長白山萬達融創股東

㈠ 融創集團是什麼性質的企業

1、融創集團的企業性質是國有企業。
2、全稱為：融創中國控股有限公司。
3、融創中國控股有限公司，是一家於香港聯交所上市的專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業，公司堅持區域聚焦和高端精品發展戰略。在京、津、滬、渝、杭擁有眾多處於不同發展階段的項目，產品涵蓋高端住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業類型。
拓展資料
1、融創公司專注於高端物業的開發和管理，以「至臻，致遠」為品牌方向，持之以恆的為客戶專注打造高端精品生活，立志成為對高端品質生活不懈追求的房地產行業領跑者。公司用心為客戶提供大氣舒放、貴氣質感、富有品質的高端生活體驗，不懈追求具有恆久價值的優質產品和用心周到的服務。
2、基於對市場發展的精準判斷，對消費者需求的敏銳洞悉，以及對高品質的不懈追求，公司採用先進的設計理念和嚴格的管理監控體系，致力於不斷提升定位、產品規劃設計、建設和服務能力，提升項目綜合品質，打造精品項目。
3、融創已成功布局北京、天津、重慶、無錫、蘇州、宜興多個城市。秉持打造高端精品的理念，公司將不斷提升自身核心競爭能力，繼續拓展其房地產業的品牌影響力，追求企業與客戶的共同發展，並為客戶提供更舒適、更高品質的產品和服務。
（資料來源：融創中國控股有限公司——網路）

㈡ 融創中國董事長孫宏斌個人簡介以及融創中國的發展歷程都是什麼

個人簡介：孫宏斌，融創中國董事會主席。出生於山西省臨猗縣，畢業於清華大學，獲得碩士學位。碩士畢業後，孫宏斌來到聯想集團工作，之後到美國哈佛大學研讀了兩個月的管理課程。1994年回國後，孫宏斌創建了一個房產代理公司，如今已經在天津房產二級市場中佔到了30%的份額。2003年至今，擔任融創中國董事會主席和行政總裁。

融創中國的發展歷程：

1. 2015年：
   融創紫荊公館更名為大寧北玉蘭公館
   南星橋地塊命名為「侯潮府」
   融創地產新年第一塊地落子杭州
   

2. 2014年：
   融創中國2014年在北京、天津、上海區域、重慶和杭州，共斥資115億元新增了12項目，其中多為合作開發。
   2014年融創在北京共新增兩個項目，其一為門頭溝新城項目，以及香河園項目；天津則只有天拖項目；蘇州亦只有一個G58項目為新增；上海區域則新增了顧村項目、曹濱路項目、富源濱江項目；重慶地區新增項目為禮嘉濱江項目和悅來項目；杭州地區2014年新增項目，相較其他幾個深耕區域較多，項目包括富春壹號院、河濱之城一期和二期。
   另外，在上述新增項目中，有多個項目已經於當年推出並實現銷售，例如北京的門頭溝新城項目以及天津天拖項目。
   2014年5月22日，綠城中國和融創中國同時發布公告，宣布融創中國收購綠城中國24.313%股份。
   2014年2月18日，融創中國以21億元競得杭州一幅住宅地塊。
   

3. 2013年：
   融創中國十周年 品質點亮價值
   

4. 2012年：
   融創入股綠城旗下9個項目
   融創加速華東蘇南布局 6.21億拿地首次進駐杭州
   

5. 2011年：
   融創中國濱海首個項目融創·君瀾開工
   融創中國注資重慶麓山項目
   

6. 2010年：
   10月7日，成功登陸香港聯交所主板市場，標志著公司正式邁向國際資本市場。
   進駐無錫宜興，獲取並開始操作融創氿園項目
   獲取並開始操作天津融創王府壹號項目
   獲取並開始操作北京融創長灘壹號項目
   

7. 2009年：
   貝恩與德意志銀行收購雷曼股份，成為融創股東
   

8. 2008年：
   獲取並開始操作北京融創西山壹號院項目
   

9. 2007年：
   引入國際戰略投資者雷曼、鼎暉及新天域，成為融創股東
   進駐北京，開始操作融創禧福匯項目
   進駐無錫，開始操作融創天鵝湖、融創理想城市項目
   進駐蘇州，開始操作融創81棟項目
   開始操作重慶融創亞太商谷項目
   

