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伊利股東大會

發布時間:2021-07-24 17:27:54

❶ 伊利集團老總是誰

潘剛,中共黨員,伊利實業集團股份有限公司董事長兼總裁,中歐工商管理學院EMBA。

潘剛1970年出生於內蒙古;1992年7月大學畢業後即進入伊利集團;2002年7月任職伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理,時為中國520家重點工業企業最年輕的總裁;2005年6月股東大會上,得到流通股代表的全票支持,當選為董事,進而全票當選為伊利集團董事長,兼任總裁。

在潘剛率領下,伊利集團創造了持續進步的出色經營業績,已經成為中國食品業的領導者和領先者,下轄原奶、液態奶、冷飲、奶粉、保鮮五大事業部,液態奶、冷飲與奶粉三大主營產品都名列全行業第一。公司2004年銷售收入87.35億元,2005年上半年銷售收入56.59億元,穩居全行業首位。

潘剛1999年起任職伊利集團液態奶事業部總經理,被業內外譽為「中國液態奶第一人」,隨著市場消費需求的變化和龍頭企業產品結構的調整,液態奶已經取代奶粉成為目前中國乳業最重要的產品。在潘剛主導下,伊利集團率先大規模引進國外先進設備和技術,將液態奶的保質期延長了20多倍,突破了此前只能囿於本地的銷售半徑,從而改變了行業游戲規則,引發了全行業的跟進,現在液態奶事業部每年給伊利集團貢獻65%以上的銷售收入,中國液態奶產銷量佔到了行業總量的50%以上。

潘剛就任總裁主抓公司經營後,體現了卓越的經營領導能力,伊利集團進入一個加速度發展的黃金時代。2002年銷售收入40.10億元,比2001年的27.02億元增加51.24%,利潤總額同比增長56.57%;2003、2004年銷售收入分別達到了62.99億元、87.35億元,同比增長分別是57.09%、38.67%;2005年銷售收入將輕松突破百億元。

伊利集團在2004年遇到了前所未有的困難和挑戰,公司接連發生「獨董風波」與「高管事件」,2004年12月,前任董事長鄭俊懷等五名公司高層管理人員因涉嫌犯罪被依法立案審查,震驚全國,引發了部分流通股東的不安和動搖。在公司內外建立起了極大威望的潘剛此時臨危受命,被寄以率領公司化危為機的厚望。潘剛以其特有的穩健縝密風格,全面推行精確管理,加大資源整合力度,強化信息披露透明制度,高度重視贏利能力,主動承擔社會責任,迅速增強了公司員工、投資者與輿論的向心力,率領伊利集團在第一季度、第二季度和第三季度連續創造了中國乳業歷史最佳經營業績,前三季度銷售收入已經超越2004年全年水平,贏利能力大幅提升,同時使得伊利「牛奶專家」的形象更加突出;而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業內外驚嘆不已,被形象地稱為「將會釋放核彈一般的產銷能量」,他領導公司進入了又一輪發展的黃金時代。

潘剛還是中國「五四」青年獎章與內蒙古十大傑出青年的獲得者,入選國內知名財經雜志《經理人》2003年度 「10位最有價值的40歲以下新生代企業家」,兼任內蒙古青聯副主席、中國乳協副理事長、中國奶協副理事長。

❷ 請問伊利cwb1和伊利股份有什麼分別

伊利cwb1是權證,伊利股份是股票,兩者是有根本區別的

權證,是指標的證券發行人或其以外的第三人發行的,約定持有人在規定期間內或特定到期日,有權按約定價格向發行人購買或出售標的證券,或以現金結算方式收取結算差價的有價證券。

股票是股份有限公司在籌集資本時向出資人發行的股份憑證。股票代表著其持有者(即股東)對股份公司的所有權。這種所有權是一種綜合權利,如參加股東大會、投票表決、參與公司的重大決策。收取股息或分享紅利等。同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小,取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。股票一般可以通過買賣方式有償轉讓,股東能通過股票轉讓收回其投資,但不能要求公司返還其出資。股東與公司之間的關系不是債權債務關系。股東是公司的所有者,以其出資額為限對公司負有限責任,承擔風險,分享收益。

