① 把客戶變成股東可行嗎
你好！
可行，問題是把客戶變成股東後，客戶仍然不買你的產品呢？客戶把股份賣掉了呢！
如果對你有幫助，望採納。
② 如何成為股東
個人理解
1、也看你朋友的公司和你的工作有沒有關系了
呵呵
有的話肯定不行
沒有的話
估計也不行
你的形式也屬於參與營利性活動啊
呵呵
2、上邊不行了
下邊就更不行了
何況下邊的情況就屬於你從事營利性活動了
還是變相的
呵呵
不知道正確與否
大家討論了
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(五)關於從事或者參與營利性活動,在企業或者其他營利性組織中兼任職務。主要從兩個方面來理解此項中的「營利性」:一是公務員參與的活動或參加的組織所從事的活動是以營利性為目的的。二是參加的活動或參加的組織的收入在成員中進行分配。本法禁止公務員兼任一切營利性組織的職務,但是並不禁止公務員一切經濟行為,而是嚴格限制公務員參與經營活動。比如,公務員可以依照規定在證券市場上進行申購、購買股票等有價證券的活動,但是不準其參與上市企業的日常經營管理活動。
你說的情況就和二是參加的活動或參加的組織的收入在成員中進行分配。一樣了
呵呵
希望採納
③ 把客戶變成股東可行嗎
把客戶變成股東，這個想法很有創意。呵呵
那麼首先有個問題，客戶為什麼要變成股東，變成股東後能給他帶來什麼利益？
這些問題的核心就是你公司在未來是否有一個非常穩定的明顯的可觀的前景？這是核心問題。如果沒有，只是一個一般般的公司，那麼客戶就沒有動力成為股東了。
其實客戶成為股東是很多例子的。比如我，我是招商銀行的小股東，也是招商銀行的客戶。因為我在日常的工作中經常跟招行接觸，覺得招行是目前國內最好的銀行之一，所以後來就去買了招行的股票。
至於後果。我覺得很多，一句兩句也說不好，因為成為股份公司有利有弊。
比如，大股東的股權被稀釋，從來導致對公司的控制力下降。
比如，客戶成為股東後那麼客戶就成了關系客戶。如果管理不當，公司就會越來越亂，因為這裡面的利益錯綜復雜，要是成為股東的客戶要求你降價把東西賣給他，你賣是不賣？賣的話公司虧損，不賣的話他可能在股東會上做手腳，導致管理難度增加。
等等.......
④ 如何做到客戶，股東，員工三方面滿意
做到客戶，股東，員工三方面滿意的企業、組織
就是世界一流的企業、組織。卓越的組織。
卓越績效模式，或許是達到這一目標之路。
⑤ 如何讓一個好的想法變成可以操作的商業模式
在實踐中不斷優化
商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯，價值的內涵不僅僅是創造利潤，還包括為客戶、員工、合作夥伴、股東提供的價值，在此基礎上形成的企業競爭力與持續發展力。
就是怎樣建立企業並從中贏利的一整套方法。
將戰略，策略，戰術，即戰力打包成怎樣贏利的一整套方法，因此商業模式就是戰略的應用工具。
品牌是企業的有形的手，商業模式是企業無形的手。
商業模式的核心就是資源的有效整合，其要點為：銷售－運營－資本。
(一)、商業模式的設計要素
1.盈利
2.自我保護
3.能自啟動
4.可調整
5.財務退出策略
(二)、商業模式的執行：運作流程是：錢→物→錢→進入下一個循環。
有一種觀點認為，在企業已經非常重視商業模式創新的今天，決策層必須清醒的認識到，好的商業模式並不意味著最終的成功，這取決於它是否恰好擁有一個與之匹配的、能夠駕馭它的創業家和創業家團隊，創業家比商業模式更重要。這種觀點只是說到點而沒有考慮到面上。
戰略規劃是解決企業發展問題，商業模式解決企業生存問題。
美國超級億萬富豪：石油大王保羅蓋蒂預測：在21世紀最有前途的商業模式應該具有以下幾個特點：
1.一定是擁有屬於自己的生意，從事這項生意的每個人都是一個獨立的生意人，而不是為他人打工。
2.你的生意一定要提供具有廣闊市場前景的產品和服務，而不是某種特殊產品，看起來有特色，但潛在市場很小。
3.你要為你的產品和服務提供保障，這樣一來，你的顧客才可能放心購買，而且還能重復購買。
4.你所提供的產品和服務一定要強於你的競爭對手，要具有自己的核心競爭力。
5.你一定要獎勵那些作出貢獻的人，遵循的是多勞多得的原則。
6.你的生意的成功一定要建立在幫助他人成功的基礎之上，是雙贏甚至於是多贏的生意機制。
(三)、商業模式應該遵循的要點：
商業模式必須能盈利--幾乎沒有哪個生意第一天就盈利。問題時，需要多長時間才能盈利？把目標的盈利日期寫下來。如果超過很久還沒能盈利，或者想法解決問題.
