牧羊集團董事

㈠ 什麼是牧羊皮

近日，全球飼料機械第二大企業江蘇牧羊集團發表《牧羊集團關於原股東許榮華股權轉讓事宜的聲明》(以下簡稱《聲明》)，對其原股東許榮華的指責予以正式回應。該聲明披露了許榮華股權轉讓過程、許榮華及其旗下公司假冒牧羊注冊商標等相關細節。

《聲明》稱，牧羊集團前董事及股東許榮華近年來多次以其在向牧羊集團工會主席陳家榮(代表牧羊工會持股)轉讓股權的過程中遭受「脅迫」及「公權力介入」等為由，通過電視、報紙、論壇、微博、專家論證會等途徑，以提供不完整材料、歪曲及隱瞞關鍵事實等方式，大量散播不實言論，對牧羊品牌形象及正常經營造成了很大的負面影響。

《聲明》表示，牧羊集團原為國有企業，2002年改制，改制後除了包括許榮華在內的原公司五位高管為大股東外，還保留了國有股(現為牧羊集團第六大股東)和270多名小股東。

早在2004年2月28日，鑒於個別股東私自成立公司與牧羊集團開展競爭，牧羊集團五位大股東經協商後簽訂《上島協議》。後來，《上島協議》經牧羊集團董事會、股東會以決議形式確認並強調，公司股東如有違反忠實、競業禁止、勤勉義務以及其他侵害公司權益等行為的，該股東的股權必須轉讓給公司工會，轉讓價格為該股東股權的原始出資額。上述董事會決議、股東會決議均有許榮華等當時的股東及董事的簽名或蓋章確認。

2004年，許榮華從牧羊集團借款1200萬元，投資設立「揚州隆的飲料機械有限公司」(後更名為「揚州福爾喜果蔬汁機械有限公司」)，後該公司又獨資設立了「揚州福爾喜成套工程有限公司」(兩家公司以下統稱「福爾喜公司」)。

2008年5月，揚州市邗江區工商局查實了福爾喜公司未經牧羊集團許可，擅自在廣告宣傳、交易文書和同種產品上使用了與「牧羊」注冊商標相同的商標及其他不正當競爭侵權的情況。工商部門據此對福爾喜公司做出了責令更正和罰款10000元的行政處罰決定。

據此，牧羊集團即可按上述股東會決議，要求許榮華按原始出資額將股權轉讓給牧羊工會。據了解，許榮華當時持有牧羊集團15.51%的股權，原始出資額約為52萬元。

2010年8月26日，揚州市邗江區人民法院一審判決維持上述行政處罰決定。2010年11月8日，揚州市中級人民法院二審維持原判。以上的法院判決結果表明，許榮華的侵權行為事實十分清楚。

同時，由於福爾喜公司在該案中的非法經營數額超過15萬元，且「牧羊」系馳名商標，涉案情節達到《刑法》第213條規定的情節嚴重的追訴標准，涉嫌刑事犯罪，揚州市邗江區工商局將此案移送公安機關刑事偵查。

2008年9月11日，許榮華被揚州市公安局邗江分局刑事拘留。進入看守所後的第二天，許榮華即親筆致信牧羊集團，主動要求「能提請市、區檢察院、法院、區委區政府出面進行協調」，並表示「商標問題造成我今天的結果，我絕不會怨恨誰，是我自己的責任」。

許榮華請求市、區檢察院等相關部門出面協調，其背景是牧羊集團系國企改制並保留國有股，揚州市邗江區檢察院被指定為牧羊集團的掛鉤服務單位，在掛鉤服務過程中要為當事人化解矛盾維護社會穩定。

由此，時任揚州市邗江區檢察院檢察長王亞民在徵得許榮華代理律師汪旭東的同意後，出面協調許榮華的股權轉讓事宜。

經王亞民協調，許榮華在看守所中將其股權轉讓給牧羊工會(由時任牧羊集團工會主席陳家榮代持)，避免了承擔法律責任以及按原始出資額轉讓股權的制裁。據了解，其股權實際轉讓價格約為2400多萬元，相當於其原始出資額溢價40多倍。

值得注意的是：當時正值全球經濟危機，江浙一帶大量企業經營困難瀕臨倒閉，牧羊集團也出現了連續幾個月無訂單的不利局面。

對王亞民的協調，許榮華曾多次以電話和簡訊形式表示感謝，並到檢察長辦公室贈送巨額現金，但被王亞民拒絕。隨後，王亞民向組織報告了這一情況。

但近一年之後，許榮華反悔並於2009年9月23日向揚州市仲裁委員會提起仲裁，請求撤銷其與牧羊集團的股權轉讓協議。

後來，許榮華又向一些媒體及法學家指控稱，其股權轉讓是牧羊集團企圖藉助「公權力」掠奪其財富，並稱時任揚州市邗江區檢察院檢察長王亞民出面，充當了牧羊集團的利益代言人，在看守所中「脅迫」其轉讓了股權。

牧羊集團表示，希望媒體在報道許榮華股權轉讓事宜前，能先查明、核實相關事實及細節，客觀反映事實真相，不偏聽偏信。對於因不實報道而損害牧羊集團合法權益的，其將通過法律途徑予以維權。

㈡ 江蘇揚州牧羊公司

江蘇牧羊集團2010年一季度總結會議

一是加強市場開拓，確保時間過半、任務過半。范總裁要求業務部門要學會市場分析，要採用倒推法，保證新簽合同目標的實現，要多分析主要產品的市場佔有率變化、多分析競爭對手情況。要抓好當前有利時機，以提高洽談成功率為主要目標。營銷總公司要大力推進「產品經理」和「工程經理」的做法,專人來研究主要產品（工程）市場佔有率提高的思路和做法，形成條塊結合的營銷模式；國際事業部要加快重點區域分公司的建設，確保7月份全部籌建到位；鋼構公司、倉儲公司要圍繞向戰略型公司轉變的要求，找定位、訂策略、擴容量；各培育型公司要堅持「數一數二、能快則快」的要求，力爭在3-5年內，成為國內（分）行業第一。

二是瞄準工程精品化目標，樹立全集團為安裝服務的理念。圍繞把牧羊打造成「多元領先業務的著名機械製造和安裝企業」這一目標，范總裁要求飼料機械事業部各分（子）公司要調整原來的思路，所有工作要圍繞怎麼樣高效、低成本建成樣板工程這一目標來做，想方設法提高設計及時率和准確率；提高生產及時率；提高運輸及時率。同時，加快安裝隊伍和項目經理隊伍的建設工作，解決發展瓶頸。