10. 2006年：
    開始操作天津融創星美御項目
    

11. 2004年：
    進駐重慶，獲取並開始操作融創奧林匹克花園項目
    

12. 2003年：
    以天津為基地開始操作高端物業項目
    --包括融創奧城、融創海逸長洲及融創上谷商業中心項目

    

㈢ 融創中國是國企嗎

融創中國不是國企。

一、分析如下

1、融創中國是：私企，注冊非香港公司。

2、中文：融創中國控股有限公司（股票代碼 1918）。

3、融創中國控股有限公司(簡稱：融創 ) 是一家於香港聯交所上市的專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業。迄今，公司在環渤海、成渝和蘇南城市群擁有眾多處於不同發展階段的項目，產品涵蓋高端住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業類型。

二、(3)長白山萬達融創股東擴展閱讀

關於融創中國

1、融創中國控股有限公司（簡稱：融創 ），是一家於香港聯交所上市的專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業，公司堅持區域聚焦和高端精品發展戰略產品。

2、公司專注於高端物業的開發和管理，以「至臻，致遠」為品牌方向，持之以恆的為客戶專注打造高端精品生活，立志成為對高端品質生活不懈追求的房地產行業領跑者。

3、公司用心為客戶提供大氣舒放、貴氣質感、富有品質的高端生活體驗，不懈追求具有恆久價值的優質產品和用心周到的服務。

4、公司擁有一支經驗豐富、具有高度凝聚力和執行能力的管理團隊，團隊成熟、穩定，平均合作時間超過10年，平均從業經驗超過10年，同時公司已建立成熟的管理體系。

5、融創已成功布局北京、天津、重慶、無錫、蘇州、宜興多個城市。秉持打造高端精品的理念，公司將不斷提升自身核心競爭能力，繼續拓展其房地產業的品牌影響力，追求企業與客戶的共同發展，並為客戶提供更舒適、更高品質的產品和服務。

㈣ 融創資本幕後老闆是誰

融創資本幕後老闆是鄭志祥。鄭志祥是融創資本中國基金合夥人/董事，粵港澳創投協專會會長，客多集屬團創始/CEO。

鄭志祥2007-2017年，創建客多集團，首創創新的、本地化基於商圈的電子商務平台，2018年加入融創資本（集團）基金管理有限公司。

(4)長白山萬達融創股東擴展閱讀：

中新融創資本管理有限公司成立於2011年，注冊資金5億元，是中國領先的專注於上市公司股權投資的私募投資及資產管理公司。過去6年，我們累計投資80餘家上市公司，資產管理規模最高達到200億元，為股東和投資人創造了豐厚回報。

核心業務是上市公司股權投資，業務覆蓋A股和H股。我們聚焦在有前景的產業，精選優質的上市公司進行股權投資，成為上市公司有影響力的重要股東，通過經營提升、金融服務和資產並購，支持企業的內生增長和外延擴張，提升企業的財務實力和公司價值。

㈤ 融創中國的十大股東

孫宏斌是最大的股東
根據2015年中期報告顯示:
孫宏斌先生於一間受控公司的權益回(2) ,股數1,589,549,451(L) (1) 佔比46.77%,直接持股答本公司 6,440,000(L) (1) 0.19% .
汪孟德先生 實益權益 本公司 3,300,000(L) 0.10%
荊宏先生 實益權益 本公司 650,000(L) (1) 0.02%
這3人是大股東.

