漢能集團高管名單

❶ 我要全球私募的公司名稱--

補充：要明白現在的金融形勢不好，特別是集中在美國的私募，目前招人的可能性很小，很少在大陸招人，因為大陸和國際上的金融體制體系有較大區別，沒可能花這么多時間培訓你，一般要求國外留學，具有投行工作經驗

1、CVC為全球十大私募基金之一，管理資金逾230億美元。該公司是全球一級方程式賽車(Formula1)的主要股東，過往較為注目的投資包括英國汽車協會(AA)及義大利黃頁(Italian YellowPages)。至於亞洲地區，CVC過去曾投資26個項目，企業價值逾162億美元，與其他著名私募基金如KKR及凱雷齊名。

2、黑石基金：華爾街是世界的金融中心，黑石集團更堪稱華爾街上最知名的私募基金。黑石的成功，離不開史蒂夫·施瓦茨曼的功勞，他靠著一系列眼花繚亂的交易以及破紀錄的並購，被稱作黑石集團的「精神教父」，他被《財富》雜志譽為「華爾街新一代的領軍人物」。

3、凱雷投資集團（Carlyle Group）：
成立於1987年，創辦人：大衛魯賓斯坦因。現擁有39隻基金，管理資金總額390億美元，位列世界私募基金公司前茅。業務遍及世界各地。
凱雷號稱「總統俱樂部」。其經營思想是：「如果你把有錢人和有權人聚到一起，有權人能得到錢，有錢人能得到權」，也就是中國人熟知的「權錢交易」。
成員包括：美國前國防部長弗蘭克.卡路西（助凱雷成為美國第11大軍火商）；前總統老布希（助凱雷、摩根大通以4.3億美元收購韓國韓美銀行，再以27億美元賣給花旗集團）；英國前首相約翰.梅傑（助凱雷在歐洲設立11億美元的凱雷基金），以及菲律賓前總統、美國前國務卿、泰國前總理、德意志銀行前行長以及IBM、雀巢、波音、BMW、東芝等世界最大企業的高官。
2000年凱雷進入中國。到2006年6月，在中國投資21個項目。在中國的投資項目一般不超過5000萬美元，凱雷偏愛和別的投資機構聯合行動以降低風險，偏愛投資行業領先或者技術領先的公司，且有很強的控制欲。
2005年8月，凱雷和軟銀聯手注資順馳置業。2005年，凱雷和保德信以4.1億美元購入太平洋人壽的24.975%（非一次性投入），被質疑為賤賣；入股中國最大的實木地板生產企業安信地板；2006年用2.75億美元絕對控股中國工程機械龍頭徐工機械，遇到全社會抵制。從中獲得的基本經驗是：「項目成功在很大程度上取決於政府關系的搭建」。

4、KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）
成立於1976年，是全球私募基金業的開創者。業務主要加拿大、歐洲等地。擅長管理層收購。其投資者包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。30年累計完成146項私募投資，交易總額2630億美元。至2006年9月投資270億美元，獲得700億美元回報。
2006年初，KKR在香港和東京設立了分支機構，投資重點日、中、韓。公司網站宣稱，投資原則是「控股行業中的龍頭企業」。
2006年，在山東濟南鍋爐集團改制並購案中失敗。濟南鍋爐集團為國家大一型企業，在循環流化床鍋爐（CFB）領域國內領先。2005年醞釀改制，在初選戰略合作夥伴名單中列入KKR。後外資公司全部出局，後一家國有企業參股。
在中國聘請的高管：
董事總經理劉海峰：曾任摩根士丹利亞洲部聯席主管，領導蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恆安國際、山水水泥等投案資。
董事總經理路明：曾任摩根大通亞洲投資部合夥人，常駐香港。
JohnBond：曾任匯豐控股主席，現沃達豐集團主席、上海市長國際商界領袖顧問委員會主席、中國發展論壇委員、香港行政長官國際顧問委員會成員。
中國區資深顧問：柳傳志（全國工商聯副主席）、田溯寧（中國網通前副董事長兼CEO）。

5、華平投資集團 (Warburg Pincus）：
號稱美國歷史最久的私募資本之一。1995年至今，華平在20餘家中國公司投資超過5億美元，包括亞信科技、卡森實業、港灣網路、富力地產。2004年12月聯手中信等收購哈葯集團55%股權，創第一宗國際基金收購大型國企案例。2006年投資國美電器和銀泰百貨。2007年以3000萬美元,以股權投資的方式部分買下中凱開發，獲得了一個具備中國房地產開發資質的殼。進一步展開在華地產投資業務。
目前，華平集團在中國及全球范圍內的投資集中在醫葯及生命科學、通訊及高科技、金融服務、製造業、媒體及商業服務、能源和房地產等行業，用於投資的基金包括目前管理的100餘億美元及新近募集的80億美元。