❸ 伊利股份是不是國有控股上市公司

伊利股份的第一大股東是呼和浩特投資有限責任公司(簡稱「呼市投資公司」),而呼和浩特市國有資產管理委員是呼市投資公司的實質控制人,所以伊利是國有控股公司。
而且在伊利股改時,"為保證股權分置改革後國有資產管理部門長期保持對伊利股份的控制地位",呼市國資委承諾"永久持有呼市投資公司51%以上股權。"
很清楚了吧。

❹ 伊利股權激勵方案具體內容

不是,是股權激勵計劃起始日開始的8年內可行權日都可以行權。

還有6年哦。

下面是我摘錄的部分。

股權激勵的有效期、授權日、可行權日、禁售期

(一)有效期

自股票期權授權日起的8年內;

(二)授權日

股票期權激勵計劃的授權日由董事會在本激勵計劃報中國證監會備案且中國證監會無異議、伊利股份股東大會特別決議批准後確定。

註:授權日不得為下列期間:

1、定期報告公布前30日;

2、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日;

3、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。

(三)可行權日

自股票期權授權日一年後可以開始行權,激勵對象應當在上市公司定期報告公布後第2個交易日,至下一次定期報告公布前10個交易日內行權,但不得在下列期間內行權:

1、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日;

2、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。

(四)禁售期

1、激勵對象轉讓其持有伊利股份的股票,應當符合《公司法》、《證券法》等法律法規的規定;

2、激勵對象在公司任職期間,每年可以轉讓的公司股份不得超過其所持本公司股份總數的百分之二十五,離職後半年內不得轉讓其所持有的本公司股份;

3、激勵對象在任職期間不得將其持有的公司股份在買入後6個月內賣出,或者在賣出後6個月內又買入,由此所得收益歸公司所有,公司董事會應當收回其所得收益。

4、激勵對象因本次激勵計劃行權後獲得的股票,自行權之日起一年內不得賣出,否則所得收益歸公司所有,公司董事會應當收回其所得收益。

❺ 關於北方創業集團業務問題

1、本激勵計劃根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》及其他有關法律、行政法規,以及內蒙古伊利實業集團股份有限公司(以下簡稱:伊利股份)《公司章程》制定。

2、伊利股份授予激勵對象5,000萬份股票期權,每份股票期權擁有在授權日起8年內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股伊利股份股票的權利。本激勵計劃的股票來源為伊利股票向激勵對象定向發行5,000萬股伊利股份股票。本次授予的股票期權所涉及的標的股票總數為5,000萬股,占本股票期權激勵計劃簽署時伊利股份股本總額51,646.98萬股的9.681%。伊利股份股票期權有效期內發生資本公積轉增股本、派發股票紅利、股份拆細、縮股、配股、增發或發行股本權證事宜,股票期權數量及所涉及的標的股票總數將做相應的調整。

3、伊利股份沒有為激勵對象依股票期權激勵計劃獲取有關權益提供貸款以及其他任何形式的財務資助,包括為其貸款提供擔保。本次激勵對象獲授股票期權的行權資金全部由激勵對象以自籌方式解決。

4、本激勵計劃中激勵對象獲授股票期權的行權價格為13.33元,即滿足行權條件後,激勵對象獲授的每份股票期權可以13.33元的價格購買一股伊利股份股票。

5、本激勵計劃擬授予公司總裁潘剛先生的股票期權數量為1,500萬份,占本次股票期權數量總額的30%,其獲授股票期權對應的股票數量為1,500萬股,占公司股本總額的2.9043%。

6、本激勵計劃必須滿足如下條件後方可實施:中國證券監督管理委員會審核無異議、伊利股份股東大會特別決議批准。

一、釋 義

在本激勵計劃中,除非文意另有所指,下列詞語具有如下含義:

