裕興集團董事長

『壹』 裕興重茯茶董事長叫什麼

鄧亞蓉

『貳』 請大家說說自己的創業故事.

從100元到千萬資產的創業之路
商業的基因中浸透著慾望，它催生繁華也帶來痛苦，它可能成為價值的載體也可能讓人異化和迷失。作為創業中的我非常喜歡看、聽、讀成功（或失敗）人士的創業故事，在感同他們創業背後的心靈史的同時就像一次次見證慾望升華的過程……

2006年的一天，在唐玄奘西天取經最難走的一段莫賀延磧戈壁路上，是一個連鳥都活不了的地方，卻突然來了一位衣著艷麗的時髦女郎，她在沙漠中艱難的行走著……

在沙漠中出現的這個女人，名叫劉曉燕，是深圳一家服裝企業的老闆。她已經在著杳無人煙的戈壁上行走了三天，用她自己的話說就是：整個的地表就好像有那種火焰呼呼燒的感覺，那會兒我覺得不能再呼吸了。就是要走要走，就讓自己死一回。

讓自己死一回？人生在世，喜怒哀樂在所難免，到底發生了什麼，讓她飛得要從千里之外的深圳跑到這里來尋死覓活的死一回呢？其實，這一切僅僅源於一場服裝發布會。

這是在深圳東湖賓館舉行的一場盛大的時尚女裝發布會。這場時裝秀的發布者就是劉曉燕。這場耗資600萬打造的發布會傾注了她所有的夢想。

看台上，每個人都覺得真的很漂亮，模特一換上衣服就覺得驚艷的感覺，真美。

這場獨特的發布會，吸引了無數訂貨商的關注，看著台下雲集的幾百名訂貨商，劉曉燕知道自己賺大錢的機會來了。可是第2天，也就是訂貨會的時候，當劉曉燕自信滿滿的踏進訂貨會場的時候，形勢卻突然逆轉。一到會場就看到沒有幾個人。

昨天還人潮湧動的會場，今天就稀稀拉拉的來了這么幾個人？是通知錯了時間？還是經銷商發生了什麼意外？劉小燕頓時急出了一身的冷汗，趕忙讓員工去前台詢問。一查詢客人已經退房了.當時一聽，劉曉燕腦袋就蒙了。打了幾個電話，客人都說我們的產品風格定位有偏離，不想再與我們合作了。

一連幾天，劉曉燕先後接到了全國各地經銷商解除合同的聲明。看著眼前解除聲明，劉小燕心都涼了，經銷商沒了，一夜間，600多萬的時尚女裝就變成了一堆垃圾！

她把自己關在車里，漫無目的的在深圳游盪。 不知道自己該去哪裡，也不想回家，也不想見到朋友，就一個人四處游盪，開著車漫無目的的就這樣開來開去，我覺得在車上是最安全的，車上所有人都不知道我在哪兒，甚至這一時刻我也不知道自己是在深南大道，還是在北環大道，我有時候也會在那種空洞當中游盪來去。

強烈的挫敗感讓劉曉燕一時難以接受，七個月的光景她象坐過山車一樣，從頂峰跌到了谷底，十年的努力，到現在一夜間賠本600萬的收場，如此大的心理落差，給誰，也受不了阿。

7天的高溫酷暑，劉小燕覺得自己快要撐不下去了，劉小燕拖著快要烤糊的的身體一步步的在戈壁中爬行。其實這樣的出走已經不是第一次，十年前的那次出走，那才是真正的哀默大於心死。

15年前在江西老家，21歲的劉小燕滿心喜悅准備嫁給自己相戀了幾年的戀人的時候，男朋友卻選擇離開了她，娶了一個家境十分優越的女孩為妻。

當時確實下定決心我一定要離開這個地方，這個地方讓我特傷心。

男朋友的作法，深深的刺痛了她的心，父母詢問的目光讓她一刻也呆不下去了，這個城市讓她充滿了絕望，背著父母，她帶著僅有的100元離開了自己生活20多年的江西，去了深圳。她發誓一定要活出個樣子！

當時的想法就是說我要成為一個富婆，我要很有錢，我一定要不惜一切代價，就是很努力。就是說我一定要走出個樣子，活出一個樣子來，自己下了很大的決心，如果我要沒有什麼作為，永遠都不會回來這塊土地上。

陌生的城市，舉目無親，沒有工作經驗，沒有高學歷，找工作談何容易，雖然吃了無數閉門羹，可是對這個城市劉曉燕還是充滿了無數的期待。我始終就覺得，這種高樓大廈，總有一天它是屬於我的，就是我有很強烈的這種企圖心，想要得到它。

