遠大集團管理層

1. 遠大集團總裁張躍創業歷程

畢業於美術專業，卻轉行做工程，直至成功地搗騰出一家全球最大、技術最先進的直燃式中央空調企業；作為一名企業家，卻痴迷於藍天飛行，拿到中國第一張直升機私人駕照，還擁有6架（現存3架）私人飛機；個子不高，卻想要一手擎天，踐行於節能減排的戰場。他，就是遠大空調有限公司總裁張躍。
"我們開始吧。"他側過身，正向面對記者，兩只腳略微交叉，以支撐著因半坐而懸空的少許身體。他挺直腰背，揉了揉白天還神采奕奕，此刻卻已略顯些許迷離的眼睛。此時，已近晚上十點。在他的座駕里，他開始了與《能源》雜志記者的交談。

聚焦"第一"

恐怕連張躍自己，都沒想到，當年那個沉浸於繪畫，並有所造詣的自己，最終會轉變成今天的樣子。從一名教師到一位企業家，從單純的商業行為進而定格節能減排而不能自拔，每一次，張躍都大角度地轉換著自己的人生，也大幅度地變換著遠大的視角。

12歲那年，一位長者曾告訴他："創作是天才，臨摹是奴才。"從此做別人沒有的東西，干別人不敢乾的事情的理念便根植於張躍的心裡。

八十年代社會涌動的"下海"浪潮撥動了張躍的心弦，也從此轉換了他的人生軌跡。1984年10月，他辭去已經從事三年的教師工作，投入到了未知的奮斗中，開始了一次次的折騰：創辦廣告公司，經營電視機、摩托車，做室內裝修……，"最初想要做生意的想法很簡單，就是不想自己家比別人家窮。"棄教從商的張躍毫不掩飾樸素的初衷。

1987年的那個冬天對張躍來說尤其溫暖。不僅僅是因為他躲開了南方陰冷潮濕的冬天，和弟弟在東北老家度過了溫暖愜意的冬季，也讓他萌生了在南方製造取暖設備的念頭。事後證明，就是這個念頭，引領張躍走上了嶄新的人生征程。

"在東北，即便是農村，循環採暖也很平常。在屋外造個爐子，通過管道向屋內送熱水，熱水在暖氣片中不斷循環進行取暖。"張躍說，"南方潮濕陰冷，除了零星幾家採用煤爐取暖外，沒有其它取暖設施，因此，在南方生產銷售鍋爐肯定有市場。"

經過多方考證後，1988年6月5日，張躍拉開了他大手筆創業的序幕。他用繪畫以及裝修等生意積累的3萬元錢，在湖南郴州注冊了遠大有限公司，開發取暖設備。

"3萬元創辦遠大，當時還覺得蠻寬裕。1萬元做了產品研發，2萬元做廣告推廣，就把公司的基本雛形打造出來了。"張躍以輕松的口吻訴說著他那並不輕松的經歷。

棄教從商，張躍並不是頭腦發熱，他有過深思和取證。"做鍋爐是我弟弟的專長，他的專業是熱工。" 張躍神秘地笑談，"我弟弟說鍋爐容易做，我就敢去做。"

事情並沒有一帆風順的，張躍也不例外。鍋爐大規模生產之後，生意雖也紅火了一陣子，但是很快就發現鍋爐存在缺陷：當熱水被送到二、三樓的時候，隨著高度的增加，水壓增加，水溫可升高至100攝氏度以上，這樣，鍋爐一旦泄漏就可能發生爆炸。

"發現鍋爐缺陷之後，有人主張申請一個有壓鍋爐，按照有壓力的鍋爐貼上銘牌就可以了。當時，申請這樣一個鍋爐並不是一件難事，很多鄉鎮企業都申請到了。但是我聽說過有壓鍋爐爆炸事件，覺得這么做不安心。"張躍說。

