① 公司股東要承擔哪些責任
公司股東要承擔的責任：
一、遵守法律、行政法規和公司章程；
二、按時足額繳納出資，不得抽逃出資；
三、不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；應當依法承擔賠償責任。
四、不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。
(1)煤礦股東職責分工擴展閱讀：
法律地位
1、股東與公司的關繫上，根據《公司法》，股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
2、股東之間關繫上，股東地位一律平等，原則上同股同權、同股同利，但公司章程可做其他約定。
注意：國有獨資公司，由國家單獨出資，由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監督管理機構履行出資人職責。
② 我公司有三個小股東構成，該怎麼分工呢
這么安排吧：
一個做執行董事（或者董事長），一個做總經理，一個做監事。
大家都滿意。
③ 私營煤礦總經理主要工作職責
1、篩選確定合夥人，整合各股東資源，明確權責及公司基本制度；
2、建立公司組織架構、招聘組建創業團隊；
3、洽談貨源、開拓市場；
4、梳理完善整套公司內外運營流程體系；
5、管理分部運營團；
6、重點側重處理公司對外事務，例如供應商斷貨、資金鏈危機、核心媒體市場公關、出席行業大型活動等；
7、對內側重協調促進股東關系穩定、公司文化建設、員工突出意見矛盾的解決；
8、審時度勢，從戰略、戰術層面把控公司發展，用前瞻性眼光預見行業發展，規避可控風險；
9、哪裡需要哪裡上，真正學會做萬金油、多面手。
④ 煤礦企業的組織結構
煤礦生產有一定的特殊性，因此其組織結構也很特別。
從大的系統來講，煤礦采、掘、機、運、通、地測防治水幾條線都要有人管理，相應的就會一些職能科室。
從生產經營上講，煤礦也涉及采、供、銷、後勤保障、工農關系等，相應的也會有一些職能科室。
而在傳統管理層面，會有黨、政、工、團、婦；現代企業的管理，會有股東會、董事會、監事會。
在煤礦工作近二十年，到過很多地方的煤礦，煤礦企業的組織結構還真是各具特色，不一而足。一句話，企業組織結構是由其運營決定並為運營服務的。
⑤ 股份有限公司兩個股東應該如何分工
股東分工是按照股東投入的股份來決定的，股份多的，擔任董事長（還有的兼任總經理），股份少的，擔任總經理或副總經理，
由兩位股東協商，根據公司實際情況進行分工。
股東是股份制公司的出資人或叫投資人。股東是股份公司或有限責任公司中持有股份的人，有權出席股東大會並有表決權，也指其他合資經營的工商企業的投資者。
⑥ 股份制股東崗位職責如何分分配
實行股份制改造以後，採用法人治理結構和法人組織形式，實行董事會領導下的總經理負責制。但是，變中有不變。就目前看到的股份制公司來說，企業的社會主義性質沒有變，黨對股份制企業的領導沒有變，職工在企業的主人翁地位和作用也都沒有變。黨的十四屆三中全會決定明確規定：實行公司制的國有企業，黨組織要發揮政治核心作用，工會和職工代表大會要組織職工參加民主管理，維護工人的合法權益。這說明工會的地位和作用也沒有變，工會仍舊是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是民主管理的組織者，是工人合法權益的維護者。鄧小平同志曾經告誡我們：「忽視工會工作，就談不上全心全意依靠工人階級。」對於一個企業來說，能否加強工會工作，充分發揮工會的作用，對於全心全意依靠職工辦好企業至關重要。誠然，實行股改以後，工會應繼續加強職代會的工作，通過職代會實行民主管理，行使職工監督、審議、建議和民主評議幹部的權力，參與企業的重大決策。同時，工會還要注意根據有關法規精神，協調「老三會」(工會、職代會、工代會)的關系，並依法支持和參與「新三會」的工作。新老三會既不能互相取代，也不能形成兩張皮。因為目標一致，「風險同擔，利益共享」，所以，只要運行機制合理，位置擺正，關系理順，操作有序，新老三會的矛盾是完全可以避免的。為此，我們可以根據有關法律、法規，注意各自的側重點，從而盡可能避免矛盾，起到彼此相輔相成的作用。例如股東大會(或股東代表大會)主要關心企業的利潤和分紅，而職工代表大會對本企業的情況更了解，對本企業生產和經營的關切度也更高，因此可先由工會召開職代會進行審議，提出意見和建議，為求比較成熟後再交股東大會(或股東代表大會)討論，最後形成決議。