雙百行動入選上市公司

Ⅰ 國企改革加速「雙百行動」的員工持股問題如何進行

實際上員工持股只是當前國有企業規范實施中長期激勵的路徑和工具之一，目前仍在試點過程中，試點政策要求比較嚴格、試點范圍也比較小。希望各地國資委、各中央企業集團公司指導「雙百企業」全面系統學習現行中長期激勵政策，綜合運用好國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股混合所有制企業員工持股等不同的激勵路徑及相關激勵工具。我回答得比較空泛，更加可靠意見可以在中大咨詢的官網那裡看到比較多的相關案例。

Ⅱ 國企改革「雙百行動」名單上的企業有什麼特點

據國務院國資委內部下發的《國企改革「雙百行動」工作方案》，本次納入國企改革「雙百行動」名單的企業均來自央企的子企業或地方國有企業，這些企業各有其特點，而所面臨改革重點也有所差異，大致歸為以下三大類：一、需要全面進行混改、員工持股、薪酬等改革的新試點國企。二、需要從以往單項試點工作轉向綜合改革，拓展改革試點范圍的原試點國企。三、需要重點解決歷史遺留問題的國企。而其實無論是哪一類國企，改革目的都是希望建立起科學的制度和高效的機制以支撐企業快速發展。在關於國企改革這方面的信息我也了解得不是很深入，具體關於國企如何進行員工持股、薪酬管理等改革，還是建議你到中大咨詢的官網了解看看。

Ⅲ 「雙百行動」試點鋪開呈哪些特點

納入國企改革「雙百行動」名單的企業有三個特點。

1、上市公司，試點內容主要集中在混改、員工持股等。

2、此前做得較好的試點企業，比如「十項改革試點」等企業也進入雙百行動名單。從此前的單項試點轉向「一企一策」制定綜合改革試點。

3、經營困難企業。這類企業的試點主要集在如何擺脫困境解決歷史遺留問題。

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主要措施

1、創新投資理念，調整投資結構。要充分發揮企業市場投資主體作用，積極引導企業集中自有資金投入到「雙百」項目建設上，發揮財政引導作用，吸引社會資金和銀行貸款；

指導「雙百」企業以品種質量、節能降耗、環境保護、安全生產、裝備改善、提升信息化水平、提高勞動生產率為內容，針對生產經營中的瓶頸和短板，加大技術改造力度，轉外延發展為內涵發展，調整存量，做優增量，提升企業市場競爭力。

不斷改進和規范投資行為，堅持以市場為導向，重點加大對實體經濟的投資力度。

2、創新措施手段，優化產業結構。要採取信貸、稅收等措施，支持企業通過並購、聯合、重組，加快產業結構調整，提高行業集中度，推進中小企業專業化分工合作。注重把產業區域轉移與技術改造、產業升級密切結合，把更多資金和社會資源轉移到產業培育上來，有效提升工業化水平。

3、創新培育途徑，壯大企業規模。

4、創新培育機制，增強創新驅動。

5、創新要素保障，激活穩增長活力。

6、創新融資渠道，破解資金難題。

7、創新對接工作，提升配套能力。

8、創新管理模式，落實政策措施。

要進一步完善「雙百」行動評估制度和動態調整機制，落實推進重點項目建設和企業培育具體責任，落實項目業主、企業法人責任制，保障項目順利建設和企業持續發展。進一步改善和提升發展軟環境，充分發揮「雙百」行動聯席會議制度的作用，協調推進相關政策落實，及時解決存在的困難和問題。

進一步完善季度專項督查制度，強化效能問責，梯次推進「雙百」行動各項目標任務。貫徹落實國務院和省上出台的一系列支持穩增長、調結構、促改革、惠民生的政策，努力擴大政策效應，進一步釋放政策紅利。

Ⅳ 被「雙百行動」選中的國有企業之外的其他國有企業是不是不需要再繼續深化改革

‎深化改革國有企業方面的問題有‎需要可以聯‎系中大咨詢，‎我記得他們公司有官網有這‎樣的案例，‎那應該也有‎這樣的業務吧。

Ⅳ 企業如何更好的響應國企改革「雙百行動」

我曾經咨詢過中大咨詢的專家，簡單來回答一下這個問題。

入選 「雙百行動」的企業在完善法人治理結構、落實董事會職權、推進混合所有制改革、健全市場化經營機制等方面，還需要進一步解放思想、加大力度。
未入選「雙百行動」的企業基於本企業實際、相關政策、「雙百企業」的示範效應，同樣要積極進行改革，而且改革的力度可以更大、范圍可以更廣，創造更多可資借鑒的經驗和做法。