張躍執著而堅毅的個性，直接推動了無壓熱水鍋爐的誕生。1989年，"遠大"的第一個產品－－全球第一台浮子式無壓熱水鍋爐問世。該產品將一個浮球閥、一個止回閥分別安裝於鍋爐入\出口，使鍋爐不承受系統的壓力，永無爆炸的可能。

"無壓鍋爐的成功給我們帶來了巨大的效益。市場需求很旺盛，我們自己做不過來，只能租用別人的車間生產。通過出售鍋爐和轉讓技術，創業第二年就積累了很多錢。"張躍說。

由此，張躍認識到一個問題：想要成功，就要做別人沒有的東西。

1991年，對張躍來說又是不尋常的一年。這一年，無壓熱水鍋爐參加了巴黎發明博覽會，這為遠大打開了另外一扇窗。

"無壓鍋爐在巴黎國際發明博覽會上獲得銀獎。"張躍說，"當時，我們並不知道企業應該什麼樣，也沒有琢磨過別人的企業，從來不看電視、報紙，就僅僅琢磨自己那點事。這次會議後我就覺得企業可以再做大一點，應該把自己的發明拓展到國際去。"

一顆不安分的心又讓張躍在尋覓另外的突破口。

冬冷夏熱，冬有鍋爐，夏需空調－－張躍的逆向思考，將遠大推向了頂點。面對電力短缺的現狀，"搞一種不用電的空調"的想法油然而生。如果說無壓鍋爐，還停留在簡單的產品研發階段，那麼，"非電空調"的想法，則直接把張躍帶上了有意識的節能減排之路。

"當時有很多空調廠家，但是都是用電的，我們聽說日本有非電空調，於是就下定決心要做非電空調。"

經過半年的技術研發，非電空調技術在遠大終於得以攻關。1992年，成功研發出中國第一台直燃吸收式溴化鋰冷溫水機（直接以燃料為能源的非電空調，簡稱"直燃機")。直燃機的成功，再次驗證了張躍的成功秘訣－－做就要做"獨一無二"。

"那時要是懶惰一點，可能會多做幾年鍋爐。"張躍感慨，"當時比現在勤快。可能是年輕，體力旺盛，精力充沛，再加上內心不安分，想要做更大的事情的緣故。"

著名經濟學家於光遠先生曾經評價："遠大"早年沒有最終成為一個鍋爐公司，是"遠大"歷史上的一件幸事。

問鼎節能

"如果現在的全球氣候問題沒有這么嚴重，我就可以把自己的飛機開出來了，就不用像現在這樣在外邊滯留一個晚上，我是不喜歡待在外邊的。"張躍的眼裡閃爍著神采，"如果建築節能能夠順利實施，我就可以繼續開飛機出行了。"

不放棄享受生活的張躍，在意識到全球氣候變化的嚴重性之後，就致力於節能減排工作。"其實在做無壓鍋爐的時候，就已經比較注重節能，消耗大量精力開發節能技術。但是，當時注重節能的動機很簡單，就是為了讓客戶喜歡。"張躍說。

真正意識到溫室氣體的嚴重性，是1996年前後。"恰巧趕上聯合國在京都召開《聯合國氣候變化框架組織》會議，討論《京都議定書》，這次會議讓我意識到了問題的嚴重性，就開始把自己的精力放在了節能減排上。"張躍說。

據張躍介紹，非電空調的節能效益是極高的。遠大每年賣出的非電空調，每年減排二氧化碳大約新增300萬噸，過去十幾年的時間，遠大減排的二氧化碳大約是9000萬噸。

"過去十幾年，遠大空調主要是用三種燃料。一種是燃油，當時天然氣比較少，後來天然氣比較多的時候，就用天然氣。之後隨著氣候的變化，就更多的關注到氣候保護，空氣污染的等問題，就採用了廢熱做能源。目前，遠大的國外大部分用戶都在利用廢熱空調。"

