佛山因創集團企業文化

1. 廣闊天地雲創集團的企業文化是什麼

正勢、側勢、逆勢、順勢、回勢是廣闊天地集團的行為規范，高度、闊度、深度、速度、氣度是廣闊天地的價值觀

2. 為什麼久諾那麼重視踐行企業文化是因為創始人王志鵬先生十分重視嗎

不過應該跟創始人的重視分不開的，畢竟人家企業能多年來都處於上升發展的狀態，可見長期踐行企業文化的效果還是很顯著的。之前看了下他們企業文化中的企業使命，是「美一座城，美一個家」，結合了他們在南北方所創造的經典案例，我覺得是真心給力！你要是對他們的企業文化感興趣，可以跟我一樣結合成功案例去看，相信你跟我一樣會覺得挺驚喜的！

3. 如何實現企業文化的創新

企業文化創新要以對傳統企業文化的批判為前提，對構成企業文化諸要素包括經營理念、企業宗旨、管理制度、經營流程、儀式、語言等進行全方位系統性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業的生產力發展步伐和外部環境變化相適應。企業領導者應當加強自身修養，擔當企業文化創新的領頭人從某種意義上說，企業文化是企業家的文化，是企業家的人格化，是其事業心和責任感、人生追求、價值取向、創新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。這正如我國著名獵頭公司總裁鍾先生所說的，「第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。」
企業文化創新的前提是企業經營管理者觀念的轉變。因此，進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，提高素質。
首先，要對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞企業文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象上。
其次，要積極進行思想觀念的轉變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經營中走出來，牢固樹立適應市場要求的全新的發展觀念、改革觀念、市場化經營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。
第三，要認真掌握現代化的管理知識、和技能，同時要積極吸收國外優秀的管理經驗，用於企業發展，並且在文化上要積極融入世界，為企業走國家化道路作好准備。
第四，要有強烈的創新精神，思維活動和心理狀態要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構造出新的創新決策。 人力資源開發在企業文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓是推動企業文化變革的根本手段。企業文化對於企業的推動作用得以實現，關鍵在於全體員工的理解認同與身體力行。為此，在企業文化變革的過程中，必須注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對企業文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。即採取誘致性變遷的方式，就是指基於員工自願支持的觀念更新與行為模式的轉變。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業內部刊物、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中。
相應的激勵和約束機制是企業文化創新的不竭動力。強制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因而新的企業文化的建立和運行過程必須通過相應的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習慣穩定下來。比如分配機制的變革就可以作為一個切入點，因為分配機制同時體現了激勵和約束機制的有機結合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求，在物質的滿足達到一定程度後，對自我實現的評價將壓倒其他因素。企業應該增強管理過程的透明度，對員工實行公正對待。