三是瞄準系統效率求突破，培育可復制的增長模式。范總裁認為一個公司要長久可持續發展，就一定要找到自己的可復制發展模式，唯有復制，才能做強、做大。一方面要圍繞「標准化」主題，設計先行，實現設計的可復制，進一步推進工藝設計模塊化的速度；第二方面，要圍繞「計劃年」主題，實現管理的可復制，不斷提高精細化管理水平，讓牧羊成長為一個真正受人尊敬的企業；第三方面是要提高研發創新能力，實現技術的可復制；第四方面是要以人力資源部、商學院為載體，實現人才的可復制。

四是堅定信心，確保全年30億新簽合同目標的實現。報告從宏觀上客觀的分析了我們所面臨的挑戰和機遇。報告同時指出，從飼料行業發展來看，行業組合的力度在加大，強者愈強、大者愈大。牧羊長久以來堅持的大客戶戰略必將迎來新的機遇；從發展預期來看，二季度我們在談商機累計超過12億元；同時，牧羊所涉及的幾個產業都是朝陽行業，再發展20年、30年沒有任何問題。

報告還描繪，在資源允許的基礎上，牧羊將在現有三大事業部的基礎上向飼料機械、鋼結構、食品機械、國際貿易、農業機械、倉儲等六大事業部裂變；同時，積極組建建築公司、乾燥設備公司和家畜飼喂機械等公司，適時採用兼並、重組手段，迅速擴大產業規模。加大投入力度，未來3年，計劃投入5億元，圍繞現有關聯產業發展，我們的定位是將工業一園作為倉儲事業部；工業二園作為鋼結構事業部；馬上開工的工業三園作為飼料機械事業部；以上海辦事處為基礎、實現國際事業部向上海、總部向南京的轉移；未來2-3年，在食品機械事業部、農業機械事業部發展成熟的基礎上，進一步擴大企業，實現企業的上市。

-> 江蘇牧羊集團的前身是邗江糧機廠，創建於1967年，起步於70年代末80年代初。

-> 1996年初，江蘇牧羊集團有限公司成立。牧羊集團從工廠制過渡到公司制，通過母體裂變，發展成9個分公司，產品從4個系列26個規格品種，發展到40個系列近300 個規格品種，圍繞產業鏈，縱橫延伸，逐步發展，形成糧食飼料機械，工程電器、飼料三大支柱。

-> 2001年，公司實行優化股權結構，形成高效決策機制。在集團召開的第十五次股東大會上，對企業股權進行了進一步優化，國有股比例從78.32%降至4.83%， 自然人股東比例由以前的10.49%升至83.97%，股東數由原先的28人下降為19人，其中經營班子持有股權74.84%，明晰了企業所有權，實現了經營者持大股。按照一切面向市場的原則，初步建立起了以集團公司為核心，四個控股公司為主力，其他投股公司輔助的"緊密-鬆散"型組織體系，形成了"核心產品帶動配套產品，配套產品拉動核心產品"的良性循環新格局。

-> 2002年初，牧羊集團對公司以前的國有企業領導模式進行了變更，實行董事會領導下的總經理負責制，董事會、經理層嚴格按公司法規范運作，實行法人治理結構，對經營者實行年薪制，由董事會確定年度經營目標，對總經理實行考核。

-> 2002年11月，為期四個月的江蘇牧羊集團戰略和組織管理體系優化咨詢項目正式啟動。本次咨詢活動的目標和宗旨是幫助企業爭創一流，建立持續發展核心優勢，整個咨詢項目預計四個月，可望達到以下幾個目標：一是明晰企業的戰略規劃澄清方案；二是制定高效的公司總部和子公司的管理架構；三是部門崗位職責的明確和關鍵的核心崗位的考核激勵；四是核心管理流程和職能部門管理的優化；五是管理制度的建立和企業文化核心理念的導入。

-> 2003年1月，江蘇牧羊集團被評為飼料行業百強企業。

-> 2003年11月，又一批高新技術產品通過鑒定，品種有：SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、MUZL1210制粒機、油料烘乾塔、SKGD3000帶式環流乾燥機、SWFL130A超微粉碎機。專家組一致認定：油料烘乾塔填補國內超大型油料烘乾塔空白並達到國際同類產品先進水平；SWFL130A超微粉碎機、SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、SKGD3000帶式環流乾燥機均填補國內空白，處於國內領先水平。

-> 2003年11月，集團新建油漆噴塗生產線正式啟用。該生產線採用汽車行業油漆工藝，使集團整機產品外觀質量達國際先進水平。

-> 2004年，牧羊調整戰略步驟，使集團走上精品化發展之路，為牧羊創國際一流品牌奠定了基礎。

-> 2004年4月，牧羊積極開拓西部市場，與甘肅等省建立了良好合作關系。

-> 2004年9月，牧羊成為VIV CHINA2004陣容最大的參展商，積極開拓國際市場。

-> 2004年10月，牧羊福州辦事處成立，標志著牧羊在國內市場的又一擴展。

-> 2005年6月，牧羊商標被國家工商行政管理總局評定為「中國馳名商標」，成為我國飼料機械行業首家獲此殊榮的企業。

-> 2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘乾塔和SWFL130A 立式超微粉碎機被國家科技部列入「國家級火炬計劃項目」和「國家重點新產品」。

