光前集團價值

① 四川光前集團計劃上市，面向社會融資，出售股權，合法嗎

如果是股份有限公司，是可以向社會股東發行股份進行融資的。

② 用友NC的價值優勢

NC6到底他世界級的優勢體現在哪裡，那麼我們歸結一句話就是4大產品特性、6大客戶價值、18大價值亮點 ： （1）多級集團管控與多元化產業運營：面對多級集團管控與多元化產業運營的集團企業，構建一個支持大型集團企業多級集團管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平台。
（2）多組織協同與矩陣化管理：支持集團企業專業化分工、多組織協同的運作，管控對象從「法人架構」到「業務單元組織架構」的進化，體現從以後台管理為核心到支持前端商業創新的完整業務解決方案的轉變。
（3）全球化布局：實現靈活高效的全球部署和適配企業跨國業務，支持多地域、多幣種、多語言、多會計准則，以及多時區、多稅制、多勞務制度的要求。結合完善的IT架構設計，延伸企業管控觸角、協同高效管理全球化企業運營。
（4）全產業鏈協同與管控：以供應鏈系統為支撐，創新電子商務等通路模式，實現線上與線下交易的創新營銷模式，從而整合企業上、下游資源，掌控並協同管理全產業鏈，提升效率，共享數據與服務。
（5）企業管理變革與商業模式創新：提供組織變革、流程優化、集團管控優化、資源許可權動態管理解決方案，滿足集團企業不斷增加應用並隨時將管理創新的需求落實到系統的流程中，從而支撐適合自己的商業模式創新。
（6）支撐企業戰略落地的信息化平台：構建先進開放的集團企業雲計算應用平台，為集團企業提供建模、開發、集成、運行、管理一體化的全面信息化解決方案。 產業鏈統一營銷服務平台
集團采購及供應商協同管理平台
集團協同計劃與製造
多級集團財務管控
一體化的集團資金管控平台
全面的集團預算與計劃體系
全生命周期的集團資產管理
多組織費用管理
集團企業內控與風險管理
多模式利潤中心
全面實時成本管理
全程化電子商務
集團數據中心與商業分析平台
多集團人力資本管理
國際化應用
企業協同與移動應用
隨需而變的企業動態建模
多系統集成應用平台
（1）產業鏈統一營銷服務平台
隨著互聯網技術創新、互聯網技術、消費行為模式變革，營銷渠道和服務已演變為多模式共存：產業鏈整合需求，線上線下和諧互動，全球化產業鏈網路化營銷已成常態。用友NC6產業鏈統一營銷服務平台以供應鏈系統為支撐，是基於現代互聯網技術的多渠道模式統一營銷服務管理體系。整合線上與線下交易模式，覆蓋企業經營管理應用各個方面。統一營銷服務管理能有效掌控通路情況，敏捷捕捉消費者需求，快速響應市場變化，規避經營風險；以市場為導向，優化部署營銷資源，協同產銷、供應與服務，要能幫助企業構建敏捷的經營管理平台；通過電子商務等創新通路模式整合企業上下游產業鏈資源，共享數據與服務，提升供應鏈效率。
（2）集團采購及供應商協同管理平台
隨著中國企業逐漸走向集團化、多元化、產業鏈化、國際化，這使得中國企業必須延伸整合產業鏈，實現整個產業鏈的協同管理，具備更強的快速應變能力以適應瞬息萬變的市場。用友NC6集團采購及供應商協同管理平台突破傳統企業內部ERP應用，面向集團企業產業鏈級管控、供應鏈上下游協同應用需求，提供電子商務與企業資源計劃一體化解決方案。從供應商全生命周期管理（SRM）到集團內部多組織采購及電子采購平台、實現企業內外部業務的快速協同處理。通過向上、下游產業鏈延伸，建立了以企業為核心、上下游垂直一體化整合的全產業鏈布局。
（3）集團協同計劃與製造
大型集團製造企業經常碰到這樣的問題：總部的工程數據如何有效的下達到各個分子公司？總部如何搜集各個分子公司的需求，並進行整合？總部如何根據各個分子公司的產能和資源情況設定生產計劃？總部制定的生產計劃如何有效的下達到各個分子公司？總部如何對分子公司執行的生產計劃進行控制？從這些問題可以看出對於一個集團型的製造企業，多組織間的協同製造業務模式在企業中有越來越重要的體現。用友NC 6通過多組織產供銷協同實現與集中銷售、分銷、集採集收、集成分收、委外等供銷業務無縫銜接；通過計劃協同實現集中計劃、集中排產，集中計劃、工廠排產等應用模型；通過部件協同實現工廠間的上下游緊密配合，通過物料協同簡化工廠間的備料、領料、交接和入庫業務，從而將企業內各個組織之間的信息有機的結合起來，充分利用企業的生產及材料資源，增強組織間的協同，監督和控制的製造過程，實現整個企業的製造敏捷性和製造精益性。
