香港上市公司達利紡織

① 達利園是上市公司嗎

達利園集團尚未上市，正在准備上市。
達利集團，總部位於東亞文化之都·泉州。1989年9月創辦了第一家生產廠，開始了勵志和自強不息的創業歷程，把企業逐步做大。1998年跨出省界，在成都開辦第一家分公司，自此達利集團踏實而又堅定地開始向全國邁進，陸續在全國各地投資建廠，進入了發展的快車道。目前擁有福建達利、成都達利等19家公司、29個食品、飲料生產基地，總佔地面積7000多畝，總建築面積260多萬平方米，員工總數（包括中高級管理人才、 各類技術人員）39000多名，年產值超百億，是全國最大的全獨資民族品牌食品生產龍頭企業。

② 達利國際集團有限公司怎麼樣

簡介：達利國際集團有限公司為全球知名的絲綢紡織及服裝企業。公司成立於1973年，並於1992年在香港上市。公司專營高檔男女真絲產品，包括梭織、針織、時裝便服、內衣系列、領帶服飾和絲綢家紡產品。總部設於香港、在美國、英國、義大利、中國、台灣均設有分公司。

③ 達利集團是上市公司嗎

百世達利今年的春夏有T恤，連衣裙、襯衫等樣式，每種樣式又有許多種不同的款式。新款現在已經上市了，你可以到它的淘寶網去看看哦！

④ 福建達利集團香港上市股價多少

在香港聯合交易所掛牌上市(03799，HK)。此次達利食品發行16.9億股，每股發售價定為5.25港元，募集資金凈額為86.46億港元。

⑤ 達利絲綢（浙江）有限公司怎麼樣跟達利中國是啥關系

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為全球知名的絲綢紡織及服裝企業。公司成立於1978年，並於1992年在香港上市。公司專營高檔男女真絲產品，包括梭織、針織、時裝便服、內衣系列、領帶服飾和絲綢家紡產品。總部設於香港、在美國、英國、義大利、中國、台灣均設有分公司。

⑥ 達利（中國）有限公司印染分公司怎麼樣

簡介：達利（中國）有限公司印染分公司成立於2007年11月28日，主要經營范圍為生產：紡織面料、絲綢裝飾品等。
法定代表人：林典譽
成立時間：2007-11-28
工商注冊號：330181500000135
企業類型：分公司
公司地址：浙江省杭州市蕭山區蕭山經濟技術開發區錢江農場錢農東路8號

