四通集團沈國鈞

Ⅰ 沈國軍幾歲結婚

52歲結婚，沈國軍老婆是張婉如。

沈國軍先生1962出生於浙江省寧波市，漢族，獲得中南財經大學碩士研究生學位，高級經濟師。現任中國銀泰投資有限公司董事長兼總裁，銀泰百貨（集團）有限公司董事局主席；致公黨中央經濟工作委員會副主任。

(1)四通集團沈國鈞擴展閱讀

主要成就

商業領域

沈國軍先生是極具創新精神的企業家、產業推動者及變革者。他領導的銀泰集團在商業零售、地產開發與經營、礦產資源、旅遊投資運營、投資與金融等多領域處於領先地位，並以創新的商業理念和模式推動著多個產業的變革與發展，對經濟社會發展產生了深遠的影響。

社會責任

作為社會公民，沈國軍一向關注公益慈善事業，自銀泰集團成立以來，他帶領銀泰集團累計捐資捐物超億元。2014年，沈國軍發起成立銀泰公益基金會，下設高級公益人才培養、環境保護、中國近現代史研究等公益方向。

Ⅱ 新浪掌門人是誰

新浪CEO
汪延，男，1996年畢業於法國巴黎大學，獲法學學士。曾任新浪中國區總經理、總裁。1996年與同事共同創建四通利方公司。2003年5月任新浪首席執行長、董事兼總裁

Ⅲ 從馬雲手中賺取200億，還擁有39座大夏的人到底是誰

從馬雲手中賺取200億，還擁有39座大夏的人就是沈國軍

成功的人都有一個差不多牛逼的過去跟圈子，苦逼的人生都有一樣苦逼的過去，馬雲創建的阿里巴巴商業帝國，是時代創造了馬雲，同樣馬雲也創造了時代，這不是一個人的力量能做到的，馬雲就是一個領導者，一個領軍人，帶領著18羅漢一步一步走到如此的規模，就這一路出現的朋友與敵人也是不計其數，沈國軍就是一個從無到有陪著阿里巴巴崛起的朋友

2015 年6月5日，銀泰商業創始人沈國軍宣布正式辭任銀泰商業董事局主席兼戰略發展委員會主席職位。他把權杖交給了阿里巴巴集團首席執行官張勇。這寄託了他希望傳統商業與互聯網更緊密融合的理想。辭任董事會主席後，沈國軍將在銀泰公益上投入更多的時間，沈國軍的妻子叫張婉如，原籍四川成都，現居住在北京。畢業於北京電影學院。張婉如經常在北京自家的柏悅酒店以銀泰總裁夫人的身份主持類似法式下午茶宴的上流社會聚會，是上流社會的紅人一枚。

Ⅳ 浙江麗水銀泰房產與沈國軍的銀泰集團有關聯馬

毫無干係
前者只是一個坑蒙拐騙的小破房產公司

Ⅳ 湖州商人、寧波商人、王均瑤、沈國軍、溫州模式 這五個的名詞解釋

湖州商人：指清、民國一代的一支著名浙商群體的統稱，指「浙江省湖州府（今湖州市）」「商幫」。他們活躍於上海灘和蘇杭，與甬商(寧波幫)共同成為近現代浙商之濫觴。在中國商業史上，它是繼「徽商」和「晉商」之後、與「潮商」(包括「粵商」)和「甬商」同時出現的新興商人集體。

寧波商人：寧波商幫是中國近代最大的商幫，中國傳統「十大商幫」之一，推動了中國工商業的近代化，為中國民族工商業的發展做出了貢獻。寧波幫，泛指舊寧波府屬的鄞縣、鎮海、慈溪、奉化、象山、定海六個縣在外地的商人、企業家及旅居外地的寧波人。鴉片戰爭以後，隨著外國資本主義的入侵，商人都湧向經濟較發達的城市經商，形成了商幫，當時較著名的商幫有「廣幫」、「徽幫」、「閩幫」等，但有些商幫逐步衰落，銷聲匿跡，而「寧波幫」歷久不衰，不斷發展、壯大，尤其是在港、澳、台等地的「寧波幫」企業家，更是舉世聞名。

