海爾集團裝備部品製造集團

⑴ 海爾世界500強海爾集團在哪

世界500強與世界品牌500強的區別：
（1）評判對象不一樣：世界品牌500強的對象是品牌。人們常說的世界500強的對象是公司。一個公司可能有很多品牌，如寶潔有飄柔、海飛絲等。
（2）評判標准不一樣：世界品牌500是以品牌在世界范圍內的影響力（市場佔有率-Share of Market、品牌忠誠度-Brand Loyalty 和全球領導力-Global Leadership)來評判的；人們常說世界500強是以公司年營業收入來評判的。
(3)評判機構不一樣：世界品牌500強是由World Brand Lab(世界品牌實驗室）評比出來的；世界500強是由美國《財富》雜志評比出來的。
目前是2006年2月，2005年的世界500強名單是最新名單。2005年，海爾以2億美元之差，與世界500強失之交臂！但海爾是世界品牌500強，而且還排得很靠

⑵ 海爾集團基層管理類生產、質量、產品、物流是干什麼的

海爾集團競爭力管理產品生產質量產品的物流是干什麼的？但那些是銷售的吧，關於什麼企業運營的就是這個意思吧。

⑶ 海爾集團在青島有 幾家分公司，分別負責哪些方面的生產

嶗山區海爾路1號 海爾總部,領導職能部門都在這兒
黃島區海爾工業園 冰箱,電熱水器,小家電
膠南海爾工業園 彩電,物流
平度海爾園 負責產品忘記了~

⑷ 海爾集團做什麼好海爾集團內部選什麼部門比較好

海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的國家特大型企業。海爾集團在總裁張瑞敏提出的「名牌戰略」思想指導下，通過技術開發，精細化管理、資本運營，兼並控股及國際化，使一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。創業初期，只有一個產品，全廠職工不到800人，現在海爾擁有42大門類8600餘規格品種的名牌產品群，職工2萬多人。海爾從引進冰箱技術起步，現在依靠成熟的技術和雄厚的實力在東南亞、歐洲等地設廠，並實現成套家電技術向歐洲發達國家出口的歷史性突破。

⑸ 海爾屬於什麼企業類型

海爾公司是股份制公司。

海爾集團是一家全球領先的美好生活解決方案服務商。在互聯網和物聯網時代，海爾從傳統製造企業轉型為共創共贏的物聯網社群生態，率先在全球創立物聯網生態品牌。公司創始人張瑞敏先生任董事局主席、首席執行官。

海爾集團擁有海爾、卡薩帝、GEA、斐雪派克、AQUA、統帥等智能家電品牌；日日順、海爾消費金融、COSMOPlat、順逛等物聯網服務品牌；海爾兄弟等文化創意品牌。

物聯網時代，海爾將圍繞「智家定製」（智慧家庭定製美好生活）的戰略原點，構建食聯生態、衣聯生態、住居生態、互娛生態等物聯網生態圈，滿足全球用戶不斷迭代的個性化家居服務方案的需求。目前，海爾在全球擁有10大研發中心、24個工業園、108個製造工廠、66個營銷中心。

(5)海爾集團裝備部品製造集團擴展閱讀：

海爾公司的發展歷程：

1、1984--1991年，七年的時間，通過專心致志乾冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面質量管理體系。

2、1992--1998年，通過企業文化的延伸及「東方亮了再亮西方」的理念，成功的實施了多元化的擴張。

3、1997年，美國《家電》雜志公布全世界范圍內增長速度最快的家電企業，海爾超過GE、西門子等世界名牌，名列榜首。

4、1999年，美國《財富》雜志以《中國海爾的威力》為題對海爾集團所取得的業績進行大篇幅報道。

5、1999年12月7日，英國《金融時報》公布「全球30位最受尊重的企業家」排名，海爾總裁張瑞敏榮居第26位，這是中國企業家在世界范圍內獲得的最高聲譽。

⑹ 海爾集團有哪些部門

haier的部門太多了，看你具體想了解那個部門。海爾的機構相當復雜，不是一句二句能說明白了的。

⑺ 海爾集團是什麼級別的國企

1. 海爾是一家合資企業。外方是德國海爾集團，國有企業轉型的合資企業。

2. 海爾的前身青島電機廠是50年代組織起來的一個手工業生產合作社，最初是幾個人湊錢干起來的，後來國家有贖買政策，又用合作社的利潤給他們退了股，這個企業就變成了集體所有制。從根本上來講，用企業的利潤退股其實是不對的，那應該是股東的分紅，但合作社上面有一個二輕集體企業聯社也就是手工業聯社，聯社集中上去的管理費倒過來給股東，就算作退股，等於是一種回購。

   
   

⑻ 青島海爾部品有限公司怎麼樣

簡介：青島海爾部品有限公司成立於2011年01月05日，主要經營范圍為塑膠、鈑金精密製品的製造及銷售，塑料、鈑金成型模具製造及銷售，電子產品的研究、開發、生產、組裝、銷售以及售後服務等。
法定代表人：王友寧
成立時間：2011-01-05
注冊資本：8000萬人民幣
工商注冊號：370281020000638
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)
公司地址：青島膠州市海爾大道海爾工業園內

⑼ 海爾集團都生產哪些產品

基本都是些家用的電器，像洗衣機，電腦這些。

⑽ 海爾集團所有的下屬子公司有多少，分別是拜求！

目前是有三個：

1、海爾智家（A股上交所）：

海爾智能家居是海爾集團在信息化時代推出的一個重要業務單元。

它以U－home系統為平台，採用有線與無線網路相結合的方式，把所有設備通過信息感測設備與網路連接，從而實現了「家庭小網」、「社區中網」、「世界大網」的物物互聯，並通過物聯網實現了3C產品、智能家居系統、安防系統等的智能化識別、管理以及數字媒體信息的共享。

2、海爾生物（A股科創板）：

即青島海爾生物醫療股份有限公司，控股股東是青島海爾生物醫療控股有限公司，實際控制人是海爾集團。青島海爾生物醫療股份有限公司成立於2005年10月28日，總部位於山東省青島市。

3、海爾電器（港股港交所）：

海爾集團最初就是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。

(10)海爾集團裝備部品製造集團擴展閱讀：

海爾股份有限公司的發展戰略：

名牌戰略階段（1984年—1991年）

特徵：只乾冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。

多元化戰略階段（1992年—1998年）特徵：從一個產品向多個產品發展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。

國際化戰略階段（1998年—2005年）特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。

全球化品牌戰略階段（2006年—）特徵：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。

國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。

海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。