兩周後，劉小燕找到了一份工作。每月900元的工資，劉小燕卻捨不得吃一口水果，她給自己定了個規矩，哪怕餓肚子，每月必須存下800元錢。一百塊真的很少，根本不太夠用，真的很節儉、很節儉有些人就不理解，就覺得我好象怎麼這么小氣啊，好象不捨得花錢，那時候我一直對自己說，我一定可以做一點什麼事情的，但是沒錢，你自己不存錢，沒有人能夠幫得到你。

一年後拿著自己省吃儉用1萬元，劉曉燕買了幾台縫紉機，雇了兩個師傅，小小的服裝加工作坊就開張了。沒錢僱人，劉小燕經常要把幾百斤布料扛回去。因為不會挑選布料，劉小燕的衣服存在嚴重的縮水，脫色的問題，看著這些日夜趕制的衣服一批接一批的退回，錢沒賺到，連本都搭進去了。

天黑以後，就自己覺得明天還能起來嗎？還能睜開眼睛嗎，自己還能繼續下去嗎，就不敢想像。但第二天早上太陽出來了，又看到了，然後又開始了，又覺得還是要做。

就是憑著一股子的韌勁，劉小燕邊學邊干，一年後，竟然賺了100萬。工廠的規模也越來越大，從最初的70平米，到500平米，2000平米。

劉曉燕明白，要想賺更多的錢，獲得更高的利潤，必須創建一個自主的服裝品牌。說干就干，招兵買馬，很快劉小燕就網羅一批服裝設計師和品牌銷售團隊！幾個月的精心准備，劉小燕的第一季服裝面世了，拿著這些衣服，劉小燕直奔北京服裝博覽會。

北京服裝博覽會上，劉小燕的女裝設計新穎，價位低廉，迅速吸引了大批加盟商的追捧，要求訂貨的經銷商竟然蜂擁而上，她萬萬沒想到，一出手竟然大獲得全勝。三個月後，劉小燕又乘勝追擊，參加了深圳市服裝博覽會，這次有了天時，地利，人和，劉小燕的信心更多了幾分。

那時候真是客商雲涌，我的展位放不下，所有的人就是說，都求著我，還擠進來，然後還跟你說，你要留一點時間，我要跟你談，要跟你談合同，然後所有人就接到公司來，然後再另外再安排時間跟他們簽約，那會的喜悅我覺得是非常直觀的，確實是喜悅。

僅僅四個月，劉小燕就在全國擁有了41家分銷商，49家專賣店，銷售網點遍布全國各地，銷售的異常火爆。她在深圳最高檔的寫字樓租下了整整一層，僅僅她的辦公室就佔了300平，半年內迅速打響一個品牌，劉小燕的成功成了服裝界的神話。

事業可謂是春風得意。可是就是一場發布會，就讓她十年的努力全部毀於一旦。

7天敦煌之行，貧窮，繁華，往事一幕幕的在眼前回放，回想到自己從最初的100元錢，做到今天的千萬資產，劉曉燕突然發現，錢在她心裡變輕了。

我就發現人對痛都是可以麻木的。當你走了10步之後那個痛就不鑽心了，你就可以一直走下去。只有經歷過，你才知道說即便是痛也是可以走過去的。那死都已經死過還有什麼不能做的不能面對的事情。

從敦煌回來後，她決定把所有的庫存全部清理出去，無論大件小件，全部清倉，20元一件！她要重新再來一次。

劉曉燕說：品牌始終都是我的夢想，我會堅持下去，沒有了六百萬，我可以再積累六百萬，我會把它做起來。但是品牌的成長需要大量的錢投入，我會更努力，賺更多的錢讓它長大。

劉曉燕的日記本中有這樣一句話，「有人說因為夢想而感動，我說夢想是殘酷的，因為夢想而經歷痛苦而掙扎，而無力自拔而九死一生」。

40歲後，劉小燕的事業又將怎樣？我們衷心的祝福她。

『叄』 方正的創始人是誰

方正集團由北京大學1986年投資創辦，是中國著名的IT企業，在中國IT產業發展進程中占據著重要的地位。擁有5家在上海、深圳、香港及馬來西亞交易所上市的公眾公司和遍布海內外的20多家獨資、合資企業，員工2萬多人。名列國家首批6家技術創新試點企業之一，500家國有大型企業集團之一，120家大型試點企業集團之一，2005年電子信息百強企業排序第十一，北京企業百強第九，2005年集團銷售收入245億元。

方正是中國本土最重要、最成功的軟體企業之一，擁有並創造對中國IT產業發展和大規模應用至關重要的核心技術。與此同時，方正在PC製造領域連續7年穩居行業第二的地位，構築起中國IT產業發展和大規模應用的製造基礎。

