股東atg

『壹』 區塊鏈概念股集體暴漲，是餡餅還是陷阱

IT行業一直在不停地炒作概念！其實並沒有那麼神奇！當然在中國能忽悠錢的就是好同志。

『貳』 Uber賣掉自動駕駛業務意味著什麼

?

圖3?Uber的年度研發投入

從目前情況的來看，Aurora能佔主導權的原因主要有這么幾個：

1）Uber的戰略就是止損，而且把之前Waymo起訴Uber這段梁子給了結，也把亞利桑那州的事故了結（該事故直接導致Uber只能在封閉場地內測試，公共路測試是小心翼翼的）。

2）Aurora的聯合創始人兼首席執行官ChrisUrmson，實際上領導了一個相對獨立而且發展比較快的團隊，從整體的融資節奏來看Aurora其實並不快，但是其對於整體的戰略預判，以及發展的獨立性是遠好於Uber的——主要跟現代和大眾合作，但是總體的獨立性相當高的。

3）其實算來算去，這次逆襲影響最大的是豐田，豐田在Uber的兩次投入算是短期內計入沉默成本裡面了。

小結：之前Waymo宣布商用的時候，對於RobotTaxi的產業形態的擴展速度還是很期待的，不過根據現在的實際情況來看，要做到和Waymo相似就需要很多的資金，要進一步趕超可能沒有汽車行業裡面的玩家拿資金，高科技公司甚至軟銀這樣不差錢的投資者都會放慢節奏，現實來看真的如大眾的Diss所說的，五年之後再看。

圖｜網路及相關截圖

作者簡介：朱玉龍，資深電動汽車三電系統和汽車電子工程師，著有《汽車電子硬體設計》。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『叄』 公司合並重組後，手中的股票需要登記轉換嗎

公司合並重組後，手中的股票不需要登記轉換；
名稱也許變更了，代碼不會變的。

『肆』 Uber瘦身，滴滴擴張，終歸都只是為了「活下去」

在國內，它的競爭對手如首汽約車、神州專車、曹操出行、T3出行等都在不斷發展壯大，美團、高德等企業也通過聚合打車模式跨界加入了網約車戰場。在國外，Uber一直是其最大勁敵。在兩輪車領域，滴滴的青桔單車壓力也不小，美團、哈嘍都是其競爭對手。在滴滴計劃的1億單目標中，青桔要完成4000萬目標，2020年計劃上線20餘個城市，投放200萬輛，且重點布局一二線城市。

不過對於滴滴的這一系列動作，很多人並不看好，因為無論是在新賽道上還是老賽道上，它都沒有創造出一個更大的想像空間。所以不少人認為，滴滴進行這一系列擴張的目標其實只是想在IPO前將估值提高到600億美元以上，好在資本市場賣個好價錢。當然，對於IPO消息的猜測，滴滴向來是否認的。

無論是Uber的退還是滴滴的進，誰都無法斷言哪一個更正確，但總體而言它們的陣痛都會為了更好的服務於用戶打下基礎。

圖|來源於網路

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『伍』 董事五筆怎麼打

董事片語的五筆編碼是：ATGK

• 中文：董事

• 拼音：dǒng shì

• 外文名：Director

• 來源《公司法》第六章

• 性質：公司職務

• 職責：公司管理

• 釋義：企業的一種職位

基本解釋：

• 根據《中華人民共和國公司法》第六章的相關規定，董事是指由公司股東（大）會或職工民主選舉產生的具有實際權力和權威的管理公司事務的人員，是公司內部治理的主要力量，對內管理公司事務，對外代表公司進行經濟活動。

『陸』 董字 行書怎麼寫

董字的行書寫法如下圖所示：

董

拼 音 dǒng 部 首 艹 筆 畫 12 五 行 火 五 筆 ATGF

1.監督管 理：～督。～事。

2.董事：商～。校～。

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相關詞彙

一、古董 [ gǔ dǒng ]

1.也作骨董。

2.古代留傳下來的 可供玩賞的字畫、器物等。

3.比喻過時的東西或頑固守舊的人。

二、董事 [ dǒng shì ]

