椰樹集團常務副總

① 椰樹集團發布的廣告涉嫌違法被立案調查，廣告的問題在哪裡

近日，海南省市場監管局依法對椰樹集團海南椰汁飲料有限公司,發布涉嫌違法廣告的行為進行立案調查。而椰樹集團的廣告又出了什麼問題呢？

3月25日，椰樹集團在微博平台上發布一則招生廣告。“椰樹集團培養正、副總經理學校再招生！專業不限只要懂寫作，入學就有車、有房、有高薪、肯定有美女帥哥追”等內容的廣告，引發了社會的爭議，不少人覺得椰樹集團的廣告越來越無下限，且喜歡打低俗廣告的擦邊球。

總而言之，椰樹集團追求創新宣傳的本意並沒有錯，但他們錯在了為了標新立異，而不顧法律和社會良好風尚，公然發布低俗廣告來吸引消費者眼球，這種博取眼球的行為，只會損害自己的企業形象。企業對社會應該盡到自己的社會責任，共同維護社會良好風尚的和諧氛圍。

② 椰樹集團硬剛立案調查，網友有何看法

4月2日，椰樹集團在微博和官網發文稱，「有車、有房、有高薪，肯定有美女帥哥追」這句話並沒有明確違反現行法律法規。對於這篇「回懟」文章的立意，有微博網友總結說：「你給我扣帽子，我就用更高的帽子給你扣回去。」

另有網友指出：「廣告就擺在那裡，有沒有問題應該交給法律，這篇文章和下面的評論充分暴露了椰樹集團我交稅多我想怎麼樣就怎麼樣的思想和廣大網友這個牌子只要我喜歡那麼它想怎麼樣就怎麼樣的思想。」

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椰樹集團因涉嫌違法廣告被調查

3月25日，椰樹集團通過微博發布信息：椰樹集團培養正副總經理學校再招生，入學就有車、有房、有高薪，肯定有帥哥美女追。上述廣告內容引發了巨大的社會爭議，海南省市場監管局迅速對椰樹集團相關負責人進行行政約談。

海南省市場監管局表示，椰樹集團發布的上述廣告內容，違反了《廣告法》的相關規定，造成了不良的社會影響，海南省市場監管局已於近日依法對椰樹集團發布涉嫌違法廣告的行為進行立案調查。

需要指出的是，《廣告法》第三條規定，廣告應「以健康的表現形式表達廣告內容，符合社會主義精神文明建設和弘揚中華民族優秀傳統文化的要求」。

③ 椰樹集團被立案調查，究竟是怎麼回事

相信大家一提到椰汁就會想到椰樹牌的椰汁，畢竟這是一個廣告，打得非常香，而且產品也非常不錯的，椰汁品牌。但是最近椰樹集團被立案調查了，那這到底是怎麼回事呢？讓我們一起來看一下吧。

那麼我們要從中吸取什麼樣的教訓呢？首先就是我們一定要了解相關的廣告法律，因為只有熟悉了各項的法律，才能夠知道什麼樣的行為是違法的，什麼樣的行為是不能做的。其次就是我們的商品一定要符合廣告的相關情況，不誇大不做虛假宣傳，不讓大眾造成誤解，這樣才能夠讓自己的東西通過廣告讓更多人知道，但是不會涉及到他人的合法權益。最後就是普通人不要相信那些廣告，因為有一些廣告他會誇大宣傳或者是效果我們自己來做，可能不會達到那麼好。

④ 椰樹集團涉嫌違法廣告仍然沒有撤下，為何它會被成為「老油條」

3月25日，椰樹集團在其官方微博上發布含有“椰樹集團培養正、副總經理學校在招生，專業不限只要懂寫作，入學就有車、有房、有高薪、肯定有美女帥哥追”等內容的招聘信息，還在突出位置放置了一位女子呈S型站姿、手持椰樹牌椰汁的照片。

三，希望椰樹集團別再放飛自我了

如果再這樣發展下去，人們提到椰樹牌椰汁記住的只有翻車的廣告和不正常的產品宣傳，那到時候還會有誰願意去買？所以在這還是要告訴椰樹集團一句，趕緊找個好的品牌公關團隊吧，別再放飛自我了。

⑤ 椰樹集團涉嫌違法廣告仍未撤下，如今的椰樹牌椰汁和以前的相比怎麼樣

前不久海南椰樹集團在網路上曝光了一則招生廣告因廣告內容涉嫌低俗浮誇，所以在網路上也引起了極大的爭議，由此海南在地的相關市場監管部門也對椰樹集團所引發的廣告爭議進行了立案調查。如今事情也過去了好幾天，但是從最新的消息得知椰樹集團的招聘廣告仍未被撤下，依然還是處在其官方賬號的頂置。