在中國企業界，北大方正是為數不多的堅持「技工貿」道路而獲成功的企業。歷經20年的滄桑坎坷，方正在中國高科技企業演進史上留下了深刻而堅實的烙印。王選教授自主創新的激光照排技術，開創了中國新聞出版業「告別鉛與火、迎來光與電」的第一次革命。而今，方正持續創新的網路出版技術，正在更為廣泛應用領域掀起又一次技術革命。自主創新與持續創新是方正跳躍的靈魂、發展的源泉。

縱觀改革開放近三十年的歷史進程，從「科教興國」，到「建設創新型國家」，中國對經濟發展基本驅動力的戰略認識不斷攀升到新的高度。方正的今天就站在這一新的高度上。建立「創新型企業」邁向未來，這既是方正的戰略遠見，也是方正的現實抉擇。

『肆』 健力寶創建於哪年

健力寶集團與聯想、海爾、美的、科龍等優秀企業一樣，都是屬於上世紀80年中期誕生，伴隨著中國改革開放而發展起來的企業之一。 2004年，是聯想的20歲周年，也是健力寶的20周年。然而，與聯想、海爾、美的等企業相比，健力寶在20周歲生日時，卻正經歷著一場自創建以來最大的浩劫，且前途茫茫不知歸向何處。 健力寶，這個中國最有影響力的民族品牌，自1984年誕生始，在經過了15年的長期輝煌後，開始走下坡路，並在2001年底被當地政府出售給私人投資者，由素有資本高手之稱的張海等人收購。健力寶也演繹了一出國企變民營的典型案例，而將健力寶一手帶大的健力寶創業元老——李經緯在健力寶被張海等人收購時則黯然退場，離開了自己為之奮鬥了十幾個春秋，灑下無數汗水的健力寶。 然而，變為民企的民族品牌——健力寶，在私人投資者手中並沒有走上新的輝煌，而是在兩年半後的時間裡面臨著一個巨大的生存危機。資本高手在治理實業兩年多後，下課了。第一家香港創業板上市的國內企業——裕興集團老闆匆匆走到了健力寶的管理前台，又很快悄悄離去。隨後傳出向來是以民族飲料品牌的形象樹立在國人心目中的健力寶要被台灣的統一收購的消息。又由於遭到包括員工在內的各方面力量的反應，統一收購被中止。 健力寶，20年。這裡面的故事太多，這裡面的感慨太多，這裡面給人們的啟示也太多！ 一、健力寶案例的歷史背景 中國企業的20年也是中國市場經濟不斷走向深入和成熟的20年。 對企業來說，是運營環境不斷變幻的20年。一方面，內部競爭環境越來越規范，企業不斷尋求突破；另一方面，改革開放和全球化也使先進的競爭者不斷湧入中國，得以占據先天的技術和管理優勢。這兩個方面的因素不斷綜合起來的過程，就是本土企業所要面對的競爭越來越激烈，生存環境越來越嚴峻的局勢變化過程。 這樣的環境變化對本土企業提出了更高的要求，因此需要企業必須有戰略的眼光，要有更高的管理水平，要能夠建立起良好的運營機制，要能夠積極地培養人才，這樣才能持續地取得競爭的勝利。現在經過了20年的風雨仍然健康地往前走的企業，例如聯想、美的、萬科等一大批國內優秀企業，無一不是這么走過來的，這是中國本土企業發展的一個定理。反觀在過去20年裡紛紛倒下的企業，根本原因無一不是違反了這個定理。 健力寶就是一個典型的案例。但相對於已經倒下起不來的其他企業來說，它又似乎是一個比較尷尬的角色，為什麼這么說？ 第一，跟很多走不到20年的企業相比，包括他的同行曾經紅極一時的天府可樂等相比，健力寶無疑是非常成功的。李經緯創出了健力寶這么好的品牌，雖然經歷了這么多的風雨，但健力寶還活著。 第二，健力寶正處於一個艱難的命運轉折期，未來存在著極大的不確定必性。在過去的5年多時間里，因為沒有很好地適應急劇變化的競爭環境，沒能確立自己正確的戰略，沒能建立有效的運營機制，提高管理水平，培養人才，在飲料市場快速增長的時候，健力寶不升反降，最後陷入經營的困頓之中。 健力寶為什麼會走到今天這樣的地步？原因是多方面的，這也正是《健力寶沉浮》這本書所要帶給大家的。 