沃特中國財務集團

A. 沃特財務顧問有限公司怎麼樣

簡介：沃特財務顧問有限公司於2008年11月25日在自貿區市場監督管理局登記成立。法定代表人張志浩（ZHANGZHIHAO），公司經營范圍包括財務管理咨詢、投資管理咨詢【依法須經批準的項目等。
法定代表人：張志浩（ZHANG ZHIHAO）
成立時間：2008-11-25
注冊資本：3059.2975萬人民幣
工商注冊號：310115400250153
企業類型：有限責任公司（台港澳法人獨資）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區浦東大道2123號3層F4室

B. 沃特在中國排名怎麼樣

在中國排名很不錯，50名之內。沃特在03年就已經是全國名牌了，當時的沃特鞋造型設計很出彩，不過近幾年由於設計師被挖了牆角，加上廣告做得不好，也就被其他品牌，如特步，喬丹，鴻星爾克等壓下去了，值得一提的是VOIT的籃球鞋耐磨度很高。

(2)沃特中國財務集團擴展閱讀

1998年，「VOIT」（沃特）旅遊鞋開始在國內銷售，在全國30多個省、市、自治區設立了近2500個專賣店、商場店中店及專櫃，產品銷量連年翻番。

歷經十幾個春秋的艱苦創業，公司從無到有，從小到大，現已發展成為一家集設計、開發、生產、營銷為一體的具有自營進出口經營權的中型製鞋企業。

企業以市場為導向，努力開拓市場產品遠銷世界五大洲30多個國家和地區；以品牌經營為核心，推出「VOIT—沃特」籃球鞋運動系列產品；並向多元化方向發展，增加品牌價值。

C. 四大會計師事務所相當於 IT 界的什麼公司

四大的待遇從市場薪資來說是比較高的，相較於其他大公司的剛入職的時候要高出一些。本科生6800，研究生7100，新入職的人就可以拿到6800~7100的薪資。

薪酬福利方面。加班費、差補、醫療保險等等補貼都是有豐厚的制度。由於這個行業是女性化的行業，因此在員工福利方面，四大非常重視女性在財經領域和公司內部的發展，像德勤都有提升女性員工的計劃和名額。特別值得一提的是，對於新入職的同學，公司會為每一位新入職的同學指派兩位師傅。第一位主要負責幫助你業務方面的提升。另一位是較早一到兩年入職的同事，在生活、企業文化方面幫助讓他更快的適應環境。
以下是四大會計師事務所不同級別的薪酬情況，僅供參考。
第一年的起薪目前大概在7200元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;
第二年的平均薪酬在8500元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;
初級審計師級別中，同樣KPI評分的研究生比本科生每月多拿300元工資，直至升任高級審計師。
高級審計師：
第一年的平均薪酬在10000元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;
第二年的平均薪酬在14000元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;
第三年的平均薪酬在17000-18000元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;
初/高級審計師可以按照各自工資水平對應的時薪領取加班工資，出差時有200元/天左右的補助，每年有10天(初級審計師)或15天(高級審計師)年假，10天帶薪病假，基本無其他福利。
經理、高級經理：
第一年的經理的起薪大概在30000元/月，無13薪，每年根據KPI打分給予0.5月-2月工資作為獎金。
第一年的高級經理的起薪大概在50000元/月，無13薪，每年根據KPI打分給予0.5月-2月工資作為獎金。
經理及以上級別無加班工資。每年有20天年假，10天帶薪病假，基本無其他福利。
合夥人：
做到「四大」的合夥人，說明你已經走到了事務所職業生涯的金字塔尖，成為塔頂上最優秀的5%，需要多年的打拚和積累，合夥人擁有高學歷、高薪水，但也承擔著更大的風險。Partner(合夥人)賺錢比較多，通常，他們擁有分紅的權利。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