雖然椰樹集團是一個舉國皆知的老品牌，曾幾何時也創造過屬於自己的輝煌，在國內的飲料市場占據重要的市場份額。不過讓人詬病的是多年過去了，椰樹集團依然沒有走出創新的步伐，特別是產品和包裝往往缺乏創新，並沒有讓消費者有耳目一新的感覺，營業收入更是原地踏步，而椰樹集團所發布的商業廣告又一次面臨低俗的質疑聲浪，希望相關的市場管理部門能夠好好的整改，也能夠讓椰樹集團這個老品牌能夠“痛改前非”。

⑥ 被官媒點名批評後，椰樹集團發文硬剛回懟，椰樹集團為何這么剛

提起我國國產的飲料界巨頭，椰樹集團絕對是繞不過去的品牌。椰樹牌生產的椰汁，相信許多朋友都有曾經飲用過，這種飲料的味道還是非常不錯的。但是椰樹集團卻一直因為一些非常的操作而引發了許多的爭議，比如這次椰樹集團的一則招生廣告又引發了廣大網友的熱議。

三.小結

椰樹集團的操作一直都備受大家的爭議，椰樹集團的廣告一直都被大家認為尺度較大，是在擦SQ擦邊球，而且椰樹集團在去年就曾因為招生廣告中條件太過苛刻，被大家質疑違反《勞動法》而出面道歉，沒想到椰樹集團今年又在招生廣告之上大做文章。

企業為自己的產品做宣傳，也是一種正當的經營手法，但是宣傳的方式一定要合法合規，不應該引發大家的反感。此次官媒點名椰樹集團也是想讓椰樹集團認識到自己的錯誤，改變自己的行為。我們也希望椰樹集團能夠聽取大家的意見，做出改變不要再一意孤行。

⑦ 年產值超40億的椰樹集團遭處罰，椰樹集團的低俗廣告有多「辣眼」

6月9日，國家企業信用信息公示系統官網顯示，椰樹集團海南椰汁飲料有限公司（下稱“椰樹集團”）因妨礙社會公共秩序或者違背社會良好風尚，被罰款40萬元。

為什麼椰樹集團屢教不改?

其實原因就兩條第一是違法成本低對家年數超過40億的企業來說罰40萬，你覺得是個事兒嗎？你看這種擦邊球廣告曾經是真管用，從瀕臨破產到年產值超40億，那約束集團當年的崛起一方面是因為大膽改革產品過硬，另一方面也確實跟接地氣的營銷理念有關系，不過呢2013年椰樹集團營收達到44.77億元的峰值之後這些年基本上就在40~44億這個區間在波動，一方面說明產品品質和同類營銷確實有一定的市場，另一方面呢，在中國6000億軟飲料市場穩定增長而且是空間廣或者大環境底下，這不上不下的40億，實際上也就意味著市場佔有率在下降，那這說明什麼呢？說明隨著時代等問題，這一屆消費者的素質和消費需求越來越向著健康陽光的方向在發展，那辣眼睛的營銷策略反過來來說也就越來越不吃香，說實在的整出一個像樣的民族品牌不容易，自己的臉自己的兜著，能不能站著把錢賺了，還是甘心一輩子扮小丑，就在自己的一念之間。

⑧ 海南椰樹集團發布的正副總經理招生啟事再次引發熱議，這是在炒作嗎

• 海南椰樹集團發布招生啟事並非炒作。

海南椰樹集團發布政府總經理的招生啟事很多人會認為，他們的招生啟事太過於復雜和浮誇，更多的是想在炒作，但事實並非如此。

椰樹集團採用的大多是幾個顏色交替互動，主要表達的方式就是椰樹集團會以最真誠，最直截了當的方式給員工更好的福利。就拿他們的一句廣告語言來說，他們的椰汁不添加任何香精，這也成為了椰樹集團的一個標志性廣告語。這樣有特點的廣告，也是宣傳企業的一種方式，那麼這一次的招生啟事也是他們很好的一次宣傳方式。

⑨ 椰樹集團終於刪了爭議廣告，椰樹集團為何等了那麼久才刪除呢

近期，椰樹集團一則備受爭議的招聘廣告仍未被刪除，該廣告因培訓高級和副總經理而受到調查。椰子集團在其官方網站發表了一篇文章“椰子員工擔心招聘信息檢查猜測將瀕臨破產”的“自衛”,並說沒有明確違反現行法律法規,擔心“被摧毀”。3月25日，椰子集團在其官方微博上發布了一則廣告:“椰子集團總經理、副總經理培訓學校再次招生!你有車，有房，有高薪。”在這篇文章中，發布了一張招聘海報。海報設計是基於顏色的紅色,黃色和黑色為主體，字體密度不同的組合和一個性感的模型與“S”形的紅裙子。