可以說，中國企業過去20年發展歷史中所出現的問題，健力寶都經歷過了。 二、治理結構問題 早期的健力寶在治理結構上具有優勢，但最終還是陷入治理結構的嚴重缺失危機中，無論是李經緯時代還是張海時期，健力寶的治理結構都是存在根本性的缺陷的。或許，我們可以根據以下圖一、圖二的公司治理邏輯來梳理健力寶過去20年的治理問題。 1、股東共識問題 張海時期，健力寶的幾大股東是嚴重缺乏共識的，對健力寶的未來走向缺乏統一的認識，最後變成了互相傾扎。張海在接受丁秀洪采訪時，從他的角度談到了股東之間缺乏共識的問題。一個公司，特別是像健力寶這么大的企業，如果在股東層面都缺乏對未來發展的共識，可想而知，企業會出現什麼樣的情況。 健力寶：20年發展歷程中經驗與教訓的集中展現 作者：佚名 來源：網路 日期：2006-4-29 21:39:12 2、制衡機制 張海在擔任健力寶董事長兼總裁期間，獨攬健力寶的大權，從董事會到公司管理層中的各個重要崗位均安排自己的親信，公司缺乏一個有效的制衡機制。因為缺乏共識，又沒有一個有效的制衡機制，張海包攬了健力寶的大權，最後導致股東之間缺乏信任，也影響了企業的正常決策。 3、領導者自律 無論是李經緯時代還是張海時期，作為主要公司絕對領導者的李經緯和張海，似乎都缺乏企業領導者的自律意識，在潛意識里這個企業就是他個人的王國，想怎麼干就怎麼干，到最後常常是不能用理性的思維來開展企業經營。例如張海安插了大量的未必是適合企業需要的人員到各重要崗位就是一個明顯的例證。 二、戰略的問題 盲目的多元化與國際化，是李經緯時代所犯下的致命性戰略錯誤。李經緯的不相關多元化投資幾乎讓人眼花繚亂，李經緯的不相關投資甚至包括投資創辦《新香港》這樣的雜志。在多元化的投資方面，張海的毛病與李經緯幾乎是一樣的。資本運作的經歷讓張海在內心深處總跳動著資本並購的躁動因子，動用大量的經營資金去收購、收購再收購，幾乎成了張海在掌管健力寶一年後的工作主旋律。 戰略的迷失讓健力寶模糊了自己的真正方向，最後也幾乎斷送了自己的主業。 三、管理的問題 無論是李經緯時代還是張海時期，管理的粗放是顯而易見的。業務流程、績效、人力資源管理等方面無一不是粗放型的。 缺乏系統的管理思維，業務流程不是以客戶的需求為核心出發點，缺乏真正的績效管理，在人力資源管理上不是以提升企業的素質為基本提前。 四、品牌與營銷的問題 在不需要明確的品牌定位年代，健力寶通過獨創性的產品與體育、公關營銷獲得了極高的品牌聲譽。但在競爭者林立且強勢品牌越來越多的新競爭環境下，業已樹立廣泛知名度的健力寶品牌缺乏清晰的市場定位，仍然沿用老套路進行品牌的耕作，即使是張海這個新生代的領導者對健力寶品牌同樣缺乏應有的清晰思維，最後的結局是迷失在品牌叢林中。 而營銷模式的落後與缺乏實際求是的思考是健力寶在李經緯時代、張海時期都陷入不同的市場困境的相同原因。 李經緯缺乏對健力寶戰略性營銷模式的思考並採取有效措施，而張海則是對健力寶的戰略性營銷模式進行了誤判，採取了錯誤的合作夥伴制營銷模式，從而讓企業的渠道體系極度不穩定，不順暢，缺乏效率。 五、資本問題 健力寶其實從來就不乏資本的青睞，只是在後來的資本光顧時，它已經越來越成為資本魚肉的對象，而不是藉助資本的力量實現品牌的更大提升和企業的騰飛。 李經緯時代完全有條件像其他國有企業一樣通過國內包括香港股市去圈錢，從而為自己套到發展資金，但李經緯因為個人的喜好等諸多原因而將機會拱手讓出，一而再，再而三地失去上市圖錢的機會。 不過，即使健力寶即使實現了上市圈錢的目的，以它的經營水平，最終也仍然會如其他國有企業一樣，陷入經營困境而張海本身是一個資本炒家，通過資本的手段獲得健力寶的控制權，最後又因為資本的原因而被迫下台。張海在健力寶的資本運作不是一個實業家的資本運作，而是一個資本玩家的運作。