公司/本公司/伊利股份: 指內蒙古伊利實業集團股份有限公司

本激勵計劃、股票期權激勵計劃: 指內蒙古伊利實業集團股份有限公司股票期權激勵計劃(草案)

股票期權、期權: 指伊利股份授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買伊利股份一定數量股份的權利

董事會 指伊利股份董事會

股東大會: 指伊利股份股東大會

標的股票: 指根據本激勵計劃,激勵對象有權購買的伊利股份股票

授權日: 指伊利股份向激勵對象授予股票期權的日期

行權: 指激勵對象根據本激勵計劃,在規定的期間內以預先確定的價格和條件購買伊利股份股票的行為

可行權日: 指激勵對象可以行權的日期

行權價格: 指伊利股份向激勵對象授予股票期權時所確定的、激勵對象購買伊利股份股票的價格

凈利潤增長率 指該年度(N年度)凈利潤與上一年度(N-1年度)相比的增長比例,等於*100%

主營業務收入增長率 指該年度(N年度)主營業務收入與上一年度(N-1年度)相比的增長比例,等於*100%

中國證監會: 指中國證券監督管理委員會

證券交易所: 指上海證券交易所

登記結算公司: 指中國證券登記結算有限責任公司上海分公司

元: 指人民幣元

二、股票期權激勵計劃的目的

為了進一步建立、健全公司的激勵、約束機制,提高公司的可持續發展能力,依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》及其他有關法律、行政法規,以及伊利股份《公司章程》制定本激勵計劃。

三、激勵對象的確定依據和范圍

(一)激勵對象的確定依據

1、激勵對象確定的法律依據

激勵對象以《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》等有關法律、法規和規范性文件以及伊利股份《公司章程》的相關規定為依據而確定。

2、激勵對象確定的職務依據

激勵對象為公司總裁、總裁助理和核心業務骨幹。上述人員需在公司工作並在公司領取薪酬。

(二)激勵對象的范圍

激勵對象的范圍為公司總裁、總裁助理和核心業務骨幹,具體包括:

姓名 職務 持有公司股份情況
潘剛 總裁 0
胡利平 總裁助理 0
趙成霞 總裁助理 0
劉春海 總裁助理 0
其他(29人) 核心業務骨幹 84,052股

四、股票期權激勵計劃的股票來源和股票數量

伊利股份授予激勵對象5,000萬份股票期權,每份股票期權擁有在授權日起8年內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股伊利股份股票的權利。

(一)激勵計劃的股票來源

本激勵計劃的股票來源為伊利股份向激勵對象定向發行5,000萬股伊利股份股票。

(二)激勵計劃的股票數量

股票期權激勵計劃擬授予的股票期權數量5,000萬份;涉及的標的股票種類為人民幣A股普通股;涉及的標的股票數量為5,000萬股;標的股票占當前伊利股份股票總額的比例為9.681%。

五、激勵對象的股票期權分配情況

本次授予激勵對象的股票期權總數為5,000萬份,激勵對象及其分配情況為:

姓名 職務 獲授的股票期權數量(萬份) 股票期權占授予股票期權總量的比例 標的股票占授予時伊利股份總股本的比例
潘剛 總裁 1,500 30% 2.9043%
胡利平 總裁助理 500 10% 0.9681%
趙成霞 總裁助理 500 10% 0.9681%
劉春海 總裁助理 500 10% 0.9681%
其他(29人)核心業務骨幹 2,000 40% 3.8724%

合計 5,000 100% 9.681%

六、股票期權行權價格及確定依據

(一)行權價格

股票期權的行權價格為13.33元,即滿足行權條件後,激勵對象獲授的每份股票期權可以13.33元的價格購買一股伊利股份股票。

(二)行權價格的確定方法

行權價格的確定方法為:行權價格依據下述兩個價格中的較高者確定,為 13.33元。

1、股票期權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的伊利股份股票收盤價13.33元;