⑦ 達利國際集團有限公司的組織架構

達利國際集團有限公司
董事及高層管理人員之簡介
執行董事
林富華先生，現年六十歲，為本集團創辦人之一。林先生現為本公司主席兼董事總經理。彼亦為榮暉國際集團有限公司執行董事、主席兼行政總裁。林先生監管本集團之經營，並負責策劃本集團之整體方針及發展。彼於成衣製造及推廣行業擁有逾三十年經驗。林先生根據證券及期貨條例第XV部為本公司主要股東。
蘇少嫻小姐，現年五十歲，於一九九零年加入本集團。蘇小姐現為本公司執行董事，負責本集團策略規劃並掌管核心業務的營運。彼亦為榮暉國際集團有限公司執行董事。彼持有加拿大多倫多大學商業及財務學士學位及約克大學工商管理碩士學位。加入本集團前，曾在一間國際性銀行工作。
非執行董事
陳華疊先生，現年五十六歲，於一九九二年加入本集團為公司秘書。陳先生現為本公司非執行董事、審核委員會及薪酬委員會委員。彼於二零零四年十月調職為本公司非執行董事前，為本公司獨立非執行董事。陳先生現為本公司之法律顧問高露雲律師行之合夥人、首長科技集團有限公司非執行董事及力勁科技集團有限公司獨立非執行董事。
楊國榮教授，現年六十一歲，於二零零零年加入本集團。楊教授現為本公司非執行董事、審核委員會及薪酬委員會委員。彼由二零零零年至二零零七年曾任榮暉國際集團有限公司獨立非執行董事。彼現任香港製衣業訓練局（「訓練局」）總幹事及上置集團有限公司獨立非執行董事。彼持有北愛爾蘭Queen』s University of Belfast頒發之博士學位。楊教授專長於紡織產品開發、品質保證及管理，現為多間國際紡織、印染組織榮譽顧問及成員。彼在二零零六年六月加入訓練局前，已在香港理工大學（「理工大學」）從事超過三十年的學術研究及教學工作，其豐富的行政經驗受到高度評價，並於二零零二至二零零五年出任副校長一職，統籌監督理工大學的學術發展。
獨立非執行董事
胡經緯先生，現年六十四歲，於一九九二年加入本集團。胡先生現為本公司獨立非執行董事、審核委員會及薪酬委員會委員。彼持有美國加州栢克萊大學建築學榮譽學士學位。彼曾任海南省政治協商委員會常務委員，現為香港建築師學會及皇家澳州建築師學會之會員。
黃紹開先生，現年六十八歲，於二零零四年加入本集團。黃先生現為本公司獨立非執行董事、審核委員會委員及薪酬委員會主席。彼持有澳門東亞大學（現稱為「澳門大學」）頒發之工商管理碩士學位。黃先生於金融服務業積逾三十年經驗。彼為大福證券集團有限公司董事總經理兼行政總裁及榮暉國際集團有限公司獨立非執行董事，以上公司之股份均於香港聯合交易所有限公司上市。黃先生為香港董事學會之主席。
梁學濂先生，FCPA (Aust.), CPA (Macau), FCPA (Practising) ，現年七十四歲，於二零零四年加入本集團。梁先生現為本公司獨立非執行董事、審核委員會主席及薪酬委員會委員。梁先生於一九七三年取得香港會計師公會執業資深會計師資格。彼為PKF大信梁學濂（香港）會計師事務所之創辦人及高級合夥人，京港人才交流中心有限公司非執行董事，及多間香港上市公司之獨立非執行董事，分別為閩港控股有限公司、鳳凰衛視控股有限公司、爪哇控股有限公司、榮暉國際集團有限公司、長江制衣有限公司及YGM貿易有限公司。
高層管理人員
陳俊文先生，現年五十四歲，於一九九二年加入本集團。彼現任High Fashion International (USA) Inc.及August Silk Inc.執行總監及財務總監。彼負責監管本集團之美國業務。彼畢業於香港大學獲經濟及純數學士學位。彼現為英國特許公認會計師公會、香港會計師公會及美國執業會計師公會之會員。
陳蔚瑋小姐，現年三十六歲，於二零零零年加入本集團。陳小姐現為本公司之公司秘書，擁有逾十年會計及審計經驗。加入本集團前，彼曾於一間國際性會計師行工作。彼為英國特許公認會計師公會、香港會計師公會、香港特許秘書公會及英國特許秘書及行政人員公會之會員。
Ellen DAWSON-BRUCKENTHAL女士，現年五十二歲，August Silk Inc.執行副總裁及采購總監。彼於一九七八年加入Bloomingdales （Federated百貨商店分部）行政訓練課程開始其職業生涯。其後晉升為商店經理、高級采購員及分部采購經理。彼為Berkeley College畢業生及持有時裝市場及管理學士文憑。彼於一九九四年加入August Silk Inc.。
費建明先生，現年五十七歲，於一九九三年加入本集團，為達利制衣有限公司董事及達利(中國）有限公司副董事長兼行政總裁。彼於浙江大學中文系畢業，並持有工商管理碩士證書及高級經濟師職稱。彼現為浙江理工大學兼職教授、碩導，杭州職業技術學院達利女裝學院院長，及杭州市絲綢行業協會會長、杭州市絲綢女裝展覽有限公司董事總經理、杭州市外商投資企業協會副會長，彼擁有絲綢織造、制衣業管理經驗逾二十年。