-> 2006年3月，牧羊強勢陣容參展VICTAMASIA2006亞洲展，積極拓展國際市場。

-> 2006年4月，牧羊喜獲「中國企業文化傳媒優秀組織」獎。

-> 2006年5月，牧羊集團第四屆職工運動會在揚州職大隆重舉行。

-> 2006年6月，牧羊「SWFP型錘片式微粉碎機」、「SJHS型雙層高效混合機」 被認定為江蘇省高新技術產品。

-> 2006年6月，牧羊獲「中國糧油學會優秀團體會員」稱號。

-> 2006年8月，牧羊全自動磷化處理線正式啟用，從根本上解決了設備除銹的質量難題，奠定了堅實的基礎。

-> 2006年8月，牧羊 SFSP132×50A 型水滴王968 粉碎機、SLHSJ2 型雙軸槳葉式混合機產品通過CE認證。

-> 2006年9月，牧羊牌袋除塵器榮獲「中國名牌產品」，成為行業內首家同時擁有中國馳名商標和中國名牌的企業。

-> 2006年10月，牧羊集團2006年質量知識競賽在揚州大劇院隆重舉行。

-> 2006年10月，牧羊喜接第四屆大型飼料企業聯誼會會旗，將於 2007年10月在牧羊舉行。

-> 2006年11月，牧羊集團喜獲「中國民營企業自主創新企業50強」稱號。

-> 2006年12月，牧羊集團當選中國畜牧業協會副會長單位。

-> 2007年3月，中國首屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽。

-> 2007年4月，牧羊第二屆全球代理商大會在揚召開。

-> 2007年6月，牧羊鋼構取得國家鋼結構專業承包一級資質 。

-> 2007年8月，牧羊集團榮獲2007年「中國機械500強」稱號。

-> 2007年8月，牧羊展示廳揭幕致辭。

-> 2007年10月，牧羊躍入「中國科技名牌500強。

-> 2007年10月，順利召開了第四屆大企業聯誼會暨牧羊四十周年慶典。

-> 2007年11月，成功獲准籌建全國飼料機械標准化技術委員會以及江蘇省現代飼料加工裝備工程技術研究中心。

-> 2007年11月，中國大企業集團競爭力500強。

-> 2007年12月，牧羊《益生制劑及其增效技術研究與應用》項目榮獲國務院頒發的2007年度「國家科學技術進步獎二等獎」。

-> 2008年1月，5項新產品、新技術通過專家鑒定，4項達到國際先進水平，1項達到國內領先水平，其中有1項為國際首創； 大企業聯誼會。

-> 2008年5月，牧羊集團第五屆職工運動會成功舉行。

-> 2008年6月，全國飼料機械標准化技術委員會在牧羊成立。

-> 2008年7月，牧羊集團連續2年入選「中國機械500強」。

㈢ 牧羊股權糾紛好多年了，有後續進展嗎

牧羊集團關於原股東許榮華股權轉讓事件的聲 明

近年來，我司前董事及股東許榮華多次以其在向我司工會主席陳家榮（代表我司工會持股）轉讓股權過程中遭受「脅迫」和「公權力的介入」等為由，通過電視、報紙、論壇、微博、專家論證會等途徑，以提供不完整材料、歪曲及隱瞞關鍵事實等方式，大量散播不實言論，對牧羊品牌形象及正常經營造成了很大的負面影響。
對此，我司一直抱著「清者自清、相信法律」的態度，靜待揚州仲裁委員會的裁決結果。但許榮華卻一再散布不實言論，以達到誤導輿論、干擾仲裁的目的。
基於許榮華長期誤導輿論的行為，我司認為有必要澄清相關事實、以正視聽：
一、牧羊集團的改制及關於「規范股東行為」等公司決議性文件
（一）牧羊集團改制簡述
牧羊集團原為國有企業， 2002年改制。改制後，除包括許榮華在內的原公司五位高管為大股東外，公司還保留了國有股（現為牧羊集團第六大股東）和270多名小股東。
（二）關於「規范股東行為」等公司決議性文件
2002年牧羊集團改制並進行董事會換屆選舉，當時個別董事在南京成立公司與牧羊集團開展同業競爭，公開侵犯公司利益。為了防止上述情況再次出現，也為了規范牧羊品牌的使用，牧羊集團五位董事、大股東經過充分協商後於2004年2月28日簽訂了《上島協議》，約定董事新設企業使用牧羊商標必須經董事會同意，簽訂《商標許可使用合同》並支付對價；同時禁止創業董事同業競爭和其他任何侵犯牧羊利益的行為；如違反該約定的，則以「設立時該董事出資額為限」，將股權轉讓。
此後，公司董事會、股東會均以決議形式確認並強調，公司股東如有違反忠實、競業禁止、勤勉義務及其他侵害公司利益等行為的，該股東的股權必須轉讓給公司工會，轉讓價格為該股東的最初出資額。上述董事會決議、股東會決議均有許榮華等當時董事及股東的簽名或蓋章確認。故，關於公司股東實施侵害公司利益的行為後，應按該股東最初出資額將股權轉讓給公司工會的內容，是公司以股東會決議這一最高決策形式決定的具有強制性和合法性的一種特殊股權轉讓制度。

二、許榮華對牧羊集團的侵權事實
2004年，許榮華投資創立「揚州隆的飲料機械有限公司」，（該公司後更名為揚州福爾喜果蔬汁機械有限公司），後該公司又獨資設立了揚州福爾喜成套工程有限公司（兩個公司以下統稱為「福爾喜公司」）。
2008年5月，揚州市邗江工商局查實了福爾喜公司未經牧羊集團許可，擅自在廣告宣傳、交易文書和同種產品上使用了與「牧羊」注冊商標相同的商標及其他不正當競爭侵權的情況。
2008年8月因福爾喜公司在該案中的非法經營數額超過了15萬元，且「牧羊」系馳名商標，涉案情節達到《刑法》第213條規定的情節嚴重的追訴標准，涉嫌刑事犯罪，該案被移送揚州市公安局邗江分局進行立案偵查。
許榮華在接受公安機關訊問時承認：此前提供給工商部門的《商標使用許可合同》，是其指使當時公司董事會秘書採用剪貼、復印等方式偽造的，事實是許榮華從未與我司簽訂過《商標使用許可合同》，其行為嚴重侵犯了牧羊集團的合法權益。
此後，邗江工商局對許榮華上述侵權行為，作出了責令更正和罰款1萬元的行政處罰決定。2010年8月26日揚州市邗江區人民法院一審判決維持該行政處罰決定，揚州市中級人民法院於2010年11月18日二審維持原判。
據此，牧羊集團即可按股東會決議、董事會決議等公司決議性文件規定，要求許榮華按原始出資額將股權轉讓給公司工會。

三、公司聲明
目前，許榮華通過媒體等途徑，就其股權轉讓事宜進行歪曲事實的大肆渲染，還通過向有關人士提供片面材料並鼓動他們提供意見或評論干擾仲裁。這些行為再次使公司的商譽和合法權益受到傷害。
我司特此聲明如下：
（一）許榮華轉讓股權不存在「脅迫」
許榮華曾多次對媒體及公眾聲稱，自己作為股東與陳家榮（代表我司工會持股）的股權轉讓行為「存在脅迫」，受到「公權力」影響，而「脅迫主體」是王亞民檢察長等。實際情況為：
王亞民參與股權轉讓協調事宜是由許榮華主動邀請的。許榮華在牧羊集團期間負責公司的法務工作。多年前，因公司涉及的一些法律糾紛，許曾咨詢王亞民，並得到他的熱情相助，雙方由此建立、保持了長期的友情和信任關系。同時檢察院當時也是牧羊集團的掛鉤服務單位，王亞民檢察長按照檢察院關於「在掛鉤服務過程中要為當事人化解矛盾維護社會穩定」的要求，參與我公司與大股東之間矛盾的化解工作。
據王檢察長講，早在許榮華被刑拘之前，就曾找他商討股權轉讓事宜。根據公司股東會決議、董事會決議的規定，侵犯公司權益的股東應當將全部股權以原始出資額轉讓給公司工會。許榮華參與了這些法律文件的起草，非常清楚違反規定的後果。為了規避制裁，許榮華在進看守所的次日，即親筆致函公司領導，希望「能提請市、區檢察院、法院、區委、區政府出面進行協調」，同時表示「商標問題造成我今天的結果，我絕不會怨恨誰，是我自己的責任」。王亞民檢察長正是基於維護牧羊集團的穩定、發展以及對許榮華的關心才介入股權轉讓事宜，並為此多次與牧羊集團領導層及許榮華的代理律師汪旭東溝通。汪旭東律師對股權轉讓的方案是了解、同意和樂見其成的。
由於王亞民檢察長的介入協調，許榮華避免了承擔法律責任以及按原始出資額轉讓股權的制裁，得到了豐厚的轉讓金。對此，許榮華一度對王檢察長感激涕零，多次發簡訊向其表達感謝，並到檢察長辦公室贈送巨額現金（被王檢察長拒收，並向組織報告）。
由此可見，王亞民檢察長出面協調股權轉讓事宜是許榮華主動邀請的，對王檢察長所做的協調工作及結果，許榮華當時也是完全認可和真心感激的。
現在，許榮華為了謀取更大的個人私利，不惜將相識多年，關心保護自己的王檢察長多次作為「脅迫主體」推向媒體和輿論的風口浪尖，以混淆視聽，謀取公眾的同情，向仲裁施壓。這種過河拆橋的做法讓王檢察長十分寒心，感嘆其扮演了現代版「農夫與蛇的故事」。