（4）多級集團財務管控
面對多級集團管控與多元化產業運營的集團企業，用友NC6以財務集中管控為核心，根據「集團管控」和「內控管理」的需要，提供多級集團管控財務核算體系、集團並賬與並表、集團報表平台，為多元化集團構建一個多級集團管控的體系和一體化的信息管控平台，縱向實現集團總部與下屬二級企業、三級企業之間的業務聯動與信息交互；橫向實現各業務板塊之間，集團核心產業鏈之間的業務聯動與信息交互，進而促進全集團的發展。
（5）一體化的集團資金管控平台
用友NC6面向多級多元化集團企業、多級資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點關注集團整體資金流的均衡穩定，保持先進資產和負債的合理結構，利用先進的IT技術手段和最新的企業金融管理手段，建構從多級集團資金計劃到實際的企業內部的資金管理的一體化資金管控平台。用友NC6通過資金計劃平衡全集團資金需求，通過資金結算規范處理全集團日常資金業務，通過資金核算反映監督全集團資金業務運作；通過資金管控平台把成員單位的日常業務處理和集團總部資金業務處理有效結合，實現全集團資金管理業務流程的一體化；同時利用信息技術搭建銀企直聯平台，將外部的商業銀行網點作為企業集團內部資金管理體系的外延；最終向集團管理層提供全面、實時、有效的資金管理數據，控制資金風險，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，為企業戰略決策提供依據。
（6）全面的集團預算與計劃體系
全面預算管理是集團企業實現預期戰略目標的重要保障；是體現集團價值導向、確保戰略計劃執行與完成的重要手段。用友NC6致力於架構從戰略目標到年度預算、到月度經營運作計劃的全面計劃預算體系，以支撐多級集團全面預算管理和企業運營計劃（包括采購計劃、費用計劃、銷售計劃、資金計劃等等）。用友NC6支持多級集團到單一組織的三級預算管控機制、多種模式的滾動預算應用、多種預算調整方式，並提供預算合並管理以滿足集團預算合並的需要，並滿足基於流程的、全方位的預算執行控制，以及與人力資源系統集成的預算考核機制。用友NC6確保在整個預算及執行過程中都在系統的實時監控中，最終達到多集團企業不同管理層面的管控要求。
（7）全生命周期的集團資產管理
隨著集團企業的發展，企業組織結構越來越復雜、層次越來越多、地域越來越廣、資產種類越來越多、資產數量越來越多、資產管理難度越來越大。用友NC6全生命周期的資產管理，滿足不同規模企業的資產購置、維護、運營、使用核算和處置管理，集中掌控主要資產配置情況、資產使用狀態，使得資產調配更加合理，發揮資產最大效益；滿足集團企業對資產財務制度管控要求；支持多組織資產管理權責的分離管控模式；協助企業建立了集團級資產全生命周期信息共享、服務、管理平台，使得資產管理更加科學、合理；從而保證集團資產投資決策的科學化。
（8）多組織費用管理
用友NC6的多組織費用管理，建立從跨組織費用預算、費用計劃，到費用申請、借款報銷的完整流程，詳細區分費用報銷人員的任職組織、報銷的業務組織、資金支付組織、費用歸屬組織和費用記賬組織，幫助企業簡化日常費用和差旅費用的報銷流程，提高費用報銷效率，增強費用報銷管理內部控制；同時通過將費用預算控制提前到費用申請階段，將費用的支出控制在合理的范圍內，降低內部成本。用友NC6發揮費用報銷平台的優勢，突出了全員成本控制、節約型的理念，使業務人員隨時掌握預算狀況，合理安排業務活動，提高有限資金的利用效率。
（9）集團企業內控與風險管理
2012年作為上市公司強制披露內部控制管理報告的第一年，中國企業加強內部控制管理已經成為滿足日益嚴格的監管機構和投資者的必要手段。為落實相關管理控制要求，財政部和國資委建議企業建立「三道防線」的組織分工體系。根據《企業內部控制管理基本規范》以及相關指引要求，結合不同行業的相關管理控制特點，推出面向中國集團企業滿足境內、外內控監管的信息化整體解決方案，用友NC6建立集團級統一的風險與內控管理工作和管理平台，幫助企業架構符合防線風險控制活動層、防線風險控制管理層、防線風控審計層「三道防線」體系中不同部門信息化需求，確保風險導向的內控體系落地、內控執行的自動跟蹤並快速遵從財政部、國資委、SOX法案相關管理條文要求，增強企業管理者與外部利益相關人對企業財務報告的信心。