說明:股票期權激勵計劃草案摘要公告前,2006年3月10日為伊利股份最後一個交易日,該日收盤價為17.85元,由於2006年4月10日公司實施了10轉3.2的公積金轉增方案及每10股派現2.6元的利潤分配方案,因此對3月10日的收盤價也須作除權處理,除權後的價格為13.33元;

2、股票期權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的伊利股份股票平均收盤價12.30元。

說明:由於在激勵計劃草案摘要公告前,2006年3月10日為伊利股份最後一個交易日,因此以2006年3月10日為基準,計算前30個交易日的伊利股份股票平均收盤價,計算結果為16.49元,同前款所述原由,該價格也應做除權處理,除權後的價格為12.30元。

七、股權激勵的有效期、授權日、可行權日、禁售期

(一)有效期

自股票期權授權日起的8年內;

(二)授權日

股票期權激勵計劃的授權日由董事會在本激勵計劃報中國證監會備案且中國證監會無異議、伊利股份股東大會特別決議批准後確定。

注:授權日不得為下列期間:

1、定期報告公布前30日;

2、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日;

3、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。

(三)可行權日

自股票期權授權日一年後可以開始行權,激勵對象應當在上市公司定期報告公布後第2個交易日,至下一次定期報告公布前10個交易日內行權,但不得在下列期間內行權:

1、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日;

2、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。

(四)禁售期

1、激勵對象轉讓其持有伊利股份的股票,應當符合《公司法》、《證券法》等法律法規的規定;

2、激勵對象在公司任職期間,每年可以轉讓的公司股份不得超過其所持本公司股份總數的百分之二十五,離職後半年內不得轉讓其所持有的本公司股份;

3、激勵對象在任職期間不得將其持有的公司股份在買入後6個月內賣出,或者在賣出後6個月內又買入,由此所得收益歸公司所有,公司董事會應當收回其所得收益。

4、激勵對象因本次激勵計劃行權後獲得的股票,自行權之日起一年內不得賣出,否則所得收益歸公司所有,公司董事會應當收回其所得收益。

八、股票期權的獲授條件、行權條件、行權安排

(一)獲授條件

激勵對象未發生如下任一情形:

1、最近三年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人員;

2、最近三年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰;

3、具有《中華人民共和國公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員情形。

(二)行權條件

激勵對象對已獲授的股票期權行權時必須同時滿足以下條件:

1、首期行權時,伊利股份上一年度的凈利潤增長率不低於17%且上一年度主營業務收入增長率不低於20%。

2、伊利股份未發生如下任一情形:

(1)最近一個會計年度的財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告;

(2)最近一年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰;

(3)中國證監會認定不能實施期權激勵計劃的其他情形。

3、激勵對象未發生如下任一情形:

(1)最近三年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的;

(2)最近三年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的;

(3)具有《中華人民共和國公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員情形的。

(三)行權安排

自股票期權激勵計劃授權日一年後,滿足行權條件的激勵對象可以在可行權日行權。激勵對象應分期行權。激勵對象首次行權不得超過獲授股票期權的25%,剩餘獲授股票期權,激勵對象可以在首次行權的1年後、股票期權的有效期內選擇分次行權或一次行權。

激勵對象必須在授權日之後8年內行權完畢,本次激勵對象獲授股票期權的行權資金全部由激勵對象以自籌的方式解決,在此時期內未行權的股票期權作廢。

九、股票期權激勵計劃的調整方法和程序

(一)股票期權數量的調整方法

若在行權前伊利股份有資本公積金轉增股份、派送股票紅利、股票拆細或縮股等事項,應對股票期權數量進行相應的調整。調整方法如下:

1、資本公積金轉增股份、派送股票紅利、股票拆細

Q=Q0×(1+R)

其中:Q0為調整前的股票期權數量;R為每股的資本公積金轉增股本、派送股票紅利、股票拆細的比例(即每股股票經轉增、送股或拆細後增加的股票比例);Q為調整後的股票期權數量。