不過，張躍認為即便是非電空調再節能，也是在消耗能源。"目前城市二氧化碳很高，北京大約450，廣東高達900。事實上，無論是工業行為，還是各種生活消耗行為，所帶來的二氧化碳的危害都是很嚴重的。"如此，節能減排的嚴重性昭然若示。

想要解決能耗問題，還要從根上找原因。"如果建築節能做的比較好，空調是可有可無的。從2008年下半年開始，我就已經把更多的精力放在了建築隔熱上了。"

在張躍看來，建築隔熱並不復雜。"主要是三道工序。一是牆體採用泡沫保溫，二是擯棄鋁合金採用塑料窗戶，再加上三到四層玻璃，三是做好外遮陽工作。"張躍介紹。

這個技術含量不高的工作，需要消耗大量的人力。"目前經濟不景氣的形勢下，做這項工作是有巨大效益的。因為這項工作需要大量的人力，而大量的失業人口都是低素質的勞動力，這些人有一個非常好的就業空間，就是建築節能的改造。"張躍說。

張躍介紹，我們的研究表明，一位普通素質的民工一年大概可以接受300平方米的建築節能改造。那麼，中國城市的建築中有大概150億平方米需要進行建築節能的改造。150億平方米能夠給未來10年的中國每年增加500萬個就業崗位。

他憧憬，"再有一兩年，如果建築節能技術能夠推行的話，我甚至可以自己重新用飛機了，如果沒有氣候的變化，自己在自己的天空里翱翔是很舒服的。我是不放棄享受的。"

逆"勢"而為

張躍用他的"特立獨行"將既有的"行業潛規則"一一打碎，外人眼中的偶然成功被他演繹成了必然。

當眾多企業擠破"上市獨木橋"時，張躍卻沒有推動遠大上市的意願。當"相互提攜"變得心照不宣時，張躍卻反其道而行之。當眾企業們糾葛於債務糾紛焦頭爛額時，遠大已有14年沒有借貸一分錢。

對於不推動遠大上市，他有著一套自己的理論，"金融危機以後，不再上市的想法就更堅定了。第一，從股市融資而來的資金即便再大，也不會覺得開心，因為那不是自己的成就。第二，如果經營不慎虧欠了股民，又會覺得是自己的罪過。所以，不應上市。"

對於資本，張躍也純凈到了"潔癖"的地步。"創辦企業之初，有段時間是不愉快的。大約七年的時間，遠大或多或少都有負債。直到2005年，公司才完全無負債經營。"

專修美術的張躍，到底還是留有一份藝術家的情懷，他說，自己創辦公司要做到像個常人一樣不欠錢，心裡才會覺得愉快。"其實，很多企業並不需要借貸，而是經營者提出了超越自己能力和當時條件的目標；亦或是看見了新商機，原因可以有很多，但歸根結底是價值觀的問題。"

如果說遠大的路走的穩，離不開張躍輕財務重研發的經營的理念，"我沒有其它特別的愛好，所以每一天的精力都放在了研究新產品上。在技術攻關、產品製造、品質管理以及售後服務各方面，遠大都花了大量的資金。產品功能的可靠性和能源效率都需要非常高才具有競爭力，這也是我一年到頭在抓的事情。"

一個公司，領導的精力在哪方面，整個公司也會集中力量在這方面，張躍對此很自豪，"眾人的觀念中，老闆最應該管理的是公司的賬目和發展戰略。但是，這恰恰是我用的時間最少的方面。我的精力主要放在產品研發上。"張躍說。

張躍的行事作風，可謂是當前社會的"稀缺"。而稀缺的他，更擅長挖掘稀缺產業。"成功是不能復制的。創辦企業，一定要去尋找社會的稀缺，不可跟在別人後邊。好的產品和好的服務都是稀缺的。做了別人沒有的東西我就成功了。別人也開始做了，我就研究其它出路。"