商業模式必須能自我保護--這些壁壘包括專利（其實並不象很多人以為得那麼有用）、品牌、排他性的推銷渠道協議、商業秘密（如可口可樂的配方），以及先行者的優勢。
商業模式必須能自啟動--創業者最容易陷入的陷阱之一就是試圖創造一種不能自啟動的商業模式。
商業模式必須可調整--依賴大量客戶或合作夥伴的商業模式遠沒有可以隨時調整的商業模式靈活。
商業模式要有財務退出策略（不是必須）--如果你能創立起一攤生意然後把它賣掉或上市,你就能從你建立起的公司凈值中套現.
(四)、商業模式從經營的角度可分為
銷售模式－運營模式－資本模式，核心就是資源的有效整合。
銷售模式：指的是產品或服務的銷售方式。
運營模式：特指企業內部人、財、物、信息等各要素的結合方式。這是商業模式的核心。這是商業模式的最基本體現。
資本模式：主要指企業獲得資本的方式以及資本運行的方式。這是商業模式的支撐體系。
商業模式應該遵循的核心戰略應該包括五個方面--以價值創新為靈魂，以佔領客戶為中心，以經濟聯盟為載體，以應變能力為關鍵，以信息網路為平台。
1.以價值創新為靈魂---商業模式的靈魂在於價值創新。企業經營的核心是市場價值的實現，必須藉助商業模式進行價值創造、價值營銷和價值提供，從而實現企業價值最大化。商業模式應該回答一系列的問題：向什麼顧客提供價值，向顧客提供什麼樣的價值，怎麼樣為顧客提供價值等。所謂輕資產經營，是在資源有限的基礎上科學配置各種資源，以最少投入的商業模式實現企業價值最大化。
（1）注重虛擬（輕）資產經營--要求有效率的知識型員工組合成高度績效的工作小組，整合顧客與供應商等企業資源，利用網路技術做有效的溝通和協調，提供有價值的生產和服務。輕資產經營的行為主體是企業價值鏈上的所有利益共同體，它包括企業的員工、企業的供應商、企業的客戶等。輕資產經營不僅要有戰略規劃、流程優化，更重要的是要有一種與輕資產經營相適應的企業文化，用相應的激勵措施保證輕資產經營創造最大的價值。
（2）加強企業市值管理--必須尊重價值規律做好股票價格與價值的有效匹配。影響股票價格有兩大因素：一是內因，即股票的內在價值；一是外因，即市場對股票內在價值的發現和認同。
（3）構造企業價值網--隨著競爭的不斷加劇，企業聯盟的建立和發展，今後的競爭不再是企業與企業之間的競爭，也不是單一線性價值鏈之間的競爭，企業正從獨立創造價值走向合作創造價值，有多條價值鏈構造企業價值網。在價值網中，企業可將眾多的合作商連在一起，通過有效的資源整合，構成快速、可靠、便利的系統，以適應不斷變化的市場環境。
（4）為廣義的客戶創造價值--
顧客價值--能夠為顧客提供一流的產品和服務，努力為顧客創造價值。
股東價值--能夠為股東提供持續、穩定、高水平的價值回報。
員工價值--能夠為員工創造良好的成長和發展空間，讓員工與企業的發展共同成長。
社會價值--能夠努力回報社會，為社會發展做出積極貢獻。
2.以佔領客戶為中心--商業模式創新必須以客戶為中心，由企業本位轉向客戶本位，由佔領市場轉向佔領客戶，必須立足以客戶為中心，為客戶創造價值。從消費者的角度出發，認真考慮顧客所期望獲得的利益，只有把競爭的視角深入到為用戶創造價值的層面中，才能進入到游刃有餘的競爭空間。
精心研究客戶需求—
實施大客戶管理。
實施客戶互動管理。
創造新的附加值。
文化附加值
服務附加值
附件附加值