『伍』 劉善武個人哲信什麼

劉善武 老師

佛商學院院長、深圳市哲信管理咨詢顧問有限公司董事長、山東大學經濟管理學院研究生導師、商務部高級商務策劃師、高級心理咨詢師、速贏商學院副院長、廣東省管理咨詢協會副會長、專家顧問團成員、IACMSP國際華人醫學家心理學家聯合會成員、曾獲全國青年科技論文三等獎。 劉善武先生潛心研修管理學、佛學二十多年，同時從事企業管理研究及心理咨詢十數年，結合多年的管理實踐，創立了「8V企業管理制勝模式」，此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素，創造了企業得以快速發展、常葆青春的管理動力制勝模式，先後應用於數百家企業，在大課教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面被證明卓有實效。2008年金融危機後，針對多個大中型企業總裁個人輔導時發現的企業精神困境問題，採用「心靈疏導、內外並治」的方法提出「佛心商道」理念---結合傳統佛學及東方智慧， 採用課程及工作坊的形式輔助企業家從容面對席捲世界、久而不愈的經濟危機、錯綜復雜的市場關系、全球產業變革、企業發展與個人成長的瓶頸、家庭關系、社會關系、自我認知，等等問題帶來的諸多心理壓力。 劉善武先生致力於將管理學、心理學、佛學等與企業日常運營管理融合，實現企業經營者的個人價值、企業社會價值以及員工價值三者的充分統一，發揮企業最大的潛力。 信奉「知行合一」理念，堅持管理實操是經營管理理論的唯一檢驗標准，先後創立8家企業用於管理理論的實踐，均取得不俗業績，使近萬名員工感受到幸福、平和、安居樂業的同時，自己也獲得了充分的身心自由，這也是「佛心商道」效果的最佳印證。 顧問擅長：企業家心理輔導、高級管理人員經營認知改善、企業戰略制定、公司財務規范、溝通領導力、企業文化建設 培訓風格：分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂 培訓擅長：企業家認識培訓、精神提升，企業戰略發展、企業文化構建、領導力、人際溝通、 員工凝聚力團體培訓及講座
編輯本段主要課程：
1. 佛心商道—佛光照亮企業家精神 2. 禪修與心智---企業家心的訓練 3. 快樂飛躍---8V管理制勝模式 4. 企業戰略發展 5. 高效團隊建設和激勵 6. 財務管理的核心與延伸 7. 企業文化—-精神力決定競爭力 8. 領導力修持道次第
編輯本段部分服務客戶：
中國電信、中國網通、中國聯通、中國工商銀行、中國農業銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、傑威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程式控制股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金製品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協會、華陽通用電子、益高衛浴、長興白馬、國泰人壽、富業五金塑膠、恆豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業、可耐美生物科技、海王生物工程、雲南白葯、科力遠新能源股份、方盛制葯、七街健身美容俱樂部、東麟鑽石、青海省大柴旦礦業、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恆安標准人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南岩湧泉、中科生物、聖光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟體、芒果網、攜程網、華啟數據、青蘋果數據、敦化在線、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產、廣鋁集團、廣州建築工程監理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦塗料、華潤塗料、巴德士塗料、深圳燃氣集團、網豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業、金葉酒店、深圳核電物業、沙角電廠、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等數百家企業。

『陸』 關於濟南裕興化工廠

你好
濟南裕興化工有限責任公司（裕興化工廠）隸屬中國藍星集團，是中國重要的綜合性無機化工生產基地。

工廠里污染挺大的，主要是鈦白污染嚴重（相關車間的工人可以申報有毒有害補貼，並可以提前5年退休）

工資不高，普通職工也就1000左右。總之現在在濟南化工企業都不好做啊，思路單一，這不，濟南化肥廠都倒閉了

『柒』 濟南裕興化工有限公司的介紹

濟南裕興化工有限責任公司隸屬於中國化工集團旗下的中國藍星（集團）股份有限公司。公司經過近百年的發展，已成為中國重要的綜合性無機化工鉻、鈦生產基地，主導產品鉻酸酐、鈦白粉在生產規模、質量、品牌、市場佔有率等方面均處於同行業領先地位。

『捌』 鐵科院改制後是董事長權力大還是總經理權力大

二00十月二十三四川省德陽市公共汽車公司宣布改制改制企業名稱德陽裕興公共交通限責任公司張玉（男19471月C.Pparty員1984擔任公司代表至今已24改制擔任董事兼總經理）首團體利用改制機肆侵吞資產

改制前德陽公共汽車公司企業改製程涉及產權轉讓及職工安置兩核問題

清產核資工作委託四川省東資產評估事務所限責任公司德陽公交公司資產進行評估評估結：公司總資產1247.72萬元總負債554.19萬元產經營性凈資產693.53萬元公司資產負債率44.42%

德陽市公共汽車公司職工376名其式職工（全民職工身份）102名其餘臨工

德陽市民go-vern-ment辦公室關於同意德陽市公共汽車公司改制案批復（德辦函【2001】99號）第二條規定：同意劃撥產經營性凈資產564萬元按平1.5萬元標准用於安置職工斷全民職工身份配按職工貢獻工齡短適拉差距

