浪潮集團未來國際

❶ 一小時虧損60億！美國企業發生了什麼

自己給自己製造麻煩。

但是由於近些年來美國對中國公司的制裁，英特爾不得不終止與浪潮的合作，停止了對浪潮公司在許多方面的攻擊，這導致浪潮公司一個小時內就損失了60億。雖然英特爾在兩周之後就恢復了與浪潮的合作，但還是得給浪潮公司造成了很大的影響。如果英特爾方面一直不恢復與浪潮的合作，那麼結果可想而知。

我們知道華為在美國的打壓之下一直沒有被打敗，這是因為華為擁有自己的技術，無論美國如何壓制，斷掉哪個方面的供給，都不會導致華為生產中斷，這是因為華為的技術可以讓自己在各個領域自給自足。所以中國企業一定要擁有自己的生產鏈，這樣才不會懼怕其他國家的壓制。

作為新時代的青年人，我們應該努力學習科學文化知識，不斷創新發展，推動我國科技的進步。讓我國的科技不斷發展，擁有自己的核心技術，不懼怕任何的壓制。

❷ 不是斷供只是英特爾內部的調整，浪潮近期有啥大動作嗎

2020下半年的第一天，業界就有大事件。

今天，有關全球第三、國內最大的伺服器廠商「浪潮遭遇英特爾斷供」的傳聞在業內引起熱議。

在關注事件本身進展的同時，我們也不得不再次對「加強自主可控能力」的話題老生常談。

不是斷供，號稱臨時性「暫停」供貨

今日，有消息稱浪潮被加入美國出口管制名單。英特爾產品出口至浪潮的產品在6月29日子夜11：59暫停，除非遇到以下情況，否則禁令不得恢復：獲得了所需的授權；美國商務部認定浪潮電子信息產業有限公司及/或浪潮集團不受制於該要求；或者英特爾認為產品不受制於EAR（美國《出口管理條例》）。

一時間，關於「浪潮遭遇英特爾斷供」的傳聞在業內引起廣泛熱議。受斷供傳聞影響，浪潮股價今日下午開盤後一度跌停，隨後才逐步回升。

對於斷供傳聞，有媒體報道稱，英特爾方面回應稱：「英特爾需要根據美國相關法律對我們的供應鏈做出一些相應的調整，因而不得不臨時性暫停對此客戶的供貨。這次臨時性暫停預計兩周以內，屆時我們將恢復對此客戶的供貨。」

如果相關報道屬實，那麼這算不上絕對意義上的「斷供」，而是「暫停供貨」。另據媒體報道稱，浪潮相關負責人表示目前浪潮的經營一切正常。

美國持續打壓中國科技企業，未來供應鏈充滿不確定性

不過還有一個長期以來的現實卻是，由於英特爾x86在伺服器晶元市場的幾乎壟斷地位，包括浪潮在內的絕大多數中國伺服器廠商，一直無法擺脫對英特爾在底層晶元架構上的重度依賴。

根據Gartner的2020年Q1報告數據，浪潮佔中國伺服器37.6%的市場份額位居第一，全球9.6%的市場份額位居第三。而且英特爾也是浪潮第一大供應商，2019年采購額178.96億元，佔比37.53%；2018年采購額145.76億元，佔比31.51%。

這樣的體量，讓作為晶元供應商的英特爾肯定不想斷供自己的大客戶，但包括英特爾在內的美國企業有時候也是身不由己。

近期，為了打壓中國企業尤其是打壓中國科技企業，美國政府動作不斷。據多家外媒報道，美國國防部已經決定將20家中國高科技企業列為「中國軍方擁有、控制或有聯系」的公司清單，其中就包括中國移動、中國電信、華為、海康威視、曙光信息產業公司以及浪潮集團等。這為美國採取新的制裁措施奠定了基礎，任何存在技術優勢或市場優勢的中國高科技企業，都可能因此類借口遭到美國的無理打壓。

