中國未來投資控股集團

① 上海國洲投資控股（集團）有限公司的集團新聞

國洲金融載譽2015金博會
2015年7月，由《理財周刊》和VNU歐洲展覽集團主辦的第二屆上海互聯網金融博覽會在上海展覽中心順利落下帷幕，本屆展會是金博會有史以來規模最大、參展機構最多的一次。集中展示了互聯網金融創新服務與產品，舉辦了一系列論壇和講座，共同關注互聯網金融發展的最新成果，分享行業發展經驗，探討行業發展未來，共同促進互聯網金融的有序、健康和持續發展。
在展覽期間舉辦的「2015中國互聯網金融高峰論壇暨中國互聯網金融價值榜頒獎典禮」上，國洲金融榮獲了「卓越服務品牌」和「影響力品牌」兩項大獎，代表了國洲集團在同業中的標桿地位，也代表了國洲金融目前在客戶服務及企業影響力方面所取得的成就，從另一方面凸顯了國洲董事蔡志明先生一直強調的戰略目標：「創新共國洲金融作為互聯網金融行業的新生力軍公司擁有良好的資質背景和專業團隊，秉承「誠信、專業、務實、高效」的宗旨，堅持「卓越服務，創新共贏」的核心價值觀。贏，公益為本」。
國洲金融自創立以來一直致力於成為國內最具規模，最具影響力，最具價值的財富中心，盡心盡力為每一位客戶提供專業、客觀中立的資產優化方案和服務，專注於為客戶提供優質的財富管理方案，幫助客戶實現財富人生。
國洲加盟米蘭世博 講好「後世博」的故事
2015年3月26日，國洲集團牽手米蘭世博會簽約儀式在上海舉行，又一家中國大型企業將在世博會上精彩呈現。這也是「中國夢想力量」展示「世博國際舞台」的重要一站。
此次國洲全面參與「夢想的力量，和愛同行」主題活動，包括：百對新人參與「全球新人玫瑰婚典」，為「玫瑰與麵包」公益環節做貢獻；企業代表團「國洲世博服」設計亮相；「國洲日」登陸米蘭世博會；國洲「新絲路經濟帶」戰略考察世博站啟程。
國洲董事蔡志明在接受相關媒體專訪時表示，中國正在倡導共同建設「新絲綢之路經濟帶」，該戰略的推進，勢必給中國與絲路沿線國家很多企業帶來了意想不到的合作潛力。 「我們並不僅僅只是在米蘭世博會做個活動。作為中國企業代表之一的國洲將積極融入「新絲綢之路經濟帶」的建設，為國洲的投資者、為中國的民眾關注最有發展潛力的經濟板塊，做出有前景的評估。」
不僅僅是「大戰略」、「大團隊」，國洲企業此次米蘭世博行甚至還邀請了專業私人服飾定製機構為其設計了「國洲世博服」。蔡志明說：「我們是以上海為基地的企業，『城市讓生活更美好』，我們自己就是代表。世博結束，後世博的價值在哪裡？到米蘭世博會去，我們要講好的是『後世博』的故事。」
與國洲一起，快樂足球，快樂生活！
五星足球超級聯賽是由五星體育主辦的大型業余足球比賽，旨在打造業余足球社交平台，營造「健康、運動、快樂」的都市足球氛圍，傳達「健康、運動、快樂」的賽事理念。賽事口號「I FOOTBALL IDREAM ! 」則突顯了當今體育全民運動的趨勢。國洲（集團）早在2014年11月13日，就與五星體育演播室與五星足球超級聯賽簽署長期戰略合作協議，全面參與2014-2015賽季GSL，五星體育頻道也將不定時播報國洲五星足球超級聯賽積分榜、射手榜單、宣傳片及相關新聞。