D. 蘇州沃特測試待遇怎樣坑不坑

我是佛山沃特的同事，對於上面講的，有點想要解釋下的地方。
沃特是不算大公司，待遇也比不上大公司，但說因為你離職才招人，我想有點太高看自己了，整個沃特在國內有6家公司，員工一共600多人，蘇州沃特現在有員工42人，你離不離職我們都會有招聘計劃，都會招人。
沃特做的是檢測認證行業，蘇州沃特投入了2000多萬的實驗室設備，我們需要的人員要掌握標准、檢測方法、設備操作，還要熟悉各種客戶的產品，有很多測試還需要在工作中積累下的經驗才能完成這些工作。所以我們還真不可能讓新人不轉正直接走，來賺取這種廉價勞動力，畢竟我們不是搬磚。這種員工流動率大，我個人認為無非兩點，一個是員工覺得我們公司不合適，再個就是我們覺得員工沒法勝任工作，但不會是我們只為了試用期工資低一點，就只用試用期這點時間，要知道招聘成本也是成本，試用期是省不回來這個成本的。
再好的公司都會有槽點，因為大家的夢想都是不上班，所以談理想好好工作這不對。
作為在沃特工作了12年進入第13年的員工，我可以負責的說，沃特不完美，沃特有很多缺點，但在沃特的努力可以被看到，可以被認可，可以得到回報，我不勸大家來沃特，但也不勸大家只聽信其中一點。對於蘇州沃特管理中的一些問題，如果可以，你可以聯系我反映下蘇州的問題，我會去了解實際情況，也會跟蘇州的管理者去溝通改善，謝謝！

E. 沃特這個品牌好嗎

創建於1993年，歷經12年來的不斷拓展，公司現有總資產14800多萬元人民幣，其中固定資產8000多萬元人民幣，建有現代化標准廠房6萬多平方米，擁有世界先進的製鞋生產線9條及配套生產、檢測設備，在冊員工3518人，中高級技術與管理人員456人。1996年自創「VOIT」（沃特）品牌產品在國際市場銷售。 自「VOIT」（沃特）品牌創立之時，華豐鞋業就立志把「VOIT」（沃特）品牌打造成世界名牌。為此，公司通過馬德里國際機構，在境外70多個國家申請注冊了沃特的英文名稱「VOIT」及標記，並通過沃特阿聯酋—迪拜分公司、匈牙利WINK分公司、 智利分公司建設了覆蓋全球近三分之二國家的銷售網路，向中東市場、歐洲市場、南美洲市場銷售「VOIT」（沃特）旅遊鞋， 而且在其中的澳大利亞、捷克、斯洛伐克、奧地利、黎巴嫩等20多個國家進行品牌授權，以合作或品牌專賣的形式銷售「沃特」旅遊鞋，為國外消費者提供「VOIT」（沃特）品牌專有的服務，並以優良的品質羸得國外客戶青睞。1998年，「VOIT」（沃特）旅遊鞋開始在國內銷售，在全國30多個省、市、自治區設立了近2500個專賣店、商場店中店及專櫃，產品銷量連年翻番。至2004年，華豐鞋業年總銷售收入88043萬元人民幣，其中「VOIT」（沃特）旅遊鞋年銷售收入為78043萬元人民幣，年納稅總額3353萬元人民幣。今天,華豐公司以年產銷「VOIT」（沃特）旅遊鞋535萬雙，其中出口300萬雙，年創匯2635萬美元，產銷率99.2%的成績在國際及國內市場享有盛譽。相繼開發了包括籃球鞋、休閑鞋、跑鞋等在內的運動休閑產品，以及運動服裝、背包、帽子、羽毛球、排球等多元化運動系列產品及各種配件，逐步朝向綜合型運動品牌發展。
歷經十個春秋的艱苦創業，公司從無到有，從小到大，現已發展成為一家集設計、開發、生產、營銷為一體的具有自營進出口經營權的中型製鞋企業。企業以市場為導向，努力開拓市場產品遠銷世界五大洲30多個國家和地區；以品牌經營為核心，推出「VOIT—沃特」籃球鞋運動系列產品；並向多元化方向發展，增加品牌價值，現已在全國的大部分城市和地區設立商場專櫃、店中店銷售網點近2500家。