（二）許榮華轉讓股權不存在「顯失公平」
許榮華在媒體上和多個場合提出他的「股權值1個億」，故轉讓價格「顯失公平」。事實是，許榮華通過此次股權轉讓獲利豐厚。
一是，因王檢察長的介入協調，許榮華避免了按公司股東會決議以原始出資額轉讓股權的後果，並獲得股權溢價50多倍的巨額資金。2008年，經濟形勢十分嚴峻，許榮華得到的這筆資金維持了他個人的企業。
二是，許榮華違反忠實義務和競業禁止的約定，弄虛作假，冒用牧羊的注冊商標，並利用牧羊集團的資源為自辦的企業進行虛假宣傳，獲取了巨大的非法利益。許榮華本應承擔法律責任和巨額賠償，但經過協調，他幾乎分文未掏。
三是，股權轉讓過程中，充分尊重了許榮華的權利，洽談後形成的協議文稿送達許榮華審閱。他對「尚未分紅的利益保障」、「股權轉讓款支付時間」等條款親筆作了重大修改。事後，許榮華多次對參與協調的王檢察長、牧羊集團總裁和參與協助辦理股權轉讓的陳志明律師表示感謝。
綜上所述，許榮華與陳家榮的股權轉讓完全符合法律規定，系許榮華真實意思表示的結果。對於許榮華的上述侵權和應承擔的巨額賠償、賠禮道歉等侵權責任，及其損害我司商譽和合法權益的行為，我司保留依法追究其法律責任的權利。

我司鄭重希望媒體在報道許榮華股權轉讓事宜前，能先查明、核實相關事實及細節，客觀反映事實真相，不偏聽偏信。對於因不實報道而損害我司合法權益的，我司將通過法律途徑予以維權。

四、牧羊集團表示
許榮華為謀取不當利益，不擇手段誤導輿論、蒙騙公眾、干擾司法。在此，我司鄭重提醒受許榮華蠱惑利用的相關人士，不要再次上演「農夫與蛇的故事」。
企業有其發展的生命周期，在不同階段會面臨不同的矛盾，任何企業都難以例外。牧羊集團也是在不斷矛盾中成長、發展起來的。
盡管許榮華股權轉讓事件對公司造成了一定困擾及負面影響，但由於公司管理層、其他股東和全體員工的齊心協力，我司發展一直保持良好的發展勢頭。
創建一個民族品牌不容易，維護好民族品牌更加不易，牧羊集團是我們的，也是社會的，我們真誠希望所有關心牧羊集團的各界人士，共同維護牧羊的品牌，讓她走得更遠，走得更好！