由股東選舉產生的管理公司業務活動的人；董事會的成員。

三、酒董 [ jiǔ dǒng ]

1.酒具的總稱。

2.指精於鑒別酒味的人。

四、校董 [ xiào dǒng ]

校董即合作學校或私立學校的主要出資者（資金投資或學術投資），構成了學校董事會，可以抉擇學校的各項重大事務。

五、會董 [ huì dǒng ]

指某些組織的董事或常務理事。

『柒』 估值20億美金傳滴滴自動駕駛拆分後首獲軟銀投資

軟銀要投資滴滴的自動駕駛公司，早已不是什麼新聞了。

去年7月，美國科技媒體TheInformation就已經提前劇透：滴滴正與其最大股東軟銀以及其它潛在投資者就自動駕駛業務融資進行談判。

而這一次（3月24日），Theinformation又爆料：「軟銀即將敲定對滴滴自動駕駛公司投資3億美元的交易。」

如果這筆投資敲定，這意味著軟銀將通過注資滴滴來完成在中國的自動駕駛布局。

1、滴滴於軟銀而言，是最好的選擇嗎？

滴滴和軟銀的關系，要追溯到2015年。

2015年1月，軟銀曾投資了當時的快的打車6億美金，一個月後，滴滴和快的合並。2017年，滴滴曾分兩次陸續獲得軟銀共80億美元的投資。

3億美金這筆投資如果敲定，那就是軟銀第四次投資滴滴。

在自動駕駛領域，軟銀和豐田這對「老搭檔」綁定得非常緊密。

一個例子是，豐田和軟銀旗下的願景基金都是Uber、Uber自動駕駛部門ATG、以及中國打車巨頭滴滴的共同投資方。

在2018年10月，豐田和軟銀成立合資公司Monet。其中軟銀占股51%，豐田占股49%。在這個合資公司里，Uber、滴滴都是其合作夥伴。

但這一次，為什麼軟銀沒有拉上豐田？

新成立的自動駕駛公司的CEO由滴滴CTO張博兼任,原順為基金執行董事孟醒出任COO。

隨後，原安波福副總裁韋峻青出任滴滴自動駕駛公司CTO，向張博匯報。自動駕駛美國團隊負責人賈兆寅和中國團隊負責人鄭建強則向韋峻青匯報。

至此，滴滴自動駕駛的核心管理團隊基本成型。如今，滴滴自動駕駛團隊規模在300-400人之間，並在中美兩地有4個辦事處。

3、滴滴自動駕駛估值幾何？

對於滴滴獨立自動駕駛公司，此前外界普遍有兩種猜測：

與Uber一樣，要在IPO前將燒錢部門獨立；滴滴需要通過獨立公司的方式進行融資，來彌補研發資金缺口。

去年8月，張博給了一個「另類」解釋：「成立獨立公司，是希望與汽車產業鏈上下游深度合作，以此吸引更多資源一起來推進和加速自動駕駛技術。」

在他看來，實現這一目標需要形成產業聯盟，其中有四個關鍵資源：

滴滴共享出行服務；自動駕駛技術；汽車廠商；足夠的資本支持。

其中，「足夠的資本支持」也體現了融資對於自動駕駛研發的意義。以獨立公司的名義進行融資，滴滴自動駕駛也能為自己爭取到更多有價值的盟友。

當然，隨著新資金的進入，這些公司的估值也水漲船高：

Waymo在獲得22.5億美金投資後，《金融時報》援引知情人士消息稱Waymo估值達到300億美金。

通用自動駕駛部門Cruise在接受軟銀、本田的投資後，估值達190億美元。

Uber分拆出來的自動駕駛公司UberATG在獲得豐田、軟銀和電裝10億美元融資後，估值已經達到72.5億美元。

福特旗下的自動駕駛公司ArgoAI在接受大眾汽車投資後，估值約為70億美元。

今年4月，來自中國的自動駕駛公司Pony獲得豐田4億美金投資，投後估值30億美金。

這輪融資後，滴滴自動駕駛公司估值多少？

汽車之心聽到一種說法：20億美金。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『捌』 家族企業 優劣端