2、縮股

Q= Q0×R

其中:Q0為調整前的股票期權數量;R為縮股比例(即每股伊利股份股票縮為R股股票);Q為調整後的股票期權數量。

3、配股、增發和發行股本權證

Q=Q0×(1+R)

其中:Q0為調整前的股票期權數量;R為增發、配股、股本權證(不包括針對公司激勵對象發行的股本權證,下同)實際行權數量的比例(即配股、增發或股本權證實際行權的數量與配股、增發或發行股本權證前公司總股本的比例);Q為調整後的股票期權數量。

(二)行權價格的調整方法

若在行權前伊利股份有派息、資本公積金轉增股份、派送股票紅利、股票拆細或縮股等事項,應對行權價格進行相應的調整。調整方法如下:

1、資本公積金轉增股份、派送股票紅利、股票拆細

P=P0÷(1+R)

2、縮股

P=P0÷R

3、派息

P=P0-V

其中:P0為調整前的行權價格;V為每股的派息額;R每股的資本公積金轉增股本、派送股票紅利、股票拆細或縮股比例;P為調整後的行權價格。

4、配股、增發和股本權證發行

P=P0-[P1+P2×(1-F)×R)]÷(1+ R)

其中:P0為調整前的行權價格;P1為股權登記日當日收盤價;P2為配股、增發、股本權證發行的行權價格,R為增發、配股、股本權證實際行權數量的比例(即配股、增發或股本權證實際行權的數量與配股、增發或發行股本權證前公司總股本的比例);F為配股前明確承諾放棄配股權的法人股股東所持股份占配股前公司總股本的比例;P為調整後的行權價格。

(三)股票期權激勵計劃調整的程序

1、伊利股份股東大會授權伊利股份董事會依上述已列明的原因調整股票期權數量或行權價格。董事會根據上述規定調整行權價格或股票期權數量後,應及時公告。

2、因其他原因需要調整股票期權數量、行權價格或其他條款的,應經董事會做出決議並經股東大會審議批准。

十、股票期權激勵計劃變更、終止

(一)公司發生實際控制權變更、合並、分立及要約收購等事項

1、公司發生實際控制權變更

伊利股份的實際控制人為呼和浩特市國有資產監督管理委員會,若因任何原因導致伊利股份的實際控制人發生變化,所有授出的股票期權不作變更。

2、公司分立、合並

公司分立、合並的,激勵對象可以在公司發布公告的2 個交易日後提前行權而不受本激勵計劃關於行權期限的限制。

3、公司發生要約收購等情形

當以下任一情形發生,激勵對象的行權安排將變更為:自股票期權激勵計劃授權日一年後,滿足行權條件的激勵對象可以在可行權日行權。激勵對象應分期行權。激勵對象首次行權不得超過獲授股票期權的90%,剩餘獲授股票期權,激勵對象可以在首次行權的三日後、股票期權的有效期內選擇分次行權或一次行權,但仍須遵守本激勵計劃"七、(二)可行權日"及"八、(二)行權條件"的相關規定。

(1)投資者單獨或合並持有、控制伊利股份的股份數量超過16%(含16%);

(2)一致行動人持有、控制伊利股份的股份數量超過16%(含16%);

一致行動人是指通過協議、合作、關聯方關系等合法途徑擴大其對一個上市公司股份的控制比例,或者鞏固其對上市公司的控制地位,在行使上市公司表決權時採取相同意思表示的兩個以上的自然人、法人或者其他組織。

前款所稱採取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推薦董事、委託行使未註明投票意向的表決權等情形;但是公開徵集投票代理權的除外。

(3)發生要約收購。

(二)激勵對象離職或死亡

1、激勵對象因觸犯法律、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽而被公司解聘的,自離職之日起所有未行權的股票期權即被取消。