3.以經濟聯盟為載體 --當今科技的高速發展和產品的日益復雜化，無論企業實力多麼雄厚，單獨控制所有產品和所有技術的時代已一去不復返。而傳統的價值鏈中可挖掘的潛力已越來越少，向組織內部尋找有效的生產力提高的來源也越來越難。
強化供應鏈管理。
打造企業核心競爭力。
外包非核心業務。
4.以應變能力為關鍵 --如果說商業模式決定了企業的成敗，應變能力則是商業模式成敗的關鍵。應變能力是企業面對復雜多變市場的適應能力和應變策略，是競爭力的基礎。
時間是第一成本
隨需而變
個性化定製
5.以信息網路為平台--隨著互聯網的迅速崛起，全球經濟網路化、數字化已成為時代主旋律，網路經濟正以經濟全球化為背景，以現代信息技術為手段，深刻地影響著人類經濟和社會的發展。新的商業模式必須重視信息網路的力量，脫離信息網路平台，企業將無競爭力可言。
構造虛擬經濟的競爭力--比如以「虛擬＋現實」的商業模式，在網路時代首次實現了「真實生活」與「虛擬生活」的對接。
加快企業商務電子化--傳統企業管理只有與信息技術有機融合，通過企業商務電子化，強化物流、資金流、人員流及信息流的集成管理，推動企業全面的管理變革，才能不斷提高運行效率和應變速度，為企業的發展帶來新的增長空間。
推動流程再造--信息技術的飛速發展，從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，從而推動組織形式的巨大變革。
商業模式創新的五條核心戰略也是創新商業模式的指導原則和基本要求。
⑥ 飯店吃飯的客人怎樣才能成為股東
飯店吃飯的客人怎麼成股東？？那就要看老闆你的交際能力了，只要你的項目好，再加上口才，相信努把力也會成功的，加油吧！
⑦ 公司有4個股東,我的一個大客戶想入股我公司,但不想讓其他股東知道,該怎麼操作,簽什麼協議
這個有義務要告知其他股東的。
⑧ 怎麼處理股東之間的關系
求大同存小異。說的容易做起難，前幾天我剛從合夥公司退出來。
⑨ 我是一家小公司的經理，有4個股東，有事做的時候，需要用錢的時候，各股東都不想出錢，都想靠我的客戶付
公司凝聚力和向心力不夠，運營資金緊張！
如果想公司持續經營下去，並有壯大的機會！
做股東工作是非常必要的！先從四個方面著手：
第一個事情：止亂，可以想像你現在的公司肯定軍心渙散，員工無心思工作，各種拖延、勾心鬥角、不負責任。
給員工一個預期，先籠絡中層管理，利用中層管理的個人號召力，換基層員工的信心！
重新界定各中層管理和員工間的信任關系！
工資不能拖欠。
賞罰這個時期一定要慎重，因為本身軍心已經渙散，所以處罰慎用或者不用，甚至不能說不相干就走這樣的話，當然如果你有魄力轉危為安。
同樣，不用開多少會，你把項目預期做好，團隊管理做好自然會好起來。
這個時候需要團隊的正向價值觀！
誓師、謝師工作還是要做的！當然你可以憑借一個項目回籠資金後，來做這個事情，但是一定要有這個預期。
一個好的財務會幫你做好這些事情。
第二個做股東工作，比如重新召開股東會，談合作的，談公司未來發展，談長期盈利！也就是重塑團隊文化！如果別的股東不能承擔大任，你就把這個工作擔起來吧。
第三個事情，評估項目，優化項目！在做項目重新評估投入產出比，回報期限！讓各位股東能夠清晰明白賺的每一分錢是從哪裡來的。
招商也就是計劃項目一定也要做好這些項目規劃和盈利預期。
第四個事情，壓縮不必要的開支，節約成本和不必要的開支，細水長流！做好前期客戶維護，盡可能早的回籠一部分資金，用於生產和分配。
另外，重新評估股東退出機制。項目正常運轉後，如果他們回報已經實現，可以考慮合理合法的退出！但是現在不能談。