家族制企業管理模式的優劣分析及制度選擇
2008-02-29 00:00:00
[摘要]本文認為，家族制企業具有節省創業成本、提高決策效率、規避代理風險、降低交易費用、增強凝聚力 等功能或一般合理性，這是家族制企業具有頑強生命力的內在根源，但另一方面也存在著股權結構一元化、產權 制度缺陷、人力資源管理體系落後與繼承人選擇等諸多問題。文章提出，家族制企業在發展到一定階段時，應建立 現代產權制度，向現代公司制度轉換，而轉換的關鍵是建立家族成員退出機制。第一，通過產權稀釋實現產權多元 化；第二，明晰內部產權，避免內在風險：第三，推行流量股份，提高要素效益；第四，通過產權開放建立公眾企業： 第五，開展資本運營，促進產權流動。

（中經評論·北京）我國的私營企業多為中小企業且普遍採用家族制管理模式，即所謂的家族制企業。《小企業管理》一書中這樣定義家族制企業：在企業的生命期和職責中，同一家族的兩個或兩個以上的成員擁有所有權或其他參與管理的職能。無論過去還是現在，家族制企業都是廣泛存在的企業類型。就是在可預見的未來，它也是不可能完全消失的。美國《財富》雜志評選出的全球500強企業中約有1/3是家族制企業，義大利最大的100家公司中有43家家族制企業，法國則有26家，德國為7家。工業化國家的家族制企業僱用了50%－60%的勞動力。

一、家族制企業的長處

面對經濟衰退和打擊恐怖主義的戰爭，工業化國家中規模最大的公司匆忙調整經營活動，而家族制企業似乎能經受住考驗。美國伊利諾伊州凱洛格管理學院研究生院研究家族制企業的專家約翰·沃德說：「家族制企業天生就能在危機中頑強地生存，因為它們的本性使之可以適應外部環境。」具體而言，家族制企業的長處主要體現在以下幾個方面：
1.家族制企業有著作出最優決策的產權制度
要使決策者減少決策失誤和作出最優的決策，一個重要的保證來自產權制度對決策者的約束，這就是決策者必須對決策的後果負責任。家族制企業產權制度的特徵是家族成員擁有企業財產的所有權，企業的所有者就是決策者，這迫使家族制企業的決策者謹慎決策，不存在經理制公司常見的偷懶、疏忽和作弊等行為，因此，這種有著切身利益關系的產權制度是家族制企業作出最優決策的重要保證。不僅如此，家族制企業的產權制度還可能對企業的決策帶來其他好處：一是有利於決策者更重視公司的長遠利益而不被眼前利益所左右；二是面對瞬息萬變的市場能夠當機立斷，迅速作出反應；三是減少決策中不同利益者的矛盾和摩擦。
2.家族制企業的產權制度有利於降低代理成本
當家族制企業的所有權與經營權都集中於創業者一人時，就不存在代理成本的問題：當企業家族成員擁有更多股份而把經營管理的一般職能交給非所有者或者非家族成員時，代理成本也是很低的。因為這些經營管理者不擁有重要的決策權，同時家族的控股者可以直接通過董事會決定這些經營管理者的去留。
3.家族制企業的血緣關系造就的利益共享、風險共擔的共同奮斗精神使企業具有強大的生命力
家族制企業的特徵是其主要成員有著血緣關系，企業的存在與發展與他們的家庭利益緊密相連，他們視企業為自己的生命，為了家族共同的利益而不惜自我犧牲，這種精神或者說這種企業文化所產生的生命力是一般的非家族制企業難以具備的。
同一家族成員組成的企業，彼此間有高度的認同感和一體感，繼而產生一種神聖的道德責任，願意誠心誠意地服從企業領導，在企業內部產生了向心力。企業員工相對穩定，企業很少有人力資源開發投資會遭受損失的顧慮，容易建立比較正常的勞資關系與和諧的內部人際關系，減少了人事上的糾紛，有效地防止了企業機密和技術情報的外泄。管理者與被管理者的距離比較近，企業內部員工的個人目標與企業整體目標比較容易達成一致。因此，以家庭管理為特點的中小企業在初創或處於危難之時，家族成員之間具有無可比擬的凝聚力和信任度，從而使企業具有快速應變能力。