4. 創維集團有限公司的企業文化

宗旨
全心全意為人類提供卓越的數字視聽生活！
願景
成為全球視聽產業的No.1
使命
令創維產品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣
核心價值觀
共贏是我們生存和發展的基礎 核心理念——人才理念
誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業績導向，共享成長
創維相信誠信是做人的基礎，誠信是選拔人才的重要因素。
創維人來自五湖四海，同樣也能四海為家；同是創維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。
創維人的選拔和晉升是完全的業績導向，任人唯賢是創維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業績優秀者永遠都不會被忽視。
讓員工與企業共享成長是企業的責任。員工為企業發展作出了貢獻，就應該獲得應得的獎賞與發展。只要對企業發展有貢獻，個人就一定能夠得到發展。
創新理念
持續不斷地改進，永不停頓地創新
創新是創維的靈魂，沒有創新，就沒有創維，更沒有創維的未來。
學習理念
好好學習，學用結合
創維要基業長青，但我們沒有現成的路可以走，我們必須不斷學習和成長。創維是一個學習型組織，學習是每個創維人必須終生要做的事，在「做中學，學中用」。
痛苦理念
寧做痛苦的人，不做快樂的豬
奮斗的過程是痛苦的，只有具備長期吃苦思想，能經歷痛苦的人才能經受住任何打擊，並獲得成功。
成功理念
因為難，所以成功
沒有哪一種成功可以輕輕鬆鬆獲得，「難」才是成功的原因。只有做到別人認為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰困難的人，不會獲得成功。
經營理念
穩健經營，效益優先
企業承擔著創維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅持穩健的經營。我們的每一分付出都要以企業效益為目標，凡事都要做細致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高風險。
徹底的產品主義者
創維倡導做徹底的產品主義者。我們的一切經營理念和行為都要體現在產品上。質量優、成本低、技術高、功能多，是我們對每一件創維產品的要求。
勤儉節約，艱苦奮斗
勤儉節約、艱苦奮斗是創維一直秉承的優良傳統。我們拒絕鋪張浪費，不搞華而不實的形式和排場。
價值源於優質服務
在創維人人都是服務員，人人都在被服務。工作的價值就來源於彼此之間的優質服務。不僅要讓使用創維產品的消費者感受到優質服務，也要讓我們的內部客戶享受到優質服務。工作是否有價值，就看是否能為你的客戶提供優質服務。
管理理念
管理簡單化
真理永遠是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。
關注細節，注重成效
創維相信，真正解決企業危機的，是一件件細微的小事——魔鬼在細節里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細流匯聚成海，身邊的細節決定了我們的成敗。
團結協作，系統制勝
如今的時代早已經不是單打獨斗，靠個人英雄主義取勝的時代了。創維各成員單位之間都要團結協作，提升系統效率，才能在競爭中贏得優勢。
質量為本，人人有責
質量是產品的生命，產品質量的好壞取決於我們每一個人。在企業中，無論你是在哪一個崗位，都會對產品質量起到影響。 創維的職業經理人骨幹大多是從其他企業挖來的，甚至有的被創維從海外聘來。光電科技總裁池內宏造來自日本，創維海外公司總裁金相燁來自韓國。對這些職業經理人，創維給予充分的信任和授權，責、權、利統一。創維採取事業部制，從組織架構和制度安排上解決了企業由老闆一個人說了算的問題，完成了企業管理和決策體制的完善和轉變。
創維手機總裁樂業生是國產手機業的元老級人物，曾任首信手機主持工作的副總經理，但當他把業績做到一定程度後，產、供銷和研發各個環節被分離肢解。當接受加盟創維的邀請時，他談了自己的要求，做手機和做彩電完全是兩回事，相對於彩電，手機的技術、市場、產品等變化更快速，有獨特的運作規律，因此不能用做彩電的辦法來做手機。創維認同樂業生的看法，創維的手機團隊完全由樂業生獨立負責，一個人來操作，聘用的人員全部是手機業內的，創維沒有從彩電方面派過一兵一卒。 創維的職業經理人隊伍知識和管理結構合理。他們大多在國內大企業做過重要崗位，管理經驗豐富。總裁張學斌，到創維前曾任過知名企業海南椰樹集團總經理，他畢業於中南財大會計系，並留校任教，後來到企業，從一名普通的會計一步步提升，坐到總裁的位置，對企業的經營管理有全盤的掌控和操作能力。創維的職業經理人，不論是管理、技術、市場等人員個個都是業內精英，既精於理論又有實踐才幹。
從年齡結構來說，創維職業經理人團隊形成了梯次。王殿甫、丁凱、李鴻安等是第一梯次，他們在創維的創業初期或者關鍵時期發揮了重要作用，已經有人退了下來。集團總裁張學斌、彩電事業部總裁楊東文等是第二梯隊，他們經歷了創維發展的關鍵時期，成為創維領導的中堅力量。99屆大學生是第三梯隊。他們是創維最早從全國高校招收的大學生，經過了實踐的鍛煉，不但融入了創維的企業文化，也做出了貢獻和業績，找到了自己在企業中的位置。