敏銳的嗅覺，帶領著他一次次聚焦產業的前沿。內心的責任，使他最終定格節能減排。他用實踐宣告，一份對社會對環境的責任，能讓一個企業走的更遠。

2. 遠大集團總裁張遠平

張遠平從1984年開始，經歷了10年打工的艱辛苦鬥，完成了創業的原始積累。回歸家鄉興辦企業13年來，上繳國家稅金累計已達1.7億元，屬我市民營企業的第一。賺到了錢，他不是用於個人揮霍，自己一直過著比較簡朴的生活，卻拿出數千萬元巨資用於新農村建設和公益事業、慈善事業。張遠平愛國家、愛家鄉、善待員工，為我市的企業家隊伍，尤其是民營企業家隊伍，樹立了一個學習的好榜樣，他的感人事跡一定會激盪大家的心弦，引發社會各界的贊揚與深思。

3. 遠大集團總裁是誰

如果是搞房地產的話就是：張遠平
四川省遠達集團有限公司成立於1994年，是自貢市首家民營企業集團公司，是四川省優秀民營企業，是省百強私營企業之一。公司在董事長張遠平的領航下，大膽開拓、穩步經營.
自貢市富順縣工商會主席,人大代表張遠平.
法人代表： 張遠平

4. 遠大集團張躍的簡歷

遠大中央空調有限公司董事長兼總裁 張躍，男，1958年生，湖南郴州人。1978年，就讀於師范專科學校美術專業，1984年，辭職下海。現任遠大集團董事長兼總裁。演講言必稱「空調」；中國第一個擁有飛機駕照的企業家。1992年與其兄弟在湖南長沙創辦遠大空調有限公司，到1996年遠大直燃機技術達到世界領先水平，產銷量全球第一。目前發展成為全球最大的直燃式空調生產企業。2000 年遠大集團（加上其在美國的子公司--遠大美國公司）的銷售額超過1.7億美元。