二、家族制企業的缺陷

事物總有兩面性，家族制企業管理模式的優點，在某種程度上也成為其進一步發展的羈絆。主要表現在以下幾個方面：
1.產權制度的缺陷
（1）內部產權邊界混沌不清。家族制企業很少對家族成員之間的產權進行界定，內部產權邊界模糊，這就為日後家族成員之間的產權糾紛埋下了隱患，增大了企業做大做強的困難。
（2）流量產權虛設。在由兩個以上出資人所組成的家族制企業中，其原有資本是清晰的，但由於這些出資人同時也是經營者，其職位、能力、貢獻均有所不同，而在企業增量收入的分割上只考慮原有資本金的比例，很少考慮人力資本的作用，不利於企業成長壯大。
（3）產權的封閉性。在家族制企業內部，忠誠意識和集團意識占據主流，企業的群體價值趨於增大，企業成員能自覺地維護企業的和諧，因而其整體構成了一個相對封閉的集團，呈現明顯的封閉性特徵。反映在企業的活動中，易使企業對外部群體採取敵視或排斥的態度，而這種對外部邊界的「不合作」態度是不利於企業自身成長的。
2.所有權和經營權嚴重重疊從而形成集權化的決策體系
在企業組織簡單時，集權化的領導能對外部環境變化靈敏地作出反應，使企業迅速決策並加以貫徹落實。但隨著企業管理鏈條的拉長，業主的知識折舊速度加快，單純依靠感性經驗作出的決策帶有很大的主觀性，作出錯誤決策的風險很大。更嚴重的是，由於業主的絕對權威和一元化股權結構使企業缺乏有效的內外監督、反饋和制約機制，難以建立有效的權力制衡機制，導致企業主的權力不受限制，由此造成的決策失誤是一種制度安排上的錯誤。
3.股權結構一元化、封閉化
家族制企業以消極的態度對待開放股權結構，為保證控股比例，它們排斥社會資本的參與。股權結構的一元化和封閉化，使得企業在當今資本社會化、利益多元化的時代難以建立公眾的價值認同，外界也難以有效監督和約束企業的經營活動，影響企業的資信等級，限制了企業的融資及其資本運營。就單一的家族來講，資金的積累與借貸能力畢竟是有限的。況且一個家族的分家往往是兄弟平分財產，這種「細胞分裂」的模式代代相傳，整個家族制企業越分越細，資金積累就難上加難，這對家族制企業的生存和發展構成了直接威脅。
4.家族制企業在人力資源的使用上存在著很大的局限性
由於家族成員幾乎占據了企業所有重要的職位，加之業主對家族成員以外的員工缺乏基本信任，阻礙了優秀的社會人才進入企業。同時，業主按關系、忠誠度、才能等標准將員工分為親疏不等的類別，採取內外有別的價值評判標准，這使企業難以得到非家族成員及社會的認同，導致家族制企業的人才結構出現了嚴重的對外封閉性，無法形成動態的人才代謝機制。具體而言：
（1）當企業發展壯大後，需要從社會上招聘一批高水平的專業化人員進行管理，這些人很難與原來企業的領導者平等相處，在企業的實際運作中，他們之間的磨合需要花費大量成本。
（2）在家族式管理的企業中，企業內部的激勵和約束機制受到了嚴峻的挑戰。由於家族成員與非家族成員的差異，在企業內部的管理制度中出現了大量的雙軌形式和雙重標准。
（3）家族式的管理體制使企業的用人科學性得不到保證，造成大量優秀人才流失。
5.軟約束的傳統家族倫理組織原則
家族制企業通過非正式的傳統家族倫理道德的自發作用來規范、配置資源和協調各種關系，企業缺乏有效的規章制度，即使存在也難以嚴格執行。
6.選擇繼承人問題
如何選擇繼承人及如何處理好諸多繼承人之間的關系，對於家族制企業的領導者一直是個非常棘手卻又無法迴避的問題。在任何情況下，不平均分配股權都將引起相互嫉妒，從而導致彼此作為競爭對手的後代發生爭權奪利、骨肉相殘的現象。而家族制企業一旦丟掉了和睦、協作、凝聚力等制勝的法寶，其成功就無從談起。