5. 首創置業的企業文化

目標一致·忠誠於股東、忠誠於公司、顧客至上·著眼於公司長期的利益，用共贏的思想來統一投資者、員工、客戶和社會的利益和目標·追求卓越，倡導開放、協作的團隊文化
遵從規則·按照統一的管理規范做事，尊重規則、執行規則·倡導以規則為基礎開放透明的團隊協作·嚴守職業道德規范
學習創新·在尊重知識積累的基礎上，以持續的改進與創新作為共同的工作方式·勇於拓展 、敢於承擔，推動業務和管理不斷創新·為員工提供公平、開放的發展空間，激發員工潛能的發揮，吸引優秀人才、重視和保留人才
品牌定位：中國地產綜合營運商首創置業以中國地產綜合營運商為品牌定位，旨在以房地產開發為核心實現全面資源整合與營運，這首先包括將土地、房產、金融、資本、產業、商業等各領域資源的整合，而後發展為住宅、別墅、公寓、寫字樓、商業、產業園區乃至一級土地開發等多種產品業態的整合，以及發展為銷售、租賃、持有、經營、聯營等多種經營模式的整合，由此形成更多元、更穩健、更長遠的企業價值鏈，從而超越傳統地產企業發展模式而全面提升企業國際化實力和綜合競爭優勢，邁向更堅實的百年基業。品牌願景：中國最具價值地產綜合營運商首創置業以中國最具價值地產綜合營運商為品牌願景，旨在房地產綜合營運方面成為開拓者、領先者以及領導者，並最終以地產綜合營運之優勢而開創更穩健、全面、長遠的價值。以地產綜合營運為基本模式，超越傳統地產企業發展路徑，在產品價值、投資價值、客戶價值、社會價值等各個方面保持領導力，從而發展為中國地產業的核心力量，並在地產綜合營運方面保持最強大的競爭優勢。品牌理念：全價值·全生活首創置業以全價值·全生活為品牌理念，旨在引領中國地產企業進入更為國際化的全新發展階段。全價值倡導超越房地產業本身，從而為產業、城市、社會、股東、投資者、客戶開創更全面的價值；全生活倡導超越供應房屋本身，從而在一站式物業、生活配套、商業運營、聯盟優享、互動溝通等方面為客戶開創更全程的服務。以此為理念，首創置業旨在超越房地產企業本身，而讓企業更加關注人與社會，關注企業的長遠生命力，成長為一家持久經營的強大企業。 品牌宗旨：不止築屋首創置業以不止築屋為品牌宗旨，旨在全面推動中國最具價值地產綜合營運商的品牌願景，以及豐富與推動全價值·全生活的品牌理念。作為領先的品牌宗旨，首創置業將以建造和發展房屋為基礎和起點，為千萬客戶提供更豐富的服務，為千萬投資人創造更穩健長遠的收益。不止築屋是首創置業領跑行業的絕對競爭力，更是作為開發企業履行社會責任的精神使命。 品牌廣告訴求語：有夢最美·築夢相隨首創置業以有夢最美·築夢相隨為品牌主要廣告訴求語，旨在追求更健康豐富的人文主義精神，為城市、為客戶、為投資者、為員工、為社會無限美好的夢想而不斷努力。有夢最美·築夢相隨根植於客戶上層精神需求，以充滿智慧的產品、運營和服務，締造和實現每一個精彩的夢想。因夢想而起步，因夢想而壯大，因夢想而被追隨，因夢想而永無止境。

6. 華峰集團的企業文化

在挖掘提煉創業文化的基礎上，華峰集團創造性的提出了以「四個共同」，把它作為企業文化的核心理念。「四個共同」是共同目標、共同創業、共同利益、共同發展的簡稱。「四個共同」理念激發了員工在企業中的歸屬感、成就感，鞏固和培育了華峰的核心競爭力。在優秀的企業文化指引下，華峰集團積極回饋社會，承擔社會責任，努力建設「和諧企業」。
共同目標：實現華峰集團跨越式可持續發展、建設世界一流聚氨酯製造企業
共同創業：每一位華峰員工都是華峰事業的創業者、華峰事業是華峰員工的共同事業
共同利益：華峰是一個利益共同體、每位員工都是利益共同體的受益者、只要華峰整體利益存在,每個員工的利益都存在
共同發展：華峰是每位員工事業發展的平台、只要肯努力就有發展機會
在企業得到發展的同時，「四個共同」理念逐步在企業制度安排中體現出來。華峰集團現已建立起了比較完善的社會保障體系，員工享有養老保險、醫療保險、工傷保險和生育保險，並在溫州民營企業中率先為推出了員工住房公積金制度。為改善員工的生活條件，華峰集團投資1億多元新建的華峰專家樓即將交付使用，員工「安心公寓」項目也已啟動。

7. 企業文化與創始人

企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間里，集中對80家企業進行了詳盡的調查，寫成了《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版後，就成為最暢銷的管理學著作。後又被評為本世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一，成為論述企業文化的經典之作。它用豐富的例證指出：傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化--這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。

8. 今創集團的企業文化是什麼樣的

我 覺 得今 創 集 團 是 一 個 以人 為 本 的 企 業 ，對待 員工方 面 做 的非 常 好 ， 不僅 關注 員工 身體健康 ，會為 員 工提 供 免費 的 體檢 。 而且董事長俞 金 坤還 會 親 自 為 員工 進行專 項 的培 訓， 幫 助員工 實現每 一個階段的提 升 。

9. 碧桂園集團的企業文化是什麼

企業文化：

1. 企業使命：希望社會因我們的存在而變得更加美好。

2.價值觀：我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業。

3.企業精神：對人好，對社會好。

4.服務理念：給您一個五星級的家。

5.質量方針：過程精品，人居典範。

6.人才理念：以德為本，德才兼備;不拘一格，能者居上。

7.戰略願景：創造百年精典企業。