為了落實全心全意依靠職工辦企業的方針，在董事會和監事會里，工會代表和職工代表都應佔一定的比例。而職工代表是必須由職工民主選舉或由職工代表大會選舉產生的，因此，物色和選舉職工代表是工會義不容辭的職責。而且加入董事會和監事會的工會代表，應該更好地代表職工的意志，反映職工的心聲，在參與重大決策、參加集體談判、簽訂集體合同、處理勞動爭議、監督生產經營過程、維護職工合法權益以及健全社會保障體系等諸多方面，積極地為職工著想。職工參加民主管理雖然有法可依，但就參與的深度、廣度，尤其是實際運作而言，又略嫌現行法規顯得滯後。目前，除了《全民所有制企業職工代表大會條例》和《公司法》外，還沒有關於職工參加管理的專門的法律法規，而且就已經頌布的法規來看，有些規定過於原則、概略，有些說法則顯得含混。這樣，具體操作起來有時便可能感到無所適從。因此，工會應站在維護職工合法權益、保障職工參與管理的角度多動腦筋，積極參與制定具體的實施條例和規章制度，以確保職工參與管理的權力不致落空或者受到削弱。為了明確工會在股份制企業中的地位、作用和主要職責，工會應經常地召集職工代表和各基層工會主席進行專題學習，使大家取得共識。同時要根據有關法規確定工會的主要職責，明確新老三會的關系。為了職工參與管理有章可循，還應注意結合實際，制定工會參與民主管理的工作規范和為生產經營服務的實施辦法。筆者認為，工會應該把搞好兩個文明建設，提高職工素質和經濟效益作為工作的出發點、立足點和歸宿。在安排工作時，自覺地突出了生產經營的各個環節。為確保生產經營目標的實現，提倡絕大部分企業開展的崗位創一流、班組創先進、企業創效益、節能降耗、科技興公司的勞動競賽活動。要實行職工代表聯系制度，以溝通上下級的聯系，讓上級領導隨時了解基層存在的問題，聽取群眾的意見和建議。在機關的精兵簡政和三項制度的改革中，工會應認真履行自己的職責，參與決策，這樣既維護了職工的利益，又協調了各種關系。
⑦ 股東職務如何分配
一、根據投資額占總注冊資金的比例確定股權，根據股權比例或者協議中特別註明的方式進行利益分配。
二、有限責任公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構，依照《公司法》行使職權。
股東會行使下列職權：
（1）決定公司的經營方針和投資計劃；
（2）選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
（3）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；
（4）審議批准董事會的報告；
（5）審議批准監事會或者監事的報告；
（6）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（7）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（8）對公司增加或者減少注冊資本，作出決議；
（9）對發行公司債券作出決議；
（10）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
（11）對公司合並、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；
（12）修改公司章程。
三、1、股東會的議事方式和表決程序，除公司法有規定的以外，由公司章程規定。
2、股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合並、解散或者變更公司形式作出決議，必須代表三分之二以上表決權的股東通過。
3、公司可以修改章程。修改公司章程的決議，必須經代表三分之二上表決權的股東通過。
4、股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。
5、股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持，依照公司法規定行使職權。
6、股東會會議分為定期會議和臨時會議。
7、定期會議應當按照公司章程的規定按時召開。代表十分之一以上表決權的股東，三分之一以上董事，或者監事，可以提議召開臨時會議。
8、董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的副董事長或者其他董事主持。
9、召開股東會議，應當於會議召開十五日以前通知全體股東。