國洲（集團）與五星體育的理念不謀而合，聯手打造快樂足球賽事，不僅讓球員開心踢球，還能讓看台上觀賽的家人一起歡呼，共度快樂足球周末。因而，集團不僅組建國洲自己的足球隊，參與2015年3月至5月下半段的足球比賽，還於2014年年底，聯合浦發銀行和五星體育在佘山天馬鄉村俱樂部舉辦了「國洲2014-15五星足球超級聯賽家庭日」活動。家庭日期間，不僅安排了親子活動，還有義賣公益活動和足球對抗賽，國洲(集團)董事會成員蔡志明董事參與了活動，並在現場接受了上海五星體育電視台的采訪，暢談國洲（集團）積極投身於社會公益活動，不遺餘力支持與推廣業余體育活動。足球是一項身體鍛煉，也是一種社交活動，能夠讓國洲員工在忙碌工作的同時，更好地充實業餘生活。快樂足球，快樂生活——國洲（集團）未來將秉持以上理念，繼續投入業余體育活動，陸續啟動媒體推廣項目，從點到面建立國洲集團的企業形象。
暢快暢爽，「海灘」樂趣觸手可及
2015年5月7~10日，由國洲（集團）全面支持的第五屆外灘老碼頭國際啤酒節，在萬眾期待中如約登場，來自中國及世界的200多種高端啤酒匯聚一堂，賦予節日里程碑式的意義。組織策劃方Bevex對國洲（集團）的參與給予，「我們非常高興地歡迎國洲深度參與，這是一個領先的國際金融機構，有了他們的支持，我們能夠提高啤酒節的品質。」
以牌會友，其樂融通
第五屆「國洲萬人棋牌大賽」在數以萬計的牌友的熱盼中再度亮相靜安體育館！ 4月18日、19日、25日、26日，兩個周末鏖戰不斷，「牌林中人」以牌會友，「手裡打的是一張張牌，心裡念的是這一絲絲緣」！每一張牌桌上都洋溢著其樂融融的氛圍。經過12局的激烈較量，來自奉賢的選手庄吉平最終把領先優勢堅持到了最後，捧回了冠軍大獎。
執一筆、恆一意，開辟一片朴靜空間
2015年1月15日，為期三天的 「藝苑十傑——中央美術學院十博士水墨藝術聯展」暨「國洲2015慈善大使藝術展」正式開展，十位中央美術學院的博士展示了超過60餘的作品。其中多幅作品在開幕式當天捐獻於現場慈善拍賣，共募得4萬余元用於社區老人福利等資助項目。國洲（集團）作為一家以金融為主要業務的集團公司，長期以來大力參與各類公益活動，致力將公司旗下公益組織『國洲義起來』品牌推向廣大群眾，對提升企業形象，提高品牌知名度、美譽度起到了良好的推動作用，並通過跨界合作提升了企業的綜合競爭力。
警民共樂，增強企業正能量
2015年4月29日，國洲集團旗下國洲足球俱樂部與普陀區特警支隊進行了一場夏季足球友誼賽。這場友誼賽不僅加深警民之情，共同倡導精神文明建設，同時也進一步豐富員工的業餘生活，增強企業凝聚力，國洲足球俱樂部總經理沈凱鳴及公司相關領導親臨現場，在現場積極部署戰略戰術，為球隊加油助威。公司相關領導表示，未來會多多組織此類運動賽事，為國洲員工提供一個互相交流和健康運動的平台，不僅加強員工身體素質，更培養起國洲全員積極向上和勇於競爭的精神。
全民鍛煉 快樂足球
2014年11月22日,國洲五星足球超級聯賽開球儀式在佘山天馬俱樂部開賽，國洲（集團）董事會成員蔡志明董事參與了此次活動，同時為第一場比賽進行了開球儀式，並在開球儀式後接受了上海五星體育電視台的采訪，采訪中談到了國洲（集團）對於未來上海體育產業活動的發展與推廣，至此新賽季大幕正式拉開。
國洲五星足球超級聯賽是產業拓展部「五星生活營」旗下的一個業余體育賽事，依託於五星體育本身強大的電視媒體，營造都市足球生活氛圍，擁有一線裁判陣容、全新真草球場、家庭足球派對，旨在打造「健康、運動、快樂」的業余足球社交平台。國洲（集團）希望通過業余足球這個平台，能讓更多的人投入到全民足球運動中；打造更快樂的足球聯賽，不僅僅讓球員開心踢球，更讓觀賽的家人一起快樂休閑，共度愉快足球周末。

