陝西尤鋼集團

❶ 陝西省韓城市的龍鋼集團怎麼樣工作環境工資發展前景等，，具體點。。謝謝

主要看崗位如何，好崗位工資高，福利好，獎金多，技術含量高。爛崗位就是下苦的，不如民工，據說80%的人都屬於這一類。況且公司不咋樣，領導還不少，一個個只知道給自己攬錢，全然不考慮公司的發展，所有人都是這樣，趕緊賺一點錢，然後離開這個鬼地方（環境實在太惡虐），工人們死了都不知道是怎麼死的。我看只有在公司倒閉的那一天，才會有人說，早都該倒閉了，領導還整天洋洋自得，就像清朝的滅亡一樣。

❷ 陝西龍鋼集團西安鋼材加工配送有限公司怎麼樣

簡介：陝西龍鋼集團西安鋼材加工配送有限公司成立於2007年02月14日，主要經營范圍為鋼材加工、銷售、倉儲（危險品除外）等。
法定代表人：周勝利
成立時間：2007-02-14
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：610000100194995
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：陝西省

❸ 陝西龍門鋼鐵集團怎麼樣

是個中小企業，是陝西鋼鐵底下的一個小公司，工資待遇一般，剛來就900，後來就1500左右，不過還要交住宿費，電費網費，還有其他費用，這里消費很高，飯很難吃而且比西安等大城市都貴，大學本科生在這里養活自己都是問題。。。工作環境超級差，每天都漫天煤粉，很臟，而且很熱，工作間里有六十多度，保守估計。大學生在這里跟農民工一樣，就是素質能高點而已

❹ 陝煤集團參股陝西龍鋼集團70%的股份，聽說以前入股龍鋼集團的員工股是不是可以退啦現在是怎麼個詳細情況

好像是1:5退，內部消息

❺ 陝西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司怎麼樣

簡介：陝西龍門鋼鐵集團位於韓城市龍門冶金工業園區。集團現已形成了從鐵礦開采、燒結、煉鐵到煉鋼、軋鋼、發電、酒店、物流、運輸等為一體的完整產業鏈，完成了韓城為鋼鐵生產基地，以西安為鋼材銷售中心，以陝南為鐵礦生產基地的戰略布局。現有四座1280M3煉鐵高爐、一座450M3高爐，400M2燒結機、265M2燒結機各一座，120噸煉鋼轉爐兩座、60噸煉鋼轉爐三座，棒材、線材軋機十餘套，年產鋼能力700萬噸，營業收入300億元以上。按照集團發展規劃，到「十二五」末龍鋼集團的綜合產能將要達到1000萬噸以上，營業收入要達到600億元以上。
法定代表人：唐鑫
成立時間：2002-03-28
注冊資本：34001萬人民幣
工商注冊號：610000100116863
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：陝西省韓城市龍門鎮

❻ 陝西龍鋼集團目前是國有的，還是外企的，或者是有限公司性質的，誰知道大學本科新生的福利待遇如何

省屬國企。看你自己的情況，進去的人不一定都是正式工，也可能是合同制。公司是在韓城市。國企只有幹了才知道，不足為外人道也。工資只是部分，可能還有福利及險金之類的不等，所以和私企不好比較。