5. 遠大老總是誰啊

CNYD（遠大集團） 老總：康寶華。 主要製作幕牆， 北京奧運會鳥巢、水立方都是遠大承建的

6. 中國遠大集團有限責任公司收購錦州九泰葯業股份公司有知道細情的嗎有的請留言聯系下！

收購失敗，繼續尋求合作夥伴。

7. 遠大集團的集團背景

沈陽遠大企業集團由遠大中國控股有限公司、博林特電梯股份有限公司、遠大機電裝備有限公司三大產業公司組成，是集建築幕牆、電梯製造、機電裝備、風力發電、集成門窗和環境工程為主導產業的大型國際化企業集團，總部坐落於中國裝備製造業基地——沈陽市。自1993年成立以來，遠大歷經19年的卓越發展，分別在中國沈陽、上海、成都、佛山建立了四個大型生產製造基地，隨著位於沈陽西部工業走廊總佔地面積2平方公里的遠大現代化工業園開始全面投入使用，標志著世界最大的幕牆生產製造基地和最大的電梯製造基地的誕生。
遠大企業集團先後開拓了以美國、日本為中心的高端市場，以新加坡為中心的東南亞市場，以英國、德國為中心的歐洲市場，以阿聯酋為中心的中東市場，以阿爾及利亞為中心的北非市場，以莫斯科為中心的俄聯邦市場，銷售服務網路已經遍及世界六大洲，全面實現全球業務和服務網路的整合、輻射功能。遠大以生生不息的創新精神和「高質量、高技術、高端市場」的品牌追求，贏得了世界的信任。
目前，由遠大中國控股有限公司承建的工程已經遍及世界：俄羅斯聯邦大廈(中國建築工程總公司承接了兩塔其中較高A塔，建築高度354米， 連接兩塔的觀光電梯箭塔， 包括天線總高為420米),建築高度509米被譽為「歐洲第一高樓」；世界上難度最大的幕牆工程——日本COCOON大廈；北京2008奧運主場館國家游泳中心「水立方」、國家體育場「鳥巢」成為國內外獨樹一幟的標志性建築；上海2010世博會永久保留場館——世博會主題館、世博中心；世界幕牆工程單筆面積最大項目阿聯酋迪拜商業灣；高達632米的中國第一高樓——上海中心大廈；北京新保利大廈、「華南第一高樓」——深圳京基大廈、上海東方藝術中心等標志性工程(幕牆）均出自遠大企業集團。
作為遠大集團的另一項核心產業，博林特電梯股份有限公司是中國最大的自有民族電梯品牌，自2008年起實現中國本土品牌出口額第一，居民族電梯之首。憑借卓越的品質和優秀的性價比贏得世界客戶的認可和采購，先後中標2012倫敦奧運會配套工程——希思羅機場、歐洲交通樞紐中心——法蘭克福航空鐵路中心、北京地鐵、沈陽地鐵的電梯項目。博林特連續三年入選中國電梯十強企業，2010年基地生產製造能力達30000台，標志著民族電梯品牌已經實現與國際知名品牌的全面抗衡。
以節能電機、風力發電機組為主要產品的遠大機電裝備集團，作為遠大集團的新興產業也已全面啟動。高效、節能、環保的遠大電機產品，廣泛應用於電站、化工、油田、煤炭、冶金、建材等多個領域，依靠卓越的性能不斷為用戶創造更高價值。遠大風電自主研發的1.5兆瓦風力發電機組已實現並網發電，國內唯一具有獨立自主知識產權的1.5兆瓦直驅式永磁風力發電機組研製成功，遠大用雄厚的實力吹響了進軍風電行業的號角。
2008年，全集團在席捲全球的金融風暴中逆市而上，創下了180億元的銷售額。2011年實現銷售額202.4億元。憑借雄厚的企業實力、誠信的服務理念和社會責任意識，遠大贏得了政府、行業和社會的廣泛認可，被國家工商行政管理總局授予「中國馳名商標」榮譽稱號。2011年遠大以排名394名的成績連續五年榮登中國企業500強。

8. 中國遠大集團總裁胡凱軍的家世背景怎麼樣

應該是有背景的。

9. 中國遠大集團總部在哪了

中國遠大集團總部位於北京亞運村遠大中心。

中國遠大集團有限責任公司成立於1993年，系股份制集團公司，總部位於北京亞運村遠大中心。作為一家經營管理型投資公司，中國遠大集團主營業務涵蓋醫葯健康、置業投資、貿易產業及金融服務等產業領域。

經過二十餘年的開拓進取，中國遠大集團已發展成為涵蓋醫葯健康、置業投資、貿易產業、金融服務等四大業務領域的多元化集團公司。

作為負責任、有抱負的企業，中國遠大集團在追求經濟效益的同時，亦有強烈的使命感和責任感，中國遠大集團提出：

以高尚的職業道德嚴把產品質量，視產品質量為企業的生命線，充分認識產品質量是企業健康發展的前提，也是企業履行社會責任和環境責任的基礎。

以高度負責的態度全面落實安全責任，為客戶提供安全可靠的服務，為員工創造安全的工作環境，為社會奉獻和諧的企業。

認真維護健康的環境，在生產經營過程中，落實節能減排，注重資源節約，提高資源綜合利用效率，堅持走低投入、低消耗、低排放和高效率的發展道路。

重視對員工的關懷和教育，不斷以人本文化培養優秀的員工隊伍，通過員工的模範行為，促進社會文明建設，成為和諧社會的推動力量。

遵守商業道德，恪守商業信用，追求陽光利潤，依法經營，誠實守信，遵守法律法規和社會公德，遵守商業道德及行業規則。

積極參與有益於社會發展進步的社會公益活動，樹立文明的社會公德形象。

中國遠大集團深知，主動承擔並履行好社會責任，實現企業與社會、環境的全面協調，企業才能得到社會的認可和尊重，才能健康持續發展。