Daniele FURLAN先生，現年五十二歲，於二零零四年加入本集團擔任顧問一職。彼主要負責歐洲市場銷售及推廣，並提供有關在技術、組織及工業上的知識予本集團工廠。彼現為負責集團產品開發及為達利（中國）有限公司印染中心行政總裁，該中心提供經處理之布胚及圓機針織布。彼持有工商管理文憑及Padova大學心理學碩士。加入本集團之前，彼曾任Benetton集團經理超過二十五年，負責多個生產單位及資源部門，尤其負責Benetton集團環球生產許可證、紡織物工場、成衣、附屬物品及鞋類外判部門。彼曾擔任Lanificio di Follina董事總經理，及擔任香港Benetton (Far East) Limited董事總經理職務達七年。
Donald Michael HORNING先生，現年六十二歲，於一九九九年加入本集團為High Fashion Garments, Inc.副總裁。彼現任August Silk Inc.及High Fashion Garments, Inc.總裁及行政總裁。彼於成衣行業任職高層管理職位逾三十年，包括Jones Apparel Group，Bugle Boy，J.H. Collectibles 及 David Crystal/Izod。彼畢業於Syracuse University 獲工商管理學士學位，及曾參與芝加哥大學工商管理碩士課程。
胡澤林女士，現年五十八歲，於一九九三年加入本集團。彼為達利絲綢（浙江）有限公司董事兼副總經理，負責該公司日常生產業務。彼擁有大專文化程度及國內之經濟師職稱。彼從事紡織業超過三十年，對絲綢織造質量監控管理有豐富經驗。
梁淑妍女士，現年五十二歲，自本集團創立以來即在本集團工作。彼為達利制衣有限公司董事。梁女士持有香港理工大學及香港管理專業協會工商管理文憑，對成衣銷售、采購及生產業務方面有逾三十年經驗。
林平先生，現年四十八歲，於一九九三年加入本集團。林先生為達利絲綢（浙江）有限公司董事兼行政總裁，負責日常經營及行政業務。彼是中國絲綢協會及中國流行色協會常務理事，中國流行色協會絲綢專業委員會副主任委員、浙江省紡織工程學會常務理事、浙江省絲綢協會常務理事及新昌總商會副會長。彼擁有國內知名大學行政人員工商管理碩士及國內之高級經濟師職稱。彼從事紡織業超過三十年，對產品設計及發展，絲綢織造及管理有豐富經驗。
連乙文先生，現年四十八歲，於一九九七年加入本集團。彼為本公司一間附屬公司財務董事，擁有超過三十年會計經驗。彼為英國特許公認會計師公會、香港會計師公會、香港特許秘書公會及英國特許秘書及行政人員公會之會員，彼亦持有工商管理碩士學位。
Daniele PACHERA先生，現年五十三歲，於二零零八年加入本集團。彼現任達利（中國）有限公司印染中心營運總監。彼持有Como Silk Textile School紡織化學文憑及義大利米蘭Polytechnic University絲綢紡織管理碩士學位。彼曾任職義大利Mantero Seta Company高級經理14年，對名牌服飾（如Ferragamo, Louis Vuitton）方面擁有豐富經驗。彼專長於男女配飾及成衣手袋織造方面製成，及提升品質及產品發展。彼擁有超過二十五年絲綢織造業經驗。
彭健華先生，現年三十六歲，於二零零四年加入本集團。彼現任達利（中國）有限公司服裝中心財務總裁。彼為香港會計師公會會員及擁有國際注冊內部審計師專業職稱。彼持有香港理工大學會計學（榮譽）工商管理學士學位及香港中文大學工商管理碩士學位。加入本集團前，彼曾於金融機構及國際性會計師行工作。
Donna POACH女士，現年五十四歲，於二零零六年加入本集團。現任本集團營運總監，負責管理本集團各生產流程重整、管理生產系統重組及采購流程改善工作。加入本集團前，彼曾任職多間成衣入口業務公司的高層管理職位，包括香港及南韓地區J.G. Hook及世界性Jones Apparel集團及Chaus。
阮根堯先生，現年四十八歲，於二零零一年加入本集團。彼為杭州達利富絲綢染整有限公司總經理，負責公司日常營運。彼擁有國內之政工師職稱和杭州市勞動模範及桐盧縣人大代表榮譽稱號，從事絲綢染整行業超過十年，並對企業管理有豐富經驗。
Nicholas E. G. WRIGHT先生，現年五十四歲，於一九九三年加入本集團。彼現為High Fashion (U.K.) Limited董事總經理。彼從事制衣業逾二十年經驗。
張善朴先生，現年五十三歲，於一九九九年加入本集團。彼為蘇州達燕制衣有限公司總經理，負責公司日常營運工作。彼為大專畢業。張先生從事真絲針織服裝管理超過十年，及對企業管理有豐富經驗。
編者：賀定勝
創建於2011年04月17日