江蘇牧羊集團有限公司
二〇一三年六月

㈣ 牧羊集團董事長李敏悅是如何做企業的

成就客戶、勤奮敬業、坦誠守信、快速執行、協同作戰、變革求新。

㈤ 牧羊集團的發展歷史

牧羊有限公司的前身是邗江糧機廠，創建於1967年，起步於70年代末80年代初。
牧羊有限公司從工廠制過渡到公司制，通過母體裂變，發展成9個分公司，產品從4個系列26個規格品種，發展到40個系列近300個規格品種，圍繞產業鏈，縱橫延伸，逐步發展，形成糧食飼料機械，工程電器、飼料三大支柱。2001年，公司實行優化股權結構，形成高效決策機制。在公司召開的第十五次股東大會上，對企業股權進行了進一步優化，國有股比例從78.32%降至4.83%，自然人股東比例由以前的10.49%升至83.97%，股東數由原先的28人下降為19人，其中經營班子持有股權74.84%，明晰了企業所有權，實現了經營者持大股。按照一切面向市場的原則，初步建立起了以集團公司為核心，四個控股公司為主力，其他投股公司輔助的緊密-鬆散型組織體系，形成了核心產品帶動配套產品，配套產品拉動核心產品的良性循環新格局。
2002年初，牧羊有限公司以前的國有企業領導模式進行了變更，實行董事會領導下的總經理負責制，董事會、經理層嚴格按公司法規范運作，實行法人治理結構，對經營者實行年薪制，由董事會確定年度經營目標，對總經理實行考核。
2002年11月，為期四個月的牧羊戰略和組織管理體系優化咨詢項目正式啟動。本次咨詢活動的目標和宗旨是幫助企業爭創一流，建立持續發展核心優勢，整個咨詢項目預計四個月，可望達到以下幾個目標：一是明晰企業的戰略規劃澄清方案；二是制定高效的公司總部和子公司的管理架構；三是部門崗位職責的明確和關鍵的核心崗位的考核激勵；四是核心管理流程和職能部門管理的優化；五是管理制度的建立和企業文化核心理念的導入。
2003年1月，牧羊有限公司被評為飼料行業百強企業。
2003年11月，又一批高新技術產品通過鑒定，品種有：SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、MUZL1210制粒機、油料烘乾塔、SKGD3000帶式環流乾燥機、SWFL130A超微粉碎機。專家組一致認定：油料烘乾塔填補國內超大型油料烘乾塔空白並達到國際同類產品先進水平；SWFL130A超微粉碎機、SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、SKGD3000帶式環流乾燥機均填補國內空白。
2003年11月，牧羊新建油漆噴塗生產線正式啟用。該生產線採用汽車行業油漆工藝，使集團整機產品外觀質量達國際先進水平。
2004年，牧羊調整戰略步驟，使集團走上精品化發展之路。
2004年4月，牧羊積極開拓西部市場，與甘肅等省建立了良好合作關系。
2004年9月，牧羊成為VIVCHINA2004陣容最大的參展商，積極開拓國際市場。
2004年10月，牧羊福州辦事處成立，標志著牧羊在國內市場的又一擴展。
2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘乾塔和SWFL130A立式超微粉碎機被國家科技部列入「國家級火炬計劃項目」和「國家重點新產品」。
2006年3月，牧羊強勢陣容參展VICTAMASIA2006亞洲展，積極拓展國際市場。
2006年4月，牧羊喜獲「中國企業文化傳媒優秀組織」獎。
2006年5月，牧羊第四屆職工運動會在揚州職大隆重舉行。
2006年6月，牧羊「SWFP型錘片式微粉碎機」、「SJHS型雙層高效混合機」被認定為江蘇省高新技術產品。
2006年6月，牧羊獲「中國糧油學會優秀團體會員」稱號。2006年8月，牧羊全自動磷化處理線正式啟用，從根本上解決了設備除銹的質量難題。
2006年8月，牧羊SFSP132×50A型水滴王968粉碎機、SLHSJ2型雙軸槳葉式混合機產品通過CE認證。
2006年10月，牧羊2006年質量知識競賽在揚州大劇院隆重舉行。
2006年10月，牧羊喜接第四屆大型飼料企業聯誼會會旗，將於2007年10月在牧羊舉行。
2006年11月，牧羊喜獲「中國民營企業自主創新企業50強」稱號。
2006年12月，牧羊當選中國畜牧業協會副會長單位。
2007年3月，中國首屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽。
2007年全年牧羊報關佔全國飼料機械出口保管52.45%
2007年《益生制劑及其增效技術研究與應用》項目榮獲2007年度「國家科技進步二等獎」
2007年4月，牧羊第二屆全球代理商大會在揚召開
2007年榮獲「中國機械500強」稱號
2007年6月，牧羊鋼構取得國家鋼結構專業承包一級資質
2007年11月，中國大企業集團競爭力500強
2007年10月，牧羊躍入「中國科技名牌500強
2008年共申請專利64項，獲得授權專利42項，其中發明專利2項，開發新產品124項，其中創新型74項。
2008年5月，牧羊有限公司工會被江蘇省總工會授予「江蘇省模範職工之家」榮譽稱號
2008年6月15日，全國飼料機械標准化技術委員會在牧羊成立，整個江蘇共3家。2008年7月，牧羊連續2年入選「中國機械500強」。
2008年全年牧羊報關佔全國飼料機械出口報關55.81%
2009年牧羊自營出口佔全國飼料機械出口的59.30%
2010年，集團銷售收入29億元。
2010年10月，牧羊獲江蘇省工業企業質量榮譽稱號
2010年，第二次榮獲國務院頒發的「國家科學技術進步二等獎」
2011年4月，第二屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽在揚州舉行
2011年11月，牧羊有限公司被授予「全國就業與社會保障先進民營企業」榮譽稱號。
2011年12月，牧羊榮獲「中國食品機械十大知名品牌」
2011年，集團銷售收入50億元。
2012年4月，中國釀酒工業協會更名為中國酒業協會 牧羊榮任常務理事單位
2012年6月，牧羊倉儲：承接港口行業最大萬噸倉群
2012年6月，牧羊榮獲「2011年度江蘇省管理創新優秀企業」
2012年8月，牧羊第四家農機4s店在齊齊哈爾開業
2012年10月，牧羊榮獲江蘇省企業技術創新獎
2012年11月，牧羊榮膺「2012年度中國最佳人才企業」
2012年11月，牧羊再獲江蘇省企業技術創新獎
2012年12月，牧羊召開中國糧油學會飼料分會飼料科技論壇暨學術年會
2012年12月，牧羊總裁范天銘入選全國工商聯執行委員會
2013年3月， 牧羊助力非洲國家糧食生產，促進共同發展
2013年5月， 牧羊三園正式投產，成為我國最大的飼料機械自動化生產基地，並在新聞聯播報道

㈥ 李敏悅帶領牧羊集團這幾年發展的怎麼樣

牧羊集團從2011年的50億元、到2012年的目標75億元，一直到2015年的目標200億元，正在一步一步的邁進，據李敏悅董事長自己介紹，牧羊集團對於今年75億元的目標非常有信心。企業不僅是在銷售額方面取得長足進步，近幾年企業在人才培養、文化培訓、科技創新、服務創新等眾多方面都變化巨大，可以說，牧羊集團在李敏悅董事長的帶領下，由本土中小企業已經變成世界級的農牧製造裝備業領軍企業。