因此，雖然這次不是絕對意義上的「斷供」，只是臨時「暫停供貨」，但在如今波詭雲譎的國際環境下，包括浪潮在內的中國伺服器廠商的未來、尤其是供應鏈方面仍然面臨一些不確定性，甚至所有中國ICT企業都有可能面臨被美國「卡脖子」的危機。

加強自主可控，基於ARM的鯤鵬生態是可選的「另一個籃子」

上述清單中，包括浪潮、曙光等中國伺服器巨頭廠商也不能倖免。據媒體報道，中科曙光有關人士稱，英特爾為公司供貨商，但緣於公司去年6月已被美國商務部列入「實體名單」，目前評估影響有限，公司正在通過自主研發以及國產替代方式改善自己的供應鏈。

如果認清當前國際形勢、尤其是供應鏈形勢，不難看出，無論是對於浪潮、曙光還是聯想等中國伺服器巨頭廠商來說，如果還「把雞蛋只放在一個籃子里」顯然已經不那麼穩妥。按照美國政府的一貫作風，即使今天不打壓你，難保哪一天就會對你動手，任何一家中國伺服器廠商隨時都有被美國斷供的風險，「加強自主可控能力」已經迫在眉睫。

當然，如果讓每個伺服器廠商都去做底層架構和晶元的自研也不現實，如今已經與英特爾x86架構展開競爭的基於ARM架構的華為鯤鵬生態正在逐漸壯大。前不久，新華三已經入局華為鯤鵬生態，推出了採用華為鯤鵬920晶元的伺服器產品包括H3C UniServer R4960 G3伺服器等產品。在近期中國移動2020年PC伺服器集采項目中，基於鯤鵬處理器的伺服器全面入圍，中標達19563台，其中中移系統集成（H3C）13475台，華為TaiShan伺服器6088台，在鯤鵬所參與的標段中佔比超過67%。

截至目前，全球已經有十幾家整機夥伴基於鯤鵬主板推出了伺服器及PC產品，並已批量上市；全國已成立16個鯤鵬生態創新中心，600多家ISV夥伴推出了超過1500款通過鯤鵬技術認證的產品與解決方案，在政務、金融、電信、互聯網領域實現了廣泛應用。

與此同時，部分中國運營商已開展基於ARM伺服器的網路虛擬化研究和測試，為了更好的提高網路安全性和可靠性，運營商希望打造雙平面的數據中心基礎設施，通過共同發布電信行業ARM技術白皮書，聚焦電信場景和共性技術，推進伺服器生態的繁榮。