請注意斷全民職工身份關鍵詞改制式職工斷全民職工身份要解除全民職工身份理所應定經濟補償臨工解除身份呢1.5萬元斷全民職工身份臨工憑享受1.5萬元安置費呢

按照資委《關於進步規范企業改制工作實施意見》指：企業改制解除勞合同且再繼續留用職工要支付經濟補償金274名臨工全部繼續留用能支付經濟補償金

102名式職工按平1.5萬元享受安置費金額153萬元剩餘411萬元應繳庫

411萬元截留呢張玉等報改制案274名臨工全部報式職工侵吞資產埋伏筆

市go-vern-ment給公司關於改制批復已經明確指經營性凈資產用於斷全民職工身份臨工報式工用欺騙手段安置費侵吞資產

《刑》第三百八十二條規定：家工作員利用職務便利侵吞竊取騙取或者其手段非占公共財物貪污罪

改制裕興公交公司非企業職工其享受安置費作資說安置費作新公司股本股本才能享受紅沒股本享受紅股本紅股本少少紅利益驅張玉等才敢挖空思甚至鋌走險侵吞資產

『玖』 關於方正艱辛的創業故事

在中國高科技領域，北大方正已成為人們耳熟能詳的企業。10多年的創業發展，方正在中國高新技術史上留下了深刻的烙印。如今的方正已經擁有4個控股的上市公司：方正控股有限公司、方正數碼有限公司、上海方正延中科技集團股份有限公司和馬來西亞方正有限公司，17家獨資、合資企業，員工約5000人，總資產60億元。僅有十幾年的發展，方正就能獲得今天的成就，方正有什麼秘訣嗎？方正的優勢在哪裡？
「第一桶金」
二十世紀七十年代，當時日本流行的是光機式第二代照排機，歐美流行的是陰極射線管第三代照排機。王選教授早在1976年就做出了一個卓有遠見的決策：跳過第二代和第三代，直接發展第四代激光照排系統。
王選教授引領的「告別鉛與火，迎來光與電」的新技術革命浪潮，由此不僅揭開了中國知識經濟的序幕，更賦予科技創造文明、知識造福人類以深遠而實在的意義。
「方正排版系統」是方正起家的法寶。20世紀八九十年代，該產品已強勁的勢頭橫掃國內外出版軟體市場，不僅占據了國內外市場的絕大部分份額，而在國內外也奪取了不少領地。「方正排版系統」取得的卓越成就不僅是方正的驕傲，也是中國軟體業的驕傲。
創業初期
1978年黨的十一屆三中全會之後，隨著黨的工作重點轉移到經濟建設上來，中國也從此拉開了改革開放的序幕。也就是在這種歷史背景下，在20世紀80年代中期的「中關村電子一條街」上，各種各樣的科技企業如雨後春筍般地被催生出來。
1985年初，北大物理系講師張玉峰和其他4位教師籌備了北大科技開發部，在未名湖畔一間10平方米的小屋裡，靠著北大提供的3萬元資金，開始了走向今日方正之輝煌的艱難創業之路。
1986年8月，正式注冊成立了北京大學新技術公司，當時北大注入資金40萬元。
1988年初，北大新技術公司年銷售額達5000萬元，成為中關村頗具影響的民營科技企業。此時，在王選教授的倡導下，北京大學得到當時國家經委的許可，決定將王選教授主持開發的漢字激光照排系統專利與技術轉讓給公司。從此，以張玉峰為核心的公司領導審時度勢，開始與王選教授領導的北大計算所合作，直接從事漢字激光照排系統的開發、生產與銷售，從而使公司進入了一個新的發展階段。
1988年底向社會推出了「華光」Ⅳ型系統。很快，「華光」Ⅳ型系統便旋風般地打進了全國幾千家報社，並遠銷海外市場，從而將「中國印刷業的第二次革命」推向高潮。
1991年，方正公司又進一步將華光系統發展成為北大方正91電子出版系統，並實現整版傳輸、區域網路化、光碟存檔等功能。之後又迅速推出方正彩色激光照排系統，使我國自行研製的彩色桌面系統走進了國內及海外市場，掀起了印刷出版業的「彩色革命」。
1993年初，北大方正集團正式成立，這是北大方正發展史上又一個新的里程碑。從此，公司在完成集團化的同時，加快了向多元化、國際化、股份化的高新技術企業邁進的步伐。
持續發展階段
方正處於穩步發展的階段，一方面向海外拓展市場，另一方面，通過產業整合，依託北大，
發揮自主創新優勢，使方正集團在市場經濟的國際大舞台上穩步發展。
1994年初，方正高檔彩色電子出版系統宣告推出。
1995年是方正集團處在關鍵轉折時期並取得輝煌成績的一年。這時方正集團的發展已屆九載，業務經營已初具規模，如何再次全面拓展經營領域，實現高效益、快增長的二次創業，已成為全體方正人所面臨的一個重大課題。為此，在北京大學的領導下，方正集團順利、圓滿地實現了新舊領導體制的過渡。與此同時，經國務院證券委批准，方正集團成功地實施了對企業的股份制改造。
1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。股份制改造的完成，是方正集團發展史上又一重要的里程碑，標志著方正集團的發展邁上了新的台階，為方正集團的真正意義上的二次創業提供了有力的支持與堅實的基礎。
1997年，方正集團獲選進入國家120家大型試點企業集團之一，國家首批6家技術創新試點企業之一，國家重點支持的5家PC生產廠家之一。
1998年，以方正集團為代表的北大入主延中，成功實現了由「延中實業」向「方正科技」的轉變。
人事「地震」
北大方正也許是國內企業人事變動最頻繁的地方，人們就會很奇怪，為什麼這個業績良好的具有「北大精神」的著名校辦企業總是處於「地震帶」。
方正作為一個企業，起源於激光照排系統，原先是王選教授領導的一個863項目。這個項目的產業化催生了北大方正，由於項目所擁有的技術帶來了革命性變化，方正獲得了巨大的市場空間，一度「爆炸性」增長。高速增長掩蓋了管理粗放。1997年，激光照排市場的發展開始穩定下來，方正的增長夠到了天花板。管理的疏鬆和錯誤的多元化戰略把方正拖進了虧損的泥潭。
方正的第一次危機，也是迄今為止最重要的一次危機出現在1998年、1999年前後，令人記憶深刻的有1998年方正業績大幅下跌導致的廣泛批評、逼宮事件、方正人事地震以及後來的方正科技股權風波。
1998年方正香港上市公司方正控股的年報顯示虧損為1.68億港元。北大被驚動了。
1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利稅總額從1998年的3.3億元人民幣下降到2.4億元。
1999年4月原中國惠普公司主管銷售的副總裁李漢生任方正電子有限公司的總裁。
1999年，方正內部斗爭以一場「逼宮事件」而全面公開化。王選與董事長張玉峰雙雙離開董事會，張保留了上海方正延中科技實業公司董事長，王則保留了香港方正董事會主席的職務。北大黨委副書記兼副校長閔維方任方正集團董事長，北大校產辦副主任魏新、方正研究院院長肖建國任副董事長。
2000年，魏新出任方正集團副董事長。
2001年裕興舉牌方正事件發生。2001年5月30日，北大方正集團在北京召開新聞發布會，宣布了解除祝劍秋集團副總裁的職務的決定。方正集團總裁張兆東放權，魏新任方正科技董事長。2001年11月，在高清舉牌風波不久，原方正集團董事長閔維方不再任職，由魏新接替。
2001年7月26日，時西忠出任方正電腦公司總經理。就任時，時西忠向媒體表示，「隨著方正集團以祝劍秋出局為標志的人事紛爭的結束和其現代企業制度的逐步建立，方正電腦的管理團隊到了相對穩定的時期」。同時還表示有信心在三年後趕上聯想。
然而，2002年1月以後，時西忠就未再代表方正電腦出過面，公開場合都是周險峰出面。不久，時西忠正式宣布從方正電腦離任，其中原因秘而不宣。時成為北大方正集團1998年控股延中科技以來，方正電腦第五位下課的總經理，和他的前任一樣，下課的原因都不是因為經營管理不善或者對上市公司造成損失。
這一切的發生有其偶然性，但也與北大方正業務擴張以及產業變革等因素休戚相關。這些事件共同的負面目標是，試圖動搖北大方正的出身和從屬關系，以至於當時的方正集團不得不嚴厲地告誡下屬公司：絕對不允許游離於北大方正之外，搞獨立王國。