❼ 陝西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司的戰略規劃

陝西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司戰略規劃
按照省委省政府「大集團引領、大項目支撐、集群化推動、園區化承載」的要求，積極貫徹落實《鋼鐵產業調整和振興規劃》，集團公司及時制定「十二五」規劃，提出發展思路：全面貫徹落實科學發展觀，以科技為先導，緊緊抓住我國經濟持續快速發展和在2020年前全面建設小康社會的發展機遇，以市場需求為導向，通過優化產品結構使企業逐步發展成為國內有影響的現代化大型鋼鐵聯合企業。結合企業的實際情況，堅持「品種、質量、環境、效益」並舉的方針；堅持淘汰落後工藝裝備，利用自身優勢增強自主研發能力，優化生產工藝和產品結構，發展生產高附加值的產品，提升企業競爭力，把企業做強做大，實現企業的可持續發展。到2015年末，達到年產粗鋼1000萬噸，營業收入突破500億元，進入國家重點大型鋼鐵企業之列。
積極推進企業改革改制和整合重組工作
2002年企業成功實現了改制，成立了陝西龍門鋼鐵集團有限責任公司，首先依照《公司法》和公司章程成立了法人治理結構，使企業按照產權清晰、責權明確的公司運營機制規范運作；其次是在企業成功進行了三項制度改革，使公司的運作更加合理高效；三是加強對外經濟合作，不斷引進和補充外部資金發展壯大企業；四是由省國資委、省煤業集團、有色集團共同出資11億元，組建了陝西鋼鐵有限責任公司，將企業的管理引入現代化大型企業集團的管理軌跡，邁出了向國內一流現代化鋼鐵企業挺進的大步伐。所以龍鋼的發展離不開改革改制，改革改製成就了龍鋼今日的輝煌。面對全球金融危機對鋼鐵企業的嚴重影響和我國鋼鐵行業的發展趨勢來看，整合重組陝西鋼鐵產業，組建陝西鋼鐵集團是提升陝西鋼鐵規模，增強陝西鋼鐵企業綜合競爭實力的唯一途徑，所以改制重組勢在必行、迫在眉睫。按照省委省政府的決策，要求以陝鋼公司為依託，兼並陝西略陽鋼鐵公司和漢中鋼鐵公司，整合陝西鋼鐵產業，組建陝西鋼鐵集團，並由省國資委牽頭強力推進。目前龍鋼正在積極推進陝鋼集團的組建，並委派專人負責此項工作。
資源保障與開發
大西溝鐵礦是龍鋼集團資源戰略的重中之重，在龍鋼集團產業鏈上有著「百年糧倉」的戰略地位。一期工程已經成功完成，菱鐵礦焙燒、反浮遠工藝技術榮獲2008年陝西省科技進步一等獎，菱鐵礦的開發利用已經走在世界的前列。開發大西溝鐵礦是我省實施鐵礦資源開發戰略，促進鋼鐵工業發展和帶動陝南率先突破發展具有積極的重要作用。對打造「百年龍鋼」，乃至陝西經濟的發展和建設具有十分重要的戰略意義。加快大西溝鐵礦二期800萬噸工程開發建設，提高鐵礦自給率；同時同時加快整合陝南鐵礦資源，實現資源的優化配置，提高資源綜合利用率。鐵精礦產量達到400萬噸以上，自給率 40%以上。
推進結構調整，轉變發展方式
以市場為導向，鞏固和穩定建築材品種，進一步調整和優化產品結構，加大高強度建築用鋼生產，加快發展優特鋼，開發以45#鋼種為代表的優特鋼。滿足陝西能源重化、機械工業大省和市場需要，形成具有建築鋼材、板帶材、優質中小型材的產品結構。工藝技術水平達到國內先進水平。提升鋼材質量，加強自主品牌建設。轉變企業經營方式，提高企業運營效率。注重「禹龍」品牌建設，提升「禹龍」品牌價值。嚴格按照 ISO9002質量體系要求控制，確保產品質量的穩定、提高。「禹龍」牌鋼材為陝西省名牌產品、國家免檢產品。「禹龍」牌鋼材被評為全國用戶滿意產品、中國建材質量信得過知名品牌、Ⅲ級鋼榮獲全國冶金產品實物「金杯獎」。被三峽工程、溪洛渡水電工程、鄭西鐵路等國家重點工程廣泛使用，禹龍鋼材在陝西市場份額佔60%以上。要進一步加大禹龍鋼材的市場佔有份額，增加效益和提高企業競爭力。
積極做好企業上市籌備工作
「十二五」期間，龍鋼將全力組織好西安紅光物流公司和大西溝礦業公司兩個集團子公司的上市工作。2009年集團公司成立了公司上市領導小組，並制訂了詳細上市規劃。目前正在根據規劃開展、資源整合、項目建設，尋求保薦人，以及按公司上市要求在集團內部進行人員培訓，完成財務會計、人力資源管理方面的自查工作，完善公司的治理結構，做好集團整體上市的准備。計劃在明年完成紅光物流的上市報批，爭取2012年上市。
大力倡導循環經濟，節約資源、能源。
以零排放為目標，按照「資源—產品—廢棄物—再生資源」的發展模式，推行清潔生產，進一步加大資源綜合利用，實現「四閉路一循環」。實現廢物資源化、無害化和減量化。
冶金企業的環境因素主要是廢渣、粉塵、廢水和雜訊等。「十二五」建設期間，公司項目建設均要採用先進的工藝裝備，從源頭上減少污染物的產生，使初始污染源降低80%，如高爐配套煤粉噴吹系統、TRT壓差發電及汽拖風機、燒結脫硫、轉爐二次除塵等。另外，通過「三同時」（同時設計、同時施工、同時投產環保設施），使污染排放達到國家標准。對生產過程產生的廢水、煤氣、余熱、廢渣等全部回收不外排綜合利用；採用高爐、焦爐、轉爐煤氣進行回收發電；建設超細粉、新型建材生產線，對鋼渣、水渣、布袋除塵灰等進行綜合利用、變廢為寶。
穩定與擴大、開拓培育市場
面對全球金融危機向後金融危機時代的轉化，國家採取一系列措施，積極擴大內需，促進經濟平穩較快發展。關中—天水經濟區，成渝經濟新區建設，西咸一體化建設步伐加快，以及城鎮化建設的加速推進。其基礎設施建設和建築業的巨大潛力，為鋼材市場帶來了商機。提供了難得的歷史發展機遇。以市場為導向，要充分發揮「禹龍」品牌效應，穩定和鞏固陝西及周邊市場，保證市場佔有率60%以上。要細分市場，及時掌握市場的需求變化，增加「禹龍」鋼材在國家重點工程的市場份額，拓擴西南市場。創新經營思路，開拓物流市場，充分發揮西安紅光物流公司的建設作用，延伸鋼材深加工、配送等物流業務服務范圍。