王均瑤(1966年9月15日～2004年11月7日) 出生在浙江省溫州市蒼南縣大漁鎮，少年輟學投身經濟建設大潮，以其敢於創新、勤於創業的精神，心懷實現人生價值的夢想，激情參與社會活動，從一名普通的溫州青年，成長為經受市場經濟洗禮的優秀企業家。

沈國軍：1962出生於浙江省寧波市，漢族，獲得中南財經大學碩士研究生學位，高級經濟師。現任中國銀泰投資有限公司董事長兼總裁，銀泰百貨（集團）有限公司董事局主席；致公黨中央經濟工作委員會副主任。

溫州模式：是指浙江省東南部的溫州地區以家庭工業和專業化市場的方式發展非農產業，從而形成小商品、大市場的發展格局。小商品是指生產規模、技術含量和運輸成本都較低的商品。大市場是指溫州人在全國建立的市場網路。

Ⅵ 張婉如的潑墨門

張婉如

銀泰集團董事長、總裁沈國軍的第二任妻子

世界上能和馬雲稱兄道弟的人並不多，沈國軍能成為其中之一是有道理的，即使很多人看不上沈國軍的方式，但從結果上來看，沈國軍確實是比大多數人成功的，沈國軍有這個實力，所以他才會在名利場和商業場這么成功，多數情況下，你的實力和你能夠獲得的機會是成正比的，社會很多東西是有前提的，你只有在滿足這個前提下才能交換到你想得到的東西。

Ⅶ 中國第一首富是誰

中國上榜富豪TOP10
李嘉誠 中國香港 210億美元 81歲
李兆基 中國香港 185億美元 82歲
宗慶後 中國大陸 70億美元 64歲
鄭裕彤 中國香港 68億美元 84歲
劉鑾雄 中國香港 58億美元 58歲
郭台銘 中國台灣 55億美元 59歲
劉永行 中國大陸 50億美元 62歲
張近東 中國大陸 45億美元 47歲
王傳福 中國大陸 44億美元 44歲

2010福布斯中國富豪榜榜單（前50名，單位：人民幣）
宗慶後 男 65 534 娃哈哈集團
李彥宏 男 42 480 網路
梁穩根 男 53 394 三一集團
張近東 男 47 380 蘇寧電器
李鋰夫婦 男 46 360 海普瑞葯業
何享健 男 68 334 美的集團
劉永行 男 62 327 東方希望集團
吳亞軍夫婦女 46 314 龍湖地產
馬化騰 男 39 294 騰訊
王傳福 男 44 284 比亞迪
許家印 男 52 280 恆大集團
陳發樹 男 49 274 新華都實業集團
王健林 男 56 260 大連萬達集團
許榮茂 男 60 244 世茂集團
周成建 男 45 240 美特斯邦威集團
楊惠妍 女 29 234 碧桂園
朱林瑤 女 40 224 華寶國際
魯冠球 男 65 220 萬向集團
祝義材夫婦男 46 210 雨潤集團
張欣夫婦 女 45 207 SOHO中國
劉永好家族男 59 200 新希望集團
呂向陽 男 47 197 融捷投資、比亞迪股份
郭廣昌 男 43 187 復星國際
劉忠田 男 46 180 忠旺集團
高德康 男 58 174 波司登
張志熔 男 41 153 恆盛地產、熔盛重工
孫廣信 男 47 151 新疆廣匯集團
施文博 男 60 148 恆安集團
陳建華 男 39 147 恆力集團
丁磊 男 39 146 網易
盧志強 男 58 143 泛海集團
許連捷（許自連） 男 57 141 恆安集團
張茵 女 53 140 玖龍紙業
黃偉夫婦 男 51 137 新湖集團
沈國軍 男 48 134 銀泰集團
沈文榮 男 64 133 江蘇沙鋼集團
李水榮 男 54 131 浙江榮盛控股集團
陳義紅夫婦男 52 130 中國動向
黃茂如夫婦男 45 129 茂業集團
李書福 男 47 127 吉利集團
李新炎夫婦男 58 125 中國龍工集團
黃紹武 男 40 123 深圳愛施德
曹德旺家族男 64 122.5 福耀集團
薛光林 男 61 122.5 光匯石油集團
黃澤蘭 男 55 121 崇義章源鎢業
張志東 男 38 121 騰訊
黃毅 男 47 120.5 中升集團控股有限公司
葉澄海家族男 67 120 深圳信立泰葯業
賀學初 男 48 120 洪橋集團
周福仁家族男 53 119 西洋集團