（10）多模式利潤中心
在復雜的多集團多組織架構下，在精細化的內部管理和考核的需求下，集團企業需要引入責任會計的利潤中心模式：以利潤中心為核算主體，以責、權、利相統一的機制為基礎，用友NC6提供了按照管理會計核算要素進行利潤中心的內部核算和管理報告的信息系統，可以幫助集團企業實現內部利潤中心獨立核算、事業部運營模式下的事業部內部獨立核算、跨公司的產品線/業務線的管理核算、利潤中心之間提供內部產品/服務時的內部結算，以及輔助服務組織的費用分攤到業務組織，上級的管理費分攤到下級業務組織，同時其核算體系與業務體系保持緊密集成，從而全面、高效、精確地實現集團多種模式管理機制下對內部組織以及企業管理的要求。
（11）全面實時成本管理
用友NC6實現了企業全面成本管理，能夠深入了解並確定產品、項目、作業等盈利能力，判斷和預測產能以及對資源的需求，體現了成本管理的實時、全方位、全過程、多維度與全員參與，謀求在最佳成本管理狀態下，為企業提供戰略和運營決策，驅動企業利潤增長。從成本對象角度，用友NC6支持產品成本、作業成本、項目成本；從成本核算周期角度NC6支持期間成本、實時成本；從成本核算方法NC6支持實際成本、標准成本、正常成本（基於中國特色的標准成本）。
（12）全程化電子商務
隨著互聯網電子商務的迅猛發展，越來越多的傳統企業轉型電子商務，開拓經營全新的電子采購和銷售渠道。企業電子商務平台由最初的產品展示和網上商城，逐步發展成前後台一體化，采購、銷售、服務全程化，軟體系統結合運營推廣服務，線上線下融合的全新模式。企業電子商務平台以電子采購管控、精準營銷和快速服務響應為核心的轉型趨勢越來越明顯。用友NC6電子商務平台幫助核心企業搭建自有電子商務平台，整合產業鏈上下游資源，包括B2B電子銷售：搭建在線交易平台，打造自動化分銷及服務管理體系。經銷商可以進行產品、價格、對賬等信息查詢和訂單交易，企業可以准確掌控經銷商庫存和銷售信息；B2C電子商務：幫助企業快速搭建品牌購物商城，整合企業第三方平台網店，統一訂單中心管理，同時與企業已有管理系統集成對接；B2B電子采購：用於集團型企業集中采購的管理和監控，對供應商體系進行統一的准入認證，評估管理，通過對招標/詢價/談判/競價/采購訂單執行過程的規范化管理，實現陽光采購和快速采購協同。
（13）集團數據中心與商業分析平台
隨著企業ERP、SCM、HR、CRM等應用系統的引入，企業不再停留在事務處理過程而注重有效利用企業的數據為准確和更快的管理決策提供支持的需求越來越強烈。同時看到企業在商業分析應用與業務運營應用的邊界越來越模糊，運營系統與分析系統越來越多的融合。企業管理決策的科學化要求決策權下放，不同的層級需要對不同的業務進行分層決策，這就使得用戶對商業分析的需求變得更細分、更多元、更靈活多變，商業分析更深度地與業務處理融合。用友NC6集團數據中心與商業分析平台以財務、資金、供應鏈、人力等各業務運營的數據信息進行整合，通過與NC一體化設計，搭建基於NC系統及其他應用系統之上的數據集成平台，實現業務數據的實時分析與加工，以此為基礎，搭建戰略管控分析模型、業務分析模型及企業運營多維分析報表。為管理人員提供科學、准確的輔助決策信息，提升經營決策效率，規避經營決策風險。
（14）多集團人力資本管理
製造業工人工資的快速上漲和有效勞動力的逐年減少，正逐漸改變30年來中國經濟賴以高速增長的基礎——大量廉價勞動力，人口紅利逐漸消失的問題是中國企業不得不直視的一個嚴峻問題。由此，企業正在努力嘗試產業轉型升級，以此來提升產業價值和競爭力，這將要求企業更加註重對員工素質、技能等方面的培養。人力資源管理是企業知識管理的核心，而人力資本管理又是人力資源管理的核心。人力資本管理是建立在人員和企業價值共同最大化的目標和基礎上的，更偏重關注人的可持續發展，重視通過培訓和激勵並重等多種「投資」手段來提高人的價值。用友NC6多集團人力資本管理，提供精細化的勞動力管理、基於能力的人才價值鏈管理。具體包括，人力資本管理：實時管理人員當量，從人力資源規劃、預算到整體的人力資本度量；人才供應鏈：針對人才價值鏈的選、育、用、留全生命周期管理；精細化勞動力管理：面向勞動力密集型製造業、零售業的人員管理、薪酬、社保福利、時間管理等業務的精細化管理；高績效組織管理：通過人力資本管理，建設高績效組織，使組織能夠更好地為實現戰略目標服務；員工關系管理：通過員工自助，增加員工關系管理的力度，通過調查問卷隨時掌握員工針對公司滿意度的情況和分析；人本度量分析：進行多維度、多職能、多類型的度量指標體系模型建設，並且進行度量分析和統計。