㈦ 江蘇牧羊集團的發展歷史

江蘇牧羊集團的前身是邗江糧機廠，創建於1967年，起步於70年代末80年代初。
1996年初，江蘇牧羊集團有限公司成立。牧羊集團從工廠制過渡到公司制，通過母體裂變，發展成9個分公司，產品從4個系列26個規格品種，發展到40個系列近300個規格品種，圍繞產業鏈，縱橫延伸，逐步發展，形成糧食飼料機械，工程電器、飼料三大支柱。
2001年，公司實行優化股權結構，形成高效決策機制。在集團召開的第十五次股東大會上，對企業股權進行了進一步優化，國有股比例從78.32%降至4.83%，自然人股東比例由以前的10.49%升至83.97%，股東數由原先的28人下降為19人，其中經營班子持有股權74.84%，明晰了企業所有權，實現了經營者持大股。按照一切面向市場的原則，初步建立起了以集團公司為核心，四個控股公司為主力，其他投股公司輔助的緊密-鬆散型組織體系，形成了核心產品帶動配套產品，配套產品拉動核心產品的良性循環新格局。
2002年初，牧羊集團對公司以前的國有企業領導模式進行了變更，實行董事會領導下的總經理負責制，董事會、經理層嚴格按公司法規范運作，實行法人治理結構，對經營者實行年薪制，由董事會確定年度經營目標，對總經理實行考核。
2002年11月，為期四個月的江蘇牧羊集團戰略和組織管理體系優化咨詢項目正式啟動。本次咨詢活動的目標和宗旨是幫助企業爭創一流，建立持續發展核心優勢，整個咨詢項目預計四個月，可望達到以下幾個目標：一是明晰企業的戰略規劃澄清方案；二是制定高效的公司總部和子公司的管理架構；三是部門崗位職責的明確和關鍵的核心崗位的考核激勵；四是核心管理流程和職能部門管理的優化；五是管理制度的建立和企業文化核心理念的導入。
2003年1月，江蘇牧羊集團被評為飼料行業百強企業。
2003年11月，又一批高新技術產品通過鑒定，品種有：SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、MUZL1210制粒機、油料烘乾塔、SKGD3000帶式環流乾燥機、SWFL130A超微粉碎機。專家組一致認定：油料烘乾塔填補國內超大型油料烘乾塔空白並達到國際同類產品先進水平；SWFL130A超微粉碎機、SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、SKGD3000帶式環流乾燥機均填補國內空白，處於國內領先水平。
2003年11月，集團新建油漆噴塗生產線正式啟用。該生產線採用汽車行業油漆工藝，使集團整機產品外觀質量達國際先進水平。
2004年，牧羊調整戰略步驟，使集團走上精品化發展之路，為牧羊創國際一流品牌奠定了基礎。
2004年4月，牧羊積極開拓西部市場，與甘肅等省建立了良好合作關系。
2004年9月，牧羊成為VIVCHINA2004陣容最大的參展商，積極開拓國際市場。
2004年10月，牧羊福州辦事處成立，標志著牧羊在國內市場的又一擴展。
2005年6月，牧羊商標被國家工商行政管理總局評定為「中國馳名商標」，成為我國飼料機械行業首家獲此殊榮的企業。
2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘乾塔和SWFL130A立式超微粉碎機被國家科技部列入「國家級火炬計劃項目」和「國家重點新產品」。
2006年3月，牧羊強勢陣容參展VICTAMASIA2006亞洲展，積極拓展國際市場。
2006年4月，牧羊喜獲「中國企業文化傳媒優秀組織」獎。
2006年5月，牧羊集團第四屆職工運動會在揚州職大隆重舉行。
2006年6月，牧羊「SWFP型錘片式微粉碎機」、「SJHS型雙層高效混合機」被認定為江蘇省高新技術產品。
2006年6月，牧羊獲「中國糧油學會優秀團體會員」稱號。
2006年8月，牧羊全自動磷化處理線正式啟用，從根本上解決了設備除銹的質量難題，奠定了堅實的基礎。
2006年8月，牧羊SFSP132×50A型水滴王968粉碎機、SLHSJ2型雙軸槳葉式混合機產品通過CE認證。
2006年9月，牧羊牌袋除塵器榮獲「中國名牌產品」，成為行業內首家同時擁有中國馳名商標和中國名牌的企業。
2006年10月，牧羊集團2006年質量知識競賽在揚州大劇院隆重舉行。
2006年10月，牧羊喜接第四屆大型飼料企業聯誼會會旗，將於2007年10月在牧羊舉行。
2006年11月，牧羊集團喜獲「中國民營企業自主創新企業50強」稱號。
2006年12月，牧羊集團當選中國畜牧業協會副會長單位。
2007年3月，中國首屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽。
2007年4月，牧羊第二屆全球代理商大會在揚召開。2007年6月，牧羊鋼構取得國家鋼結構專業承包一級資質 。
2007年8月，牧羊集團榮獲2007年「中國機械500強」稱號。
2007年8月，牧羊展示廳揭幕致辭。
2007年10月，牧羊躍入「中國科技名牌500強。
2007年10月，順利召開了第四屆大企業聯誼會暨牧羊四十周年慶典。
2007年11月，成功獲准籌建全國飼料機械標准化技術委員會以及江蘇省現代飼料加工裝備工程技術研究中心。
2007年11月，中國大企業集團競爭力500強。
2007年12月，牧羊《益生制劑及其增效技術研究與應用》項目榮獲國務院頒發的2007年度「國家科學技術進步獎二等獎」。
2008年1月，5項新產品、新技術通過專家鑒定，4項達到國際先進水平，1項達到國內領先水平，其中有1項為國際首創； 大企業聯誼會。
2008年5月，牧羊集團第五屆職工運動會成功舉行。
2008年6月，全國飼料機械標准化技術委員會在牧羊成立。
2008年7月，牧羊集團連續2年入選「中國機械500強」。
2008年全年牧羊報關佔全國飼料機械出口報關55.81%。
2009年牧羊自營出口佔全國飼料機械出口的59.30%
2010年，集團銷售收入29億元。
2010年10月，牧羊集團獲江蘇省工業企業質量榮譽稱號
2010年，第二次榮獲國務院頒發的「國家科學技術進步二等獎」
2011年4月，第二屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽在揚州舉行
2011年11月，江蘇牧羊集團有限公司被授予「全國就業與社會保障先進民營企業」榮譽稱號。
2011年12月，牧羊集團榮獲「中國食品機械十大知名品牌」
2012年4月，中國釀酒工業協會更名為中國酒業協會 牧羊集團榮任常務理事單位
2012年6月，牧羊倉儲：承接港口行業最大萬噸倉群
2012年6月，牧羊集團榮獲「2011年度江蘇省管理創新優秀企業」
2012年8月，牧羊集團第四家農機4s店在齊齊哈爾開業
2012年10月，牧羊集團榮獲江蘇省企業技術創新獎
2012年11月，牧羊集團榮膺「2012年度中國最佳人才企業」
2012年12月，牧羊集團召開中國糧油學會飼料分會飼料科技論壇暨學術年會
2012年12月，牧羊集團總裁范天銘入選全國工商聯執行委員會