在若干場爭奪主導權、控制權的斗爭中，北大方正輕而易舉地成為勝利者，這一方面得益於其雄厚的實力、深厚的文化底蘊，另一方面得益於其群眾基礎以及高度的企業凝聚力。這些力量經常在北大方正最危急的時刻發揮重要的作用。
面向未來，多元化的「怪物」
2001年10月31日接任北大方正集團董事長，魏新上任後，提出了新的觀念，走多元化道路。
2001年北大方正和富士施樂聯手共同在生產型高速列印機和數字印刷技術方面展開合作。在這次合作中，富士施樂將在向中國銷售的高速列印機中捆綁北大方正的4款通用GBKPOSTSCRIPT中文字型檔，而北大方正將專為富士施樂開發連接北大方正電子出版前端系統和施樂高速列印機的介面，即北大方正－富士施樂專用光柵圖像處理器。
2002年3月26日，方正集團與浙江省國信控股集團就合作重組浙江證券事宜達成初步的合作意向。6月份
，浙江證券股東會通過決議，同意由北大方正集團公司分別受讓浙江證券現有18家股東持有浙江證券51%的股權，收購費用為2.295億元。
2002年11月，北大方正控股公司--北京方正經緯產業發展有限公司以2302.6萬元受讓南海市佰駿物業持有的深大通1771萬股法人股。深大通自上市以來，主營業務不斷萎縮，並於1998和1999兩年因連續虧損而被戴上了ST的帽子。盡管在2000年摘帽，但其主業仍然不景氣，經營沒有得到根本改善。而曾有30.63%的實際表決權的南海佰駿，在半年內就選擇了退出，其中必有原因。