② 中國南水北調集團23日正式揭牌，為國有獨資，集團未來發展方向如何

關於現在中國國內的一個經濟發展水平一直在水力學穩步的向前增長當中，現在中國也在把這樣的經濟反哺於中國的一個各方面的基礎建設，特別是水利水電這方面，雖然說中國擁有著水利水電發電量第一。可對比中國的各條河流來說，中國的很多河流依舊運用不完善，想要滿足中國國內的一個能源需求的話，這還要做出更多的努力。關於最近中國南水北集團23日正式揭牌，這家公司為國家獨資掌握，那麼關於這個集團的一個未來發展情況如何？方向如何？這其中的答案有以下幾點。

最後就是關於這個集團的一個未來發展，我們大概能夠知曉這個集團的一個成立就是為了服務於中國的一個南水北調工程，那未來的一個策略該如何轉變，該從哪裡下手我們不得而知。

③ 在華投資超250億，如今大刀闊斧變革，這家巨頭有多瘋狂

[汽車之家?行業]?2020年，眾多企業的目標都變成了「活下去」。如那些死裡逃生的人所經歷的事情一樣，企業也會在危機中迅速重新評估目標和「真正重要的事」，並在行為上作出深刻轉變。即便是歐洲第二大零部件企業大陸集團在近一年也進行了大刀闊斧地改革，諸如採取了調整組織架構、重組業務流程、消除浪費和加強創新等舉措，都是為了攀登一座有雪崩危險（傳統業務下滑）、氣候條件惡劣（全球汽車環境下行）、暗藏冰隙裂口（疫情突襲）的山峰。

今年，也是大陸集團進入中國市場的25周年。回顧這25年，大陸在中國投資總額超過250億元人民幣。逆境當前，這家百年德國供應商在中國的戰略部署又有著怎樣的變化？針對當前市場，又有哪些布局？在6月30日大陸集團舉辦的線上媒體溝通會上，我們找到了答案。

■結語：

經歷此次疫情，雖然短時間內對整個行業造成了一定沖擊，但長遠來看，整個行業正在回歸健康、可持續的發展模式，同時為未來實現電氣化、完全商業化的自動駕駛技術鋪平道路。大陸集團大刀闊斧的變革方案或許也給中國零部件廠商提供了一個很好的借鑒。在「新四化」的方向上，中國零部件企業們是要做扎營者（再維持一下眼前的利潤），還是攀登者（壯士斷腕去搶佔先機）？值得整個行業進一步去做深度思考。（文/汽車之家彭斐）

④ 中國一拖集團有限公司的未來發展

心懷未來 高瞻篤行
（一）總體戰略目標
到2012年，實現銷售收入400億元，利潤12億元，出口額15億美元，職工收入達到國內同行業中上水平，重點產品技術接近或達到20世紀末世界先進水平。
（二）企業定位
以農業機械為核心業務，協同發展工程機械、汽車及關鍵零部件等相關業務，打造國內領先、國際先進的科工貿一體化的大型裝備製造企業集團。
（三）業務定位
農業裝備：以拖拉機、收獲機械等產品為發展重點，進一步培育、鞏固和發展拖拉機和收獲機械核心競爭力，從而打造國內第一、國際知名的農業裝備製造基地。
工程機械：立足路面、鏟運、搬運及小型工程機械等業務，通過加大技術改造和研發投入，提高產品技術、研發能和關鍵零部件的製造能力和水平，提升現有產品品牌優勢，形成產業經濟規模。
動力機械：立足於大中型拖拉機、收獲機械、裝載機、壓路機、推土機、叉車及中型發電機組等配套市場，確保在非道路機械用動力領域的領先位勢。
汽車：做大做強中輕卡業務，重點培育重卡產品，協同發展專用車業務。通過直接引進國外先進技術，藉助國機集團海外營銷網路，將汽車業務發展成為新的經濟增長點。
零部件：以做精做專車輛用外觀件、箱橋、鑄件、鍛件為重點，提升技術水平和製造水平，打造比較優勢，為主機產品提高核心競爭力提供支撐。
（四）發展路徑
在堅持完善和深化「三分四層」戰略思想的基礎上，深化「一體兩翼」發展戰略，即通過實施內部管理型戰略，培育和鞏固企業的核心能力，做強做大主體；通過實施外部交易型戰略，吸納和發展新的核心競爭能力，突破資源「瓶頸」。
實施內部管理型戰略，就是在現有資本結構下，通過整合內部資源，包括控製成本，提高生產效率，開發新產品，拓展新市場，調整組織結構，提高管理能力等，維持並發展競爭優勢，橫向延伸企業生命周期曲線，實現產品擴張。一是在調整、完善戰略事業單元管控模式和提高管理能力的基礎上，維持並發展拖拉機、壓路機、柴油機及相關零部件等主導產品的競爭優勢，強化成本管理能力和企業規模領導力；二是遵循相關行業的發展規律，在收獲機械、裝載機、車輛等新業務上明確市場定位、產品定位，發展新產品，拓展新市場。
實施外部交易型戰略，就是通過吸納外部資源，組建合營企業，吸收外來資本，開展技術轉讓，戰略聯盟，長期融資，進行兼並與收購等，推動企業生命周期曲線縱向擴展，實現資本擴張。
（五）業務發展架構
1、發展主營業務
預測未來5年一拖主業所處行業均呈增長態勢，年均增幅為9.6－13%。一拖要在行業平均增幅的基礎上，通過加大投資，不斷提升核心能力，實現年均20%的增長，現有主營業務2012年達到銷售收入230億元的規模。
2、開展戰略並購
在實施內部管理型戰略的同時，積極推進外部交易型戰略，實施戰略並購，主要是同業並購，以有利於主營業務成為行業領跑者；同時，以有利於提升企業國際化水平為指導，積極尋找機會，開展國際並購業務。並購業務收入2012年達到 170億元的規模。
3、開拓國際市場
加大力度、加快步伐開拓國際市場，發揮比較成本優勢，突破產品適應性、可靠性和競爭性的門檻，國際業務收入2012年在總收入中的比重為25%左右，達到15億美元以上的規模。
4、實施財務性投資
選擇外部投資回報良好的項目，獲取財務性投資收益。