㈧ 江蘇牧羊集團有限公司的發展歷史

江蘇牧羊集團的前身是邗江糧機廠，創建於1967年，起步於70年代末80年代初。
1996年初，江蘇牧羊集團有限公司成立。牧羊集團從工廠制過渡到公司制，通過母體裂變，發展成9個分公司，產品從4個系列26個規格品種，發展到40個系列近300個規格品種，圍繞產業鏈，縱橫延伸，逐步發展，形成糧食飼料機械，工程電器、飼料三大支柱。
2001年，公司實行優化股權結構，形成高效決策機制。在集團召開的第十五次股東大會上，對企業股權進行了進一步優化，國有股比例從78.32%降至4.83%，自然人股東比例由以前的10.49%升至83.97%，股東數由原先的28人下降為19人，其中經營班子持有股權74.84%，明晰了企業所有權，實現了經營者持大股。按照一切面向市場的原則，初步建立起了以集團公司為核心，四個控股公司為主力，其他投股公司輔助的緊密-鬆散型組織體系，形成了核心產品帶動配套產品，配套產品拉動核心產品的良性循環新格局。
2002年初，牧羊集團對公司以前的國有企業領導模式進行了變更，實行董事會領導下的總經理負責制，董事會、經理層嚴格按公司法規范運作，實行法人治理結構，對經營者實行年薪制，由董事會確定年度經營目標，對總經理實行考核。
2002年11月，為期四個月的江蘇牧羊集團戰略和組織管理體系優化咨詢項目正式啟動。本次咨詢活動的目標和宗旨是幫助企業爭創一流，建立持續發展核心優勢，整個咨詢項目預計四個月，可望達到以下幾個目標：一是明晰企業的戰略規劃澄清方案；二是制定高效的公司總部和子公司的管理架構；三是部門崗位職責的明確和關鍵的核心崗位的考核激勵；四是核心管理流程和職能部門管理的優化；五是管理制度的建立和企業文化核心理念的導入。
2003年1月，江蘇牧羊集團被評為飼料行業百強企業。
2003年11月，又一批高新技術產品通過鑒定，品種有：SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、MUZL1210制粒機、油料烘乾塔、SKGD3000帶式環流乾燥機、SWFL130A超微粉碎機。專家組一致認定：油料烘乾塔填補國內超大型油料烘乾塔空白並達到國際同類產品先進水平；SWFL130A超微粉碎機、SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、SKGD3000帶式環流乾燥機均填補國內空白，處於國內領先水平。
2003年11月，集團新建油漆噴塗生產線正式啟用。該生產線採用汽車行業油漆工藝，使集團整機產品外觀質量達國際先進水平。
2004年，牧羊調整戰略步驟，使集團走上精品化發展之路，為牧羊創國際一流品牌奠定了基礎。
2004年4月，牧羊積極開拓西部市場，與甘肅等省建立了良好合作關系。
2004年9月，牧羊成為VIVCHINA2004陣容最大的參展商，積極開拓國際市場。
2004年10月，牧羊福州辦事處成立，標志著牧羊在國內市場的又一擴展。
2005年6月，牧羊商標被國家工商行政管理總局評定為「中國馳名商標」，成為我國飼料機械行業首家獲此殊榮的企業。
2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘乾塔和SWFL130A立式超微粉碎機被國家科技部列入「國家級火炬計劃項目」和「國家重點新產品」。
2006年3月，牧羊強勢陣容參展VICTAMASIA2006亞洲展，積極拓展國際市場。
2006年4月，牧羊喜獲「中國企業文化傳媒優秀組織」獎。
2006年5月，牧羊集團第四屆職工運動會在揚州職大隆重舉行。
2006年6月，牧羊「SWFP型錘片式微粉碎機」、「SJHS型雙層高效混合機」被認定為江蘇省高新技術產品。
2006年6月，牧羊獲「中國糧油學會優秀團體會員」稱號。
2006年8月，牧羊全自動磷化處理線正式啟用，從根本上解決了設備除銹的質量難題，奠定了堅實的基礎。
2006年8月，牧羊SFSP132×50A型水滴王968粉碎機、SLHSJ2型雙軸槳葉式混合機產品通過CE認證。
2006年9月，牧羊牌袋除塵器榮獲「中國名牌產品」，成為行業內首家同時擁有中國馳名商標和中國名牌的企業。
2006年10月，牧羊集團2006年質量知識競賽在揚州大劇院隆重舉行。
2006年10月，牧羊喜接第四屆大型飼料企業聯誼會會旗，將於2007年10月在牧羊舉行。
2006年11月，牧羊集團喜獲「中國民營企業自主創新企業50強」稱號。
2006年12月，牧羊集團當選中國畜牧業協會副會長單位。
2007年3月，中國首屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽。
2007年全年牧羊報關佔全國飼料機械出口保管52.45%
2007年《益生制劑及其增效技術研究與應用》項目榮獲2007年度「國家科技進步二等獎」
2007年4月，牧羊第二屆全球代理商大會在揚召開
2007年榮獲「中國機械500強」稱號
2007年6月，牧羊鋼構取得國家鋼結構專業承包一級資質
2007年11月，中國大企業集團競爭力500強
2007年10月，牧羊躍入「中國科技名牌500強
2008年共申請專利64項，獲得授權專利42項，其中發明專利2項，開發新產品124項，其中創新型74項。
2008年5月，江蘇牧羊集團有限公司工會被江蘇省總工會授予「江蘇省模範職工之家」榮譽稱號
2008年6月15日，全國飼料機械標准化技術委員會在牧羊成立，整個江蘇共3家。
2008年7月，牧羊集團連續2年入選「中國機械500強」。
2008年全年牧羊報關佔全國飼料機械出口報關55.81%
2009年牧羊自營出口佔全國飼料機械出口的59.30%
2010年，集團銷售收入29億元。
2010年10月，牧羊集團獲江蘇省工業企業質量榮譽稱號
2010年，第二次榮獲國務院頒發的「國家科學技術進步二等獎」
2011年4月，第二屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽在揚州舉行
2011年11月，江蘇牧羊集團有限公司被授予「全國就業與社會保障先進民營企業」榮譽稱號。
2011年12月，牧羊集團榮獲「中國食品機械十大知名品牌」
2011年12月，牧羊集團榮獲「中國食品機械十大知名品牌」
2012年4月，中國釀酒工業協會更名為中國酒業協會 牧羊集團榮任常務理事單位
2012年6月，牧羊倉儲：承接港口行業最大萬噸倉群
2012年6月，牧羊集團榮獲「2011年度江蘇省管理創新優秀企業」
2012年8月，牧羊集團第四家農機4s店在齊齊哈爾開業
2012年10月，牧羊集團榮獲江蘇省企業技術創新獎
2012年11月，牧羊集團榮膺「2012年度中國最佳人才企業」
2012年12月，牧羊集團召開中國糧油學會飼料分會飼料科技論壇暨學術年會
2012年12月，牧羊集團總裁范天銘入選全國工商聯執行委員會

㈨ 牧羊集團 李敏悅 簡介

牧羊集團董事長李敏悅被評為揚州市勞模 牧羊集團董事長李敏悅1978年來到牧羊工作，曾先後擔任集團生產副廠長、生產副總經理、營銷副總裁、江蘇牧羊集團董事兼副總裁，現任牧羊集團董事長，中國畜牧業協會副會長，江蘇省第十一屆 人民代表大會代表。 在擔任生產副廠長期間(即1988年到2002年的15年間)，企業的設備固定資產從203萬增長為2439.54萬;萬元設備創造的產值由4萬增長為12萬;生產設備完好率保持在99%以上，新度系數達0.85，設備可利用率達100%。鑒於在生產管理工作中的突出成績，多次被評為設備管理先進個人，並在2001年被評為全國設備管理先進個人， 牧羊集團也多次被評為先進企業。 2002年始，主抓銷售，通過一邊學習，一邊探索，一邊總結，逐步形成了一套符合實際的市場營銷戰略。提出「直銷、優質產品、關注客戶個性化需求，鍛造服務營銷」的理念。使公司的銷售額從2002年的4.8億元增長至2005年的12.63億元，增長了二倍，迅速躍升至行業首位，牢牢占據了市場領先地位。2006年起擔任牧羊集團董事長 職務，大力提倡創新與企業文化，關注核心競爭力的提升。 牧羊集團能發展到今天，最重要的就是做到了持續創新，構築企業核心競爭力，加快新產品開發步伐，為客戶創造價值，並引導客戶需求。不斷開發可以為客戶創造較大價值的新產品。對新開發的新產品加大宣傳力度，讓客戶真正認識到這些產品能為他們創造更多價值。這樣牢牢把握市場制高點，在把握市場先機時，同時也注重研究改革研發人才考核方法，變項目制度考核為利潤與項目考核相結合的方法，把研發與市場、研發與銷售有機的結合起來，促使研發人員更加關注產品發展方向、關注國際市場產品的變化，不斷強化他們的創新意識、成本意識、服務意識、速度意識，以最快的速度研發出有競爭力的產 品。 在持續推進產品創新的同時，不斷推進企業管理創新，完善企業管理制度，大力推進企業文化建設。同時在集團內部推進學習型企業建設的步伐，加大員工培訓的力度，完善企業網路平台，建設數字化牧羊。2007年，牧羊銷售額已突破15億，出口達6000萬美元。 揚州市委、市政府隆重召開勞模表彰大會。牧羊集團董事長李敏悅被評為揚州市勞模，他於2005年擔任集團董事長後，牧羊集團取得了跳躍式的發展。集團銷售收入年平均增長率超過30%。2006年達到11.42億元，2007年達到15.06億元。在此期間，公司相繼獲得「中國馳名商標」、「中國名牌」、「中國機械500強」等榮譽。2007年公司取得累累碩果，一個研究項目榮獲2007年度「國家科學技術進步二等獎」，有5項新產品、新技術通過專家鑒定，其中4項達到 國際先進水平，一項為國際首創。