⑧ 福建達利集團是否是上市公司

營銷大師菲利普·科特勒曾說：「面對競爭激烈的市場，一個公司必須努力尋找能使它的產品產生差異化的特定方法，以贏得競爭優勢。」 品牌定位的關鍵點就是尋找一個個性鮮明、獨特，又區別於競爭對手且符合消費者利益需求的差異化品牌訴求點，做一個品牌概念的開創者NO.1，而不是跟隨者，搶先佔據消費者的心智。這對一個品牌來講至關重要，因為消費者很容易將後進入市場的跟隨品牌視為「模仿秀」而低估其價值，即使其做得再好、再努力，也是這樣。 國內外的許多案例已經證明，「METOO」的模仿秀戰略只會將品牌帶入歧途。例如，百事可樂剛進入市場時，使用「METOO」戰略，向可口可樂發起挑戰，可口可樂借機推出只有可口可樂才是真正的可樂戰略，提醒消費者其他皆為冒牌貨，給百事可樂以迎頭痛擊。後來當百事可樂確定了自己「年輕一代的選擇」品牌核心價值後，才得以與可口可樂平分秋色。 「METOO」策略使和其正在競爭的開局階段便處於劣勢地位，如果價格比王老吉低，會讓消費者懷疑其品質；如果價格比王老吉高，消費者又有什麼理由要拋棄王老吉而選擇和其正呢？如果口味有差異，王老吉是涼茶始祖，先入為主，消費者會覺得和其正不太正宗。如果口味差不多，消費者會覺得既然口味差不多，也就沒有必要非得選擇和其正。 其實，一杯小小的涼茶承載著豐厚的內涵，還有許多未被競爭者挖掘且又能打動消費者的品牌訴求點，和其正要擺脫競爭的劣勢地位，就應該開辟一番新天地，做一個品牌概念的開創者NO.1，只有在那裡，和其正才有可能風光無限。 和其正品牌營銷策略的不同之處在於： 跟隨策略 和其正聰明的採用了「站在巨人肩膀上」的策略，一出手便以行業老大為對標者，用消費者非常熟悉的、與「王老吉」同出一轍的產品包裝及設計，火紅的包裝，尋找的，不是與其他產品一樣別出心裁的想給消費者「眼前一亮」的感覺，而是反其道行之，讓消費者覺得「似曾相識」，同樣的紅色，同樣的黃字，讓消費者感覺，去火涼茶都是這個包裝。 宣傳借勢 隨著市場競爭的日益激烈，許多新生品牌為了避免與強勢全國性品牌正面展開競爭，因此慣性的以區域市場作為自己品牌的發起點。涼茶因為興起於東南沿海一帶，如王老吉就先以廣東作為品牌市場的發起點，由此再來推向全國。而其餘的後進者也同樣如此。 挑戰與被挑戰 王老吉已經涼茶業的第一品牌，至今還沒有強勢的第二品牌出現，還存在很大的市場機會。達利就抓准這個機會點，推出涼茶產品和其正。 和其正一出手就希望做一名市場顛覆者，因為他們發現了王老吉的軟脅，王老吉現在貌似仍然在涼茶市場稱雄，但實際上做的是飲料市場。這種格局似乎也可能是和其正的機會，因為，這樣和其正就可以沖擊王老吉建立起挑戰者形象後，專心致志的做專業涼茶市場的領先者。 任何企圖爭奪市場第二位的品牌，在打法上一般都針對行業中的老大。因此，在戰術上，和其正涼茶以王老吉為挑戰對象，處處以王老吉為假象敵。 在產品名稱方面，王老吉是以歷史名人為名，無可厚非。達利集團作為後起之秀，命名就其一大難題。達利希望給涼茶起一個響亮，利於傳播的名字，而且要有中國的傳統老字型大小風格，他們曾選中了一個名字，叫元明清，元明清取元氣，明氣，清氣，名字不錯，但因為注冊時發現已經被浙江的一家飲料注冊了。於是他們又起了一個名字，叫和其正，選其和氣，正氣的意思，古典而響亮，富有親和力。 在包裝設計上，和其正也採用了和王老吉同樣的策略，中國的，喜氣的，讓人一目瞭然。和其正涼茶上市之初的包裝給人的印象就一種似曾相識的感覺，與王老吉幾乎一模一樣的產品包裝設計和色澤。 作為新進者，面對激烈競爭必須尋找市場空檔並迅速切入。從早期的蛋黃派到後期的薯片、餅干，達利似乎總能敏銳的找到市場空擋並迅速切入。如在2001年達利涉足蛋黃派之前，國內高端市場主要是被好麗友和樂天兩個外資品牌壟斷，中低端市場處於真空狀態。於是達利以低於一線品牌1/3的價位切入，成功奪取了二線領軍品牌的位置。隨後的可比克薯片、好吃點餅乾等產品則一直在沿襲這種模式。 和其正涼茶切入市場，其操作手法也不外乎於此。