（15）國際化應用
用友NC6支持企業全球化布局及本地化經營。以私有雲方式支持靈活高效的全球部署適配企業跨國業務；結合用友完善的IT架構設計，簡化跨國企業IT治理流程，協助企業協同高效管理跨國業務、延伸企業管控觸角，提供實時的數據視圖及流暢的用戶體驗。主要應用體現在幾個方面，多語言：遍布在全球各地的終端用戶決定了不同的登陸語言；數據格式：支持地址、日期、貨幣金額等本地化的數據格式，滿足全球化經營中按照本地化進行業務數據展現、列印等需求；多時區：用戶一般本地時區進行業務處理，但是企業進行跨國經營會跨越多個時區，這種時區的差異會導致諸多的問題，NC以UTC為標准實現多時區的自動調和，支持多時區協同應用和多時區業務處理；多幣種：支持多本位幣核算和多幣種交易時的匯率轉換，支持在不同國家地區的匯率制度。支持支持公司本位幣、支持集團本位幣能夠更好的完成跨國經營實時統計分析；多會計准則：NC提供的多賬簿機制，可以支持中國、GAAP等多種會計准則；多稅務制度：不同國家地區有不同的稅務制度，NC提供的稅務模型可以滿足法人公司在不同的國家進行稅務處理和報稅的需求。
（16）企業協同與移動應用
用友NC6企業協同管理（ECM）產品基於以人為核心的模型設計，考慮員工的工作職責、工作內容、工作方式和設備，將正確的信息以正確的方式、在正確的時間提供給正確的人。ECM基於全員應用，以人為核心的協作與溝通、兼顧以組織為主體的業務協同，「以人為本，流程驅動，資源共享」。提供個人辦公、溝通交流功能，提高員工工作效率；滿足企業辦公自動化需求，提高運營效率，提升管理精細度和精準度，增強企業競爭力；通過企業門戶、知識管理、即時溝通（IM）、移動商務等與業務系統的緊密集成，實現以人為核心的協同商務和信息溝通，使NC傳統應用增值，提升客戶滿意度。NC6移動協同通過隨身攜帶的移動終端，通過統一認證的安全通道，將企業協同工作隨身延伸。通過移動終端，隨時查看企業業務消息，利用特別的Push通道，重要的信息主動推送到掌上，推送內容包括審批消息、業務公告；應用手機任務中心，管理者隨時處理流程工作；手機通訊錄功能，使用者可隨時查到企業內部通訊信息，並直接打電話、發簡訊或者發送協同消息，實現溝通無極限。
（17）隨需而變的企業動態建模
在當前經濟結構調整、產業梯度轉移速度加快，集團企業若想抓住全球洗牌所帶來的機遇，就必須率先邁出業務擴張和創新升級的步伐。「成長」將成為現代企業未來發展的關鍵詞。用友NC6的動態企業建模是以業務過程模型為驅動，為企業提供一個可連續變化的軟體框架結構，使得企業的管理發生變化時，相應的企業模型也能發生改變，新的應用流程及業務模式能與企業最新業務要求快速匹配，且整個過程是在不需要修改程序代碼及重新部署軟體的情況下完成的，減少系統的復雜性、增加系統的應用柔性，旨在提高軟體對企業業務變化的適應能力，從而達到企業隨需而變的目的。NC6動態企業建模對集團企業的組織變革、流程優化、集團管控優化、資源許可權動態管理提供平台層面的解決方案，一方面可以滿足成長型集團企業的需求，為企業提供最適合當前業務管理要求的IT解決方案，另一方面可以滿足集團企業在成長過程中根據需求不斷增加應用；並隨時將管理創新的需求落實到系統的流程中進行修改、調整，從而支撐適合自己的商業模式創新。而且在此過程中NC6以最小TCO為企業發展變革提供最適合的IT支持，並減少企業運營中IT系統的管控風險。
（18）多系統集成應用平台
用友NC採用J2EE架構，致力於構建先進、開放的集團企業雲計算應用平台，為集團企業提供建模、開發、集成、運行、管理一體化的IT解決方案。其中：企業應用集成平台—實現高效集成，無縫整合、低TCO企業級應用集成解決方案；應用開發平台：J2EE UAP開發平台，集團企業創新應用的高效開發平台，服務NC Ecosystem夥伴產業鏈環境；NC應用管理平台：從業務診斷到設計開發、構造部署、快速交付，從運維服務到監控管理的解決方案全生命周期管理；雲技術運行平台：穩定、高效、安全、可擴展的雲計算運行平台。實現從UI集成、信息集成、應用集成以及業務流程集成多系統集成應用平台，為集團企業提供了穩定、可靠、高效智能、安全、開放可發展的信息化平台。

