浙江巨化股份有限公司己內招聘

A. #西安科為航天科技集團有限公司#貴公司的那位人事主管，您應該先搞清楚自己想招什麼樣的人以及招聘什麼

去年底我也去面試過，人事主管略顯業余。之前簡歷在智聯上通過審核，然後打電話讓去面試，去了以後告訴我:我們招實習生。招實習生你讓我去面試幹嘛？你完全可以直接拒絕的好嘛！約的面試時間因路上堵車耽誤去晚了，本人也把原因給說了，看看人事那個態度！ 來自職Q用戶：盧先生
具體什麼情況，可以說說嗎？ 來自職Q用戶：李先生

B. 巨化股份是國有企業嗎

浙江巨化股份有限公司(以下簡稱公司或本公司)系經浙江省人民政府浙政發[1998]68號文批准，由巨化集團公司發起設立，於1998年6月17日在浙江省工商行政管理局登記注冊，取得注冊號為330000000004951的《企業法人營業執照》。現有注冊資本1,810,915,951.00元，股份總數為1,810,915,951股(每股面值1元)，其中有限售條件的流通股份19,448,000股，無限售條件的流通股份1,791,467,951股。公司股票已於1998年6月26日在上海證券交易所掛牌交易。

C. 內部招聘和外部招聘的優缺點

內部招聘和外部招聘的優缺點分別如下：

一、內部招聘的優勢：

（1）招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但企業內部要有一套系統的人員培養和選拔體系；

（2）選拔的效度與信度。企業和員工之間的信息是對稱的，用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以及發展潛能等方面有比較准確的認識和把握；

（3）員工激勵。內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好的遠景；

（4）價值觀念。長期的磨合，員工與企業在同一個目標基礎上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業文化之中，認同組織的價值觀念和行為規范，對組織的忠誠度較高；

（5）學習成本。內部員工對企業的現有人員、業務模式和管理方式非常熟悉，易於溝通和協調，因而可以更快地進入角色，學習成本更低，有利於發揮組織效能。

二、內部招聘的弊端：

由於新的崗位總是有限的，內部員工競爭的結果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關系，甚至導致人才的流失，這是企業很不願意看到的；企業內部長期的「近親繁殖」「團體思維」「長官意志」等現象，不利於個體創新和企業的成長，尤其是中小型企業。

三、外部招聘的優點：

1、帶來新思想和新方法。

2、有利於招聘一流人才。

3、樹立形象作用。

四、外部招聘的缺點：

1、篩選難度大，時間長。

2、進入角色慢。

3、招募成本大。

4、決策風險大。

5、影響內部員工的積極性。

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招聘的原則：

1、客觀公正原則

人事部門及經辦人員在人員招聘中，必須克服個人好惡以客觀的態度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。

2、德才兼備原則

人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。

3、先內後外原則

人事部門及用人部門在人才招聘中，應先從公司內部選聘合適人才，在此基礎上進行對外招聘，從而充分運用和整合公司現有人力資源。

4、迴避原則

德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以迴避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

D. 浙江巨化股份有限公司怎麼樣

簡介：浙江巨化股份有限公司位於浙贛閩皖四省交界處的衢州市，成回立於1998年6月16日，是答經浙江省人民政府批准，由巨化集團公司獨家發起，採用募集方式設立的股份有限公司。
法定代表人：胡仲明
成立時間：1998-06-17
注冊資本：274516.6103萬人民幣
工商注冊號：330000000004951
企業類型：股份有限公司(上市、國有控股)
公司地址：浙江省衢州市柯城區

E. 他們說內勤，其實就是外勤，平安一般的分公司從不招聘內聘，內勤都不屬於平安正事

公司的運作不是你想的那麼簡單的。
一般保險公司營銷服務部的內勤會招，要求也很高，也有部份是由外勤轉過去的。部份內勤是由運營部轉過去的。
能做內勤的一般有一定營銷年資，或者是專門負責培訓工作的人才。
總之，不是那麼容易的。

F. 馬上畢業了，想去新巨龍能源有限責任公司，想知道公司是自己招聘還是新汶集團招聘知道的告訴一下

單獨招聘每年12月份會來我們學校招聘今年的招聘工作好像已經結束了。要求挺高的，六級優先。