雖然各司其職，是較為理想的、健康良性的供應鏈生態；但在非常時期，尤其是全球供應鏈充滿諸多不確定性的情況下，做好備份、有兩手准備總是好的。

❸ 全球的六次並購浪潮各自的特點，優缺點和舉例子分析每一個

一!全球並購浪潮與經濟全球化
經濟全球化可以看作是!通過貿易"資金流動"技術涌
現"信息網路和文化交流#世界范圍的經濟高速融合$ 亦即
世界范圍內各國成長中的經濟通過正在增長中的大量與
多樣的商品勞務的廣泛輸送#國際資金的流動#技術被更
快捷廣泛地傳播#而形成的相互依賴現象%&!"# $%%&』( 它
是世界經濟發展到高級階段出現的一種現象#它是科技和
社會生產力達到更高水平#各國經濟相互依賴"相互滲透
大大加強#阻礙生產要素在全球自由流通的各種壁壘不斷
削減#規范生產要素在全球自由流通的國際規則逐步形成
並不斷完善的一種歷史過程(
推動全球化的因素很多#比如#以信息技術為中心的
科技革命成果迅速轉化為生產力) 跨國公司蓬勃發展#成
為經濟全球化的主要載體之一#對世界經濟發展的影響力
日益加強) 產業迅速在國際范圍內轉移使產業結構優化#
服務業和新興產業大量涌現#世界范圍內經濟結構和產業
結構調整的新浪潮正在興起)對外開放"貿易投資自由化
成為各國經濟政策的主流)區域經濟合作大大推動了區域
經濟一體化的加快發展)國際范圍內經濟政策的協調與管
理的趨勢加強#等等( 經濟全球化已成為目前世界上不可
逆轉的發展趨勢# 企業並購也在世界范圍內掀起一股浪
潮( 全球經濟一體化為全球企業創造了良好的宏觀環境#
各國間貿易壁壘逐漸減少# 資本跨國界流動更加便利#這
為並購提供了有利條件(
』( 世紀%( 年代# 全球范圍內出現了一輪大規模的企
業兼並浪潮( 分析本輪並購出現的原因#首先是與全球經
濟一體化的大環境密切相關的#它實際是全球一體化程度
加深"國際競爭加劇"技術進步加快而帶來的一次跨國重
組和結構調整#並又反過來促進全球一體化"國際競爭和
技術進步(
隨著世界經濟一體化過程的加速和世界貿易組織的
出現#更多的國家加入)*+# 各國經濟相互滲透"相互依
賴程度越來越大#在全球貿易中關稅壁壘越來越小#商品
在全球范圍內流通所受到的關稅壁壘的阻礙越來越小( 但
是其他的非關稅壁壘在國內市場保護中所起的作用越來
越大( 例如各種技術標準的出現#環保的不同要求#配額的
限制等( 非關稅壁壘"文化的差異限制了跨國公司的產品
在全球范圍內的流通,也增加了直接投資的成本(
全球性競爭的加劇是推動企業兼並的主要動因( 全球
競爭激化#企業之間的競爭不斷超越國界#跨國公司的規
模和影響力越來越大#為了確保競爭優勢#獲得更廣闊的
生存空間#各國企業尤其是一些大型資本集團紛紛採取了
通過大規模的兼並重組來擴大資本實力#培育核心競爭能
力的做法#同時力圖通過全球化戰略#在世界范圍內重構
生產體系#憑借先進的技術和優秀的人才#獲取最廉價的
生產要素和最有利的生產銷售場所#最終為獲取高額的壟
斷利潤服務( 通過跨國並購方式,跨國公司還可避開無形
的壁壘#因此從某種意義上而言#是各種無形的壁壘與貿
易保護的興起促進了全球化的並購的興起與出現(
經濟全球化直接導致了跨國並購的興起和發展中國
家捲入並購浪潮( 發展中國家加人企業並購浪潮的動力主
要來自兩個方面* 一是適應各國國內產業結構調整的需
要#加大力度發展那些高新技術產業#提高本國的競爭力(
二是對來自外國企業的競爭挑戰做出回應#加快國內企業
的並購和資產重組( 全球著名市場數據提供商托馬斯財經
的數據顯示#亞洲地區在全球並購市場的重要性已變得越
來越明顯( 而我國內地是亞洲地區並購業務最活躍的國
家#』((- 年公布的並購個案達到了. /(0 宗# 並購金額共
達到』1023 億美元#較』((』 年增加了&4%5( 如果按實際完
成個案計算#升幅更高達/3215( 韓國位居第二#並購宗數
和涉及金額分別為6-3 宗和.-1 億美元( 香港地區則排名
第三#並購宗數和涉及金額分別為/3& 宗和.(640 億美元(
中國電信集團公司對中國電信固網資產的收購是亞洲最
大規模的收購案#涉及金額%341 億美元(
二!全球並購浪潮發展趨勢
趨勢之一*企業長期發展的戰略性並購將成為未來企
業並購的主要動機( 西方國家在經歷了幾次兼並浪潮後#
企業從以往單純的追求規模擴大和財務上的短期盈利#發
展為企業長期發展的一種戰略性並購( 目的在於追求競爭
上的長期戰略優勢#追求兼並後企業能否真正發揮.7$86
效應#做到資源的最有效配置#並購過程重在外部資源內