王老吉的成功使涼茶從廣東走向全國市場，主銷市場也開始由南向北迅速蔓延。然而除了王老吉一騎絕塵外，其它涼茶企業還只是在廣東、福建、海南等區域市場有所銷售，與王老吉的差距非常明顯。此番達利的強勢介入無疑讓全國的飲料經銷商開始心動。對於王老吉罐裝涼茶在終端價3.5元，和其正涼茶終端價在2-2.5元之間，低價就是優勢。作為市場跟進者，和其正涼茶有意在產品價位上與王老吉錯開，給經銷商預留足夠的利潤空間。他們開出的利潤空間是：零售價比出廠價高出1倍左右，這足以讓經銷商心動，鋪貨當然不遺餘力了。 對每一個市場後進者而言，經銷網路的構建與完善也是一項艱巨的市場工作。當一個產品擁有較好的質量基礎，卻沒有完善的經銷網路來保障銷售，那麼將嚴重製約企業與產品的發展後勁。但對和其正涼茶而言，這並不存在任何問題。根據資料顯示，達利集團經過18年來對各級營銷網路的不斷建立、完善，目前達利產品在全國31個省、市、自治區有1500多家經銷商，批發網點超過10000個，終端渠道佔有率超過85%。事實上，達利一直實施以分公司帶動區域營銷的戰略計劃，以點代面，從而取得全國市場的節節開花。並且達利在福建、四川、湖北、山東、吉林、甘肅等省建立了八大生產基地，全面進占國內市場，在強大的銷售網路與高物流效率的支撐下，和其正涼茶從生產規模、物流配送、市場營銷到終端銷售都擁有了高效穩定的保障。 在產品概念上，王老吉一直宣傳「怕上火，喝王老吉」，如果和其正單純的還是宣傳怕上火，走在王老吉的後面，恐怕沒有那麼大的說服力，於是他們提出了另一個賣點，喝和其正能夠先清火氣，後養元氣，「清火氣，養元氣」的廣告語正式出爐。 清火氣的產品訴求，也與王老吉涼茶的訴求別無二致，只是在其後面又加上了一個熬夜傷神，養元氣。針對這個概念進行消費者調查表明，基本達到了他們預期的目的，百分之九十的消費者都認為和其正是一個中國傳統老店，隨著越來越多的人注重養生保健，「清火養元」的感念也得到了很好的認可。 從其第一訴求「清火氣」來看，蠶食分化王老吉的顧客群體是和其正的首要目的，意在盡早形成銷售現金流。其最終目的則是在此之後，再來加大力度強化「熬夜傷神，養元氣」，從而建立起和其正的品牌地位。事實上，達利本來就是利用明星代言迅速提升品牌的個中高手，無論是當年許晴的「達利蛋黃派，家家都喜愛」，還是趙薇的「好吃點，好吃你就多吃點」等經典廣告語，都給消費者留下了深刻印象。而此番達利又將種明星代言模式復制到涼茶行業中，為和其正涼茶的異軍突起再借一把東風。 根據飲涼茶的特點，和其正電視廣告創意就按照出現問題，解決問題的策略來創作，有效地說明了什麼時間，什麼地點要喝和其正涼茶，火鍋熱氣要喝和其正，熬夜傷神要喝和其正，陳道明做為推薦者的形象出現，更增加了品牌的可信度。 其實，和其正與王老吉如出一轍，採取高舉認打策略，從央視到地方衛視，對王老吉採取貼身戰術，只要是王老吉出現的地方，就有和其正的身影。通過高頻率高密度的廣告投放，周密有效的市場行銷，讓新品在第一時間脫穎而出，緊緊鎖定大眾眼球。 點評： 兵法雲：「兵貴勝，不貴久」、「其用戰也勝，久剛鈍兵挫銳」，意思是，用兵打仗，貴在快速反應，而不宜曠日持久；曠日持久就會使軍隊疲憊，銳氣受挫；兵貴神速，以快取勝。要追求速度，就需要冒一定的風險，邊跑邊整頓。在風險中尋求速度，在速度中降低風險。 和其正的品牌之所以能一夜之間叫響，就因為其在全國鋪貨的速度之快，只要有商場、超市、零售店、小買部，只要有王老吉身影的地方，和其正都迅速上馬，緊隨其身。 王老吉、和其正們利用其品牌優勢，逐漸南下建廠布局，以降低其長途運輸帶來的不利因素，並利用新的戰略中心構建區域營銷新布局。面對競爭格局和區域市場地位已大體定論的情況下，王老吉和其正將拋開價格戰和核心層面，品牌營銷和體驗營銷將大行其道。表現在區域市場也將是對渠道精耕細作的戰略檔次上升到利潤回歸的戰略高度上來。因此，2008年的中國涼茶市場，以王老吉和和其正為主的「中國式競爭」還將繼續下去。