京東集團架構

A. 京東商詳結構是什麼

根據多年的京東購物經驗，一般的商詳架構為「品牌名+物品俗稱or通用名+規格+促銷詞」

B. 京東淘寶這種大型系統，其子系統之間採用什麼架構

任何一個大型網站都是經歷用戶積累然後成長，從一台伺服器到多台伺服器才能構架支撐網站現有數據、用戶、頁面請求等。大型網站(如淘寶、京東等)的系統架構並不是開始設計就具備完整的高性能、高可用、安全等特性，它總是隨著用戶量的增加，業務功能的擴展逐漸演變完善的，在這個過程中，開發模式、技術架構、設計思想也發生了很大的變化，就連技術人員也從幾個人發展到一個部門甚至一條產品線。所以成熟的系統架構是隨業務擴展而完善出來的，並不是一蹴而就;不同業務特徵的系統，會有各自的側重點，例如淘寶，要解決海量的商品信息的搜索、下單、支付，例如騰訊，要解決數億的用戶實時消息傳輸，網路它要處理海量的搜索請求，他們都有各自的業務特性，系統架構也有所不同。盡管如此我們也可以從這些不同的網站背景下，找出其中共用的技術，這些技術和手段可以廣泛運行在大型網站系統的架構中，

C. 京東商城的技術團隊架構是什麼樣的

五大業務線，包括營銷體系(CMO)，倉儲配送客服運營體系(COO)，信息系統體系（CTO），人事、法務和基建體系(CSO)，財務和戰略
34個城市擁有82個倉儲中心，8283個倉儲員工
460個大城市擁有1453個物流中心，18005個快遞員
4842個售後中心

D. 近幾年騰訊阿里京東等企業紛紛調整組織架構請結合所學管理學知識分析組織設計的任務

直接從下列把京東企業調整，然後幫你分析組織結構。

E. 求京東方集團組織結構圖

這是機密的，誰要是在這說了那他會被追究刑事責任的
！！！！

F. 京東商城的運作方式和盈利模式是什麼

運作方式：

1、主營業務盈利：京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 游，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤；

2、輕資產，快周轉 ：B2C依靠網路手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉；

盈利模式：

1.成本控制

網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。

2.賺取采購價和銷售價之間的差價

立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。

3．廣告收入

目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。

(6)京東集團架構擴展閱讀:

發展戰略：

劉強東在內部郵件中表示，2017年京東集團正式確立了無界零售的戰略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由 「一體化」走向了「一體化的開放」。

為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織，而此次架構調整就是為了順應戰略的需求。

劉強東表示，這次架構調整將帶來三個方面的變化，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心。

其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求。「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識。

第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。而劉強東也將抽出更多的時間關注和發展京東的技術業務，推動京東向技術堅決轉型。

參考資料來源：網路-京東商城

G. 如何分析京東的網站結構和功能

從不同的角度去分析，比如服裝，家電，電子廠品等

H. 請問哪位大神可以賜教京東內部職級的劃分，P6級是個什麼職位

京東崗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含產品和技術，P序列為項目經理。P6級是個一線員工職位。京東內部職級的劃分中：P級最高是8，P級是一線員工的等級，M級是管理級，關心薪水是一個波動的，p6最好10k。

京東對P6級的要求是認同公司文化，適應加班，能承受壓力。滿足崗位的基本工作要求，電商是快速發展的行業，所以沒有太多時間培養員工，此外就是不同事業部文化不同，要能融入。

京東崗位薪酬

資薪發放方面，總工資包括：基本工資、獎金津貼和補貼以及特殊情況下支付的工資，並於每個月最後一個工作日發放完成。

薪酬結構:

薪酬結構：年薪＝月薪＊(12+1)，1為年終獎，一般為1-2個月，月薪＝基本工資（70%)+績效工資（30%基本工資＋績效系數）＋餐補＋工齡補貼＋全勤獎；

福利：京東與BAT相比，薪酬無競爭力，福利方面較好，如產假：女員工30天，男生7天陪產假；無息貸款：10個億，骨幹員工可以申請；救助基金：3000萬，員工可以申請，最高10萬。

調薪：2017年舉例，中基層員工的普調政策：P/T1員工薪酬普調不低於10%，M1M2、P/T3、P/T2薪酬普調不低於20%，4月1日生效；針對重點戰略型人才群體，漲幅空間更大；中高層管理人員，現金加股票結合。