部化#強化企業內部的全球性計劃資源配置#使並購雙方
獲得共同的發展前景與市場利益下的技術!資源與人才共
享"形成更強大!鮮明的核心競爭力#
在實踐中"主要表現為$%!&橫向並購較多"混合並購
日益減少』 現代西方企業家逐漸認識到多元化經營並不是
完全對企業發展有益" 相反在某種程度上分散企業資源"
使企業不能更好地保持和提高自身的核心競爭力』 現代企
業大多追求規模經營和全能專業化的經營方式" 由此"在
企業並購問題上更多地表現為橫向並購或縱向並購』 企業
並購基本是在同行業進行的" 由此產業集中度不斷提高"
企業進行這種合並的目的在於市場佔有!在於產品與服務
的全面化"從而提高企業的競爭能力』 !""# 年以來"全球
同行業橫向並購幾乎涉及所有行業$石油!化工!鋼鐵!汽
車!金融!電信等重要支柱產業和服務業』 在同行業並購
中"信息產業和服務行業的並購案件最多』
%$&企業在並購其他企業的同時把不利其戰略發展的
部分分拆出售』 如美國西屋電氣公司在兼並美國哥倫比亞
廣播公司%%&』&後不久"就讓諾思羅普一格魯曼公司以()
億美元兼並其電子防禦業務"真正做到存量的合理調整』
%(&盲目追求短期財務盈利的並購已不多見』 通過發
行(垃圾債券)杠桿收購大公司後把被收購企業當作仇敵
一般進行肢解的敵意收購行徑"已不受歡迎"且日益遭到
被收購企業的有效抵制』 在這次浪潮中所見的大型收購
戰"善意收購已佔多數"交易雙方傾向於結成戰略聯盟"對
雙方都有利"因而成功率也較高』
%*&並購企業越來越重視並購後的整合問題』 並購並
不能真正創造價值"只有在並購整合過程中"整合實現了
並購的價值創造』整合是一個相當復雜的系統
工程"西方很多企業每當並購交易結束就立即
投入到並購企業整合過程中』 通常任命整合經
理協調具有異質性的兩個企業的整合"目前西
方企業並購中規劃出詳細整合計劃的企業逐
漸增加』 並購整合是以企業並購戰略為基礎+
在戰略指導下"融異質企業文化為一體"處理
好兩個企業組織! 資源和經營流程的銜接關
系"達到提高企業核心競爭力"佔有市場的目
的』
趨勢之二$企業並購規模龐大"企業趨向巨型化!全能
化』
$,世紀", 年代以前的企業並購很少有超過-, 億美
元的案例"之後"尤其是進入$- 世紀以後"企業並購的價
值甚至超過了千億美元』 巨型並購交易案增多是$, 世紀
", 年代全球企業並購的一大特色" 說明在激烈的國際競
爭中"跨國公司非常重視規模效益"企圖通過強強聯手占
領盡可能大的市場份額"以優勢互補"大大增強研究與開
發能力"協同研製開發新一代高新技術產品"共享市場"維
持相對的壟斷地位』 美國湯姆森金融證券數據公司的統計
數據顯示"-""" 年全球宣布的企業並購交易總額達(* 萬
億美元"遠遠超過-"". 年的/0 萬億美元』 而/,,, 年全球
企業並購金額達(*. 萬億美元"高於-""" 年的(* 萬億美
元+創下歷史新高』
趨勢之三$ 跨國企業逐步在全球范圍內整合資源"把
並購作為全球資源配置的一種手段"這是未來企業並購逐
漸顯示出來的一個明顯趨勢』
第五次並購浪潮是以跨國並購為主要特徵的"在第五
次並購浪潮中"跨國並購得到迅猛的發展"目前並購投資
已經取代新設投資而成為國際直接投資最為主流的方式』
/, 世紀", 年代初新設投資仍然是國際直接投資的主流形
式"但是西方發達國家自-""* 年以來"全球跨國投資中跨
國並購已超過投入新設項目的(綠地投資)"國際直接投資
的絕大多數都是有跨國並購構成"尤其是在發達國家比例
更高"聯合國貿易發展委員會/,,- 年) 月/1 日公布的統
計數字顯示"/,,, 年全球企業跨國並購金額總計達-- *(.
億美元"比-""" 年的1 )), 億美元增長了近0,2』 在這些
跨國投資中"/,,, 年由發達國家跨國公司間相互完成的跨
國並購金額為-, 1*- 億美元" 占當年全球跨國並購總額
的"(3"2』 而且跨國並購有漸增之勢"-""( 年時並購投資
在世界總投資中所佔百分比為()30-2"/,,- 年這一數據
已經高達.,31"2%45%678"/,,/&』
跨國企業並購一個突出的特點就是重在全球行業的
整合』 /,,- 年(英國保誠保險集團合並合眾美國通用保
險)!(安聯保險公司收購德累斯頓銀行)!(花旗銀行收購
墨西哥國民銀行)!(第一聯合銀行收購瓦霍維亞信託銀
行)等四起並購案顯示了西方國家銀行業從定位於發達經
濟的全球並購市場正在向發展中經濟區域擴張』 此外"(歐
洲三大鋼鐵公司大合並)也表達了傳統行業進一步以規模
壓低製造成本"提升工藝科技含量』。