沃特品牌代言人
王治郅（為其設計2008北京奧運會戰靴）

沃特VOIT廣告語
期待，不等待
期待而不等待是沃特奧運年提出的口號。這是一個上進的心態，也表明的沃特人的決心。一個品牌的成長道路是漫長的，作為終端我們中的許多人可能等不到那一天，但是我們堅信在沃特大家庭的一天我們就用心支持它，直到它最後成功。
與其他品牌單純的贊助賽事這種傳統奧運營銷不同，沃特藉助央視把奧運的精神、運動的激奮、民族心理情感與品牌內涵結合起來，深入地挖掘消費者心中深藏的奧運情愫和運動情愫，讓沃特品牌奧運化或運動化，成就最有影響力的奧運營銷。
此次沃特斥資千萬打造的奧運TVC，以沃特代言人——國內籃球巨星王治郅為運動人物形象進行故事性演繹，凸顯了國人對北京奧運一種「期待而不等待」 積極的民族情感。畫面生動展現了奧運健兒在運動場上積極進取，勇於挑戰的精神面貌，見證中國體育一步一步走向輝煌顛峰，從而突出「期待而不等待」這一激情主題，點燃國人濃烈的民族情感。沃特以一個民族企業特有的敏銳觸覺，將將億萬公眾專注專業運動的追求與奧林匹克自我挑戰、自我鍛煉的體育精神完美結合，提出了「MY TIME IS COMING」的概念。圍繞這一個概念，沃特充分利用自身的優勢資源，對其奧運戰略進行了統一、有效的整合傳播。

F. 美國沃特財務公司怎麼樣啊收到了他們的面試通知。。。。望知情者告知哈~！

美國沃特財務集團（HFG）成立於1995年，是一家專業於私營企業進行反向收購上市（借殼上市）的專業公司。2005年, 美國沃特財務集團成功地推出了APOSM (Alternative Public Offering) 融資型反向收購這一金融創新模式, 將反向收購和融資結合在一起，互為條件，同時完成。

美國沃特財務集團的執業原則是以客戶需求為導向，為客戶提供全方位和全過程的美國資本市場交易和顧問服務。自從1987年起，我們已經成功地完成了超過100例反向收購。目前，美國沃特財務集團在中國建立起一支強大的專業投資銀行團隊，為客戶提供的服務覆蓋包括商業計劃書、資本咦鞣槳浮⒏麟A段融資、執行交易、上市後資本市場戰略等在內的美國資本市場業務的各個環節。團隊成員擁有資深的投行、財務和法律從業經驗，以及海外一流商業學院的金融教育背景。我們與卸嗑o密合作的美國資本市場戰略夥伴，包括投資銀行、基金、財務顧問、律師事務所、會計事務所、財經公關公司、投資者關系公司共同為您的企業在美國資本市場取得真正成功提供無間隙的服務和高品質的保障。

G. 沃特是哪國的品牌

沃特體育股份有限公司創立於1993年。十幾年來，沃特始終致力於打造「滿足消費者全方位需求的體育品牌」，現已發展成一個集產品研發、生產管理、渠道運營於一體的強勢品牌 。
目前，沃特在全國擁有數千家終端網點，產品暢銷全國30多個省、市、自治區，同時遠銷海外20多個國家和地區。

【品牌介紹】
沃特自創立以來，一直專注於產品和科技的自主研發設計，全力為顧客打造運動、生活、時尚的裝備。沃特研發生產基地始終以豐富的國際視野和領先的創新開發能力，堅持「用專業說話」的設計哲學，先後研發出領先行業水平的「掌動能」、「天盾」、「動能甲」三項技術專利以及九項外觀設計專利。
2006年開始，沃特品牌戰略全面升級。在專業籃球領域和街球領域獨樹一幟，從2006年至2009年，攜手籃球巨星王治郅，斥巨資在全國72所中學建立「籃球推普基地」，打造國內最大的「籃球育星搖籃」。2008年，沃特攜手奧運會網路贊助商搜狐網，共贏網路體育營銷，助力奧運，倡導全民運動。
2010年，沃特品牌重磅出擊，攜手世界頂級街頭籃球隊S.K.Y.共同推動籃球文化的發展，連續三年在全國幾十個城市開展中國規模最大，最具影響力的「沃特中國街球之旅」系列活動，為籃球愛好者提供展現自我和實現夢想的舞台，引發萬人空巷，促進了中國籃球文化與世界的接軌，此活動獲得業界的一致好評，被評為體育營銷經典案例。同期，沃特品牌強勢登陸NBA、東亞男籃錦標賽、男籃亞錦賽等國際籃球賽事，與奇才、火箭、馬刺、小牛、公牛、魔術、太陽、勇士、雄鹿、開拓者、雷霆、凱爾特人、森林狼隊強強合作，在國際的舞台上彰顯品牌魅力。沃特作為全民運動的倡導者，還積極助力於「2010儋州國際馬拉松賽」、「雲南全民健身嘉年華」、「2011中國VS世界乒乓球團體挑戰賽世界隊比賽」、「2011年亞洲羽毛球錦標賽」、「2011中國國際男排挑戰賽」等各項大眾運動的成功舉行，用實際行動引領全民運動的熱潮。
2012年，沃特回歸運動本源，確立以「追上去」為品牌精神，這是沃特著眼產品升級、優化企業戰略的堅定選擇；也是沃特勇攀高峰、志存高遠體育精神的演繹和詮釋，「追上去」將成為企業不竭動力的源泉。同年，沃特成功簽約NBA球星沃恩·韋弗為品牌形象代言人，攜手韋弗進一步推動「大籃球」品牌定位的傳播和推廣，開創沃特大籃球文化的新紀元。
沃特始於籃球，也成於籃球，堅持以「全民運動倡導者、籃球文化傳播者」為品牌使命，從產品、品牌、文化等方面在籃球專業領域和籃球文化領域進行深度挖掘和傳播，全力推動中國籃球事業的發展和籃球文化的傳播，這些都是沃特「大籃球」品牌定位和夢想下的基石。
根植沃土，深耕未來；沃特一直以「誠信至上、追求卓越、突破創新、合力共贏」的經營理念推動企業不斷向前發展，並熱心公益事業，通過「捐賑災區」、「捐書助學、資助貧困學生」等各種形式回饋社會。征途如虹，砥礪開拓，沃特正以國際化的姿態，不斷整合優勢資源，拓展賽事推廣，為成為「滿足消費者全方位需求的體育品牌」而不懈奮斗。