2、激勵對象因執行職務負傷而導致喪失勞動能力的,其所獲授的股票期權不作變更,仍可按規定行權。

3、激勵對象因辭職而離職的,自離職之日起所有未行權的股票期權即被取消。

4、激勵對象因達到國家和公司規定的退休年齡退休而離職的,其所獲授的股票期權不作變更,仍可按規定行權。

5、激勵對象死亡的,自死亡之日起所有未行權的股票期權即被取消。但激勵對象因執行職務死亡的,公司應當根據激勵對象被取消的股票期權價值對激勵對象進行合理補償,並根據法律由其繼承人繼承。

(三)公司發生如下情形之一時,應當終止實施股權激勵計劃,激勵對象根據股票期權激勵計劃已獲授但尚未行使的期權應當終止行使:

1、最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告;

2、最近一年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰;

3、中國證監會認定的其他情形。

(四)在股票期權激勵計劃實施過程中,激勵對象出現如下情形之一的,其已獲授但尚未行使的期權應當終止行使:

1、最近三年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的;

2、最近三年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的;

3、具有《中華人民共和國公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員情形的。

❻ 請問高手:伊利股份股權激勵費用在2006.12.28-2008.12.28分兩年攤銷,是否在2008年12月28日必須行權

不是,是股權激勵計劃起始日開始的8年內可行權日都可以行權。

還有6年哦。

下面是我摘錄的部分。

股權激勵的有效期、授權日、可行權日、禁售期

(一)有效期

自股票期權授權日起的8年內;

(二)授權日

股票期權激勵計劃的授權日由董事會在本激勵計劃報中國證監會備案且中國證監會無異議、伊利股份股東大會特別決議批准後確定。

註:授權日不得為下列期間:

1、定期報告公布前30日;

2、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日;

3、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。

(三)可行權日

自股票期權授權日一年後可以開始行權,激勵對象應當在上市公司定期報告公布後第2個交易日,至下一次定期報告公布前10個交易日內行權,但不得在下列期間內行權:

1、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日;

2、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。

(四)禁售期

1、激勵對象轉讓其持有伊利股份的股票,應當符合《公司法》、《證券法》等法律法規的規定;

2、激勵對象在公司任職期間,每年可以轉讓的公司股份不得超過其所持本公司股份總數的百分之二十五,離職後半年內不得轉讓其所持有的本公司股份;

