哈葯股份的財務報表

❶ 哈葯股份的股票可以買嗎

可以 少量買入，等大盤突破後 再追加。

❷ 哈葯股份是滬深300中的股票嗎

是的，在滬深300成分股中，哈葯股份的權重佔比為0.12%

❸ 國內有哪些著名的上市公司

工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、中國平安、中國石油、招商銀行、中國石化、交通銀行等。

2019年中國上市公司百強排行榜顯示，工商銀行以3,724.13億元的利潤總額連續十年蟬聯榜首，建設銀行、農業銀行、中國銀行和中國平安排名第二至五位，位次與去年保持一致。

中國石油、招商銀行、中國石化、交通銀行和中國建築排名第六至十位。其中，處於競爭激烈行業的中國建築首次躋身前十，尤為可貴。今年500強上榜線10.74億元，比去年提升7%，華邦健康排名第500位。

(3)哈葯股份的財務報表擴展閱讀

2019年500強中有69家位於西部地區，連續四年保持穩步增長，358家位於東部地區，東部依舊居於絕對主導地位。

按省市分析，北京以74家繼續居於榜首，廣東（70家）、上海（56家）、浙江（46家）、江蘇（39家）、山東（24家）排名第二至六位，上海上榜企業增數最多（增加4家），並一舉扭轉連續多年的下滑態勢。從城市間比較來看，北京、上海和深圳（39家）持續位居三甲。

位列第四至第八的城市分別是，南京（15家）、廣州（14家）、杭州（13家）、成都（12家）和寧波（10家），其上榜企業數量均超過10家，成都是西部地區唯一上榜企業數量超過10家的城市。

❹ 哈葯股份首次年虧損超10億元，背後的原因是什麼

針對公司首虧的原因等問題，哈葯股份相關負責人向北京商報記者表示，以公告內容為准。根據2020年財報，哈葯股份虧損超10億元，為公司自1993年上市以來的首次年虧損。其中，哈葯股份工業板塊和商業板塊均有不同程度下滑。海外投資失利是哈葯股份業績巨虧的又一重要原因。2018年2月，哈葯股份收購了國際保健品、營養品等膳食營養補充劑品牌GNC 40.1%的股份，成為其單一最大股東。然而，GNC在2020年6月向美國特拉華州破產法院提出破產保護申請。這致使哈葯股份超20億元的投資打了水漂。

❺ 哈葯股份還有分紅的希望嗎

當然有的啊，就算今年半年報後沒有分，年報後也會的啊，每年至少要分紅一次的

❻ 哈葯股份的榮譽

·2011年
2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。一年來，集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。目前，重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
·2010年
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。五年來，面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
——這是集團經濟再創輝煌的五年。2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
——這是躋身世界醫葯強企的五年。哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
——這是加快轉變經濟發展方式的五年。通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。五年來，集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
——這是在創新中發展的五年。五年來，集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。目前，集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
——這是塑造世界級新哈葯形象的五年。「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。目前，集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。5年來哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
·2009年
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。目前，集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。