6、德州太平洋集團：
在全球所管理的資金超過300億美元。
旗下的亞洲投資機構--新橋投資，命名為德州太平洋-新橋(TPG-Newbridge)。新橋集團成立於1994年。1999年出資5000億韓元收購南韓第一銀行51%的股權。中國網通收購亞洲環球電訊，新橋投資出過力。收購深發展銀行為中國上市銀行外資並購第一案。參與過聯想收購IBM個人電腦。

7、漢鼎亞太：
總部在美國，1985年由徐大麟和Hambrecht &Quist合資成立，總規模約21億美元，管理過19隻基金，投資回報率超過30%，投資星巴克、希爾頓中國區酒店等。2007年初募集到5億美元，成立了亞太增長基金V，用於在大中華區、日本和韓國等北亞地區的私有股權和並購方面的投資活動。

8、貝恩資本：
成立於1984年，資產超過250億美元。已完成200多個股權投資，總值超過170億美元。2006年初以30億美元先進收購著名半導體公司—-德州儀器旗下的感測器與控制器業務部門。
2006年12月，據傳正在募集10億美金的首隻亞洲基金，專注於投資中國與日本。參與海爾收購美泰克。

國內的話有有深國投、平安、鵬華私募基金有限公司、國信私募基金機構，這些都是深圳的，還有北京的傑思漢能資產管理有限公司和肖華管理。

❷ 為什麼那麼多地方政府要支持漢能修移動能源產業園區

中利騰暉、漢能控股集團等國內太陽能企業的高管此前在接受《國際金融報》記者采訪時也多次呼籲，政府應提供更多的政策支持加快國內市場的開發。事實上，從去年年末開始，相關扶持政策就相繼出台。國家能源局連續兩次上調光伏「十二五」發電量目標；國家工信部發文表態，將促進BIPV(光伏建築一體化)技術的發展，支持建立BIPV系統。

❸ 海南國有企業有哪些

海南國有企業眾多，下面列舉5個：
1、中國石化海南煉油化工有限公司
中國石化海南煉油化工有限公司（簡稱海南煉化）地處海南省西北部的洋浦經濟開發區。這里毗鄰北部灣，擁有天然的深水良港和避風港，位於新加坡-香港-上海-大阪國際海運主航線上，地理和海運條件優越。海南煉化同時享受保稅港區、國家級開發區和經濟特區的全部優惠政策。
2003年6月3日，中國石化海南煉油項目籌備組成立。2004年4月26日，海南煉油項目奠基開工。2006年9月28日，裝置一次投料試車成功，打通全流程，投入商業運行。
2、海南核電有限公司
海南昌江核電工程位於海南省昌江縣海尾鎮塘興村，瀕臨北部灣，海南核電有限公司為項目業主單位，由中國核工業集團公司、中國華能集團公司共同出資組建。昌江核電廠址可容納四台大型核電機組，其中首期建設兩台650MWe核電機組，總投資近190億元。
工程以我國自行設計和建造的第一個標准化商用核電站——秦山核電二期工程為參考電站，採用「二代改進型」壓水堆核電技術，即中核集團自主研發的具有我國自主知識產權的CNP600壓水堆核電技術，綜合國產化率達到75%以上。
一期工程1號機組和2號機組分別於2010年4月25日和2010年11月21日正式開工，分別計劃於2014年和2015年並網發電。
3、華能海南發電股份有限公司
華能海南發電股份有限公司，是2005年1月由華能海南中海發電股份有限公司吸收合並改制華能海口發電股份有限責任公司成立的，總股本：887400102股，控股股東為中國華能集團，擁有南北兩個電廠（華能海口電廠和華能南山電廠）。
總裝機容量為71.6萬千瓦，（正在建設2×330MW環保型火力發電相組）占海南總裝機容量的43.49%，擔負著南方電網所屬的海南電網約70%的發電責任務，是海南電網的主力電廠。
4、海南中遠博鰲有限公司
海南中遠博鰲有限公司的前身是成立於2001年8
月的海南中遠發展博鰲開發有限公司，公司為博鰲的開發和博鰲亞洲論壇的創建，進行了大規模的基礎設施建設。
公司的核心業務主要集中在商務會議和旅遊度假兩大產業。業務包括會務、酒店餐飲和客房、高爾夫、景區觀光、溫泉等。客戶廣泛分布於汽車、醫葯、IT、金融、保險等行業。
5、海南省水利電力集團有限公司
海南省水利電力集團有限公司前身為海南省水利電力發展有限公司，2008年3月經海南省國資委批准變更為現在名稱，現資產規模超過10億，現為海南省人民政府國有資產監督管理委員會重點監管的企業集團。
參考資料來源：網路-中國石化海南煉油化工有限公司
參考資料來源：網路-海南核電有限公司
參考資料來源：網路-華能海南發電股份有限公司
參考資料來源：網路-海南中遠博鰲有限公司
參考資料來源：網路-海南省水利電力集團有限公司