㈩ 之前在網上看到江蘇牧羊集團對於股權糾紛發表了聲明，股權糾紛到底是怎麼回事

牧羊集團發表聲明揭露股權事實真相

近日，全球飼料機械第二大企業江蘇牧羊集團發表《牧羊集團關於原股東許榮華股權轉讓事宜的聲明》(以下簡稱《聲明》)，對其原股東許榮華的指責予以正式回應。該聲明披露了許榮華股權轉讓過程、許榮華及其旗下公司假冒牧羊注冊商標等相關細節。
《聲明》稱，牧羊集團前董事及股東許榮華近年來多次以其在向牧羊集團工會主席陳家榮(代表牧羊工會持股)轉讓股權的過程中遭受「脅迫」及「公權力介入」等為由，通過電視、報紙、論壇、微博、專家論證會等途徑，以提供不完整材料、歪曲及隱瞞關鍵事實等方式，大量散播不實言論，對牧羊品牌形象及正常經營造成了很大的負面影響。
《聲明》表示，牧羊集團原為國有企業，2002年改制，改制後除了包括許榮華在內的原公司五位高管為大股東外，還保留了國有股(現為牧羊集團第六大股東)和270多名小股東。
早在2004年2月28日，鑒於個別股東私自成立公司與牧羊集團開展競爭，牧羊集團五位大股東經協商後簽訂《上島協議》。後來，《上島協議》經牧羊集團董事會、股東會以決議形式確認並強調，公司股東如有違反忠實、競業禁止、勤勉義務以及其他侵害公司權益等行為的，該股東的股權必須轉讓給公司工會，轉讓價格為該股東股權的原始出資額。上述董事會決議、股東會決議均有許榮華等當時的股東及董事的簽名或蓋章確認。
2004年，許榮華從牧羊集團借款1200萬元，投資設立「揚州隆的飲料機械有限公司」(後更名為「揚州福爾喜果蔬汁機械有限公司」)，後該公司又獨資設立了「揚州福爾喜成套工程有限公司」(兩家公司以下統稱「福爾喜公司」)。
2008年5月，揚州市邗江區工商局查實了福爾喜公司未經牧羊集團許可，擅自在廣告宣傳、交易文書和同種產品上使用了與「牧羊」注冊商標相同的商標及其他不正當競爭侵權的情況。工商部門據此對福爾喜公司做出了責令更正和罰款10000元的行政處罰決定。
據此，牧羊集團即可按上述股東會決議，要求許榮華按原始出資額將股權轉讓給牧羊工會。據了解，許榮華當時持有牧羊集團15.51%的股權，原始出資額約為52萬元。
2010年8月26日，揚州市邗江區人民法院一審判決維持上述行政處罰決定。2010年11月8日，揚州市中級人民法院二審維持原判。以上的法院判決結果表明，許榮華的侵權行為事實十分清楚。
同時，由於福爾喜公司在該案中的非法經營數額超過15萬元，且「牧羊」系馳名商標，涉案情節達到《刑法》第213條規定的情節嚴重的追訴標准，涉嫌刑事犯罪，揚州市邗江區工商局將此案移送公安機關刑事偵查。
2008年9月11日，許榮華被揚州市公安局邗江分局刑事拘留。進入看守所後的第二天，許榮華即親筆致信牧羊集團，主動要求「能提請市、區檢察院、法院、區委區政府出面進行協調」，並表示「商標問題造成我今天的結果，我絕不會怨恨誰，是我自己的責任」。
許榮華請求市、區檢察院等相關部門出面協調，其背景是牧羊集團系國企改制並保留國有股，揚州市邗江區檢察院被指定為牧羊集團的掛鉤服務單位，在掛鉤服務過程中要為當事人化解矛盾維護社會穩定。
由此，時任揚州市邗江區檢察院檢察長王亞民在徵得許榮華代理律師汪旭東的同意後，出面協調許榮華的股權轉讓事宜。
經王亞民協調，許榮華在看守所中將其股權轉讓給牧羊工會(由時任牧羊集團工會主席陳家榮代持)，避免了承擔法律責任以及按原始出資額轉讓股權的制裁。據了解，其股權實際轉讓價格約為2400多萬元，相當於其原始出資額溢價40多倍。
值得注意的是：當時正值全球經濟危機，江浙一帶大量企業經營困難瀕臨倒閉，牧羊集團也出現了連續幾個月無訂單的不利局面。
對王亞民的協調，許榮華曾多次以電話和簡訊形式表示感謝，並到檢察長辦公室贈送巨額現金，但被王亞民拒絕。隨後，王亞民向組織報告了這一情況。
但近一年之後，許榮華反悔並於2009年9月23日向揚州市仲裁委員會提起仲裁，請求撤銷其與牧羊集團的股權轉讓協議。
後來，許榮華又向一些媒體及法學家指控稱，其股權轉讓是牧羊集團企圖藉助「公權力」掠奪其財富，並稱時任揚州市邗江區檢察院檢察長王亞民出面，充當了牧羊集團的利益代言人，在看守所中「脅迫」其轉讓了股權。
牧羊集團表示，希望媒體在報道許榮華股權轉讓事宜前，能先查明、核實相關事實及細節，客觀反映事實真相，不偏聽偏信。對於因不實報道而損害牧羊集團合法權益的，其將通過法律途徑予以維權。