三、家族制企業健康發展的制度選擇

從以上分析可以看出，家族制企業管理模式中有著自身的歷史背景及其優越性，也創造了企業的輝煌。同樣，由於家族制企業管理模式所固有的弊端，這種模式在一定程度上也制約著企業的進一步發展。現在我們需要考慮的是：在企業發展到一定階段之後，家族制企業如何選擇適宜企業發展的管理制度呢?是繼續保持家族式管理還是向現代企業制度轉換?如果向現代企業制度轉換，那麼又該如何操作呢?
1.家族制企業與現代企業制度的比較
家族制企業與現代企業制度在某些方面可以互為補充。在兩者的比較過程中，企業應從以下四個方面考慮採用何種制度：
（1）企業規模。如果企業的規模不是很大，憑家族的能力和經驗完全可以駕馭，就沒有必要實行兩權分離，否則會增加代理成本。
（2）產業特點。如果企業的產業集中，就完全可以採用家族式管理。
（3）產業性質。如果企業的科技含量較低，從生產到銷售的可控性比較強，就可以採用家族式管理。
（4）外部環境。如果一個地區（如鄉鎮）幾百家企業同時生產一種產晶，且分工很細，這樣的外部環境使每個企業的經營活動都很單純，管理起來相當簡單，則家族式管理模式足矣。
2.家族制企業向現代公司制度轉換的路徑－－建立現代產權制度
（1）通過產權稀釋，實現產權多元化。企業的產權結構應該是多元而不是一元的。科學而合理的產權結構和層級將把企業引向良性發展之路，消除對個人和家族的依賴性，降低企業決策和經營風險，使企業成為公眾型企業。
（2）明晰內部產權，避免內在風險。只有企業內部產權明晰，家族制企業成員才能成為直接的、人格化的股東，其權益才有明確的人格化代表加以保障，才會減少內部摩擦，降低內在風險，提高經營效率。
（3）推行流量股份，提高要素效益。在一些已具規模的家族制企業中，要推行流量股份，採取生產要素股份化方式，通過技術入股、年功入股、績效獎勵投資入股、經營管理者股權期權等多種形式，形成利益共同體。
（4）通過產權開放，建立公眾企業。具有一定規模的家族制企業可按照《公司法》及有關法律法規和政策的要求進行運作，通過向社會募股、向企業員工轉讓部分股權以及企業兼並、聯合、互相參股等形式，向建立有限責任公司、股份有限公司的現代企業制度發展。
（5）開展資本運營，促進產權流動。家族制企業要利用合作、合並、控股等形式進行資本運營，有條件的可以通過資產重組方式積極爭取上市，充分利用資本市場進行融資和投資。
3.家族制企業由業主制向現代企業制度轉化的關鍵是建立家族成員退出機制
（1）家族制企業的業主應強化企業家素質。退出機制能否成功建立和運行，關鍵取決於家族制企業的業主。能夠以企業的可持續發展為目標，能夠清楚地認識到家族成員的積極作用和局限性，能夠明了現代企業制度與傳統企業制度之間的異同，能夠正確把握和處理核心競爭力與優化資源配置之問的關系，是一個有遠見的企業家必須具備的基本素質。
（2）建立科學的資格評價體系。家族成員在家族制企業中所發揮的作用必須與企業所處的發展階段與經濟環境結合起來分析。對家族成員的資格評價不能簡單地以能力作為考核指標，因為局部最佳次優於總體最優，因此應該以家族成員的內在特質作為重點。
（3）盡早對家族成員進行股權劃分。
（4）辯證看待家族成員的退出。從現代企業理論來看，家族成員作為企業的所有者和經營者，如果能完全勝任工作是現代企業理論認為的最佳狀態，所以，建立家族成員的退出機制應把握的基本原則是，當家族成員的積極作用大於消極作用時，應堅決選擇家族成員，而不是選擇退出，畢竟家族成員較非家族成員天然地能夠減少監督和協調成本。