Ⅷ 對話馬雲：朋友比什麼都重要

馬雲：對啊。不過一個優秀的企業家和一個優秀的政治家一樣，如果下台沒人罵你，你做事都沒人罵你，絕對不會是優秀的，都罵你不一定是好的，但不罵你一定不是好的。你要追求人家不罵你，你就什麼事兒不幹算了。第一，任何決定一定是傷害部分人的利益，除非只有不正確的決定，那做跟不做一樣，你要想做，一定對有些人是不利的。你在做決定之前就要有這個心理准備，我這樣做下去會有30%、40%不爽的。別人罵你也是一樣，你要扛得住，你知道自己在做什麼，你知道什麼是你要的，什麼是你必須放棄的。第二，領導者是犧牲今天的局部利益換取美好的未來利益，這是領導者。今天犧牲局部利益，你就是要犧牲局部人所謂不好的東西，你要想明白，而且任何正確的決定都有副作用。對我們來講，我們只在乎自己怎麼看自己，我們的使命是幫助無數的小企業。人們總是要有個人罵的，假設我能被人罵覺得挺好，這個你要想明白，我應該算是想明白了。你希望一個人在台上的時候，在位的時候，台下很多人說你好，基本上是瞎扯。這幾年，挨罵越來越多，如果你作為一個領導者跟普通人的喜怒哀樂是一樣，你就不是個合格的領導者。你在山上看的風景，跟在山下一定是不一樣的，你看清楚風景以後就要付出代價。人家選你、信任你、給你錢、聽你話、讓你決策，你就要做出很多不一樣的東西，如果你跟下面很多人的想法一樣，那就錯了，誰讓你承擔這個責任呢。2011年(支付寶股權轉讓風波、淘寶商城事件)對你今天作出退休決定有沒有影響？馬雲：2011年是我很重要的一個突破了，這一年所有的事情，會讓人思考自己錯在哪，我們的問題出在哪。我們一味地認為，我們做的事都是好事兒，最後的反作用沒去想過，它會帶來的副作用我們考慮的不夠多，有些雜音甚至有時候是健康的。它也可能會誤傷一些人，這些都很正常。當然，這對我們的承受力是很大的挑戰。一旦你跨過了就跨過了，但還沒有到極限。如果到極限的話，我相信很多人會垮下來。所以我說我們這些人與其他人都一樣，唯一的區別可能是在心靈上對很多撞擊的承受力、抗擊打能力超越了平常人。這件事對我提出退休沒有多大的影響，如果有影響的話只是讓我覺得自己的體能未必能扛得住了，人有年齡的嘛！年輕的時候就是沒心沒肺的，要做「哐」就沖過去。今天有這么多人的時候，有這么多人壓著你的時候，你不是自己扛，你要替2萬多名員工扛著，以前我單打獨斗，誰怕誰啊？但你今天一想，責任不在我啊。這2萬多名員工怎麼辦？2萬多人還影響著幾億消費者的生活。這件事情我不應該去承擔，但今天你既然在這個位置上，就必須去承擔。當然，我說了，我考慮了9年、准備了6年，開始實施(退休)這事兒，這事兒不是一個簡單的決定。人類容易犯一個錯誤，以為自己看得明白了，我只是看清楚自己。看自己看得很明白，我知道自己什麼可做，什麼不可做，什麼東西是我的能力未必能及的。過去自己不看自己的呀。想干就把事情干下來了，現在你覺得，你要了解自己的能力包括身體的能力、智商的能力，什麼東西是做不到的，什麼東西你能做，知己者知天下。往往很多人喜歡眼睛往外看，不內觀的，只有內觀了以後才知道自己的位置在哪裡。這讓我了解自己的能力，知道進退，我今天的體能其實並不差，你說我今天48歲，肯定是最黃金的時候，這是做一家公司CEO的最佳年齡。