⑤ 龐大重組後設出行業務 新股東對賭三年達到35億凈利潤

3月9日，龐大集團對上交所1月9日問詢函相關問題作出回復。在回復公告中，龐大集團對重整投資人、實現營收承諾等相關問題作以回答。通過對公告的梳理，汽車預言家注意到參與此次集團重整的八名投資人需要通過業績對賭完成對龐大集團股權受讓。

根據此前龐大集團公告顯示，重整投資是由深圳市控股集團股份有限公司、深圳市國民運力科技集團有限公司、深圳市元維資產管理有限公司這三家公司組成的重整投資人聯合體——深圳市前海深商金融控股集團有限公司。

除了由深圳市與深圳工商聯共同牽頭的深商金控外，重整投資人還包括石家莊國控投資集團有限責任公司在內的等7名投資人。事實上，早在去年第三季度，龐大集團董事長龐慶華就曾透露「河北省將參與龐大集團重組」。

在認購環節，龐大表示，深圳金控認購1億股外，石家莊國投、守拙商貿、佰勝投資、巔峰資管、石愛華、武雪元、肖漢橋7位重整投資人將認購其餘6億股。據了解，除石家莊國投以外，其餘6名投資人後續將不參與龐大集團日常運營和管理。石家莊國投將在認購完成後推薦至少一名董事候選人進入龐大集團董事會，推薦二至三名管理人員進入龐大集團經營管理層。

根據計劃，深商金控最終將直接及通過全資子公司間接持有上市公司股份，合計持股比例21.57%，獲取上市公司控制權。但是，值得注意的一點是，重整投資人受讓股份的條件之一，是龐大集團承諾公司2020年、2021年、2022年歸母凈利潤不低於 7 億元、11 億元、17 億元，或合計達到35億元，不足部分重整投資人以現金方式補足。

需要注意的是，龐大集團在2016年、2017年、2018的歸屬於母公司所有者的凈利潤分別為3.82億元、2.12億元、-61.55億元，遠不及未來三年凈利潤目標。但龐大集團給出的說法是，業績承諾是基於公司現有存量傳統業務、資產處置及未來新增業務。

汽車預言家了解，未來三年內，龐大將通過處置不動產的方式回籠資金約5.76億元。而其餘近30億元將通過存量業務（汽車銷售）與新增業務（城市交通電動化）實現。

根據龐大集團此前的規劃，首先將以恢復豪華品牌、日德系授權店面數量作為業績增長的核心。在品牌方面，以斯巴魯為代表的日系品牌和以賓士為代表的豪華品牌承擔起龐大汽車銷售業務增長的重任。但是2019年前三季度共銷售新車8.13萬輛，產值15.25億元，營業收入161.1億元，同比下滑56.44%的成績讓這種盈利方式不容樂觀。