『玖』 銷量暴跌，利潤雙腰斬，全球第8大輪胎企業境況糟糕

2020年11月13日，日本輪胎製造商優科豪馬正式發布2020年第三季度及前三季度財報，受到疫情以及輪胎市場下行的不利影響，銷售額以及利潤表現不如去年同期。

相關媒體報道稱，優科豪馬的這次非公路輪胎業務合並有可能是宣布收購Prometeon輪胎的前奏。關於優科豪馬收購Prometeon輪胎已經不是什麼秘密了，早在2019年7月就已經有關於這項收購的傳言。媒體報道稱該交易原定於2019年底公開，但是後來又延期到2020年第一季度末。隨著疫情的全球爆發，關於這項交易的信息也漸漸平靜。但是根據歐洲媒體的報道稱，交易仍在進行中，但在此過程中發生了一些變化，雖然因為疫情延遲，但是交易已經接近完成。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『拾』 董字五筆怎麼打字

董

• 拼 音

  dǒng

• 部 首艹

• 筆 畫12

• 五 行火

• 繁 體董

• 五 筆ATGF

生詞本

基本釋義詳細釋義

• 1.監督管 理：～督。～事。

  2.董事：商～。校～。

相關組詞

古董

[gǔ dǒng]

1.也作骨董。

董事

[dǒng shì]

由股東選舉產生的管理公司業務活動的人；董事會的成員。

骨董

[gǔ dǒng]

見〖古董〗。

周董

[zhōu dǒng]

周傑倫（JayChou，1979年1月18日—），綽號「周董」或「小天王周傑倫」，是來自台灣的流行曲歌手、作曲人、作詞人。

董酒

[dǒng jiǔ]

暫無釋義

董帥

[dǒng shuài]

見「董率」。

董理

[dǒng lǐ]

1.監督管理。

董振

[dǒng zhèn]

猶慎重。《左傳·昭公三年》：「君若不棄敝邑，而辱使董振擇之，以備嬪嬙，寡人之望也。」楊伯峻註：「董振猶今慎重之意。」

董齊

[dǒng qí]

1.謂征伐之使歸一統。

董正

[dǒng zhèng]

監督糾正；督察整頓。

南董

[nán dǒng]

春秋時代齊史官南史、晉史官董狐的合稱。皆以直筆不諱著稱。

趙董

[zhào dǒng]

元時書畫家趙孟頫和明時書法家董其昌的並稱。

董一

[dǒng yī]

統一主持；一統。

董道

[dǒng dào]

守正道。

學董

[xué dǒng]

舊指學校負責人。如：各村選舉有威望的熱心教育的學董一人，負責學校的日常事務。

懵董

[měng dǒng]

見「懵懂」。

董役

[dǒng yì]

1.監督勞作。宋孫升《孫公談圃》卷中：「丁之董役也，晝夜不息，每畫一拱，燃蠟炬一枝。」宋周密《齊東野語·汪端明》：「時德壽宮建房廊於市廛，董役者不識事體，凡門闔輒題德壽宮字，下至委巷廁溷皆然。」《三元...

董帷

[dǒng wéi]

《漢書·董仲舒傳》：「﹝董仲舒﹞下帷講誦，弟子傳以久次相授業，或莫見其面，蓋三年不窺園，其精如此。」後因以「董帷」指授課之處。明高啟《送殷孝章赴咸陽教諭》詩：「獨抱遺經出董帷，秋風送騎入關遲。」

賈董

[jiǎ dǒng]

漢賈誼和董仲舒的並稱。二人以文才著名。

會董

[huì dǒng]

指某些組織的董事或常務理事。