H. 沃特·迪斯尼：如何成為成功企業家

——沃特·迪斯尼 做企業家要遇到的困難經常是超乎想像的。這是不是你真想要做的？有些人不適合走這條路因為他們的性格不適合。獨立自主需要很大的勇氣，而很多人都對此都心存恐懼。 有人曾告訴過我做企業家的決定就如同做結婚的決定一樣重要。兩者都不能用簡單的對錯來衡量。作為一個企業家，你必須用全身心去感受並認識到這正是世界上你最想要做的事情。它必須能夠鼓舞你。如果你的目標無法鼓勵你，或不能激發你的靈感促使你做出決策，那說明你還沒有找到正確的目標。因為自我激勵是十分困難的，你要准備好承擔所有的責任，集中所有的精力並具有極大的信心。 因此，你的目標是否正確呢？這里將幫助你做決定。如果你的回答都是「是」的話，那你可以專注去做你想做的事情，並能夠獲得成功。 我喜歡做一個企業家。雖然說我現在是成功的，但我也有過多次失敗。我曾辦過一個食品公司，但後來發現自己並不喜歡同這一行業的人一起工作。因此，我關閉了這個公司。但我並不為這個決定而後悔，因為我發現自己並不喜歡做這件事。 我喜歡做別人從未做過的事情。我的電視製作公司有很多有影響力的節目，使行內的許多製作人都頗為嫉妒。「看東方」是第一檔向美國介紹亞洲的節目。在此之前，從沒有人嘗試過這樣做。我在十四年前終止了這檔節目，但時至今日，在美國的每個地方，都會有人走過來告訴我說通過我的節目他們學到很多東西。這樣的經歷使我感到很自豪。我的化妝品公司開創了專為亞洲人設計產品的先河。因為亞洲人同白種人有很多差異。我開創玩具公司是因為沒有人為我們中國的孩子生產符合東方審美觀念的娃娃。我自問，「如果我不做的話，那誰來做呢？」 我相信做成功企業家的關鍵是： 1．自身充分的准備，接受良好的教育。在這兒，我並不一定指大學學位。在大學里我從未學過廣播電視、化妝和玩具。事實上，正因為這樣，我才能對這些行業有全新的想法。「系統」的學習也有它的局限性，因為學生會過分拘泥於他們所學的東西而無法超越和創新。我則完全依靠自學。現在，你可以向專家學習，可以通過互聯網，各種學習班或書本來學習。學習的途徑太多了。雖然在大學里我學的不是廣播電視專業，但我製作的電視節目在世界各地播放並被各大電視網購買——我因此賺了很多錢。最重要的是，它們影響了成千上萬的人，有人說這些節目對中國的改革開放起了促進作用。我相信你一定會贊同我的一句廣告詞「專為亞洲女性設計」這使其他化妝品公司競相跟從。甚至芭比也學習羽西娃娃。盡可能多地通過學習來提高自己。我的方法就是通過自學，而別人則可能選擇其他方式。我有一個朋友進入了她希望進入行業的一家公司工作。在那裡她學到了該行業的很多技巧並以此很好地提高了自己。 2．充分了解市場，選擇合適的地點和正確的時機。我知道中國的女性可以接受使用化妝品，因為中國的經濟增長使人們有了對美的需要。在世界任何地方都是如此，何況在中國呢？如果我在美國開一家化妝品公司，就不會有很大的影響力，因為在美國已經有很多化妝品公司了。而如果我在1982年而不是在1992年向中國引入化妝品，那會是一個倉促的決定。因為在那時，國內的化妝品市場還沒有成熟。 