徐礦集團貴州花秋礦業

1. 徐礦集團怎麼樣求在徐礦工作過的前輩指教，盡量詳細些

下屬的礦很多離市區比較進的像：夾河 龐庄 張集 茶城 等等 比較遠的像在沛縣的三河間 在外地也有不少 像在貴州 內蒙 新疆 山西 陝西都有礦 總的來說就業是有保障的 待遇還不錯 不過在礦上生活你得 先適應一段時間 那裡生活聽單調的 但是礦上對大學生很重視

2. 想在徐州工作，徐工、徐礦工資多少

徐工和徐礦，這兩個地方比較官僚，主要看你所在的部門，工資1000-5000不等。徐礦可能要下礦。
華夏是家族式的，主要崗位全是老總的親戚，有關系，工資大概2000-4000，也有可能更高，沒關系，那就靠能力拿錢，說不準

前幾天有一個同學想進徐工集團對外貿易部，專門咨詢了人力資源部，今年對於應屆畢業生的招聘在今年初已經結束，簡歷看都不看。
徐礦聽起來名頭很大，實際工資並不高，即使是中國礦業大學，對口專業進去都很難。
在徐州你還可以考慮一下維維、綠建集團，工資相對低一些，還有一些朋友去了公路收費站，單位很好。
華夏還是不要去了，沒多大意思，我在那裡實習1個月，不好。

3. 徐礦集團貴州能源有限公司怎麼樣

徐礦集團貴州能源有限公司是2010-03-08注冊成立的有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於貴州省遵義市匯川區珠海路大成帝景裙樓三層。

徐礦集團貴州能源有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91520300551904444H，企業法人趙繼虎，目前企業處於開業狀態。

徐礦集團貴州能源有限公司的經營范圍是：法律、法規、國務院決定規定禁止的不得經營；法律、法規、國務院決定規定應當許可（審批）的，經審批機關批准後憑許可（審批）文件經營;法律、法規、國務院決定規定無需許可（審批）的，市場主體自主選擇經營。（煤炭、電力能源、煤層氣的投資、技術咨詢與服務；售電業務；礦山企業勞務輸出；礦山設備、材料銷售；煤炭開采及銷售；資產管理、資產託管、企業重組（僅限企業內部）。）。

徐礦集團貴州能源有限公司對外投資4家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看徐礦集團貴州能源有限公司更多信息和資訊。

4. 貴州有哪些煤礦

1、貴州林東礦業

貴州林東礦業集團有限責任公司於2007年3月22日在貴陽市觀山湖區市場監督管理局登記成立。法定代表人葉飛，公司經營范圍包括法律、法規、國務院決定規定禁止的不得經營等。

2、貴州能發電力燃料

貴州能發電力燃料開發有限公司於1993年03月19日在貴州省工商行政管理局登記成立。法定代表人陳健，公司經營范圍包括法律、法規、國務院決定規定禁止的不得經營等。

3、兗礦貴州能化

兗礦貴州能化有限公司是由兗礦集團絕對控股，兗礦集團公司與中國煤礦海外集團共同出資，按照現代企業制度設立的、具有獨立法人地位的中外合資企業。

4、永貴能源

永貴能源開發有限責任公司是河南煤業化工集團為響應國家西部大開發號召，於2004年在貴陽設立的全資子公司，注冊資本金10.5億元，現有在冊員工1.5萬人。

5、貴州棗礦

棗庄礦業（集團）有限責任公司是集煤炭生產加工、煤電、煤化工、機械製造、建築建材、家用電器、生物工程、鐵路運輸、醫療、教學等於一體，跨行業、跨國界、跨所有制的大型企業集團，現為山東省國有資產管理委員會監管的省管大型企業。

6、徐礦集團

徐礦集團貴州能源有限公司於2010年3月8日在遵義市工商行政管理局登記成立。法定代表人史守芳，公司經營范圍包括法律、法規、國務院決定規定禁止的不得經營等。

5. 徐州礦業集團的資源優勢

徐礦集團具有可持續發展的資源優勢。徐礦集團充分發揮資金、技術、管理、人才等優勢，積極參與西部富煤省區煤炭資源開發與整合，已在異地獲取采礦權、探礦權資源量達到180億噸，初步構建了新疆、陝甘、貴州三大煤炭生產基地框架，建成礦井2對、在建礦井12對，已形成了1000萬噸生產能力。徐礦的孟加拉、澳大利亞礦業項目進展順利。到「十一五」末，本部產量繼續穩定在1400萬噸左右，異地年煤炭產量將達到3000萬噸以上，全集團生產能力將達到4500萬噸。

