強生集團董事長

Ⅰ 步長制葯董事長趙濤2016會講話實錄讀後感

要從產品結構上多元化，同時也要從醫葯擴展到醫療器械、診斷試劑的大健康領域。我們的結構也要調整，今後隨著其他板塊比例的增加醫葯的比例會減少，就像最早的步長腦心通，比例是百分之百，獨大，現在腦心通比例在下降，其實不是它在下降，而是其他葯增長太快，腦心通所佔的整體比例就下降。同時我們要求從產品結構上，從產業類型上、從營銷上也要調整，醫院的比例要增長，但是醫院以外也要快速增長，最終醫院的比例在整體比例中下降，就像腦心通一個道理。
醫葯要發展，醫葯以外的板塊大健康也要發展，最終醫葯的比例在整體板塊里下降，這就叫我們內部產業結構的調整，產品結構的調整。我們的營銷模式要調整，要對標，我經常對各級人員強調，醫葯新常態下，所有的步長人員要調整思想，調整產品結構，你看我們今天講的，全產品全終端。同時我們要做中國的強生，輝瑞主要是做專利葯，強生是專利葯、大健康、保健產品、醫療器械無所不及，所以我們馬上對標強生，馬上把營銷變成全產品全終端。剛才我們專題片談到，步長唯一不變就是變，就是創新，在科技上創新，在營銷上創新，這就是我們步長的精髓。

Ⅱ 陳堅的「雙百工程」，強生必先強師

在教師隊伍建設上，陳堅認為，沒有好教師不會培養出好人才。學院著力建設以專職教師為主體，專兼結合的教師隊伍。師資隊伍建設工作重點之一是大力聘請各學科的學科帶頭人，加強學科建設；二是著力培養大批專職中青年教師，成為學校的骨幹教師。
2002年10月，為加快中青年教師的培養，學院制定《中青年教師培養培訓條例》，提出了「雙百工程」，即在5年內培養自己的專職百名碩士教師、百名講師。學院不惜以獎勵一套住房和高工資的待遇吸引人才，現在的教務處長（博士）臧玉萍就是當時第一批從長春工業大學招聘來的碩士生。
她回憶說，她剛到學院，很渴望繼續深造，可在職讀博需要2.4萬元的學費。而對於參加工作時間短，沒有經濟實力的她，想讓學校資助，這怎麼可能？她抱著試試看的心態，推開了董事長陳堅的辦公室，試探著說出了自己的想法。陳堅認真地聽著，沒有更多的言辭，說道：「你放心，博士要讀，學院會想辦法資助你完成學業。」
沒多久，學院出台一項新制度，凡是在職讀碩、讀博的，學院可以先資助70%學費，如果畢業後繼續留校工作滿3年的，另外30%全部報銷。從此，學校一大批青年教師刻苦鑽研形成風氣，僅僅在職讀碩讀博這一項，學校已經投入300多萬元。
陳堅認為，集納人才固然重要，人才的再培養則更為重要，他們是一筆看不見的財富投資。
學院制定了規范可行的教師聘用、管理、培養制度和科學的教師隊伍建設規劃，打造了一支符合需要的，穩定的，年齡結構、職稱結構、學歷結構合理的，高素質的教師隊伍。
要培養動手能力強的學生，就要有動手能力強的教師，學院注重培養「雙師型」教師。通過走出去、請進來、帶職進修、聘請社會知名人士、企業高級技術人員到學校任教等形式，提高了學院師資的整體水平，為保證教學質量奠定了堅實的基礎。

Ⅲ 通過強生集團和三株集團面對危機的態度你得到了什麼啟示

史玉柱在《民營企業的13種死法》中提到的前三種死法分別是：不正當競爭、碰到惡意的「消費者」、媒體的圍剿。
如果一招即可斃命，那麼吳炳新的三株連中三招，按說應該會陷入萬劫不復的境地。
三株沒有被搞死，卻也遍體鱗傷。
但此時點開三株的官方網站，「三株回來啦！」——五個大字赫然入目，三株在向世人宣告著浴火重生。
1996年，湖南常德六旬老漢陳伯順在喝完八瓶三株口服液之後，離奇死亡，三株被訴至公堂。當時的吳炳新，正處在事業最巔峰的時刻，三株年銷售高達80億。
1998年，湖南常德中級法院宣判，三株敗訴。媒體也紛紛加入報道。自此，三株銷售額一落千丈，從月銷售額最高時7億元滑落到1000萬，並且有15萬員工陸續下崗。
盡管1999年湖南省高級人民法院終審判決三株勝訴，稱三株是無毒安全的，但已無力挽回。老漢的幽靈仿若在三株游盪，三株遭遇咒語般一病不起。
正如著名的「自行車理論」所言，一輛自行車在飛速保持前行時，或許能保持穩定，但是一旦有外力使之速度放慢或戛然而止，自行車的種種缺陷必然顯露，肯定會摔倒。
這是三株集團逐步淡出市場、銷聲匿跡的導火索。三株從此進入了艱難的調整期。
三株沒有倒下，三株卧薪嘗膽:
三株人在吳炳新董事長的堅強領導下，以不屈的意志和堅強的信念，不低頭、不認輸、不抱怨，進行了長達15年的艱難調整，用心血、汗水和淚水鑄成三株重生之路。
◆三株完成了工廠的GMP改造，建成了世界最大的獲得GMP認證的發酵中葯生產基地和多菌共生發酵微生態制劑生產基地。
◆10年磨一劍，核心技術獲得國際專利：
發酵中葯技術獲得歐盟27國及韓國專利，日本、美國專利正在審批當中。
發酵中葯是對中國千年中醫葯的重大技術創新，將為人類的健康特別是慢性病的防治帶來深遠的影響，為振興國葯貢獻力量。

Ⅳ 強生中國有限公司老總是誰

,強生(中國)有限公司總經理是：王梅影

Ⅳ 上海久事公司的組織結構

黨政關系隸屬公司的二級企業共有12家，分別是上海交通投資（集團）有限公司、上海巴士公交（集團）有限公司、上海強生集團有限公司、上海強生控股股份有限公司、上海新聯誼大廈有限公司、上海申鐵投資有限公司、上海國際賽車場有限公司、上海久事國際賽事管理有限公司、上海都市旅遊卡發展有限公司、上海久事置業有限公司、上海久虹土地發展有限公司和上海久匯地產發展有限公司，另有投資參股企業36家。所屬成員企業共200多家，員工8萬多人，主要集中在公交行業。

Ⅵ 強生老闆是誰

強生公司老闆是：董事長兼CEO威廉姆·韋爾登（William Weldon）