㈥ 孫宏斌為什麼要買萬達融創

孫宏斌談及房地產上半場融創中國的投資邏輯，也是融創快速發展的三個階段：第一階段就是融創中國一直堅持快周轉；第二階段，是在2009年提出的「高端精品戰略」。融創在北京、上海、杭州、重慶、天津，佔了高端市場份額的一半左右，特別是北京、上海十萬平米以上的樓盤，融創佔了一半；第三階段就是並購。今後三年，中國房地產的前三名將佔到30%的市場份額，前十名佔40%、50%，市場份額集中度進程比我們想像得要快。「我們引領了這個趨勢。」

房地產的下半場在哪兒？五年以後、十年以後，等到這個行業就剩20家、50家、100家的時候，基本上就是下半場了。那麼，房地產下半場干什麼呢？就是投資消費投資美好生活。

房地產下半場干什麼呢？怎麼做？就是投資美好生活。我們這兩三年一直在說的是「投資消費升級」，美好生活比消費升級更好聽一點，其實是一回事。為什麼到今天消費升級了？要美好生活了？第一個階段是生存，是（解決）溫飽，要有房，有車。下一個階段就是美好生活，因為到時候了，因為每個人都有房子住了。房地產是一個巨大的市場，是很市場化的，我相信這個市場長效機制很快就會出來。中國有八十幾個城市人均GDP超過1萬美元，基本上在發達國家的行列。現在美國的美好生活就是買房、買車、度假，第二階段就是投資房子、車，第三階段是什麼？就是消費升級，因為到時候了。為什麼到時候了？中國在消費這一塊花的錢，十年前人均消費1200，現在人均2400，你看這個數字的話，根本消費升級還沒到。但是看中產階級，人均年花費已經到2、3萬、3、4萬，已經到時候了，很多人有房子、有車了，下一階段就應該是美好生活。

美好生活是什麼？消費升級是什麼？就是文化、娛樂、旅遊、休閑、體育，這些玩的，讓你開心的，這是一類。第二類就是教育、健康、養老，這兩個不一樣，教育、健康、養老，你沒錢的時候也要教育、健康、養老，但是現在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的養老。文化、娛樂、體育、休閑、旅遊這些東西也是要升級的，很早以前我們就有旅遊，就有體育，但跟現在完全不一樣。下一階段是智慧社區、智能家居，有了房子以後考慮怎麼安全一點，怎麼舒服一點。到了消費升級的時候了，到了文化娛樂的時候了，因為這個行業確實發生了很大的變化，十年前中國的電影市場就是30、40億，現在5、6百億了。

投資樂視跟投資萬達就是投資美好生活。我們投資樂視的時候，我一直說就是消費升級，就是大文化、大娛樂，所以我投這個上市公司，再加上電視，再加上影業。移動互聯網的紅利時代已經過去了，現在中國接近13億智能手機用戶，互聯網增長的紅利已經沒有了，但是智能電視、智能家居還會迎來30%、40%的增長。樂視電視在智能電視的行業里一直是先行者。內容也是很巨大的一個市場，美國隨便一個內容公司都是一千億美元的市值，中國最好的內容公司200億，內容市場是巨大的。

萬達的文化旅遊，我們跟他們合作之後，我們就是中國文化旅遊物業最大的持有者，我們有2000多億文化旅遊的資產，萬達文化旅遊產業，有那麼多酒店、商業。做大文旅城、做大健康城，其實商業是最基本的，商業做不好，這個東西是做不好的。去過萬達mall，一層80多家飯店、飯館。文化旅遊這個行業做大沒有15年基礎是不行的，萬達已經做了那麼多年。

一個企業戰略怎麼來的？不可能把戰略想到十年以後、二十年以後，你必須根據形勢變化在調整。我們原來手上有一個黑桃456，我們買樂視的時候希望買一個JQK，結果來了一個黑桃3，但是你不知道最後萬達來了，來了一個黑桃7，同花順。互聯網一個是平台，是垂直整合。這個行業也是，文化娛樂也是垂直整合的。你有你的IP，你有你的渠道，你有你的場景。IP為什麼難呢？因為很多年才能把這個東西弄得讓所有人都知道，所有人都知道以後，你的門檻就非常高了。

如果說你認為內容只是倒流量的，那你別做了，內容一定是一個獨立的非常掙錢的巨大的行業，所以要垂直整合，我們有了樂視，有了萬達，有了融創。多少人都想做智能家居，為什麼做不好？就是因為沒有場景。我們也做智能家居，每個客戶放一台就放滿了。

這是我們下一步的做法，投資美好生活，是大家都知道的，就是消費升級，買好房子，看電影，買電視，去旅遊，這就是美好生活。