6. 科學發展觀如何應用在煤炭企業中~！！

落實科學發展觀，加快發展是構建和諧礦區的主題

構建和諧礦區，物質是基礎，發展是關鍵。只有緊扣發展主題，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，在科學發展的軌道上努力實現快速發展，才能不斷推進和諧礦區進程，實現強企富民新跨越。
一、加快發展首先要落實好科學發展觀 科學發展觀是指導企業發展的世界觀和方法論的集中體現。企業加快發展首先必須以科學發展觀為指導，在科學發展的軌道上努力實現快速發展，達到快速發展與科學發展的高度統一。就某煤礦的實際而言，重點在三個統籌上下功夫，即：本部發展與外部發展的統籌，主業發展與輔業發展的統籌，企業發展與員工全面自由發展的統籌。全面落實礦第七次黨代會在科學發展觀指導下確立的「固本擴張，異地崛起，兩礦聯動，三線繁榮」的戰略發展格局。
固本擴張：在保持礦本部安全穩定、生產穩定、效益穩定、職工隊伍穩定的同時，千方百計走出去，使之成為技術輸出、管理輸出、人才輸出、文化輸出的「大本營」，推進企業擴張發展的「根據地」。
異地崛起：以貴州花秋基地的投資、開發為重點，大力拓展和開發其它異地項目，在資源接替和效益接替上實現重大突破，五年後成為支撐企業大廈的「半壁江山」。
兩礦聯動：強化礦本部的輻射、培育、孵化功能，發揮花秋礦的吸納、掩護、接替效應，內外互動，兩地呼應。
三線繁榮：煤炭生產、多種經營、生活後勤三條線協調並進，互利共贏，實現繁榮、和諧、共同發展。
二、加快發展必須趨利避害，有效破解束縛發展的難題
今後幾年，是我們某煤礦實現強企富民目標，保持繁榮、和諧、可持續發展的關鍵性階段。根據集團公司的戰略部署，由我礦建設的貴州徐礦花秋礦業有限責任公司下屬兩個礦井，煤炭儲量3．4億噸，年設計能力180萬噸，為我礦後續發展提供了可靠的資源保障。礦井主輔分離使主業更加精幹，輔業更加專業，內部管理更趨合理，自立自強的能力得到不斷增強。同時，我們有比較厚實的企業文化支撐，在火熱的創業實踐中，培育了一支敢於拚搏、樂於奉獻的職工隊伍，錘煉了一支創新實干、銳意進取的管理中堅，鍛造了一支披荊斬棘、敢闖市場的開路先鋒，建成了一個保障有力、機制健全、充滿活力的黨組織。
但是�我們也存在許多不可迴避的困難與挑戰。從行業的形勢看，中央建設大型煤炭基地的總體格局正在形成，一批億噸級的特大型煤炭企業集團迅速擴張，相比之下我們處於競爭的劣勢。從集團公司內部情況看，在主力礦井中，我礦現有井下地質條件相對復雜，高地溫、高瓦斯、高地壓等「三高一沖」難題日趨突出。面對走出去創業的大環境，目前我礦人才儲備不足。面對主輔分離，利益調整，要確保大局穩定，礦區和諧，還需要做大量艱苦細致的工作。有效破解以上難題，使我礦在新一輪創業發展中穩居第一方陣、保持集團公司主力礦井地位，將是對礦級領導班子執政能力的全面考驗。
三、加快發展必須緊密結合企業實際，促進全面健康協調發展
聯系企業的科學發展戰略，我們要重點圍繞礦井的安全發展、持續發展、集約發展、協調發展和人的全面自由發展扎扎實實做工作。
第一，推進本質安全型企業創建，構建安全生產長效機制，努力實現安全發展。沒有安全礦區就沒有和諧。實現安全發展，就必須按照客觀規律辦事，始終堅持以人為本的科學發展觀，切實按照實現人、物、系統、制度的安全可靠性要求，加快推進本質安全型企業創建。要以規范職工崗位操作行為，提高全員安全意識和安全技能為重點，不斷豐富和創新安全教育形式，堅定不移地推進「三違」治理工作，全面提高職工安全素質。深入開展安全結對子包保活動，推行安全工作問責制，從嚴落實各級幹部的安全責任，將嚴抓細管精神體現在安全工作的全過程。要以提高質量標准化水平為重點，大力開展精品工程創建，改進和完善安全檢查評估考核機制。不斷加大安全投入，改善作業環境，提高裝備水平，確保安全形勢持續穩定。
第二，加快實施固本擴張戰略，努力實現企業的可持續發展。要以科學發展觀為指導，扎實抓好礦井本部的建設。合理生產布局，優化采區設計，簡化生產環節，大力提高生產集約化水平，採掘機械重點向高效率、自動化、重型化方向發展，努力鍛造一支在復雜地質條件下年產百萬噸的綜采隊伍。合理煤系配采，認真實施薄煤層開采計劃，提高資源回收率。進一步優化簡化生產系統，使之與礦井生產能力合理匹配。堅持科技進步與人文關懷相結合，高度重視井下作業條件的改善，實施深部開采降溫工程，加快－800猴車安裝進程。全力以赴做好重大生產任務的准備。