但是，自己一定要知道，等人到了最頂峰的時候需要把這個東西交給別人。我們發現，老陸在整個集團中，輪崗次數比較多，輪崗次數多和進入阿里巴巴集團的戰略決策委員會，當CEO有沒有直接關系？馬雲：職業部門和業務部門是不一樣的。例如蔡崇信經常在香港，其實，他是阿里巴巴最早輪崗的。阿里成立之初，他是COO(首席運營官)，三個月以後被我fire了，回去做CFO(首席財務官)。在香港，他的專業技能天下無敵，他的融資能力，他的簡單，他的透明干凈和細節的講究，他好那口兒。而且，他對電子商務的理解，對我們每塊業務的理解，我都不知道中國有多少人像他那樣對電商這么懂，他基本上是泡在業務裡面的人。王帥沒輪過崗？雅虎總經理是誰？所以這沒有必然聯系。他們輪崗的次數相對老陸少一些。馬雲：這是兩個事兒。阿里在發展的過程中，有的時候是需要他去，不是刻意是隨意的，有的時候是刻意的。如果把輪崗作為數量衡量，就沒味道了。例如在阿里巴巴，彭蕾除了沒當過CTO之外，都當過了。你和孫正義與楊致遠現在還能算朋友嗎？馬雲：靠！我跟他們永遠是朋友，我到美國去沒時間的話，楊致遠願意任何時間飛到任何地方跟我見面喝茶吃飯。對我來講朋友比什麼都重要，楊致遠永遠是我朋友、孫正義永遠是我的朋友，我們在生意上有些問題看法可能不一致，不妨礙我們做朋友，這是很關鍵的。生意再增加100個億沒意義，那天我在一個論壇上講，我們這些人都會在火葬場我送你、你送我。今天想明白了，每一天都要好好過。別瞎扯了。所以，外面的理解跟我們自己內部的情況不一樣，孫正義前天打電話，讓我再做一屆軟銀的獨立董事，你知道在日本的企業里背信棄義這件事多嚴重？如果我是這樣的人，軟銀早不和我玩了。日本軟銀的影響可大了去了，它說我一些壞話我吃得消嗎？西方華爾街和矽谷的老大們見了我肯定也要避開，我還能在江湖上混嗎？而這種情況我從沒擔心過。現在和沈國軍的物流合作規劃框架是什麼？馬雲：我們其實想做的就是讓整個經濟的轉型升級有保障。轉型一定會痛的呀，怎麼可能不痛？為了確保轉型，政府要做很多事情，那麼我們企業要做什麼？我覺得我們是轉型的主力部隊，中國從消費開始打，從渠道開始打，現在開始進入生產製造，一路打下去，後來發現不行了，都要轉型。我們要成為中國轉型的加速器，中國未來經濟的發動機。所以要建一個10萬億元交易規模的網路支撐，現在阻礙這10萬億規模的就是物流。而物流我們今天要想明白，快遞只是把物流最後一公里解決掉，如何解決物流配送過程中的倉儲配送？整個物流基礎設施中國是很差的，今天阿里巴巴建立的一套不是電子商務的基礎設施，我們在建一個中國商業的基礎設施。我們把信用機制建設起來，然後建立金融體系，再把這個新渠道直銷體系建立起來。建國以來我們建設高鐵投了多少？高速公路投了多少？但效率完全沒發揮起來，因為各自為政，因為這應該是靠市場、企業家去配置的，如何把現在國家投的基礎設施利用起來呢？通過數據、倉儲、配送，這個起來以後，對商業來講運轉會越來越快。所以我們准備建一個全中國十年以後任何一個地方，只要網上購物，24小時送貨到你們家的體系。今天中國有100萬快遞員，如果我們能支持1000萬快遞人員很通暢地服務，馬路上空車率就會迅速降低，高速公路和地鐵能發揮它的通道的力量，這個我們是有興趣的。