暢順、自有資金厚實、人力資源充沛的萬科，不願意麵對商業地產這個領域。有好奇者問到萬科董事長王石，王石的答復是這樣的：「做不做商業地產沒有對錯之分，只有適合不適合之別。萬科近20年的地產開發歷史所積累的就是住宅開發的經驗，所形成的也是相關的模式和體系，這個體系操作住宅開發非常嫻熟，但對於商業地產卻非常陌生。而中國住宅市場的潛力之大，是足以讓萬科現有的團隊一直操作下去的。」這種思路下，萬科甚至在兩年前主動放棄了世界零售業老大沃爾瑪在商業地產領域的一個非常好的合作機會。
3．萬科參考帕爾迪公司的運營模式
或許這種戰略選擇也與萬科在2004年初選定的標桿企業美國帕爾迪公司的戰略有關。成立於1956年的帕爾迪在創立初期，也做過少量的商業地產，但很快就把住宅開發作為了企業的專業化發展方向。進入20世紀90年代，帕爾迪公司進入了快速擴張的階段。公司的業務擴張到了全美25個州和40個市場。
相關鏈接：帕爾迪公司認為，有兩個因素基本上可以解釋大部分的住房購買行為：一是客戶的生命周期，二是客戶的支付能力，以這兩個因素為坐標，建立了「生命周期與支付能力矩陣」。運用這個矩陣，帕爾迪公司建立了兩大類、共有11類細分客戶。按照這個分類，各個細類客戶的年齡段逐步上升。帕爾迪把各類客戶一網打盡，基本上實現了「從搖籃到墳墓」的終身鎖定，每個人或者家庭都可以從這些客戶細分中找到自己的位置。
萬科目前所使用的客戶分類方法正是淵於帕爾迪的做法，萬科目前的市場擴張和產品系列方法中也隱約可以看到帕爾迪的啟示。從這個意義上看，能夠在不同階段找到適合自己學習的標桿企業是一件幸福的事。
4．運作商業地產一定要慎之又慎
對於嚮往商業地產的開發商而言，首先要檢討的是自己是否具備開發商業地產的資源整合能力和資本運籌能力，如果僅僅停留對於商業物業的理論利潤的預期上，把住宅中的社區商業的操作思路簡單放大是不會有前途的。對於大部分做住宅開發起家的企業，選擇商業地產一定要慎之又慎。
二、萬科用專業外包思路解決商業物業問題
很多事情確是出乎想像的。萬科最近的一個公告讓很多人開始想像：萬科是不是要做商業地產了？2007年7月10日，萬科發布公告，將與亞洲最大的房地產上市公司之一，同時也是商業地產領域的佼佼者嘉德置地結成戰略合作夥伴。
相關鏈接：嘉德置地集團目前是亞洲最大的上市地產公司之一，總部設在新加坡。核心業務包括房地產、服務公寓及房地產金融，分布在亞洲、澳洲、歐洲和海灣地區的主要城市。其房地產和服務公寓網路遍布全球18個國家70多個城市。嘉德置地上市的子公司及合資公司包括萊佛士控股、雅詩閣集團、嘉茂信託、嘉康信託及在澳大利亞和新加坡上市的澳洲置地。
1．與嘉德置地簽署了戰略合作大綱
透過嘉德置地全資子公司凱德商用產業有限公司，雙方簽署了戰略合作大綱。根據大綱，未來雙方將就萬科開發項目中的商業部分展開合作。凱德商用負責提供項目商業部分的開發資金，並負責有關部分的規劃設計、招商以及經營管理等工作。而萬科負責項目開發、建設和日常經營管理。對於萬科已經開發完畢或部分正在開發的項目中的商業部分，凱德商用也有購買意向。而凱德商用企業的主要業務囊括了商用物業投資和經營管理兩大方面，他們在中國主要是收購一些建成的物業進行經營管理，經營管理成熟的資產打包上市，很少涉及開發、建設環節，基本屬於金融和商業的混業經營。
2．凱德與萬科的合作將會推動商場的開發建設
在1000億的目標之下，萬科的發展已經不是單純的滾動開發了。購並成為萬科規模化擴張的重要手段。2006年以來，萬科在一系列收購舉動後，陸續將富春東方的萬軒國際寫字樓等商業項目收入囊中，這些商業項目也急需專業的運營商來經營。此次與凱德商用的合作，可以視為通過專業外包的方式，在一定程度上解決了萬科的難題。
在萬科對市場和客戶需求充分了解的前提下，嘉德置地豐富的商業運營經驗將大有用武之地。尤其是目前國內沒有特別適合社區的綜合性商業，特別是在二三線城市和一些大中型社區中，缺少能滿足居民日常消費需求的商業項目，相信凱德與萬科合作之後將會推動這種商場的開發建設。
3．未來萬科會逐漸把住宅以外的大量業務外包
通過做減法把萬科做成全國第一大房地產公司的王石在近期的深圳萬科發展策略發布會上宣稱「未來萬科會逐漸把住宅以外的大量業務外包」。這其中就包括為萬科立下汗馬功勞的萬科物業。用王石的話說，按照萬科的擴張速度，總有一天萬科物業的員工會超過百萬人。而這將是萬科不能承受之重。據說，萬科的減法戰略已經從聚焦住宅開發的模式升級到了優化內部業務鏈條，甚至准備將財務管理都外包。王石將這種轉型描述為，從營銷的萬科轉變為技術的萬科、服務的萬科。萬科的目標就是做耐克那樣的公司，除了品牌與設計之外其餘全部外包出去。即使在住宅產業的鏈條內，萬科更希望與更專業的公司合作，而自己則專心做資源整合者與品牌塑造者。
萬科面對商業地產運營這個新課題，並不是採取自我組建隊伍的做法，而是通過專業外包和整合實現了不做即做的目標。個中手法，值得玩味。
7. 具有物業管理一級資質且是房地產上市公司的有沒有
太多了萬科A
、
招商地產、
保利地產、金地集團、陽光股份、首創置業、國回貿、保利、萬通。。這么說答吧，幾乎所有的上市地產公司都有自己所屬的物業公司，而且這些物業公司99%都是一級資質企業，有些甚至不止一個一級資質的物業。比如萬科物業，旗下全國各地都有分公司，而這些分公司大多也都是一級資質企業。
8. 請問什麼是自有物業
自有物業，就是物業權屬人自己經營的物業。
一般來說，常見的自有物業分三類
1、開發商自行建設，自行經營的物業。這類項目多出現在寫字樓、商務樓之中。比如招商局大廈，由招商地產開發建設，除自己使用一部分之外，其餘房間自行對外租賃。
2、產權人委託建設單位承建後，自己使用的物業。這種類型多見於大型高檔酒店、展會場館工廠企業等。比如著名的盤古七星酒店，國際展覽中心、等等。國家行政機關辦公地大部分也是這個類型。
3、由投資商直接購買全部產權，然後再自行改建後用於經營的。這類物業多見於商業賣場、快捷酒店、購物中心等。
還有一類物業理論上也是自有物業，只不過產權方屬於國家，比如名勝古跡、名川大山等旅遊地區、城市公共設施等。