2002年4月7日，深圳方正科技有限公司斥一億元巨資，以強悍的姿態推出「花旗參茶」飲品，標志著北大方正集團正式進軍傳統的飲料業。
2002年8月7日，北大方正與柯達結為戰略合作關系，共同開拓數碼市場。
2003年5月，北大方正與蘇州經貿委簽訂協議，北大方正將在三到五年的時間里，斥資27億元收購蘇州鋼鐵集團100%的國有股。而蘇鋼現有職工1萬多人，是個大塊頭。雖然2002年盈利幾百萬元，但目前已有不少專家對民間的「大煉鋼鐵」提出質疑，認為已存在泡沫成分，能否保持盈利能力值得懷疑，況且老國企的毛病蘇鋼肯定也都有。
2004年3月，方正又開始整合北大的醫療資源，以醫療管理公司的方式切入醫葯領域。借奧運之風，引入國際資本共同投資巨型醫院，重組西南合成。方正目前正在整合內外部資源，打造醫療、醫葯平台。
2004年4月26日，方正集團近日在北京推出醞釀已久的新戰略，即一個核心和兩個輪子。一個核心就是原創技術，兩個輪子就是產業和資本。方正集團將自己的產業分為三大系列，即IT、金融、傳統產業，由四大集團即方正產業控股集團、方正金融控股集團、方正軟體控股集團、方正投資控股集團統領。
2004年4月伴隨方正科技原總裁魏新的「明升暗降」，跟隨其多年的周險峰出走，PC部門骨幹「集體叛逃」，凸現了方正科技總裁更迭帶來的人事震盪，同時彰顯了方正創業派和北大校方之間的斗爭升級。
2004年12月28日方正科技集團股份有限公司召開第七屆董事會2004年第七次會議，會議審議通過如下決議：一、同意魏新辭去公司董事長職務、蔣必金辭去公司總裁職務。二、選舉方中華為公司董事長。三、聘任祁東風為公司總裁，祁東風不再任公司執行總裁。魏新先生辭去方正科技董事長方中華接任。

2005年04月12日,北大方正憑借其創辦的中國大陸最大正版電子圖書資源庫，進軍方興未艾的北美中文電子圖書市場。
2005年4月5日，目前，我國的連鎖加盟經營正處於高速發展階段，連鎖經營深受中小創業者寵愛。為了使投資者有更廣闊的投資空間，方正集團投資推廣了方正印捷數碼印刷連鎖，推出完整的印捷數碼印刷解決方案，並重點打造印捷數碼印刷特許經營體系。
這十幾年的發展過程中，方正原是一個擁有激光照排原創技術的專業化公司，但現在在眾人眼裡，方正是一個看不懂的「怪物」。涉足鋼鐵，插手制葯，邁進金融，染指通訊，在多元化中跳來跳去。方正這種『東方不亮西方亮，黑了南方有北方』的策略是否有利於反正以後的發展呢？
方正集團堅持以IT、醫療醫葯為主業，有選擇地進入某些傳統行業，主動尋求跨越式發展機遇，主要是借鑒了GE(通用電氣)的模式，按照一個「擴張性的專業化公司」來發展，大大降低企業經營風險。將方正做實、做強、做大，成為一個國際化的企業集團。
未來的方正，希望真正能夠成為一個「強而實」的，在若干特定產業領域擁有原創性自主核心技術的國際化高科技實業公司。這是方正發展的方向，也是方正人正在努力的目標。方正人希望，與所有關注方正的朋友一道，贏得新世紀的光榮與夢想。

海外發展「產品技術＋資本市場」
1990年起北大方正集團進軍海外市場，通過走「產品技術＋資本市場」的路線，方正在日本，馬來西亞的海外市場都取得了很好的成績。
2001年方正電子出口額已經達到了100萬美元。對於北大方正而言，「走出去」的一個法寶是軟體。
2002年7月11日，方正集團率其旗下的方正數碼、方正電子、方正國際、方正奧德和方正研究院五大機構，與北京市科委、北京軟體產業促進中心攜手，宣布成立「方正軟體產品出口聯盟」。
企業文化
「持續創新」
敢為人先、追求卓越、標新立異。 提倡開放、平等的精神，尊重、鼓勵並激發員工的自主性和創新活力。
追求產品和服務創新、技術創新、管理創新，通過創新產生高附加值的產品與服務。
「方方正正做人，實實在在做事」
方方正正做人，實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原則與根本。
方方正正做人，就是要誠信，忠誠；實實在在做事就是要盡心盡責。依法經營，誠實經商，追求多贏。言必信，行必果。
正而不迂，直而不拙。自覺承擔社會責任，有意識地使公司的利益與社會發展的總體利益相一致。