❹ 浪潮電腦怎樣它的歷史誰知道

浪潮集團簡介 http://www.inspur.com今日之浪潮，已是中國領先的計算平台與IT應用解決方案供應商，同時，也是中國最大的伺服器製造商和伺服器解決方案提供商。浪潮集團擁有「浪潮信息」和「浪潮軟體」兩家國內A股上市公司和在香港聯交所創業板上市的浪潮國際有限公司，四大業務群組涵蓋以伺服器、商用電腦、稅控機、金融自助終端為主的計算平台產品和大型行業應用軟體、ERP、集團財務、協同辦公系統等軟體平台產品與行業應用解決方案。用戶遍及中國金融、通信、政府、教育、製造業、煙草等行業和政府部門。全方位滿足政府與企業信息化需求。2006年，浪潮集團的銷售收入突破152億元人民幣。2007年，銷售收入又突破193億元人民幣。多年來，浪潮始終以超前的技術、和獨特的軟硬體綜合實力，在中國IT品牌中獨樹一幟，並在中國信息產業發展的關鍵階段，引領著中國信息產業的發展。浪潮是中國最早的IT品牌之一。這段歷史可以追溯到1968年，浪潮的前身--山東電子設備廠在那時開始生產計算機外圍設備和低頻大功率電子管。1970年，中國第一顆人造衛星「東方紅1號」就採用了浪潮生產的晶體管作為電子元件。由此，浪潮開始了以技術創新為本的IT征途，浪潮30餘年的發展歷程一直秉承創新的理念，數次在中國信息產業發展的重要歷史階段，以極具前瞻性的技術突破引領中國IT產業的發展。——1983年，第一台浪潮微機在濟南誕生，這是中國IT發展的新起點。以浪潮為代表的三大PC廠商將中國PC產業帶入了一個變被動為主動的新時代。——1990年，浪潮研製出全球第一台中文尋呼機，並開發制定了全球第一個漢字尋呼標准，這一標准沿用至今。——1993年，浪潮在新加坡的技術人員研製出中國第一台小型機伺服器，現任浪潮集團總裁的孫丕恕先生是這次開發的主持者。在接下來的10年中，浪潮打破了國外伺服器廠商在中國多年的壟斷，開創了中國伺服器產業的新紀元。自1996年開始，浪潮伺服器連續9年蟬聯國產伺服器第一品牌。——2003年，浪潮稅控收款機獲中國市場佔有率第一桂冠。——2004年3月，浪潮集團旗下上市公司浪潮軟體當選「2003年中國最具競爭力軟體企業」。 ——2004年9月，在浪潮伺服器刷新世界商用智能TCP-H世界記錄。5個月後，浪潮天梭TS20000伺服器又成為全球首台基於InfiniBand技術通過OCE國際認證的高性能伺服器產品。2005年2月， CCID發布的中國IT市場年度報告顯示：浪潮集團在包括眾多國際巨頭在內的中國計算機市場相關領域領導廠商排名第六；浪潮伺服器連續九年國有品牌銷量第一，並在2004年獲得國產品牌伺服器銷量與銷售額的雙料冠軍；浪潮連續三年榮獲中國伺服器市場「年度成功企業」稱號；浪潮集團中國ERP軟體市場國內成長最快企業；浪潮稅控機連續兩年國有品牌銷量第一；浪潮煙草行業中國IT應用市場主力廠商綜合競爭力排名第一。 雄厚的軟硬體綜合實力，使浪潮成為中國具影響力的IT品牌。目前浪潮擁有亞太地區最大最先進的年產30萬台的柔性伺服器生產線和研究中心，擁有國家級企業技術中心、國家級企業博士後工作站以及山東省伺服器技術重點實驗室，成為「國家863成果轉化基地」、「國家伺服器產業化示範工程」。浪潮還在香港和美國矽谷設立了技術研發中心。浪潮「國產伺服器產業化」和「新型網路伺服器」先後被列為「863」重點攻關項目。浪潮軟體與ERP業務先後通過了CMM-3國際認證。當1983年，一群年輕人用「浪潮」命名第一台自主研發的PC時，他們的想法很簡單：「把尖端科技產業化，使之成為最廣泛的用戶價值。」正是這個簡單的想法引領著浪潮逐漸成長為中國先進的計算平台和領先的IT應用解決方案供應商。秉承專注化、一體化、國際化戰略，浪潮為用戶設計高可用性、適應性強、安全與方便維護，同時又是低成本與高質量的計算平台產品和應用解決方案，使IT應用真正推動社會發展。浪潮業已形成了幾大成熟的業務群組：