Ⅵ 「雙百行動」下，國有企業在員工持股問題上怎麼規避常見誤區

2018年8月，由國務院國資委內部下發的《國企改革「雙百行動」工作方案》正式發布實施。在這一輪深入的試點改革中，員工持股改革是重點。為響應政策要求，激活企業活力，國有企業也不斷調整員工在企業股權中的持股佔比。但在政策解讀的過程中，國有企業常會存在一些普遍性的誤區，如文化誤區，認為鼓勵員工持股應該是將企業部分股份作為福利分配給全體員工，但實際上員工持股是支持核心員工持股，將股份作為激勵手段，以發揮員工的活力與積極性；又如機制誤區，不符合混改要求的國企忽視自身條件限制，在缺乏機制保障基礎上強制推行員工持股，而對於此類國企要想在企業內部推行員工持股，必須從公司治理，組織管控等建立起一套完整的保障機制，除了以上兩點，常見誤區還有定位誤區、價值誤區等。如果你想獲取這方面更具體的信息，建議你還是上中大咨詢的官網看看，畢竟我了解得還是比較有限。

Ⅶ 國企改革「雙百行動」取得了哪些成果

國企改革「雙百行動」任務完成過半

「雙百行動」選取了百餘戶中央企業子企業和百餘戶地方國有骨幹企業，是國企改革的重要舉措，力求在重點領域和關鍵環節取得突破。

• 自2018年8月啟動國企改革「雙百行動」以來，中央企業所屬「雙百企業」聚焦重點目標任務，推動綜合性改革取得積極成效，截至去年末，累計改革任務完成率達55.14%。

• 混合所有制改革方面，41.55%的央企所屬「雙百企業」在本級層面開展了混改，其中非國有資本持股比例超過1/3的佔53.49%；62.65%的央企所屬「雙百企業」在子企業層面開展了混改。

• 市場化經營機制方面，央企所屬「雙百企業」在本級層面和子企業層面推行經理層成員任期制和契約化管理的比例分別達到45.91%和45.14%，開展職業經理人選聘的比例分別達到22.18%和33.07%。

中央企業「雙百行動」綜合改革取得積極成效

• 中央企業所屬「雙百企業」聚焦「五突破一加強」目標任務（即在混合所有制改革、法人治理結構、市場化經營機制、激勵機制以及歷史遺留問題方面有所突破，加強黨的領導），狠抓改革方案落實落地，推動綜合性改革取得積極成效。

• 截至2019年末，中央企業所屬「雙百企業」累計改革任務完成率達到55.14%。41.55%的「雙百企業」在本級層面開展了混合所有制改革，其中非國有資本持股比例超過1/3的佔53.49%；62.65%的「雙百企業」在子企業層面開展了混合所有制改革。

• 82.49%的「雙百企業」在本級層面設立了董事會，其中非執行董事過半數的佔62.74%。「雙百企業」董事會中長期發展決策權、經理層成員選聘權、業績考核權、薪酬管理權、職工工資分配權、重大財務事項管理權等主要職權的落實力度明顯加大，57.58%的「雙百企業」董事會獲授上述兩項以上職權，26.07%的「雙百企業」董事會獲授上述全部六項職權。

• 「雙百企業」在本級層面和子企業層面推行經理層成員任期制和契約化管理的比例分別達到45.91%和45.14%；「雙百企業」在本級層面和子企業層面開展職業經理人選聘的比例分別達到22.18%和33.07%。「雙百企業」基本全面實現了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制。「雙百企業」在本級層面普遍拉開領導班子成員薪酬差距，同一領導班子成員中薪酬最高者與最低者的倍數平均達1.46倍。

• 「雙百企業」中已有19%實施了國有控股上市公司股權激勵，18%實施了國有科技型企業股權和分紅激勵，27%實施了國有控股混合所有制企業員工持股，42%採用其它方式建立了中長期激勵機制。35%的「雙百企業」已全面完成解決歷史遺留問題。

• 「雙百企業」中97.28%完成黨建工作總體要求進公司章程工作；80.16%實現了黨委書記、董事長「一肩挑」。已混改的「雙百企業」中，79.23%已建立了黨組織。總體上看，「雙百企業」在完成國企改革重點工作任務方面的進展和成效普遍好於其他子企業，改革尖兵的引領示範作用初步顯現。

• 下一步，國務院國企改革領導小組辦公室將把「雙百企業」探索出的好經驗好做法在更大范圍復制推廣，促進形成以點帶面、比學趕超的良好改革氛圍。

Ⅷ 列入國企改革「雙百行動」中的企業有哪些類型

我曾經在中大咨詢官網中看到，納入國企改革「雙百行動」名單的企業均來自央企的子企業或地方國有企業，這些企業各有其特點，而所面臨改革重點也有所差異，大致歸為以下三大類：

1、需要全面進行混改、員工持股、薪酬等改革的新試點國企。
2、需要從以往單項試點工作轉向綜合改革，拓展改革試點范圍的國有企業。
3、需要重點解決歷史遺留問題的國有企業。

Ⅸ 國企加速改革「雙百行動」的重點在哪

雙百行動加速國企改革，重點聚焦央企龍頭
「雙百行動」的目標包括推進混合所有制改革、健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制、解決歷史遺留問題等。所有「雙百企業」原則上都可以選擇一種或多種中長期激勵工具，擴大員工持股試點范圍將優先選擇「雙百企業」，建議重點關注軍工央企上市公司股權激勵進展。