③ 金光集團afp怎麼樣

首先小小糾正一下，金光集團是APP。由於其惡劣的毀林行徑，強烈建議抵制金光APP！！！（下有介紹）

簡介：金光集團（Sinar Mas Group）由印尼知名華人黃奕聰先生於1962年創立，現有數百家法人公司，擁有員工15萬名，資產約200多億美元，曾被世界著名財經雜志《福布斯》評為印尼第一大財團。金光集團投資范圍遠及亞洲、北美、歐洲、澳洲等地。目前，集團已發展形成四大核心產業：制漿造紙業、金融業、農業及食品加工業、房地產業。1992年起，金光集團開始在中國投資。

（1）關於毀林：
（《見證金光集團APP毀林三十年》調查報告地址：http://www.greenpeace.org/raw/content/china/zh/press/reports/app-paper-rpt.pdf ，由國際環保組織綠色和平發布。）

近年來金光集團APP被揭露涉嫌毀林和違規的故事梗概：

-2003年10月，《財經》雜志披露金光集團APP海南項目遭遇「財務困境」和「營林不善」，發現涉嫌毀壞天然林，並引用1998年上海輕工業設計院報告：金光集團APP海南金海漿紙廠 「生產所需的原料需要從海南和其他地區現有的天然林中取得」。

-2004年7月，《新聞周刊》披露金光集團APP在雲南「跑馬圈地」，導致「雲南森林告危」。

-2004年11月，經過近半年的實地調查，綠色和平發布《金光集團APP雲南圈地毀林事件調查報告》，揭露金光集團APP在雲南涉嫌違反《森林法》，違規採伐天然林，並將天然林轉換成人工林等問題。

-2004年12月，《南方周末》經過記者實地調查，更深層次的披露金光集團APP在雲南操作的違法違規問題。

-2005年1月，國家林業局資源司張松丹副司長接受CCTV采訪,公開表示APP在未辦理採伐許可證的情況下在雲南毀林9580畝。

-2005年3月，綠色和平揭露金光集團APP在海南涉嫌毀林事實。

-2005年3月，《新京報》披露金光集團APP在海南涉嫌「破壞公路防護林」。

-2005年5月，歷經數次實地調查，綠色和平發布《金光集團APP海南項目調查報告》，指出金光集團APP毀壞天然林，並將天然林轉換成人工林，並且侵佔公眾利益，改變數種公益林生態功能等。

-2005年5月，金光集團向國家林業局作出承諾，將「切實按照國家有關法律法規和政策，實現合法經營，遵章辦事」。

-2006年10月，WWF（世界自然基金會）印度尼西亞辦公室發布報告，指責金光集團APP正在繼續大范圍地破壞印度尼西亞蘇門答臘島廖內省高保護價值森林，導致蘇門答臘虎等瀕危生物棲息地遭受破壞。