3、激勵對象在任職期間不得將其持有的公司股份在買入後6個月內賣出,或者在賣出後6個月內又買入,由此所得收益歸公司所有,公司董事會應當收回其所得收益。

4、激勵對象因本次激勵計劃行權後獲得的股票,自行權之日起一年內不得賣出,否則所得收益歸公司所有,公司董事會應當收回其所得收益。

❼ 伊利集團核心競爭力是什麼

駿馬出草原 國有相對控股企業伊利集團發展紀實幾天前,內蒙古伊利集團發布公告,前三季度實現主營業務收入90.60億元,同比增長32.27%,上繳稅收6.8億元。收入、利潤、稅收等主要經營指標全部超過去年水平。照此增速,伊利今年成為全國首家年銷售額突破百億元的乳品企業幾成定局。從年產值70萬元到100億元,伊利走了22年。22年前它像一匹駿馬,從大草原一躍而出,從一個作坊式乳品小廠發展成為國有中型企業,又從中型企業改組為一個業績優良的上市公司,現在已經發展成為國有相對控股大型企業集團。伊利的三級躍,是中國乳業的一大步。在伊利的引領下,以乳品加工企業為重心而鍛造的上、中、下游數千億元的產業鏈已經形成。同時,一批民族品牌的乳品企業正在做大做強,他們共同締造著行業奇跡,掀開了中國民族品牌挑戰世界乳業的嶄新時代。引進和創新,佔領競爭的制高點記者的采訪是從伊利的牧場開始的。踏進伊利的牧場有兩個想不到。一想不到看奶牛還要消毒、換鞋、穿白大褂。在內蒙古土默特左旗伊利牧場園區,記者領略到了「第一車間」對衛生條件要求的「苛刻」。據介紹,這樣做是阻斷疫病傳入的一種有效方式。二想不到奶牛活得如此「享受」。在內蒙古和林格爾縣伊利第七牧場,記者看到奶牛從出生就擁有自己的檔案;每頭小牛都有自己的「 兒童房」(牛犢島);產奶時,它們在配備著具有仿生系統的擠奶器的擠奶大廳,聽著舒緩的輕音樂,貢獻著醇香的牛奶。技術人員告訴記者,伊利對原奶的要求是世界級的。伊利先後為奶源基地建設累計投入8億多元,並按最嚴格的管理措施來保證奶牛的健康,這樣才能既使奶牛的產奶量提高,也保證了原奶的品質。隨後,記者走進了位於呼和浩特市金川開發區的伊利液態奶生產基地。原奶擠出後,直接進密封罐,再由冷藏車送到這兒,整個過程沒有一滴牛奶暴露在空氣中。在這條日處理鮮奶1500噸的生產線上,18條高度自動化生產線上只有極少數工人在忙碌著。只見牛奶像小溪般地「流進」包裝袋,機械手自動碼摞,再由無人駕駛車送入2萬噸容量的現代化庫房,等待7天的試驗期。質量控制、監督部門的電腦每隔15秒鍾就自動抽檢一次,保證所有進入市場的產品都可以追溯到任何一個生產環節。在設備和技術上,伊利每上一條生產線,所引進的裝備一定是世界上最先進的。從養奶牛、擠奶到生產液態奶、奶粉等,伊利幾乎擁有世界上最先進的設備。伊利人很清醒,在這個對 食品安全質量要求極高的行業,裝備和技術是企業核心競爭力的重要組成部分。在強手如林的乳業市場上,和國外對手短兵相接,要想短時間內在技術、制度、管理等方面超越他們,引進、消化、吸收無疑是最適合的策略。他們提出,「用全球的資源,做全國的市場」。2000年,伊利率先開始大規模引進瑞典利樂公司的超高溫滅菌技術和設備,使牛奶的保質期延長20倍,此舉突破了傳統製造工藝的保質期短因而銷售半徑小的問題,液態奶開始真正走入百姓生活,也使伊利從地區品牌開始走向全國。隨後,伊利不斷加大投入,近6年來,伊利集團先後投資8億多元,全面啟動乳業技術改造工程。伊利不是單純的「拿來主義者」,其龐大的技術部門還要對每一台引進設備改造、升級,促使生產效率再提高。他們自行改造的自動回收系統,2000年以來每年節省了上千萬元的成本。伊利的創新始終圍繞著品質展開,不僅拿來「硬」的,還要「軟」的———不斷引入全球范圍內的更高標准。伊利是業內第一家通過HACCP這一國際通行標准認證的企業,同時又把更為嚴格的醫葯行業GMP認證引入了食品業。十多年來,伊利堅持按銷售額的3%提取技術進步基金,並建立了一支知識全面、水平先進的技術研發隊伍,其專職研發人員已佔職工總人數的5.5%。到去年底,伊利相繼開發出600多種產品,獲得各種專利近500項。今年,伊利又發起成立了內蒙古乳業研究院,把內蒙古的有關畜牧業、乳業的科研院所整合起來,致力於開發、輸出具有自主知識產權的新技術、新工藝。