堅定不移地走出去，實施煤炭主業規模擴張。以礦本部和我礦建設的貴州徐礦花秋礦業有限責任公司為基地，在高效運作山東邱集、朝陽、淮南望峰崗等項目的基礎上，充分發揮技術、人才和管理優勢，不斷尋求更大規模的資源圈佔和承包合作項目，力爭五年後形成3－4個頗具規模的外出創業效益點。爭取貴州花秋一礦、二礦早日開工，在2008年正式投產，2010年實現年產量150萬噸，確保到2010年末，全礦內、外部煤炭年產量超過300萬噸。
第三，要加快推進輔業向社會化、市場化、專業化轉變，努力促進三線繁榮，協調發展。實施主輔分離是國有企業改革的必然選擇。按照集團公司關於「先分帳，再分開，後分離」的實施步驟，積極穩妥地推進我礦內部管理體制改革。要積極引導和鼓勵輔業職工面向未來，解放思想，轉變觀念，提高自主發展壯大的意識，以只爭朝夕的精神奮力開拓外部市場。重組業務機構，
優化資源配置，逐步將輔業發展為產權明晰、獨立核算、面向市場、自負盈虧的法人經濟實體。物業和實業是某煤礦發展的重要組成部分，沒有輔業的繁榮，就沒有某的繁榮，沒有輔業的和諧發展就不可能實現整個企業的可持續發展。要在保持和鞏固物業、實業現有內外市場的基礎上，加快產品結構調整，提高服務質量，拓寬服務領域。通過全體職工的創造性勞動，努力形成主業強、輔業活、主輔興旺的繁榮發展局面。
第四、要持續推進企業內部市場精細化管理，在企業管理提檔升級中努力實現集約發展。推進礦井發展，管理創新是關鍵。積極導入市場機制，建立以精細化管理為基礎的內部市場化運作體系，形成以市場機制配置資源，以經濟杠桿調節利益關系的全新經營管理模式，使各市場主體之間、工序之間根據勞動價值進行結算，把不同工序之間責任連接在一起，實現自主管理、互相制約、利益對稱。通過內部市場化的建立，使每個生產要素都有價格，每個市場行為都有效控制，每個工序都講究投入與產出。將市場化機制與精細化管理有機融合，按照科學化、規范化、層次化、差異化、責權利一體化的要求，完善各項規章，從制度層面做到事事有人管、事事有標准、事事有考核、管理全覆蓋。大力倡導精細嚴實、嚴抓細管的管理作風，推行公開公平公正的績效考核，全面提高企業管理水平。
第五，要大力實施科技興企和人才強企戰略，開發人力資源，促進人的全面自由發展。堅持以人為本，不斷提高礦井科技水平和全員創新能力。最大限度地激發職工的創新潛能，增強職工崗位成才和自主創新能力。充分發揮首席工程師創研室、夏伯黨團隊學習室等團隊的帶動作用，在全礦形成學技術、鑽業務、開展革新創造的良好氛圍。進一步完善技術創新體系，加快科技成果向現實生產力的轉化。針對礦井復雜的地質條件，著重圍繞「三高一沖」難點問題進行技術攻關，確保在重大課題研究上實現新的突破。建立健全創新成果績效評價激勵機制，不斷激發全員創新熱情，增強企業統籌協作、集成創新能力。完善人才培養開發機制，制定和實施人才建設中長期規劃。大力推進人才工程，通過崗位練兵、技術比武等途徑，激勵職工在實踐中鍛煉成才。採取訂單式培養、外派深造、專家講學、掛職鍛煉等形式，培養和開發企業緊缺人才。進一步健全完善人才評價考核體系和人才激勵機制，營造良好的用人環境。
四、加快發展必須強化組織保障，為發展提供強有力的精神文化支撐
要全面加強領導班子建設，著力提高兩級領導班子堅持科學發展、追求集約增長、勇於突破創新和致力協調共贏的思想境界，努力把各級領導班子建設成為政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。創新幹部選拔任用機制，加大幹部公開選拔力度。建立和充實後備幹部人才庫，實行動態管理，儲備充足的人才資源。實行幹部任期制和末位淘汰制，強化績效考核，推行工作寫實，建立能上能下、充滿活力的用人機制。要著力建設強勢企業文化，形成推動企業創業發展的核心競爭力。以建設高素質職工隊伍為目標，深入推進學習型企業創建工作，建立全員學習、全程學習、終身學習的教育培訓體系。在深化改革、加強管理、推進發展的過程中，及時化解各類矛盾，做好職工的思想疏導及穩定工作，積極爭取職工的理解和支持。通過積極工作，引導廣大職工把強企致富的強烈願望轉化為推進企業發展的實際行動，在持續發展中不斷推進和諧礦區建設。