❹ 漢能系持續欠薪引熱議，昔日資本寵兒，如今走向何方

政策的轉變打得漢能措手不及，光伏補貼的叫停，意味著漢能最核心的光伏產業受到重創，各地的「移動能源產業園」難以為繼。

不管是「輸血」還是「節流」，都沒能挽回漢能的頹勢，李河君也從昔日首富，變為如今人人追著討債的「首負」。討薪事件發生以來，李河君和一眾高管始終沒有露面，11日晚談判結束後，人群直到深夜11點還不願散去，站在漢能總部的場院內高喊：「漢能還錢！」

❺ 現在哪些私募基金比較好啊

私募基金的起點都是100萬元

09年私募基金業績第一的是新價值

新價值公司目前已推出了5隻產品，其中成立時間較長的新價值1-3期在今年市場反彈階段表現搶眼，新價值1和3期今年以來取得較高的收益率，而新價值2期今年以來的收益率更是達到了129.34%，超越大盤49個百分點（數據來源：好買基金研究中心，截止至2009年10月30日）。

❻ 盛景網聯怎麼樣

主題：企業商業模式創新與風險投資
如何把握中國未來10年的發展趨勢，創新現有商業模式，尋找企業未來5到10年的發展路徑，讓企業利潤增長10倍，持續增長10年？
如何吸引、吸納資本，把握創業板的歷史機遇？
如何建立起強大的企業凝聚力系統，建立基業長青的百年企業.....
體育服裝時尚化——Kappa品牌，中國動向2008年銷售額達到了33億元人民幣，62%毛利潤，40%凈利潤，400人每年12億稅後凈利潤，公司成立5年就上市......
凡客誠品――2008年最佳商業模式獎獲得者，2007年7月成立，不到一年的時間完成了ABC三輪融資，2008年全年營業額3億、2009年營業額6億，沒有廠房、沒有機器，卻日均銷售襯衫15000－20000件！......
沒有背景和資金的馬雲以50萬啟動資金和 「十八羅漢」，打造了世界級電子商務公司阿里巴巴。負債累累的史玉柱帶著沒有工資的「4個火槍手」，聯袂攜手，再度創造輝煌奇跡！分眾傳媒、85度C咖啡、百麗等企業在悄然無聲中打造了他們過百億的商業帝國......
什麼是他們高速成長背後真正的秘密？----2009年10月30日，讓中國中小企業迅速實現財富夢想的中國創業板閃亮登場，財務指標並不高，但核心門檻直指企業的「商業模式」，以「百里挑一」的苛刻標准來選擇投資項目的VC風險投資們，幾乎都是以「團隊＋商業模式」作為主要選擇標准。
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主辦單位： 盛景網聯培訓集團 北京人間遠景教育集團
協辦單位：清華科技園、漢能投資、用友軟體、第一財經日報、經濟觀察報、東方人物周刊
由於名額有限，每家企業限一人，必須為董事長、總裁、總經理
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理等企業高層決策管理者；
2、正在創建新商業模式的企業家與創業者，准備投資新項目的投資者。
3、地方政府主管經濟的一線經濟官員。

時 間：2010年5月10日（周一）至12日（周三），兩天兩夜 北京拉菲特城堡酒店
截止時間：10年5月10日下午17：00前，全天報到，逾期不予保留，坐席以回執先後為准

12800元 兩天兩夜

010-62319363
彭志強 先生
盛景網聯培訓集團董事長兼首席執行官，知名上市公司清華紫光原副總裁。「資本運營 + 商業模式」實戰培訓咨詢第一人！精通融資並購上市等資本經營戰略與商業模式創新。
彭志強先生前瞻性地預判了2008年全球金融危機，受到包括美國《華爾街日報》在內的國內外媒體廣泛關注和報道，著有國內第一本金融危機下企業如何轉型升級的暢銷書《生死轉型——金融巨變下的生存發展之道》。最新力作《商業模式的力量》將掀起中國企業商業模式創新的浪潮。自2005來他已經幫助近千家企業突破了商業模式，並帶領許多優秀的企業走進資本市場。