3.學習寫好商業計劃。這點很重要，因為你必須要能夠寫出自己的目標、市場策略、時間表、預算和盈利。在完成這些之後，再拿出他們同投資人、銀行和親朋好友來談。實際需要的資金往往要大於預算，再多留一些時間來准備產品投放市場。這一過程往往要花更多的時間和金錢。創造好的產品。最理想的就是你的產品同市面上其他的產品有所不同。但最終，產品的質量以及服務的水準將決定你的生意的好壞。 4.親自參與實踐，尤其在你事業的起步階段。我與實驗室里的化學家一起工作，了解所有的成分，參與測試產品的實驗研究、設計包裝、編寫廣告語、規劃廣告策略、製作所有的宣傳品和電視廣告。並在商店的化妝品櫃台同接受過我的培訓並穿著我設計的制服的美容顧問一起銷售我的產品。通過這種方法，我可以感受到自己的產品並理解顧客的需求，從而提供更好的服務。對我來說，連最細小的事情也是重要的。 5.自己理財。與科蒂合作以前，我在自己的化妝品公司中唯一不負責的是財務。我的前夫幫我打點財務。但我建議你，親自打點。因為了解自己的財務狀況尤其關鍵。越是了解自己的財務狀況就越對自己有利。 6.懂法。不要做違法的事情。這是很不值得的。聘請最好的律師、會計和顧問。不要和心術不正的人合作，就算你認為自己能夠逃避懲罰，可出了問題一切都晚了。 7.僱用出色的員工。我有一個朋友喜歡雇比自己笨的員工——因為她害怕她們會超越她並取代她的位置。我的看法正好相反。我希望身邊都是聰明的人並且有我沒有的才能。如果單靠我自己的話，是沒有辦法拓展業務的。我需要能夠來取代我，並能承擔責任的人。 8.問自己：「什麼能讓我的企業倒閉？」注意：我說的不是「成功」。許多人都沉浸在「會當凌絕頂，一覽眾山小」的喜悅中，而忘卻了前進的道路上會有許多困難阻礙他們。我知道中國的女性領導人不習慣化妝，也許她們會反對我做的事。這樣一來，我的企業就會有問題了。但我相信在中國最重要的女性如女性高層領導人都能明白我的目標：即希望能通過化妝品這個工具使中國女性更有魅力、更時尚。我知道如果我能說服他們。那麼批評我的人就會越來越少。因此從我的公司開業前我就和他們聯絡。 9.認識公關的重要性。過去，人們認為公關只是把客戶帶去吃飯或唱卡拉OK。而一個名叫杜孟的人把先進的公關理念帶到中國並建立了第一家外資公關公司。中國人由此才真正開始理解這種商業活動的實質。好的公關會成就你的事業，而差的則會葬送你。 10.在辦公室里不能勾心鬥角。我想這可能是最困難的一點，因為在中國的機關和企事業單位，官僚主義嚴重，繁文縟節又多。但你要盡量營造一個開明民主的工作環境。在2003年，靳羽西化妝品公司同微軟這樣的大公司被評為20家亞洲最受員工喜愛的僱主之一。為什麼呢？因為我們善待員工，並保持自身的誠信和民主。最近，我的一個經理告訴我，她喜歡在靳羽西公司工作的原因是這里沒有辦公室的權術斗爭，她可以把精力都集中到工作上。當她在其他的化妝品公司工作時，她把所有的時間都耗費到和她的經理和同事玩政治游戲上。這個經理尤其欣賞我們的首席執行官雷榮發。因為他的開明和公平使我們的員工感到他們在一個以共同利益為目標的團隊中工作。