❺ 浪潮集團主要生產什麼產品

伺服器.加固計算機

❻ 浪潮世科的公司概況

作為全球經濟一體化形勢下, 國際分工進一步細化的產物, 服務外包已經成為企業降低成本、保持核心競爭力的有效手段, 代表著未來國際市場發展的必然方向.ISW旨在與各行業企業一起進步, 並最終實現降低成本、提高效益的共同理想.
ISW以IT外包為核心業務, 業務單元涵蓋ITO、BPO兩大層面, 具體業務范圍包括: 軟體開發/咨詢、軟體測試、託管維護服務、數據錄入、遷移服務、網站開發等; 涉及通訊、 交通、物流、石油、化工、出版、製造業、服務業、金融、生物、電力、煙草、工商、稅務、政府等行業領域.

❼ 浪潮世科這家公司怎麼樣

我有個同學在那裡工作，說得特別好，福利什麼的都很齊全，公司氛圍也很好，准時下班。
員工休假也很滿意。尤其是工作環境好，一起工作的同事素質也很高。是一個理想的職場。下面是我找的公司簡介，希望對您有幫助。

中國領先的外包服務提供商, 從事專業外包服務已有16年之久, 隸屬中國大陸唯一兼具軟硬體雄厚實力的大型IT企業集團——浪潮集團.作為全球經濟一體化形勢下, 國際分工進一步細化的產物, 服務外包已經成為企業降低成本、保持核心競爭力的有效手段, 代表著未來國際市場發展的必然方向.ISW旨在與各行業企業一起進步, 並最終實現降低成本、提高效益的共同理想.
ISW卓著的業績得到來自權威行業咨詢機構、專業媒體、政府部門等各方的高度認可.2005-2009, ISW連續四年入選在CCID賽迪顧問發布的《中國軟體外包服務市場研究年度報告》」中國軟體外包企業五強」, 並被分析師評價為」中國主力軟體外包服務商中的領導者」； 2007-2010年, ISW連續四次入選IAOP評選的」全球外包100強（The Global Outsourcing 100）」, 並同時入選離散製造、電信、IT三個行業的」全球細分市場外包20強企業」和」全球成長前10強外包企業」.
ISW已成為中國服務外包的領軍企業, 並向著世界一流外包企業的目標不斷邁進.