劉景斕 先生
北京人間遠景教育集團董事長，學習型中國促進會執行主席，學習型中國系列論壇總策劃，中央電視台焦點訪談人物。知名策劃人、資源整合專家、超級口才教練。
劉景斕老師從1997開始從事教育培育行業，致力於為中小企業經營管理學習提供最好最新的培訓交流平台，由他創辦的學習型中國系列論壇被評為中國第一名的教育培訓論壇，自1999-2009年連續影響了近3000萬人。劉景斕老師個人十二年來專注總裁演說力、領導力、公眾行銷力課程研發和訓練，出版口才等系列書籍光碟二十多種，在全國70多個中心城市進行總裁公眾演說大型演講，舉辦了120多期總裁演說力、公眾行銷力的特訓營，為5000多位總裁作過面對面的演說輔導。

劉燕 女士
盛景網聯培訓集團首席運營官，清華紫光IT分銷群組創始人之一，曾任清華紫光IT分銷群組首席運營官，從零開始把公司帶到30億規模，精通大型企業的全面運營管理，管理暢銷書《卓越執行》的作者之一。曾任上市公司清華紫光股份有限公司監事會監事，熟悉公司治理和資本運營和企業商業模式創新。

李漢生 先生
李漢生先生，中國惠普原資深副總裁、北大方正原總裁、和勤軟體總裁。在李漢生先生的帶領下，中國惠普連續8年高速增長，銷售額從零增長到8億美元，那時，聯想公司以中國惠普公司為領路人，如今，惠普公司已成為世界第一大IT公司。1999年加入方正任總裁，成為「外企空降國企第一人」，引起媒體廣泛報道。07年將旗下部分業務「中國勤環球資源」以6000萬美圓與中軟國際合並。AAMA投資基金創始合夥人。
傅世敏 先生
傅世敏先生，盛景網聯研究院企業戰略研究中心主任，具有十多年戰略規劃和執行的經驗，包括全球跨國企業和中國高成長性企業；先後在惠普公司擔任銷售、市場和服務業務的高層管理工作長達十年，並且有多年在海外業務的管理經驗，同時擔任過多年民營企業的核心高管，對民營企業有直接的深入了解。他授課風格是以行動學習為主，直接幫助學員解決實際工作中的問題，受到廣大企業學員的歡迎。

姜博仁 先生
姜博仁，中國首位ACTION企業商道教練、[CEOthinking商道教練坊]創始人；個人和組織行為分析專家，關鍵人才識別和團隊匹配以及行為心理學專家；中國青年創業國際計劃（YBC）北京首位創業者導師及全國項目評審專家；CCTV《絕對挑戰》、《選擇》、《找工作》、《城市》等特邀資深職業規劃專家；世界著名人才測評公司（美國PDP、DISC和歐洲Facet5）授證咨詢及培訓師；北京大學總裁班、清華大學領導力特訓班、美國加州州立大學博士課程班、北京大學經濟管理學院客座教授。

劉昊飛 先生
漢能投資集團副總裁 。清華大學計算機碩士。中國移動系統架構師，2005年加入漢能，從事過中企通訊，SKT，京東商城，ZOOM等融資並購交易。目前負責漢能的基金投資工作。漢能投資集團總部設立在中國北京，同時在上海、美國的舊金山和新加坡都有設有分公司或辦事機構。自成立以來，漢能已經完成30多個投融資項目，總價值超過20億美金。漢能投資的框架傳媒，兩年多的時間內，以100倍的回報退出，創造了國內投資回報率的記錄，該投資案已經成為清華經管學院和哈佛商學院的經典案例。

錢衛清 先生
大成律師事務所律師高級合夥人,畢業於華東政法大學法律專業、廈門大學國際經濟法專業和國家法官學院經濟法專業碩士。現為中華全國律師協會民事業務委員會委員,中國人民大學企業改制研究所所長。達能與哇哈哈商戰中方律師代表，著有《生死之戰--達能娃哈哈國際商戰內幕》法律暢銷書！

《邁向卓越》總裁研修班
參會回執確認表
2010年5月11日（周二）至12日（周三），兩天兩夜，北京拉菲特城堡酒店