長久以來的自我防衛充滿了“指責”和“指責”，捆綁了50萬農民，還提到了海南的形象。這真是不可思議。50萬人脫貧致富，全靠自己的辛勤勞動，全靠國家發展之風。它不是任何一個企業的信用。海南的形象，也絕不是一個用來“媚俗營銷”的企業所能代表的。椰子集團以其所有的努力來詭辯，以及良好的反思；文化應該多樣化，但要區分庸俗和庸俗。庸俗文化是可以欣賞的，“庸俗”絕不能成為一種風格或特徵。椰子樹品牌椰子水真的是好飲料，保持品質，不要讓庸俗的營銷打上品牌。

⑩ 椰樹集團的集團文化

椰樹成功的八字方針
誠信 求實 創新 爭先
椰樹成功的五大法寶
敢改革動真格
善決策嚴管理
行重獎處重罰
有貢獻可先富
既放權又監督
椰樹「二有三不」的用人原則
「二有」：有德有才者重用
有才無德者不用
「三不」：不唯文憑資歷重廠齡
不唯個人缺點重業績
不可偏聽偏信重證據
椰樹「一重用十不用」德標准
「一重用」：見困難就上、見利益就讓的要重用
「十不用」：以權謀私的不能用
拉幫結派的不能用
出賣企業的不能用
爭權奪利的不能用
過河拆橋的不能用
污衊告狀的不能用
煽動鬧事的不能用
降職不滿的不能用
私插親友的不能用
人走茶涼的不能用
椰樹員工道德標准
工作上講原則，公正廉潔
生活上講朋友，公私分明
待客上講禮貌，逆來笑迎
椰樹「四不三無」管理機制
「四不」：不講職稱高低，看能力
不講職位大小，看效益
不講工齡長短，看貢獻
不講論資排輩，看業績
「三無」：無鐵工資，多勞多得
無鐵交椅，能上能下
無鐵飯碗，能進能出
椰樹實行兩「期」培養接班
兩「期」包括困境磨煉期和時間考察期。
「困境磨煉期」指：
提拔為效益好單位第一、二把手的必須有困難單位良好業績經歷；
提拔為營銷骨乾的必須有困難市場良好業績經歷。
「一、三、五」用人規定：
「一」指在擔任分公司副總經理滿1年後有權競選分公司總經理；
「三」指在擔任分公司副總經理滿3年後有權競選集團副總經理；
「五」指在擔任分公司副總經理滿5年後有權競選集團總經理。「時間考察期」指三個「五」時間考察期。即：
第一個「五」：先到企業基層接受5年以上的品德與能力考察，合格後提拔到中層；
第二個「五」：在中層崗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔當高層副職領導；
第三個「五」：當副職5年以上（共15年以上），經考驗確實勝任的，才提拔當企業接班人。 1986年 頭年二年大減虧 三年實現迎春歸
1987年 困難面前頭不低，泰山壓頂腰不彎
狠抓改革闖新路，定叫海罐換新顏
1988年 連虧五年山窮水盡疑無路 改革三載柳暗花明又一村
1989年 龍年脫窮人超雙百廠雙百 蛇年致富廠盈半千人半千
1990年 蛇年傳捷報海罐起飛 馬年定騰飛走遍神州
1991年 喜金馬椰子汁譽滿神州 迎吉羊翻半番走向世界
1992年 送銀羊喜獲全國同行之冠 迎金猴奪半番再上一層樓
1993年 量力而行步步為營 站穩腳跟再展宏圖
1994年 繼續站穩腳跟再展宏圖 努力創新局面渡過難關
1995年 企業生死存亡靠決策 工廠興衰成敗看管理
1996年 讓總經銷商繼續發財 保企業經營更加興旺
1997年 抓機遇 穩中求進 力戒冒進
降成本 物美價廉 擴展市場
1998年 產權不改革，好了今年，不一定年年好，
能人不先富，人才流失，飯碗必將難保
1999年 產權不改革，公家虧損心不痛，企業終被淘汰
能人不先富，人才被高薪挖走，飯碗必將難保
2000年 回報元老，穩定企業，居功不傲，培養接班
選准人才，再創輝煌，名利不爭，爭氣創業
2001年 讓位能人，下不埋怨，培養接班立新功
爭當老總，上不驕傲，立志創業展宏圖
2002年 精幹主業，挖潛力增後勁，再次站穩腳跟
強化營銷，抓機遇拓市場，上市做強做大
2003年 改革股權分散，向五種能人集中，形成跳樓機制
穩定壓倒一切，精減冗員降成本，提高競爭實力
2004年 百萬年薪 獵取有實踐業績人才 實現三次創業
減員增效 發揮員工股份制優勢 打造百年椰樹
2005 創業元老掌舵 培養管理接班 鞏固椰樹事業
堅持德才接班 不能用十種人 實現穩定發展
2006年 歷經八年，排除分裂椰樹外賣干擾，終於實現改制，保住國宴名牌
員工持股，捆綁一起決心做強做大，堅持長期打算，打造百年椰樹
2007年 創建全新體制，促進新老交替再次創業，做強做大椰樹打造百年名牌
年青能人接班，堅持能上能下不講人情，實現從能人先富到共同富裕