精確管理,讓細節「跳」出來伊利的肩上挑著百萬農牧民和億萬消費者的利益,面前是競爭日益激烈的乳業市場。伊利集團董事長、總裁潘剛說:「伊利在哪個環節都輸不起,不能出現丁點疏漏,否則就是一場災難。」天下大事,必成於細微。伊利全面實施精確管理,以此提升企業的運行效率。精確管理的核心是細節管理,要考慮問題的每一層次,每一細微之處。精確管理要求把供應鏈中的每一個環節都作為關注的重點,將奶農、牧場、奶站、供應商、加工廠、經銷商、服務商等都納入質量控制系統。在已建立的全方位質量管理、質量控制體系下,完善質量預警體系;在集團內部實行管理到位、責任到人,各企業、各單位都必須嚴格按照「為消費者提供100%安全、100%健康優質產品」的質量目標,開展質量管理工作。去年12月,伊利爆發了自成立以來的最大高管危機。人們曾一度為伊利的前景擔憂,但後來發現,伊利「依然故我」,而且創造了更出色的經營業績。今年前三季度,伊利的銷售收入已經超越2004年全年水平。伊利作為一家上市公司,股東們看重的就是經營業績。今年6月,伊利舉行股東大會,在高管危機後的一段艱難時期帶領伊利前行的總裁潘剛,毫無懸念地以全票當選為董事長。大危機之後的主營業務平穩、快速增長,不僅使人們認可了伊利新的高管班子,更表明今天的伊利在管理上已經走向成熟。背負「責任」的民族品牌小勝靠智,大勝靠德。支撐伊利向前發展的還有伊利人的拳拳愛國情和沉甸甸的社會責任感。伊利有一個不賺錢的公司,這就是飼料公司。他們專門研究、配製、生產符合各地情況的奶牛飼料,以成本價賣給奶源基地的農牧民,促進奶源質量和數量的提高。和伊利的事業一起成長的有多少人?可能誰也說不清。內蒙古察哈爾右翼前旗農民李仁義開心地說:「我家25頭奶牛,伊利月月給我開工資(每月通過銀行發放購奶款)。我現在和城裡人沒啥兩樣。工資銀行開,口糧進城買。」李仁義的情況是內蒙古千百萬奶農新生活的一個縮影。數據最有說服力。伊利堅持「共同富裕」的原則,多年來累計為養奶牛戶發放奶款100多億元,以滾動的方式向農戶發放購牛款近20億元。如今在內蒙古草原,東起呼倫貝爾,西至八百里河套,以及京津唐地區、東北濱洲線等地,在伊利的帶動下,奶牛飼養業在迅猛崛起。奶源基地的建設帶動了幾百萬農民脫貧致富,乳品企業的發展也為社會創造了幾十萬個就業崗位。作為國有相對控股企業,作為領跑乳業發展的著名品牌,伊利也是全國食品企業納稅的表率。去年國家稅務總局發布全國納稅500強報告,伊利成為唯一入選的乳品企業。呼和浩特市國稅局總會計師辛耀軍告訴記者:從1993年至今,伊利集團給國家累計上交稅收超過27億元,從來沒有拖欠。呼和浩特全市稅收總額乳業佔到1/3,而伊利集團的交稅額又佔到了這1/3的80%左右,連續多年成為呼市的納稅 狀元企業。伊利這匹草原駿馬奔跑得越來越穩健了,志向也越來越大。潘剛表示,今天取得的所有成就,只是伊利新的起點。伊利要做百年老店,要做世界的伊利。目標是:進入世界乳業20強,在世界上打響「中國伊利」的民族品牌

❽ 請問高手:伊利股份股權激勵費用在2006.12.28-2008.12.28分兩年攤銷,什麼時候計提的那7億多能沖回

行權期還有6年,即便現在不行權,不代表以後不行權啊- -#

有規定寫著如果攤銷後的下一個行權日棄權的話,就會沖回計提嗎?好象沒有這種規定吧。

我覺得只要行權期沒完,都不會沖回的吧。

❾ 伊利股份什麼時候分紅

先要開股東大會,等通過了10轉2的方案,那麼這件事兒就算定下來了。
接下來只要多聽聽廣播,看看電視,上上網路,注意一下股權登記日的日期,只要在股權登記日當天收盤後,您的賬戶里仍有伊利股份的股票,那麼您肯定將有份獲得10轉2的紅股,按照您帳戶中持有股份的數量,如10000股,那麼就能獲得2000股的紅股,股權登記日的下一個交易日為除權日,股票簡稱臨時變更為「XR伊利股」,代碼仍為600887不變。

上證所網站:www.sse.com.cn

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