海瀾集團2018季報

1. 2018海瀾之家雙百強心得體會

2018海瀾之家雙百強心得體會：

海瀾之家輝煌成就和參觀點的安排是意料之中的，廠房建造的如此富麗堂皇，一派歐式建築；廠報《海瀾人》辦得很有文化品味；圖書館的閱覽室內掛了很多國畫和書法作品，都是出自本廠的員工之手，而且都用鏡框裝裱得很高雅；廠歌《海瀾之歌》的作詞、作曲竟出自同一個人----海瀾集團的總裁，也是集團創始人；

(1)海瀾集團2018季報擴展閱讀：

海瀾之家對每一家門店都實行全國統一連鎖經營管理，做到了既「連」又「鎖」：「連」住了品牌，「連」住了形象，「連」住了服務，也「鎖」住了管理。公司的每個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務，標准化成為海瀾之家門店「拷貝不走樣」的保證。

2002年9月，一種定位為大眾化的全新服裝「零售業態」——海瀾之家男裝自選商場正式開門迎客。2007年3月，「海瀾之家」以連鎖經營、統一形象、大規模的營銷模式獲得中國服裝品牌年度大獎「潛力大獎」；

這是繼 「營銷大獎」之後，海瀾之家再次得到全國服裝行業的認可。在經營方面，海瀾之家利用自身資源，有效把控服裝的成本和品質環節，嚴格執行國際服裝行業生產標准，從而實現了男人的衣櫃「高品質、中價位」的品牌夢想。

2. 2018年央視廣告什麼價位

2018年又漲啦，要不就找下屬的單位，比如中視海瀾，是會有價目表的。

3. 2018年央視1台《新聞30分》廣告的價格怎樣啊

《新聞30分》在中央電視台綜合頻道和新聞頻道並機播出，是央視新聞頻道唯一包涵了節目時長的節目名稱，但是由於每次都插播廣告，除特殊情況下，新聞內容從來沒有超過過30分鍾。這中視海瀾傳播就可以。

4. 如何看待周傑倫代言海瀾之家

作為天王級偶像，周傑倫的價值不僅僅體現在音樂上，與他相關的品牌往往能掀起一陣浪潮。他代言可比克薯片後，讓其迅速成長為行業龍頭；他代言愛瑪電動車後，隨即連續數年帶來百萬級的銷量增長。邀請周傑倫代言的愛瑪電動車高管曾反饋，周傑倫代言後帶來的品牌價值回報，是代言支出的近70倍。
周傑倫和海瀾之家的攜手看似意外，其實早有跡可循。周傑倫粉絲和海瀾之家消費者劃出來的集合重疊度高得驚人，曾有機構對不同時代的人群喜歡的偶像做過一次調查，發現80、90後人群的時代偶像幾乎全都覆蓋了周傑倫。而這些人群，幾乎同樣是看著海瀾之家的廣告長大的。如果10個中國人里有9個多聽周傑倫，那麼這9個人也同樣聽過海瀾之家。
高度重合的受眾人群只是合作的物質基礎，而深度重合的自信氣質則是促成合作的精神內核。眾所周知，周傑倫是擁有絕對音感的天生音樂人，但初出茅廬時，他也並非一帆風順。作為非專業歌手出道的他，曾遭到不少大牌歌手退歌。他曾懷才不遇，但並未妥協。
取悅這個時代的聽眾，無疑是對下個時代的聽眾說了再見。當舊的行業標准不認同他時，他所做的事情是重新定義標准。他打破原有亞洲音樂的主題、形式，大膽融合多元的音樂素材。即使被全網攻擊，他始終驕傲自信，迎風而立，最終向所有人證明了他驚人的創作力和才華。
正如他歌詞中所說「我堅持風格，我活在我的世界……我選擇上坡路，因為我的名字叫自負……我要做音樂上的皇帝」，他從不怕被別人打敗，他的音樂是與時代對話。
周傑倫的自信並不是自視甚高，而是不被看好時，你依然知道自己在做什麼的堅忍和篤定。這種自信也是同樣是海瀾之家品牌精神的重要內涵。從小小的毛紡廠，到如今的商業帝國，海瀾之家也並非一帆風順。海瀾之家身上的自信，來源於它背後服裝大國先進的生產製造水平，來自於它坐擁全球最大的服裝消費市場之一，來自於它二十多年深耕7億中國男性的深刻洞察。

5. 2018海瀾之家雙百強分享心得

2018海瀾之家雙百強心得體會：

海瀾之家每年會出兩次采購計劃，由供應商自己設計生產產品。你們造什麼我不管，我只負責替你們賣。采購商品的錢呢我也先欠著你們，反正我定的貨多嘛，你們也拿我沒辦法，等賣掉了我們再算嘛。

而在另一頭，海瀾之家有極其強大的開店能力。如果你想加盟海瀾之家開他一家門店，先要繳納200萬元的費用。其中100萬是用來做店頭裝修和員工培訓，另100萬是抵押給海瀾之家的押金。

先進的地方是在於，加盟海瀾之家的小夥伴其實只要付加盟費，然後把店託管給海瀾之家來管理，你什麼事都不做就可以坐享賣貨分成。

而海瀾之家呢，他通過這種方式募集大量現金，然後用這筆資金繼續擴張開店。店開得越多海瀾之家手上的錢也就滾得越大，這就是海瀾之家的模式了。

產品的優劣對海瀾之家並不重要，能把供應商的貨款拖欠多久，以及能夠把開店的規模擴張得多快，這才是海瀾之家賺錢的關鍵。他更像是一個融資的金融公司，而不是在做一個服裝品牌。

海瀾之家輝煌成就和參觀點的安排是意料之中的，廠房建造得如此富麗堂皇，一派歐式建築。廠報《海瀾人》辦得很有文化品味，圖書館的閱覽室內掛了很多國畫和書法作品，都是出自本廠的員工之手，而且都用鏡框裝裱得很高雅，廠歌《海瀾之歌》的作詞、作曲竟出自同一個人——海瀾集團的總裁，也是集團創始人。

(5)海瀾集團2018季報擴展閱讀：

海瀾之家對每一家門店都實行全國統一連鎖經營管理，做到了既＂連＂又＂鎖＂＂連＂住了品牌，＂連＂住了形象，＂連＂住了服務，也＂鎖＂住了管理。

公司的每個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務，標准化成為海瀾之家門店＂拷貝不走樣＂的保證。2002年9月，一種定位為大眾化的全新服裝＂零售業態＂－－海瀾之家男裝自選商場正式開門迎客。

2007年3月，＂海瀾之家＂以連鎖經營、統一形象、大規模的營銷模式獲得中國服裝品牌年度大獎＂潛力大獎＂。這是繼＂營銷大獎＂之後，海瀾之家再次得到全國服裝行業的認可。

在經營方面，海瀾之家利用自身資源，有效把控服裝的成本和品質環節，嚴格執行國際服裝行業生產標准，從而實現了男人的衣櫃＂高品質、中價位＂的品牌夢想。