-2006年10月，綠色和平披露金光集團APP在雲南涉嫌違規收購雲南雲景林紙公司和天然林資源。

-2007年2月，國家林業局召開新聞發布會，叫停金光集團APP在雲南大規模違規並購國有森林資源。

-2007年3月28日，經過實地調查，綠色和平再次揭露金光集團APP在海南破壞鸚哥嶺省級自然保護區，涉嫌違反《中華人民共和國自然保護區條例》和《海南省環境保護條例》。

（2）關於產品

制漿造紙業
制漿造紙業由亞洲漿紙業有限公司（Asia Pulp & Paper Co., Ltd., 簡稱APP）主導。作為金光集團的主導企業，APP現擁有20多家制漿、造紙公司及100多萬公頃的速生林，分布於印尼、中國等地，總資產達100多億美元，為世界紙業十強之一，亦為亞洲地區（除日本以外）規模最大的漿紙業集團公司。目前，APP在華總資產約55億美元，在中國的江蘇、浙江、廣東、海南等地共投資建立了17家全資或控股的漿紙企業及20餘家林場，年加工生產能力約500餘萬噸，2009年在華銷售額接近400億元，擁有全職員工約2萬名。

金融業
金融業的投資涉及商業銀行、保險、證券、投資、信用卡及租賃等領域。印尼國際銀行（Bank International Indonesia，簡稱BII）是金光集團在金融業投資活動的旗艦。BII於1993年在中國寧波投資成立了寧波國際銀行，並於1998年12月在上海成立了寧波國際銀行上海分行。

農業及食品加工業
農業及食品加工業的投資主要是通過其在新加坡上市的亞洲食品及不動產有限公司（Asia Food & Properties Co. Ltd., 簡稱AFP）進行的。AFP為印尼最大的棕櫚油生產商之一，擁有世界上最大的私營棕櫚種植園。AFP在中國投資了家喻戶曉的華豐方便麵和大滿貫食用油。

房地產
房地產方面的投資是通過AFP的不動產部及其下屬子公司進行的。金光集團的房地產分布在印尼、新加坡、美國和中國。其中國項目包括上海50層高的外灘中心、中山廣場，以及寧波金光中心等。
目前，金光集團在中國的總資產約65億美元。

④ 四川廣安光前集團有限公司怎麼樣

簡介：四川廣安光前集團有限公司是廣安十大重點民營企業,位於廣安市城郊棗山鎮.即將搬遷至廣安前鋒工業集中區,公司下轄四個分公司,是一家集模具開發和製造、壓力鑄造、機械加工為一體的綜合性工業企業。
法定代表人：蔣洪建
成立日期：2003-11-19
注冊資本：1128萬元人民幣
所屬地區：四川省
統一社會信用代碼：915116037118155722
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Sichuan Guang'an Guang Qian Group Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：廣安市前鋒區前鋒工業集中區
經營范圍：製造、銷售:汽車零部件、其他民用機械配件;汽車變速器總成的加工;航空、航天、船舶零部件的加工;機械模具製造與銷售及自產產品的進出口業務;五金交電、有色金屬(不含稀貴金屬)、化工產品(不含危險化學品)、鋁合金錠、機械加工設備的銷售;房地產開發經營。『以上范圍法律、法規禁止經營的不得經營;法律、法規規定應經審批而未獲審批前不得經營』★★(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

⑤ 價值翻三倍！27歲以太幣創建者獲利11億美元，他年輕有為靠的是什麼

以太幣的創始人在2013年在他19歲的時候創立了這個虛擬貨幣，現在達到27歲。經過了8年左右的時間，這個虛擬貨幣價格一路上揚，現在他就憑自己創立這個虛擬貨幣，已經賺到了11億美元，也算是年輕有為了吧。

因為那些他的資本集團需要這個東西變得值錢，意思就是說幾百億的資金砸向這個虛擬貨幣，它價格能不漲嗎？想讓它漲它就能漲啊，因為有足夠多的錢的驅動，當它漲到一定程度的時候，大的資本方就是那些莊家它逐漸撤了，比如我買的時候是2萬，他現在都漲到4萬了，我覺得不錯了，再炒下去的難度太大了，也是涉及到很多的資金，風險太高我撤場，我這大筆資金一撤市場上，這個虛擬貨幣的價格就會快速下跌，但是跟我有什麼關系，我錢已經賺到手了，誰接盤誰都沒有。