汽車預言家注意到，在公告中出現了「交通運輸電動化的系統集成提供商」的新增業務，根據龐大介紹，這一領域將區別於傳統的汽車銷售模式，覆蓋汽車消費的全生命周期，收益包含車輛銷售、車輛配套保險/維保服務、車輛充電服務及信息化服務等領域。
需要注意的是，此前龐大集團業務並未涉及新能源與交通領域，但八位重整投資人中的石家莊國投已在石家莊市欒城區籌建年產10 萬台新能源汽車生產線，基於銷售布局，參與龐大集團公積金轉增認購。在業內人士看來，這或許是石家莊國投最終進入董事會、管理層的籌碼。

除此外，根據早期的重組方案，重整投資人還將引入中國民生銀行股份有限公司為龐大集團提供不超過10億元的共益債務融資，粗略統計，屆時將有近17億元資金輸血龐大現金流。未來，龐大集團的實際控制人將由龐慶華變為深商控股、元維資產和國民運力組成的聯合體。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑥ 囍聯集團未來的發展方向是怎樣的

囍聯集團的規劃與政策調整都是建立在保證平台持續長久的發展和保障會員權益的基礎上的，囍聯只會越來越好。

⑦ 領先未來集團怎麼樣

領先未來科技集團成立於2007年，專注To B采購領域10餘年。總部位於北京，注冊資本5.13億元。已通過ISO9001質量管理體系認證,ISO14001環境質量體系認證與OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，是中國電子商務行業信用AAA級企業、AAA級重合同守信用企業及重質量守信用企業。

領先未來科技集團十多年來榮獲上千項獎項殊榮，2021年3月榮獲「3·15全國產品和服務質量誠信示範企業」， 信用CREDIT「信用認證企業」，在采購領域榮獲多個專業獎項：2020年度全國政府采購「電商首選品牌」和「抗擊疫情突出貢獻單位」雙項殊榮、2020中國政府采購「優秀供應商獎」、「2020年供應鏈創新與應用優秀案例企業獎」、2020全國公共采購年度評選「優秀采購案例獎」、2020年度金融采購領域「十佳」電商平台獎、2020中國互聯網「新冠戰役」慈善公益、2019年中國B2B峰會「B2B最具成長企業獎」、2019中國政府采購峰會「政采助力脫貧攻堅優秀供應商獎」、脈脈「2019年度商業服務行業頂尖僱主獎項」、「2018產業互聯網百強企業稱號」和「中國辦公行業十大電商企業」獎等。

⑧ 亞邦投資控股集團有限公司怎麼樣

簡介：亞邦投資控股集團有限公司是江蘇省百家重點培育企業，江蘇省高新技術企業，國家火炬計劃重點高新技術企業，設有博士後科研工作站和省級技術中心。
亞邦投資控股集團是經國家工商行政管理總局核準的，以亞邦投資控股集團有限公司為核心企業組建的集團，是一家從事精細化工、醫葯、物流、房地產等產業的大型綜合性現代企業集團。獲各種專利77項，其中發明專利71項，外觀專利6項；起草行業標准28項，其中國家標准10項，行業標准18項。「亞邦」商標被國家工商行政管理總局商標局認定為「中國馳名商標」。現有員工8000餘人，佔地面積280萬平方米，在江蘇、安徽、福建和天津等地建有生產基地。2012年實現銷售收入超300億元，創利稅20億元。 亞邦集團現為中國石油化工行業50強，中國製造業500強。
在企業發展壯大的同時，亞邦集團熱情回報社會，積極為地方經濟發展作貢獻，為社會公益、慈善事業、教育事業累計捐贈近億元。
未來， 亞邦集團將繼續堅持「人才為本、科技為先、品質為上、信義為重」的經營理念，「行業要爭中國第一，產品要爭世界第一」 的戰略目標，「產業多元化、發展規模化、經營專業化」的產業格局，進一步提高企業的核心競爭力，在不遠的將來打造出「千億集團」和「百億產業」，為中國民族產業躋身世界行業前列而奮斗！
法定代表人：許小初
成立日期：1993-12-27
注冊資本：18822萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320412250942543G
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司
英文名：Yabang Chemical Group Co., Ltd.
人員規模：50-99人
企業地址：武進區牛塘鎮人民西路105號
經營范圍：創業投資、實業投資(不得從事金融、類金融業務,除依法需取得的許可和方案的除外),企業管理咨詢服務、商務信息咨詢服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)