這不是國家應該乾的事兒嗎？馬雲：這是國家應該乾的事兒，但是你也要理解，國家今天很難干回來，他沒有數據，他不是像我們在第一線聽得到槍炮聲，難道他讓國有企業去干？他們有這個實力，沒有這個能力。這是市場驅動的能力，所以我跟沈國軍講，我們是第一次民營企業參與國家商業基礎設施建設，這中間可能會走彎路可能會失敗，但是你不去努力、不去嘗試，就永遠沒機會了，效率會降低的。中國這么多的高速公路、鐵路，但沒有誕生一家UPS。中國現在有上千萬的包裹，沒誕生自己的物流體系，從這兒到哈爾濱，一個包裹過去三五天都沒到，今天24小時、48小時就能到，如果我們能再縮短呢？如果能到農村呢？如果我能夠把農村都市化呢？我把這個網鋪得越好，城鎮化才做得越快，城鎮化不能孤立地建一個個城市，把這張四通八達的網建起來才行。但歷史證明，所有的民營企業想參與基礎建設都是一條險途，投資很大，而且你會與政府產生很多交集。馬雲：今天我們就是希望用技術和思想，為這個社會，為我們這代人做點兒事兒，有錢沒錢我們都無所謂，我們就想干，就好這口兒。如果建不成功很正常，但要建成功了呢？10年前誰說我們一定能建成淘寶的？9年前誰說我們一定建成支付寶？支付寶現在的體量大了去了，那怎麼辦？我們還得挺進。未來的規劃中，金融的布局是怎樣的？馬雲：我們不用拿銀行牌照，對它興趣不大。當然，金融我們一定是當成很重要的事兒在做，它直接影響到我們的使命，讓天下沒有難做的生意。我們前面只是幫中小企業生存找訂單，要發展和成長主要靠資金，但今天國有銀行很難去做這項工作，因為他們的基礎架構是服務20%的企業，他們賺了80%的錢，對的，沒有他們支撐20%的企業，這個國家支撐不下來。但是，還有80%的企業和消費者是沒有被服務到的，而國有銀行很難服務，這才是中國最大的存量資產，我們如何用互聯網技術解決這個問題？我們今天做得到，覺得這對社會是個貢獻。今天我不講金融上的布局，只說很簡單的一句話：金融的本質不是為了掙更多錢，金融的本質是解決商業裡面的信任問題。金融要做三件事：服務、信用、貸款，但今天銀行做的是純貸款為主，他們沒有做很多的服務，而服務才能建起信用，有了服務和信用才能做貸款。我們今天做支付寶就是服務，支付寶不賺錢，做的是服務，這是我阿里的出發點。讓信用變成財富、等於財富，這樣的話中國才會發展。所以對我們來講，做金融布局純粹是解決企業怎麼發展的問題，這是指幫助小企業，他們發展了我們才會成功，這是很簡單的道理，金融不金融在我眼裡沒有區別，只要為小企業生存、成長和發展，我就做。即使你聲稱不和銀行競爭，他們依然對你心存恐懼。馬雲：銀行為什麼恐懼？因為我們做對了，如果你沒做對它慌什麼啊？做得不對愛怎麼干怎麼干，搞的越大越好，反正對我沒有威脅。今天劉強東在干什麼我會慌嗎？我還從沒見過這個人，他愛怎麼干怎麼干。如果銀行開始瞄準你了，是因為你做對了。像馬蔚華對互聯網金融的思想是非常對的，與其抵抗不如擁抱，你沒辦法去抵抗未來，像舊上海的馬車夫一樣，出租汽車出來了，就把出租汽車砸了，有用嗎？砸的過來嗎？上一頁1234下一頁更多

Ⅸ 銀泰懂事沈國軍的兒子叫什麼名字，哪裡有他兒子的照片

你狗日的想咋？不怕公安逮你？？